文／邵志敏 鹽城市國(guó)投置業(yè)有限公司 江蘇鹽城 224000

引言：

在招投標(biāo)模式下，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈性也在提高，在企業(yè)競(jìng)標(biāo)活動(dòng)中，多采用“降低報(bào)價(jià)”的方式來(lái)提高企業(yè)中標(biāo)概率。與此同時(shí)，中標(biāo)價(jià)的降低也壓縮了企業(yè)可獲取的經(jīng)濟(jì)效益，為保證企業(yè)正常利益的獲取，需要在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少工程施工成本支出?；诖?，需基于建筑工程基礎(chǔ)特點(diǎn)，做好建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，可以減少工程不合理成本支出，保證企業(yè)的合法效益。

1.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

1.1 保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益

做好建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，能夠起到保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的作用，具體體現(xiàn)在以下幾方面：第一，材料成本占比總成本55%以上，是建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)，做好經(jīng)濟(jì)成本管理工作，能夠利用科學(xué)的材料采購(gòu)計(jì)劃、出入庫(kù)管理計(jì)劃、質(zhì)量檢查計(jì)劃將各環(huán)節(jié)材料成本控制在合理范圍內(nèi)，從而將材料總成本控制在合理范圍內(nèi)，有效保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。第二，在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理活動(dòng)中，也會(huì)根據(jù)計(jì)劃來(lái)提高企業(yè)資金分配與控制結(jié)果合理性，對(duì)于建筑工程的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行預(yù)估與核算，從而在確保建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少建筑工程不合理成本支出，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

做好建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，也能夠起到提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的積極作用。在招投標(biāo)模式下，提高了建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力，而建筑企業(yè)在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中，經(jīng)常使用到的競(jìng)標(biāo)途徑為“壓低競(jìng)標(biāo)價(jià)格”，在提高企業(yè)中標(biāo)概率的同時(shí)，壓縮企業(yè)可獲取的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間也在壓縮。擁有更加完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系的企業(yè)，能夠擁有更加靈活的成本控制空間，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，減少建筑工程的基礎(chǔ)成本，從而在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)中，擁有更多的報(bào)價(jià)調(diào)整空間，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的中標(biāo)概率。

1.3 明確企業(yè)發(fā)展方向

做好建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，也可以幫助企業(yè)明確相應(yīng)的發(fā)展方向，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。在整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理活動(dòng)中，需要對(duì)企業(yè)的各類經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，利用信息技術(shù)來(lái)對(duì)這些數(shù)據(jù)展開科學(xué)化分析，而且借助綜合評(píng)估與分析對(duì)比的方式，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)決策提供可靠依據(jù)，這也可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，并以此來(lái)設(shè)計(jì)最合適的決策方案，同時(shí)做好產(chǎn)品定價(jià)工作，設(shè)置好項(xiàng)目的盈利目標(biāo)，從而為企業(yè)發(fā)展提供可靠動(dòng)力，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

1.4 完善企業(yè)管理體系

除上述提到的相關(guān)內(nèi)容外，按要求做好建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，也可以起到完善企業(yè)管理體系的作用。在企業(yè)管理活動(dòng)中，經(jīng)濟(jì)成本管理屬于非常重要的管理內(nèi)容，而且建筑企業(yè)成本管理內(nèi)容也和其他管理內(nèi)容（如質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理等）存在著直接或者間接聯(lián)系，而健全的經(jīng)濟(jì)成本管理體系也為整個(gè)企業(yè)管理體系的完善，給予了可靠保障，從而成為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的重要助力。

2.影響建筑經(jīng)濟(jì)成本管理效果的因素

2.1 材料因素

在整個(gè)建筑工程的成本支出項(xiàng)中，材料成本占有非常大的比重，也是影響管理結(jié)果的重要因素。該因素的影響性具體體現(xiàn)以下幾方面：（1）所選施工材料的質(zhì)量合規(guī)性較差，在前期篩選施工材料時(shí)，由于缺少施工現(xiàn)場(chǎng)水文情況、地質(zhì)情況、氣候條件的梳理，使得所選施工材料和實(shí)際工程需求存在匹配度不足的情況，增加返工成本支出，增加建筑工程整體的施工成本支出。而且采購(gòu)的材料在入場(chǎng)前，缺少材料的質(zhì)量檢查，使得部分質(zhì)量較差的材料混入到施工現(xiàn)場(chǎng)，影響到工程的施工質(zhì)量，增加工程的返工成本。（2）施工材料在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，由于存儲(chǔ)條件較差或者長(zhǎng)時(shí)間沒有使用，增加材料變質(zhì)問(wèn)題的發(fā)生概率。而這些變質(zhì)材料的混入也會(huì)直接影響到結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，增加不合規(guī)成本的支出，帶來(lái)工程造價(jià)增多的情況。（3）現(xiàn)場(chǎng)施工控制水平較低，沒有對(duì)施工材料的應(yīng)用過(guò)程進(jìn)行科學(xué)化控制，這也帶來(lái)了材料浪費(fèi)問(wèn)題，增加了建筑工程成本。

