桂世鋒 上海市機電設計研究院有限公司

由于中國環(huán)境保護規(guī)劃的實施，各國對危廢物處理的力度也逐年加大，危廢處理公司得到蓬勃發(fā)展，但由于其環(huán)境保護公益屬性，加之建設時期較短，財務控制工作仍存有許多挑戰(zhàn)，需要加強整個企業(yè)中的財務控制，并加強運行成本控制，以確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。顯然，研究危廢處置企業(yè)的財務管理問題是非常必要的。

一、危廢處置企業(yè)財務管理的內容

在企業(yè)發(fā)展與進步的過程中，做好財務管理工作至關重要，可以促進企業(yè)經濟水平的提高，保證企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，并且為企業(yè)以后的發(fā)展奠定了堅實的基礎。但是，財務是一項復雜的工作，涉及到預測、決定、分析和協調企業(yè)財務活動，從而影響企業(yè)的經營成果。在危廢處置企業(yè)中，財務的內容包含：計劃、政策、分析和協調，以及其他相關的管理措施，以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長期穩(wěn)定的經營。

首先，危廢處置企業(yè)的會計管理。在處理過程危險性廢棄物時，需要開具發(fā)票并繳納貨款。之后才能開展處置工作活動。由于營運業(yè)務和辦理管理工作不同步，可能會產生流動資金管理困難，例如，燃油費、動力費、人工費和設施維護費等。

其次，重點關注財務資本收益的管理工作。通過綜合剖析各種費用和總收入等情況，明晰資產的耗費與利潤相互之間的相互關系，并解決好公司與政府部門、投資方、債權人、欠款人以及員工相互之間的相關利益關系。總的來說，危險廢物處理過程公司的財務管理目標是進一步提高流動性，減少成本，并強化資金運營監(jiān)督，保證公司正常運轉。

二、危廢處置企業(yè)財務管理問題

(一)資金使用問題

危廢處理公司的蓬勃發(fā)展時期較短，環(huán)境管制嚴厲，取得資格的困難也較大。因此，將危廢回收、儲存、運送、處理和運用集為一身的企業(yè)數量較少，缺乏獲得成功的經驗。此外，危廢設備還需專業(yè)訂制，工業(yè)生產場地的環(huán)境條件較高，處理工藝技術必須自己研究，這些都急需大批資金投入支持。然而，由于中小企業(yè)大多重視經營而輕視財政，資金管理制度不完善，加上設施建設和工藝技術研究的資金投入利用規(guī)劃不恰當，這將會影響資本的流轉，大大降低資金使用效率，從而妨礙中小企業(yè)的快速健康蓬勃發(fā)展。

(二)業(yè)務核算問題

公司在危廢處置方面應該重視技術創(chuàng)新和污染治理，但同時也應該重視財務管理工作，以確保招聘的財務人員具有充分的專業(yè)性和操作技能，以適應公司的財務需要。上述員工把財務視為僅僅記賬和報稅，而忽略了危廢處理流程的重要性。此外，由于新會計準則的施行，會計科目的設立也并未充分考慮到危廢企業(yè)的特點，致使業(yè)務核算不合理，從而大大降低了會計資料的準確度。

(三)預算管理問題

危廢處置企業(yè)承擔著環(huán)保責任，因此具有公益性質。然而，由于獲利水平較低，以及危險廢物市場變化迅速，在實際處理過程中缺乏成功經驗當作參照，技術可借鑒性不高，大多數情況下是自己開發(fā)的新技術。由于資金支出難以預測，公司只能依靠人力成本來確保計劃的正確性，從而使得預算方案與實際存有較大差距。此外，由于管理不規(guī)范以及需要定期修改，這也會限制計劃的有效性和功能發(fā)揮。

(四)財務制度問題

完善的財務管理制度是保證公司有效運營的基礎，但是調查發(fā)現，許多危廢置換公司的財務管理制度存在缺陷，并未考慮到實際，比如：置換功能受限，危廢物資無法進行管理，造成利用和工作不一致，增大了庫存量和生產成本。由于企業(yè)內部控制不足，致使存貨等級和財務核算等環(huán)節(jié)缺乏有效監(jiān)督，從而可能會發(fā)生資金挪用和存貨挪用的情況，嚴重影響了財務管理的安全性。

(五)成本核算問題

危險廢物處置單位的生產成本，一般都是按處理量來確定的。若處理量大，則可增加生產成本；若處理量少，則可降低生產成本。但是，在現實生活中，很多因素都會影響到其處理成本，比如：物化設備的處理量很少，但是所處理的物件卻極具腐蝕性，設備的清理、維護和維護成本也很高。與此相比，固化式填埋場具有處理能力強、對環(huán)境危害小、維護成本低等優(yōu)點。采用綜合處理的方法，可以提高企業(yè)的成本核算效率。

