＊李云棟 王修明

（1.德州聚安特安全服務(wù)有限公司 山東 254300 2.平原信達(dá)化工股份有限公司 山東 253100）

在化工企業(yè)執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，往往伴隨著一些安全隱患，相關(guān)管理者應(yīng)設(shè)定安全管理以及應(yīng)急事故處理策略，盡可能降低事故問題出現(xiàn)的可能性。其中，安全管理重點(diǎn)主要集中在生產(chǎn)安全體系運(yùn)行方面，反觀應(yīng)急管理體系，主要是針對突發(fā)性緊急事件而制定的。總的來說，這兩種管理機(jī)制具備相輔相成的作用，讓化工企業(yè)安全管理朝著標(biāo)準(zhǔn)化、體制化等方向發(fā)展。與此同時(shí)，化工安全管理和事故應(yīng)急管理能夠維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，為員工生命及財(cái)產(chǎn)安全保駕護(hù)航。

1.化工安全管理和事故應(yīng)急管理特點(diǎn)與重要性

(1)化工安全管理和事故應(yīng)急管理特點(diǎn)

現(xiàn)階段，很多化工企業(yè)事故應(yīng)急管理以及安全管理范圍得到了進(jìn)一步擴(kuò)大，管理對象日益提升，這也增加了管理難度，一旦管理體系出現(xiàn)缺陷，便會引發(fā)很多新的事故問題，影響企業(yè)正常生產(chǎn)。從這里也能夠看出，化工安全管理以及事故應(yīng)急管理具備專業(yè)性強(qiáng)、難度大等特點(diǎn)，需要化工企業(yè)采取更多資源投入[1]。

(2)化工安全管理和事故應(yīng)急管理的重要性

化工企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行階段，如果出現(xiàn)安全問題，很容易引發(fā)嚴(yán)重的人員傷亡事件，在社會層面產(chǎn)生不好的影響。通過實(shí)施安全管理和應(yīng)急事故管理，能夠讓化工生產(chǎn)中的安全問題得到解決，控制事故出現(xiàn)概率，即使在生產(chǎn)過程中發(fā)生事故問題，工作人員也能按照應(yīng)急預(yù)案對其進(jìn)行處理，將事故影響范圍降到最低。因此，在安全管理以及事故應(yīng)急管理開展方面，生產(chǎn)質(zhì)量和作業(yè)安全顯得尤為重要，通過這些工作的完整性落實(shí)，能夠讓化工企業(yè)長期處于穩(wěn)定生產(chǎn)狀態(tài)。其次，安全管理以及事故應(yīng)急管理能夠?qū)⒒て髽I(yè)管理水平提升，制定出更好的經(jīng)營策略，讓各項(xiàng)管理內(nèi)容得到真正落實(shí)，在社會中樹立良好的企業(yè)形象。

2.化工安全管理和事故應(yīng)急管理中存在的問題

(1)化工安全管理技術(shù)落后

化工企業(yè)生產(chǎn)管理階段，安全管理是重要內(nèi)容之一，且該環(huán)節(jié)與化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益存在直接關(guān)系。在化工安全管理方面，主要以生產(chǎn)設(shè)備管理以及生產(chǎn)工藝管理為主要內(nèi)容，在該管理模式幫助下，各項(xiàng)生產(chǎn)工作能夠按照相關(guān)規(guī)定要求穩(wěn)步實(shí)施。從具體化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營角度來說，所采用的技術(shù)與西方發(fā)達(dá)國家之間存在不小的差距，尤其是在防火爆炸、化工工藝對策等領(lǐng)域，我國部分化工企業(yè)依舊采取工作人員定期查看壓力表、安全閥等工作形式，部分化工企業(yè)會通過管道應(yīng)力檢測裝置以及空氣檢測裝置安裝，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)安全。需要注意的是，部分化工企業(yè)沒有進(jìn)行更多的資金投入，所應(yīng)用的安全管理技術(shù)先進(jìn)性不足，導(dǎo)致后期維護(hù)效果大幅下滑。再加上安全監(jiān)管制度的制定不完善，不能收獲良好的事故應(yīng)急管理效果[2]。