2.2 設(shè)備因素

在建筑工程施工過(guò)程中，所需要投入的施工設(shè)備數(shù)量和種類較多，包括塔吊、挖掘機(jī)、起重機(jī)等，也是建筑工程成本的重要組成部分。此類因素帶來(lái)的影響如下：（1）設(shè)備采購(gòu)與租賃比例不合理，由于沒有科學(xué)考慮現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，出現(xiàn)設(shè)備采購(gòu)數(shù)量過(guò)多的情況，這也增加了設(shè)備成本支出，進(jìn)而影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)。（2）設(shè)備養(yǎng)護(hù)計(jì)劃合理性較差，在擬定設(shè)備養(yǎng)護(hù)計(jì)劃時(shí)，缺少對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)情況的細(xì)致化分析，出現(xiàn)設(shè)備養(yǎng)護(hù)內(nèi)容合理性較低，養(yǎng)護(hù)周期較長(zhǎng)等情況，這也使得部分設(shè)備問(wèn)題無(wú)法及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，增加了維修成本的支出。（3）部分設(shè)備零件的采購(gòu)周期較長(zhǎng)，而前期由于未做好相應(yīng)的規(guī)劃工作，使得設(shè)備出現(xiàn)故障后無(wú)法及時(shí)進(jìn)行檢修，降低了設(shè)備的利用率和完好率，造成施工成本增加的情況。

2.3 技術(shù)因素

在建筑工程施工過(guò)程中，也會(huì)使用到許多類型的施工技術(shù)，如邊坡支護(hù)技術(shù)、深基坑開挖技術(shù)、短肢剪力墻技術(shù)等，而這些技術(shù)的應(yīng)用成本也會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目成本帶來(lái)直接影響。技術(shù)因素所產(chǎn)生的影響集中體現(xiàn)在以下幾方面：（1）所選技術(shù)的適應(yīng)性較差，目前施工技術(shù)體系的豐富度較高，不同施工技術(shù)的適用環(huán)境、作業(yè)工序、使用成本存在一定差異，由于前期缺少相關(guān)內(nèi)容的科學(xué)化考量，使得所選施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境匹配度較低，增加建筑工程施工變更問(wèn)題，帶來(lái)建筑工程不確定成本增多的情況。（2）在施工技術(shù)落實(shí)前，未做好和相關(guān)人員的技術(shù)交底工作，施工人員憑借以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，造成部分技術(shù)工序缺失、工序完成度不足等情況，從而影響到施工技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量，帶來(lái)工程項(xiàng)目施工成本增加的情況。

2.4 制度因素

在建筑工程施工過(guò)程中，制度因素也是影響到工程作業(yè)成本的重要影響因素?？偨Y(jié)以往應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，此類因素帶來(lái)的影響如下：（1）所擬定制度的適應(yīng)性較差，目前施工制度體系的涉及范圍廣泛，包括安全制度、質(zhì)量制度、文明施工制度、成本管理制度等，由于前期缺少現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的科學(xué)化考量，使得所擬定管理制度的通用性較強(qiáng)，較難契合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，從而增加了施工管理過(guò)程的不確定，帶來(lái)建筑工程不確定成本增多的情況。（2）在施工制度落實(shí)前，未做好相應(yīng)的宣導(dǎo)工作，尤其是在補(bǔ)充制度落實(shí)前，沒有按要求做好相應(yīng)的宣傳和培訓(xùn)，使得人員對(duì)于制度的熟知度較低，依舊沿用傳統(tǒng)制度內(nèi)容開展工作，影響到工作結(jié)果的科學(xué)性，從而增加了不確定成本的支出量，影響到建筑工程整體的施工成本支出量。