三、危廢處置企業(yè)財務管理的對策

(一)提高資金使用效率

為了進一步提高效率，我們需要對現有的資金投入使用管理制度加以健全和改進。具體來說，我們應該從內部監(jiān)督考評著手，嚴格執(zhí)行按規(guī)定規(guī)劃運用資金投入，加強監(jiān)管力量，避免出現資金投入耗費和挪用的情形。在會計核算上，應重視現金流量管理，對流動資金的運用做到實時監(jiān)控，及早發(fā)覺潛在的經營風險，采取相應的預防對策，確保資金安全運行。此外，財務人員應確立終身學習理念，提高業(yè)務素質，明確職責和任務，確保流動資金的有效運用。

(二)規(guī)范會計基礎工作

為了提升危廢處置企業(yè)的財務水準，需要強化基礎管理工作，規(guī)范企業(yè)會計核算。要清楚了解危廢處置企業(yè)的經營特征，根據新的會計準則，科學合理設定財務考核科目，并從具體細節(jié)上加以調節(jié)、增設或刪減，為會計審查管理工作打下堅實的基礎，進一步提高會計資料的真實感和準確度。還要加強對財務人員職業(yè)道德的培訓，嚴格遵守公司的行為規(guī)范，把個人的利益和公司的利益聯系在一起。針對目前企業(yè)財務人員素質偏低的現狀，企業(yè)要通過舉辦培訓和宣傳，使其了解企業(yè)的經營狀況，加強與各部門的聯系，使企業(yè)和企業(yè)的財務管理工作更加緊密。

(三)實施全面預算管理

在現代企業(yè)管理中，全面預算管理工作是一項重大的任務，它不僅要求科學合理編制預算計劃，而且要求各方面參與其中，以確保收入和成本預算更加符合企業(yè)實際情況，從而實現可持續(xù)發(fā)展的目標。因此，除了財務部門外，其他業(yè)務部門也應該參與其中，以創(chuàng)造一個有利的會計核算工作環(huán)境條件，以進一步提高公司的效益。會計核算應富有靈活性，密切注意市場經濟變動和發(fā)展，及時調整和充實計劃，以確保業(yè)務活動、財務和發(fā)展都處在合理的位置。此外，在預算調整后，應進行有效的考評，將計劃目標與單位業(yè)績指標、統計資料與非財務指標、定量分析目標與定量分析目標結合，以進一步提高考評的準確性和計劃的科學性。

(四)完善財務管理制度

危廢處置企業(yè)的財務管理制度應該與一般企業(yè)有所不同，應該根據其運營情況和財務特點來制訂和改進。首先，在工作和功能上要明確各種職務的權力，并且要遵循各種職務應當分開的基本原則。例如，危險廢物的進口，檢查，保存和處理，都是由各個部門和崗位來完成的。另外，各崗位的工作人員要履行各自的職責，嚴格遵守審批程序，不得擅自審批、未經批準的單位、個人不得從事經營活動。主要是應付賬款和有害垃圾的庫存，盡快歸還應收賬款，以免引起公司損失。做好危險廢物的收發(fā)記錄，嚴格驗收管理，確保材料數量精準，防止人員私自挪用。

(五)采用成本作業(yè)法

運用成本作業(yè)方法可以對企業(yè)的經營行為進行有效的分析，并對其經營業(yè)績及各類資源狀況進行評價。這樣的方法，可以根據資源的使用情況，對資源進行合理的分配，而不是單純的按照系統的處理能力來決定，能夠根據安裝、搬運、人工、物流、運維等成本費用做出分攤。通過實行成本核算，我們能夠更準確地收集數據信息，從而有助于控制成本費用。

四、危廢處置企業(yè)財務風險的應對措施

在危廢處置公司的財務管理中，經營風險是不能忽略的，因此，要想有效地控制風險，就必須采取有效的措施，以確保財務管理教學活動的進行，提高企業(yè)運營的穩(wěn)定程度，增加公司的盈利才能。此外，還需要進一步提高各種重要資源的配置效率，采取有效的保護措施，將經營風險控制在可控區(qū)域內，以盡量減少經營風險造成的經濟浪費。通過采取有效的風險應對舉措，可以有效降低財務危機的成本，避免出現破產、兼并等情況，將經濟浪費降至最低，從而確保公司長期穩(wěn)定發(fā)展。