(2)安全意識薄弱

安全生產(chǎn)屬于化工企業(yè)發(fā)展過程中的重要目標(biāo)之一，在企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)開展階段，工作人員占據(jù)主體地位，職工的安全意識與化工企業(yè)安全生產(chǎn)問題息息相關(guān)，管理者應(yīng)做好工作人員安全意識培養(yǎng)。但從具體化工企業(yè)生產(chǎn)角度來說，部分工作人員安全意識明顯不足，尤其是一些安全管理人員認(rèn)為，只要設(shè)備還處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，安全問題就不會出現(xiàn)，這也導(dǎo)致很多安全隱患不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)。還有一些工作人員在操作生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，不具備較高的安全操作意識，更不會按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求執(zhí)行操作，最終引發(fā)嚴(yán)重的安全生產(chǎn)問題。想要讓員工行為得到約束，相關(guān)規(guī)章制度的出臺必不可少，但由于制度內(nèi)容完善程度有限，讓一些危險(xiǎn)行為很難在化工生產(chǎn)中得到規(guī)避。

(3)安全管理缺失

好的安全管理制度能夠?qū)Π踩鹿蕟栴}進(jìn)行有效控制，讓化工企業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)定開展。但從化工企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過程中能夠了解到，部分企業(yè)的安全管理缺失程度較為明顯，常見表現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)重視度不高、負(fù)責(zé)人不作為等等。之所以存在上述問題，主要是由于相關(guān)人員自身不具備較高的安全意識，為企業(yè)帶來了諸多安全隱患。除此之外，一些化工企業(yè)單純注重眼前經(jīng)濟(jì)利益，忽視安全生產(chǎn)重要性，沒有在安全生產(chǎn)方面進(jìn)行更多投入，有的安全措施實(shí)施，也只是應(yīng)付上級檢查。總的來說，想要讓安全事故問題出現(xiàn)幾率降低，安全管理機(jī)制設(shè)定必不可少，由于部分安全管理機(jī)制只存在于形式上，讓化工企業(yè)出現(xiàn)安全事故風(fēng)險(xiǎn)的幾率大幅提升[3]。

(4)應(yīng)急管理體制建設(shè)不完善

在以往化工安全事故應(yīng)急管理工作執(zhí)行階段，應(yīng)急管理體制設(shè)計(jì)只是針對單一種類災(zāi)害進(jìn)行防控，旨在滿足相關(guān)部門提出的要求即可。從該角度來說，應(yīng)急管理體制在設(shè)定時(shí)，并沒有將協(xié)調(diào)管理模式的綜合性特點(diǎn)展示出來。與此同時(shí)，部分化工企業(yè)在執(zhí)行化學(xué)生產(chǎn)應(yīng)急管理任務(wù)時(shí)，很難做到應(yīng)急資源的高效整合，應(yīng)急管理水平嚴(yán)重不足。

3.化工安全管理的主要策略

(1)制定新的化工設(shè)備管理程序

設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行效果與化工生產(chǎn)活動(dòng)成效之間存在直接關(guān)系，同時(shí)也決定著安全管理是否能夠獲得成功?，F(xiàn)階段，化工生產(chǎn)中所應(yīng)用到的設(shè)備類型眾多，所承擔(dān)的工作負(fù)荷極大，這也導(dǎo)致設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)異常運(yùn)轉(zhuǎn)問題，為安全管理工作提出了巨大考驗(yàn)。為了對化工生產(chǎn)中的各項(xiàng)安全事故進(jìn)行預(yù)防，相關(guān)管理者應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備管理，做到設(shè)備安全問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。日常生產(chǎn)時(shí)，化工企業(yè)也要提升對新型設(shè)備的引入力度，設(shè)定設(shè)備定期檢查制度，重點(diǎn)對設(shè)備操作者進(jìn)行培訓(xùn)，保證其操作不出現(xiàn)問題。在此過程中，企業(yè)也可以組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行設(shè)備檢查和維護(hù)操作，鼓勵(lì)操作人員掌握最新的操作方式，員工之間也要積極交流操作經(jīng)驗(yàn)，降低安全問題的出現(xiàn)幾率。化工企業(yè)也可以增加安全管理內(nèi)容的宣傳力度，通過講座、培訓(xùn)等形式，讓每一位工作人員都能意識到安全生產(chǎn)的重要性所在，徹底規(guī)避安全問題對企業(yè)帶來的影響[5]。