2.5 人員因素

在建筑工程成本管理活動(dòng)中，人員管理質(zhì)量也會(huì)直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的成本支出。此類因素帶來(lái)的具體影響如下：（1）建筑工程的系統(tǒng)性和復(fù)雜性較高，在不同施工階段所需要施工工種、施工人員數(shù)量存在一定差異，由于沒有做好統(tǒng)籌安排工作，帶來(lái)施工現(xiàn)場(chǎng)人員冗多或者不足的情況，增加了人員管理方面的成本支出，影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。（2）施工人員屬于各類施工技術(shù)的重要載體，其施工水平也直接影響到施工技術(shù)的執(zhí)行效果。在前期組建施工隊(duì)伍時(shí)，由于缺少人員綜合能力的考量工作，使得在工程施工期間部分操作水平不足的人員參與到工程施工中，增加了人為因素對(duì)于建筑工程成本的直接影響，增加返工成本、安全事故處理成本。

2.6 合同因素

目前建筑工程項(xiàng)目所采用總承包的方式與其他建筑企業(yè)進(jìn)行合作，因此合同因素也會(huì)成為影響整個(gè)建筑工程造價(jià)的重要因素。此類因素所帶來(lái)的成本影響如下：（1）在建筑工程施工過(guò)程中，所使用到的勞務(wù)分包、材料、設(shè)備都需要和相應(yīng)分包商、供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議，在合同中會(huì)明確雙方的工作責(zé)任和違約責(zé)任，如果合同中對(duì)這些內(nèi)容沒有進(jìn)行明確，也將導(dǎo)致施工時(shí)出現(xiàn)責(zé)任糾紛和索賠糾紛，從而增加建筑工程的施工成本。（2）在合同執(zhí)行過(guò)程中，由于缺少必要的監(jiān)督管理，造成合同責(zé)任無(wú)法切實(shí)落到實(shí)處，而且在應(yīng)用中也會(huì)滋生出一些不確定的施工問(wèn)題，這也會(huì)對(duì)工程整體施工成本帶來(lái)直接影響，導(dǎo)致工程整體造價(jià)增加的情況。

2.7 安全因素

除上述提到的影響因素外，安全因素也會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本帶來(lái)直接影響。該因素產(chǎn)生的具體影響如下：（1）在建筑工程施工期間，會(huì)涉及較多類型的安全隱患，如深基坑工程開挖風(fēng)險(xiǎn)、高空作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)械碰撞風(fēng)險(xiǎn)等，由于缺少科學(xué)可靠的安全管理制度，降低了現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平，這樣也增加安全隱患發(fā)生概率，增加事故處理成本。（2）工程施工過(guò)程中，受各類因素影響，也會(huì)出現(xiàn)一些安全索賠事故，由于前期合同管理環(huán)節(jié)沒有做好相應(yīng)的定責(zé)工作，使得安全索賠事故出現(xiàn)后，無(wú)法快速確定責(zé)任主體，增加額外的安全索賠成本，進(jìn)而影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)。（3）由于缺少突發(fā)天氣的觀測(cè)和預(yù)測(cè)，加上應(yīng)急安全措施的時(shí)效性較低，這也直接影響到安全事故的處理速度，如遇到大風(fēng)、降雨等天氣后，沒有及時(shí)做出響應(yīng)，保護(hù)施工材料、用電設(shè)施，從而增加額外成本支出，甚至還會(huì)帶來(lái)停工問(wèn)題，增加工程延期成本。

3.提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平的措施

3.1 加強(qiáng)材料成本控制

加強(qiáng)材料成本控制，能夠有效降低建筑經(jīng)濟(jì)成本支出，保證建筑工程所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。具體采取以下措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)：（1）確保所選施工材料的質(zhì)量合規(guī)性，在前期篩選施工材料時(shí)，需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)水文條件、地質(zhì)條件、交通條件、氣候條件等內(nèi)容的梳理，以此來(lái)擬定可靠且詳細(xì)的材料采購(gòu)計(jì)劃，保證所選材料和實(shí)際工程需求的匹配度，減少材料更換或返工成本。并且采購(gòu)的材料在入場(chǎng)前，也需按要求做好合格證、出廠檢驗(yàn)證明等基礎(chǔ)資料檢查，同時(shí)利用抽檢的方式做好材料理化性質(zhì)校核，確定材料質(zhì)量合規(guī)性后再允許其進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，以此來(lái)保證工程的施工質(zhì)量，減少質(zhì)量不合規(guī)帶來(lái)的成本問(wèn)題。（2）施工材料在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，也需要基于材料性質(zhì)進(jìn)行分類堆放，做好現(xiàn)場(chǎng)遮陽(yáng)、排水等管理工作，降低材料變質(zhì)問(wèn)題的發(fā)生概率。對(duì)于長(zhǎng)期未使用的材料，重新使用前需重新進(jìn)行質(zhì)量校核，滿足要求后再進(jìn)行使用，減少變質(zhì)材料混入問(wèn)題，避免返工問(wèn)題帶來(lái)的成本增加。（3）做好現(xiàn)場(chǎng)施工控制工作，基于相關(guān)規(guī)范對(duì)施工材料的應(yīng)用過(guò)程進(jìn)行科學(xué)化控制，將材料取用誤差控制在允許范圍內(nèi)，減少材料浪費(fèi)問(wèn)題，控制工程材料成本支出。

