茍光明

摘 要：建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，其管理的對(duì)象主要就是一些施工和建設(shè)的項(xiàng)目。建筑工程項(xiàng)目的管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，不僅要求管理者自身具備一定的管理技能和專業(yè)知識(shí)，還需要有完善的管理體系的支撐，避免不必要的麻煩。本文介紹了建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，分析了建筑工程項(xiàng)目管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；特點(diǎn)；措施

在項(xiàng)目開始之前的準(zhǔn)備工作，到項(xiàng)目完成之后的養(yǎng)護(hù)工作，都需要實(shí)施有效的建筑工程項(xiàng)目管理工作，采用策劃以及控制的手段，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)施的目標(biāo)進(jìn)行高效的實(shí)現(xiàn)，從而使得建筑工程能夠達(dá)到節(jié)省鞥那與按和資源，減少投資成本等目的，同時(shí)，要想使得建筑工程項(xiàng)目管理工作能夠有效的開展，就需要相關(guān)的管理人員能夠明確管理工作開展的必要性，這樣才能夠使得建筑工程項(xiàng)目管理工作的實(shí)際作用得到全面的發(fā)揮。

一、建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

（一）目標(biāo)的明確性

任何工程項(xiàng)目都有明確的建設(shè)目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質(zhì)量和功能標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目管理所追求的目標(biāo)就是在項(xiàng)目的各種限制條件的約束下，將項(xiàng)目順利建成。

（二）責(zé)任的明確性

首先是簽訂嚴(yán)謹(jǐn)合理的工程建設(shè)合同，明確項(xiàng)目管理各方的責(zé)任和義務(wù)，并且在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，相互監(jiān)督和促進(jìn)對(duì)合同的履行。其次是工程項(xiàng)目管理的當(dāng)事人在組建自己的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)時(shí)，要根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的需要，設(shè)置部門和崗位，并明確其職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)明確組織中各工作人員的責(zé)任，制定完備的工作制度。嚴(yán)格履行合同有一支精干高效的項(xiàng)目管理組織，是確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施的主要措施之一。

（三）管理的復(fù)雜性

工程項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目發(fā)展周期全過(guò)程的管理，跨越了從項(xiàng)目選擇、論證、決策、到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、建筑安裝，一直到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后和評(píng)價(jià)，跨度大、時(shí)間長(zhǎng)?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復(fù)雜，而工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量、進(jìn)度和投資（或成本） 控制，包括項(xiàng)目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個(gè)方面，因此是一個(gè)綜合的、復(fù)雜的管理。工程建設(shè)項(xiàng)目的一次性和固定性，使得工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單一，不能像一般的工業(yè)產(chǎn)品成批生產(chǎn)（建設(shè)）、工程施工受氣候、水文、地質(zhì)等因素影響大，因而管理復(fù)雜。

（四）管理的科學(xué)性

工程項(xiàng)目管理以系統(tǒng)理論作為管理的理論基礎(chǔ)，并且認(rèn)為項(xiàng)目管理系統(tǒng)是開放的系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)，應(yīng)對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整控制。建立了現(xiàn)代化的、科學(xué)的項(xiàng)目管理組織。根據(jù)系統(tǒng)理論的統(tǒng)一性、整體性原則、依據(jù)現(xiàn)代組織理論建立起的項(xiàng)目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標(biāo)，有效組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種關(guān)系，提高管理效率，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二、探討建筑工程項(xiàng)目管理措施

（一）工程安全管理措施

安全可以說(shuō)是建筑工程項(xiàng)目開展的重中之重，尤其是建筑工程項(xiàng)目在開展的過(guò)程中所涉及到的因素不較多，影響到建筑工程項(xiàng)目安全的因素也不在少數(shù)，而且從以上的分析中也了解到在建筑工程項(xiàng)目安全管理不合理的情況下，將會(huì)給工程以及施工人員等帶來(lái)嚴(yán)重的安全威脅。因此，要保證建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，則必須保證工程的安全，實(shí)施有效的安全管理措施，做到安全第一預(yù)防為主。

首先，應(yīng)堅(jiān)持安全管理原則。通過(guò)大量的實(shí)踐研究發(fā)現(xiàn)，安全事故的發(fā)生多在建筑工程施工中，因此，應(yīng)在建筑工程施工中制定安全管理原則，并嚴(yán)格按照安全管理原則執(zhí)行，嚴(yán)格控制每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全。另外，應(yīng)將安全管理原則貫徹到與建筑工程項(xiàng)目有關(guān)的所有部門，這不僅僅是安全管理部門的工作，是關(guān)乎到建筑工程所有部門所有人員的切身安全，必須引起重視。