(2)提升工作人員安全管理意識

人們在執(zhí)行各項(xiàng)工作和活動(dòng)任務(wù)時(shí)，自身行為容易受到思想意識的影響，因此，化工安全管理者應(yīng)提升對工作人員安全管理意識培養(yǎng)的重視程度，旨在獲得更好的安全管理質(zhì)量。實(shí)際工作開展階段，管理者應(yīng)注重下屬工作人員安全意識引導(dǎo)，做到上下聯(lián)動(dòng)和逐層落實(shí)。化工企業(yè)管理者也要具備自覺性，當(dāng)好的安全意識形成后，加大對工作人員安全管理內(nèi)容指導(dǎo)力度，在企業(yè)內(nèi)部對安全管理的意義進(jìn)行重點(diǎn)宣傳，保證每一位工作人員都能意識到安全管理工作的價(jià)值所在，并根據(jù)具體要求執(zhí)行實(shí)踐任務(wù)，打造好的生產(chǎn)環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展提供更多助力。另外，管理人員個(gè)人能力越強(qiáng)，在安全生產(chǎn)中所發(fā)揮的價(jià)值就越高，想要將個(gè)人作用展示出來，綜合培訓(xùn)工作的深入開展顯得尤為重要。首先，化工企業(yè)應(yīng)做好安全培訓(xùn)工作。各企業(yè)管理者應(yīng)為一線工作人員創(chuàng)造更多學(xué)習(xí)機(jī)會，引導(dǎo)其主動(dòng)參與到學(xué)習(xí)之中，以此來提升自身綜合能力。除了安全思想宣傳和滲透之外，還要讓員工具備良好的安全責(zé)任意識，開展技能培訓(xùn)工作，幫助工作人員積累更多安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。其次，設(shè)定安全考核制度。對于基層員工聘任，應(yīng)做到持證上崗，同時(shí)還要確保其具備良好的安全管理思想和生產(chǎn)能力等等，并將這些能力納入到績效考核之中，提升工作人員的重視程度。

(3)完善安全管理制度

化工生產(chǎn)安全與否，與安全管理制度是否完善存在直接關(guān)系，在具體制度體系建設(shè)方面，相關(guān)人員應(yīng)本著循序漸進(jìn)的原則，將制度的規(guī)范性和權(quán)威性特點(diǎn)展示出來，做好后續(xù)的制度落實(shí)工作。國家相關(guān)部門也可以針對化工企業(yè)的實(shí)際情況，制定安全管理法律法規(guī)，以及實(shí)際問題為基礎(chǔ)，讓準(zhǔn)則制度內(nèi)容更具針對性和實(shí)用價(jià)值。從宏觀角度來說，當(dāng)安全管理制度得到完善后，才能讓安全管理工作順利進(jìn)行。與此同時(shí)，各化工企業(yè)應(yīng)保證安全生產(chǎn)規(guī)章制度、準(zhǔn)則指標(biāo)等得到合理建設(shè)，將國家相關(guān)法律法規(guī)結(jié)合其中，以及化工安全生產(chǎn)需要經(jīng)歷哪些流程，保證安全生產(chǎn)能夠成為企業(yè)的發(fā)展核心。除了上述內(nèi)容外，化工企業(yè)也要提升對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度，將安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展核心，獲得更多長遠(yuǎn)發(fā)展機(jī)會，只有這樣，才能讓企業(yè)收益與安全生產(chǎn)管理緊密融合在一起[4]。

4.化工事故應(yīng)急管理的常見措施

(1)建立應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)

應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，主要是根據(jù)企業(yè)的具體情況，提升事故應(yīng)急救援指揮組織的工作效率，讓各個(gè)部門和工作人員能夠形成一個(gè)整體，當(dāng)事故問題出現(xiàn)后，部門與員工之間能夠相互配合，制定切實(shí)可行的應(yīng)急救援策略。對于應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)中的成員配置，應(yīng)該以經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員為主，涉及到的部門包括生產(chǎn)、環(huán)保、物資、通信、治安等等，通過該項(xiàng)工作開展，能讓整個(gè)應(yīng)急管理過程變得更加可靠。更為重要的是，各個(gè)崗位在設(shè)定上，應(yīng)做到職責(zé)明確，職務(wù)清晰，保證每位工作人員都能認(rèn)真工作，按照具體規(guī)章制度和要求去執(zhí)行任務(wù)，以此來確保事故應(yīng)急處理成效。