3.2 完善設(shè)備管理制度

完善設(shè)備管理制度，能夠減少設(shè)備采購(gòu)、租賃、維養(yǎng)成本支出，同時(shí)可以積累相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)完善設(shè)備管理體系。具體實(shí)踐中也需注意以下內(nèi)容：（1）科學(xué)分析現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、施工工期要求等內(nèi)容，以此來(lái)確定設(shè)備采購(gòu)與租賃比例，部分使用頻率較高的設(shè)備需要做好備用機(jī)準(zhǔn)備工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的利用率和完好率，減少該環(huán)節(jié)不合理成本支出量。（2）在擬定設(shè)備養(yǎng)護(hù)計(jì)劃時(shí)，需要做好設(shè)備基礎(chǔ)情況的細(xì)致化分析，根據(jù)不同設(shè)備的應(yīng)用特點(diǎn)、工作環(huán)境，擬定相匹配的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，細(xì)化計(jì)劃中的相關(guān)內(nèi)容，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患問(wèn)題，降低維修成本的支出。（3）針對(duì)采購(gòu)周期較長(zhǎng)的零配件，在前期需要做好相應(yīng)的規(guī)劃工作，保證設(shè)備出現(xiàn)故障后可以及時(shí)完成檢修，縮減檢修周期，營(yíng)造良好的設(shè)備應(yīng)用環(huán)境，減少設(shè)備應(yīng)用成本的支出量。

3.3 科學(xué)選擇施工技術(shù)

科學(xué)選擇施工技術(shù)，能夠保證施工活動(dòng)的有序進(jìn)行，同時(shí)可以提高施工技術(shù)與實(shí)際需求間的匹配度，減少工程返工成本支出。在具體實(shí)踐中也需注意以下內(nèi)容：（1）利用信息技術(shù)提供的便利條件，建立施工技術(shù)應(yīng)用管理技術(shù)，對(duì)于各類施工技術(shù)的適用環(huán)境、作業(yè)工序、使用成本等內(nèi)容進(jìn)行整理，基于前期獲取的各類信息整合結(jié)果，選擇相匹配的施工技術(shù)，保證技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境匹配度，減少建筑工程施工變更問(wèn)題，科學(xué)合理地控制工程施工成本。（2）在施工技術(shù)落實(shí)前，需要按要求做好相關(guān)人員的技術(shù)交底工作，幫助其明確技術(shù)執(zhí)行時(shí)的相關(guān)內(nèi)容，使施工人員可以主動(dòng)約束個(gè)人操作行為，保證施工技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量，減少施工技術(shù)質(zhì)量不佳帶來(lái)的返工成本問(wèn)題。

3.4 建立精細(xì)化管理制度

建立精細(xì)化管理制度，可以為建筑經(jīng)濟(jì)成本管理活動(dòng)的開展提供可靠保障，以提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理結(jié)果的科學(xué)性與合理性。從實(shí)際應(yīng)用情況來(lái)看，也需注意以下內(nèi)容：（1）做好建筑工程現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)資料的整理工作，結(jié)合精細(xì)化理念中的相關(guān)要求，細(xì)化安全制度、質(zhì)量制度、文明施工制度、成本管理制度等管理制度中的內(nèi)容，提高所擬定管理制度的針對(duì)性與合理性，使制度內(nèi)容可以覆蓋施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高施工過(guò)程的約束力，減少不確定因素帶來(lái)的成本增加問(wèn)題[1]。（2）在施工制度落實(shí)前，也需要做好宣傳和培訓(xùn)工作，幫助人員了解制度中的相關(guān)內(nèi)容，以此來(lái)提高工作結(jié)果的科學(xué)性，減少不確定成本的支出量，保證建筑工程施工成本浮動(dòng)范圍的可靠性。