(一)建立風險預警機制

第一，嚴格執(zhí)行崗位分離制度，以防范公司內人濫用職權牟取私利，杜絕挪用公司款項，從而降低財務管理損失。危險廢物的進廠、處理和報廢等活動均需要進行申報和審核，并將相關信息上傳至財政系統，便于管理層更好地掌握公司的經營情況。為了進一步提高公司的風險抵御能力，理財人士需要綜合考慮成本、反饋和經營風險等因素，并根據公司的資產負債率來決定負債資源配比，以確保資產負債率處于合理范圍；第二，為了有效地預防財務經營風險，應當建立一套完善的警示體系，以便及早發(fā)覺和辨別可能的經營風險因素，并將其與生產經營情況緊密結合起來。具體而言，應當對各個環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控，以實現預測、辨識、評價和處理的一體化，從而確保生產經營活動的安全性。當問題發(fā)生時，我們應該及早發(fā)布預警信號，并采取應急措施，從而將風險防控從被動轉化為主動，并以前瞻性的目光來看待問題。

(二)樹立風險防范意識

第一，為了有效地管控經營風險，公司必須從硬性視角出發(fā)，建立完善的財政管理體系、負債管理體系和風險預警機制；同時，也要從柔性視角出發(fā)，提升員工的風險防范意志。對于危廢處理公司的領導人員和管理人員來說，應當正確認識到經營風險的必要性，加強宣傳力度，讓他們更好地理解經營風險的危害性及其對策，以營造良好的風險防控氣氛；第二，作為管理者，應當積極參與風險防控管理工作。同時，我們應當進一步提高財務人員職業(yè)道德水準，強化崗位責任心，對企業(yè)的操作責任；另外，我們應當通過培訓教學來提升財務風險辨識和控制，并借助企業(yè)文化來充分發(fā)揮潛移默化的影響，打造出一個高質量、綜合型的財務管理團隊。

(三)構建全新成本控制方法

隨著時代的快速發(fā)展，原有的企業(yè)成本控制方式已經不再適用于危廢處理公司。因此，有關政策管理人員應該采用嶄新的管理模式，結合實際工作研究，以期不斷地改善和克服財務管理中出現的各種弊病和問題，從而為公司的可繼續(xù)成長作出更大的貢獻。采用新型的生產成本費用控制，可以準確評估危險廢物處理過程中所需的資源量，包括人工費用、運輸和存儲成本等，并將評估結果及時反饋給財務管理部門，以便實施有效的調整措施，從而有效管理成本費用。與以往的生產成本費用控制相比，這種新的控制系統更加精準，可以更有效地分配資金，從而提高效率。

(四)依照企業(yè)性質引入財務人員

當前，由于部分危廢處理公司引進的財務與實際存有較大差距，為此，應當加大對財務的招聘門檻，嚴格限定其過往從業(yè)經驗，以確保其具備良好的業(yè)務水平和專業(yè)能力。對于目前在職的財務管理人員，應強烈要求他們加強業(yè)務培訓，以確保他們能夠充分適應危險廢物處置公司的特殊性。

(五)制定精細化財務管理政策

隨著當今市場環(huán)境的變化，危廢處置企業(yè)必須采取精細化的財務管理政策，以確保其能夠有效地實現其財務目標。為此，2017年《“十三五”國家危險性物質標準化監(jiān)管督查考核工作實施方案》應運而生，它的推出大大提升了危廢管理的效率和質量。精細化管理是一種有效的管理工作方式，它旨在確保各部門的管理工作能夠有效地協調統一，并且能夠根據市場變化情況及時調整。具體來說，它要求將現有的管理政策細化，并將其貫徹到每一個崗位，以激發(fā)員工的積極性，使企業(yè)更加靈活，更好地適應市場變化。

(六)強化意識構建財務管理體系

危廢處置公司內部的工作人員數量眾多，這就導致了一些不良行為的出現。因此，必須建立一套完善的、有效的財務管理體系，以確保工作人員能夠根據職責和權限開展工作。此外，還應該建立有效的獎懲考核機制，以鼓勵工作人員履行合同責任，提高效率。應當對各項流程加以明確規(guī)范，引入現代化的信息管理技術，嚴格依照一定的受控程式執(zhí)行，盡量減少人員紙質錄入，加強對日常生活商品交易的登錄審查，堅決杜絕任何形式的暗箱操作。最終，資金投入應受到高度重視，必須及時處理，以避免爛賬的出現。通過完善財務管理體系，確保企業(yè)利益不受損害，是發(fā)展的關鍵。

五、結語

綜上所述，隨著環(huán)保意識的提高，危廢處置企業(yè)迎來了巨大的成長機遇。然而，財務管理員工對公司的經營和成長任重道遠。經過分析我們可以看到，公司資產管理中存在的問題包括資金、業(yè)務核算、預算管理、財務制度和經營方式等。唯有采取改進籌資方式、嚴格公司會計核算流程、實行全面預算管理、改進財務管理制度、實行作業(yè)成本法以及積極應對經營風險，才能有效地提高中小企業(yè)的理財能力，從而達到中小企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展?！?/p>