(2)應(yīng)急管理設(shè)施的完善

化工企業(yè)想要制定完善的事故應(yīng)急管理制度，除了應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)設(shè)置之外，還要配備相應(yīng)的應(yīng)急管理設(shè)施，為后續(xù)指揮救援工作的開展提供更多支持，如硬件支持、物資支持等等，保證能夠在短時(shí)間內(nèi)將事故問題解決，減少化工企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)損失?？偟膩碚f，事故應(yīng)急管理設(shè)施的種類較多，企業(yè)應(yīng)盡可能將其完善，常見的設(shè)施內(nèi)容包括安全防護(hù)物資、搶險(xiǎn)物資、監(jiān)測設(shè)備等等。相比之下，不同化工企業(yè)之間的規(guī)模和差異化明顯，對于應(yīng)急設(shè)施的配置，應(yīng)突出針對性特點(diǎn)，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)情況。同時(shí)，為了讓工作人員應(yīng)急救援和管理能力得到提升，降低事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失和減少人員傷亡數(shù)量，化工企業(yè)可定期進(jìn)行相關(guān)演練活動(dòng)，通過演練積累工作經(jīng)驗(yàn)，提升相關(guān)人員的突發(fā)事故應(yīng)急處理能力。對于應(yīng)急管理設(shè)施的完善，化工企業(yè)也可以選擇將人工智能技術(shù)應(yīng)用其中，提升應(yīng)急系統(tǒng)的輸出和輸入能力，讓系統(tǒng)能夠在短時(shí)間內(nèi)對故障問題做出反應(yīng)，執(zhí)行基本的處理操作[6]。

(3)做好密切監(jiān)測工作

當(dāng)化工企業(yè)出現(xiàn)安全事故問題后，不僅會對其經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，還會引發(fā)嚴(yán)重的人員傷亡和環(huán)境污染事件。因此，企業(yè)在事故應(yīng)急管理環(huán)節(jié)設(shè)定上，應(yīng)加入密切監(jiān)測程序，為事故的預(yù)防提供支持，提升問題處理的及時(shí)性。首先，對于監(jiān)測點(diǎn)的布置，管理者應(yīng)做到針對且合理。一般來說，相關(guān)管理人員可根據(jù)化工企業(yè)的具體規(guī)模以及生產(chǎn)特點(diǎn)來確定監(jiān)測點(diǎn)位置，保證監(jiān)測點(diǎn)能夠涵蓋更多化工生產(chǎn)環(huán)節(jié)。其次，對化工企業(yè)所在區(qū)域的地形、地質(zhì)、氣候等因素進(jìn)行考量，保證監(jiān)測點(diǎn)設(shè)計(jì)更加科學(xué)，還能在監(jiān)測結(jié)果提升上獲得幫助。再次，做好監(jiān)測方式優(yōu)化和改進(jìn)，結(jié)合實(shí)際情況選擇相應(yīng)的監(jiān)測模式。最后，在得到最終監(jiān)測結(jié)果后，應(yīng)交由專業(yè)人員開展分析和處理，確定突發(fā)事件的最佳解決策略，保證在最短時(shí)間內(nèi)解決問題[7]。

5.結(jié)論

綜上所述，化工企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展階段，應(yīng)提升對安全生產(chǎn)管理的重視程度，強(qiáng)化企業(yè)每一位工作人員的安全生產(chǎn)意識，并設(shè)定事故應(yīng)急管理體系，從多個(gè)角度著手，維護(hù)企業(yè)的安全生產(chǎn)，真正做到全方位維護(hù)。與此同時(shí)，企業(yè)還要做好安全管理制度的完善，以及提升工作人員安全管理意識，設(shè)定有效的應(yīng)急管理措施，降低相關(guān)問題出現(xiàn)的可能性。