3.5 健全人員管理計(jì)劃

健全人員管理計(jì)劃，能夠?qū)⑷藛T管理成本管控在合理范圍內(nèi)，從而保證工程項(xiàng)目成本支出管理結(jié)果的科學(xué)性。具體實(shí)踐中也需注意以下內(nèi)容：（1）利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提供的便利條件，對(duì)于建筑工程展開系統(tǒng)性分析，明確不同施工階段所需施工工種、施工人員數(shù)量，并以此來(lái)建立人員管理制度。結(jié)合相關(guān)要求，需保證每日參與施工人員作息時(shí)間的充足性，避免疲勞上工的情況，確保工程順利推進(jìn)的同時(shí)，減少不確定成本的支出[2]。（2）在前期組建施工隊(duì)伍時(shí)，需要借助能力評(píng)測(cè)體系，對(duì)人員綜合能力進(jìn)行科學(xué)化考量，而且在工程開始前也需做好安全意識(shí)培訓(xùn)、技術(shù)交底培訓(xùn)等工作，確保入場(chǎng)人員工作能力的可靠性，降低人為因素對(duì)于建筑工程成本的直接影響，保證工程項(xiàng)目的作業(yè)成本。

3.6 做好合同管理工作

做好合同管理工作，可以明確合作雙方的具體責(zé)任，在出現(xiàn)成本增加問(wèn)題時(shí)，可根據(jù)合同中約定內(nèi)容，快速找到負(fù)責(zé)方，減少不合理成本的支出量。具體實(shí)踐中也需要注意以下內(nèi)容：（1）在建筑工程施工過(guò)程中，需要做好施工合同內(nèi)容的梳理工作，尤其是合同中雙方工作責(zé)任、違約責(zé)任等內(nèi)容，是檢查時(shí)的重點(diǎn)內(nèi)容，缺失部分需及時(shí)擬定補(bǔ)充合同，雙方確認(rèn)簽字后附錄在主合同末尾，以此來(lái)減少責(zé)任糾紛和索賠糾紛，從而科學(xué)控制建筑工程的施工成本[3]。（2）在合同執(zhí)行過(guò)程中，需要加強(qiáng)過(guò)程的監(jiān)督管理，保證合同責(zé)任能夠切實(shí)落到實(shí)處，而且在應(yīng)用中也可以減少不確定施工問(wèn)題的出現(xiàn)，降低這些情況對(duì)工程施工成本的影響，將工程造價(jià)浮動(dòng)范圍控制在合理區(qū)間內(nèi)。

3.7 營(yíng)造安全施工環(huán)境

營(yíng)造安全施工環(huán)境，能夠減少建筑工程安全成本支出，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。具體實(shí)踐中也需注意以下幾點(diǎn)：（1）在建筑工程施工期間，可使用信息技術(shù)整合工程施工時(shí)遇到的安全隱患類型，并且對(duì)于深基坑工程開挖風(fēng)險(xiǎn)、高空作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)械碰撞風(fēng)險(xiǎn)等情況的危害程度進(jìn)行評(píng)估，并以此來(lái)擬定安全防治制度，提高現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平，這樣也可以降低安全隱患發(fā)生概率，減少事故處理成本。（2）工程施工過(guò)程中，需要加強(qiáng)安全索賠事故管理，根據(jù)前期擬定的合同明確具體的責(zé)任方，減少額外的安全索賠成本。（3）加強(qiáng)突發(fā)天氣的觀測(cè)和預(yù)測(cè)，并提前擬定好應(yīng)急安全措施，保證安全事故出現(xiàn)后的響應(yīng)速度，及時(shí)完成臨時(shí)用電設(shè)備關(guān)閉、人員撤離、設(shè)備保護(hù)等工作，減少安全管理方面的成本支出[4]。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，成本管理是建筑經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的保障，是建筑企業(yè)走現(xiàn)代化改革發(fā)展道路的必然措施，關(guān)系到建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得情況，同時(shí)也關(guān)系建筑經(jīng)濟(jì)能否獲得持續(xù)性發(fā)展。建筑企業(yè)要明確建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，認(rèn)識(shí)到成本管理的重要價(jià)值，加強(qiáng)影響建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平的各類因素管理，以此來(lái)積累相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)完善成本管理機(jī)制，打造現(xiàn)代化的成本管理體系。