其次，應(yīng)嚴(yán)格控制建筑工程項(xiàng)目中的不安全行為。尤其是建筑工程施工的過(guò)程中，經(jīng)常因施工人員出現(xiàn)不安全的行為而導(dǎo)致不同程度的俺去事故。因此，需要從多多方面因素控制建筑工程的安全管理，杜絕不安全行為的發(fā)生，對(duì)施工中的各項(xiàng)因素進(jìn)行監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不安全行為。

再次，應(yīng)不斷完善建筑工程安全管理措施。由于每項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目存在很大的差異性，而其中所涉及到的施工要求、施工因素等也有所不同，因此，安全管理應(yīng)結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況有針對(duì)性的完善建筑工程安全管理措施，加大安全管理的執(zhí)行力度，全面保證建筑工程項(xiàng)目的安全性。

（二）工程質(zhì)量管理措施

安全和質(zhì)量是建筑工程項(xiàng)目的重點(diǎn)，除了以上所提到的要做好建筑工程安全管理工作之外，還要積極做好建筑工程的質(zhì)量管理。工程質(zhì)量不僅關(guān)乎到施工企業(yè)的信譽(yù)，更直接與人們的利益掛鉤。

首先，應(yīng)建立全面的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建立建筑工程安全管理保證體系。當(dāng)然，在這個(gè)體系建設(shè)的過(guò)程中需要引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門的重視，在具有較高的質(zhì)量意識(shí)基礎(chǔ)上，才能調(diào)動(dòng)管理人員、技術(shù)人員等所有人員對(duì)建筑工程質(zhì)量的重視。

其次，應(yīng)建筑工程項(xiàng)目各部門之間的管理，保證各部門之間的有效配合，及時(shí)交流和溝通，了解建筑工程的施工進(jìn)度，并做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，進(jìn)一步保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量。

再次，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)境的質(zhì)量控制，施工環(huán)境包括多種因素，例如，材料、人員、設(shè)備等因素，每一項(xiàng)因素的質(zhì)量都關(guān)乎到建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，例如，對(duì)材料的質(zhì)量控制主要從采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、存儲(chǔ)、施工等幾個(gè)階段進(jìn)行控制，保證每一個(gè)監(jiān)督都進(jìn)行有效而全面的質(zhì)檢工作，確保施工中所使用材料的質(zhì)量，而對(duì)人員的控制主要從人員施工技術(shù)、施工程序規(guī)范性等方面入手，確保施工人員能夠嚴(yán)格按照建筑工程項(xiàng)目的施工要求進(jìn)行施工。對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制，主要定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保證，并在投入施工之前進(jìn)行一次全面的檢驗(yàn)，尤其是對(duì)機(jī)械設(shè)備性能以及是否存在故障或故障隱患等方面的檢驗(yàn)。保證施工環(huán)境中的各項(xiàng)因素質(zhì)量，才能保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

（三）工程進(jìn)度管理措施

從以上的分析中不難發(fā)現(xiàn)，建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象，而給工程帶來(lái)不小的損失。因此，在建筑工程項(xiàng)目管理工作中應(yīng)積極做好工程的進(jìn)度管理。根據(jù)建筑工程施工合同簽訂的要求以及實(shí)際的工程施工環(huán)境等方面因素，對(duì)建筑工程整體施工進(jìn)度進(jìn)行總計(jì)劃，并在計(jì)劃中可以對(duì)工程施工分為多個(gè)小計(jì)劃，如，周計(jì)劃、月計(jì)劃等，明確每個(gè)小計(jì)劃的內(nèi)容，并保證每個(gè)小計(jì)劃都能夠嚴(yán)格按照施工要求完工，保證施工進(jìn)度，避免出現(xiàn)延期的現(xiàn)象。另外，應(yīng)協(xié)調(diào)各項(xiàng)因素做好工程進(jìn)度管理，例如，在施工前必須做好各項(xiàng)施工材料的準(zhǔn)備工作，避免在建筑工程施工過(guò)程中出現(xiàn)材料短缺、資金短缺等現(xiàn)象而影響到工程施工的順利進(jìn)行，避免延誤建筑工程工期。此外，應(yīng)協(xié)調(diào)各個(gè)部門，促進(jìn)相互交流保證其配合的良好行，并結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況合理安排建筑工程施工的勞動(dòng)力，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，提升建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理是運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)現(xiàn)代工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理，以“讓客戶滿意”為項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)。必須建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度，建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理體制，構(gòu)筑企業(yè)文化等。項(xiàng)目管理企業(yè)只有進(jìn)行現(xiàn)代項(xiàng)目管理，才能實(shí)現(xiàn)“共贏”的工程目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)，才能使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中不斷發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

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