肖 雨，伍勝洪

（中國(guó)水利水電第十四工程局有限公司，云南 昆明 650041）

0 引言

水電工程建設(shè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的一部分。建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)不得不提高自身的市場(chǎng)實(shí)力。建筑工程管理對(duì)工程質(zhì)量保障非常重要。其中，經(jīng)營(yíng)管理是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行、工程質(zhì)量得到保障的重要內(nèi)容。

1 新形勢(shì)對(duì)國(guó)有大型工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出的新要求

1.1 必須擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)管理的廣度

隨著全球化和市場(chǎng)化的日益加速，我國(guó)大型工程企業(yè)的壓力日益增加。面對(duì)這樣的局勢(shì)，這些企業(yè)必須不斷開(kāi)拓和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)管理的視野，深度拓展業(yè)務(wù)廣度。這意味著不僅要關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程的管理，同時(shí)應(yīng)將管理范圍涵蓋到生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)建設(shè)甚至是銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的全面覆蓋和精確管理。這種全面性和綜合性的管理工作需要每個(gè)員工和部門(mén)的積極參與，在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)建立起協(xié)同合作的工作機(jī)制，以協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)流程，并為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供堅(jiān)實(shí)保障和引領(lǐng)。

1.2 必須挖掘經(jīng)營(yíng)管理的深度

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的當(dāng)下，國(guó)有大型企業(yè)有了新的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)主要涉及到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)思想之間的差異，單一的經(jīng)營(yíng)模式無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的快速變革和激烈競(jìng)爭(zhēng)，以及傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式與日益多樣化和變化迅速的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制之間的矛盾等。針對(duì)這些問(wèn)題，國(guó)有工程企業(yè)必須深入研究并尋找可行的解決方案。

為了有效解決這些矛盾，國(guó)有大型工程企業(yè)必須挖掘經(jīng)營(yíng)管理的深度。企業(yè)不僅要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理以及持續(xù)創(chuàng)新，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，更需要優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理水平。企業(yè)可以通過(guò)合理利用現(xiàn)代管理理論和技術(shù)手段，不斷完善管理體系和管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各個(gè)方面全面深入的、量化的管理。

1.3 必須加大經(jīng)營(yíng)管理的力度

當(dāng)前，我國(guó)減少了對(duì)國(guó)有企業(yè)在虧損方面的補(bǔ)貼，使得國(guó)有大型工程企業(yè)失去政策保護(hù)而獨(dú)立生存。這就要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面投入心血，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，以及優(yōu)化管理，從而解決困難，扭虧為盈。

企業(yè)面臨升級(jí)壓力時(shí)，不能僅依賴外部宏觀環(huán)境的改善，也不能過(guò)于強(qiáng)調(diào)改革和轉(zhuǎn)型。相反，企業(yè)內(nèi)部更需要提升管理以及進(jìn)行改革策略，使企業(yè)綜合素質(zhì)和能力全面提升，特別是經(jīng)營(yíng)管理能力方面。

具體來(lái)講，企業(yè)需要采取策略提升運(yùn)營(yíng)管理，包括完善財(cái)務(wù)管理制度，提升經(jīng)營(yíng)管理層的能力和素質(zhì)，優(yōu)化項(xiàng)目管理模式，對(duì)成本的控制需要更嚴(yán)格，使得運(yùn)營(yíng)的效率最大化。此外，企業(yè)還應(yīng)該樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)行科技創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量以及服務(wù)的水平，拓寬市場(chǎng)渠道，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于市場(chǎng)和客戶的需求盡力滿足，保持持續(xù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

2 當(dāng)前國(guó)有水利工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題

2.1 經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)淡薄

當(dāng)前國(guó)有水利工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在極大問(wèn)題。在管理意識(shí)上，部分領(lǐng)導(dǎo)忽視了對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的重視，沒(méi)有足夠意識(shí)到科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)生存與發(fā)展之間的緊密聯(lián)系。這種情況導(dǎo)致企業(yè)在項(xiàng)目管理、成本核算、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面缺乏有效管理，出現(xiàn)一系列問(wèn)題，影響企業(yè)的發(fā)展。在項(xiàng)目管理方面由于經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)淡薄，導(dǎo)致企業(yè)在前期調(diào)研和規(guī)劃等階段存在漏洞，制定的詳細(xì)工作計(jì)劃、分工方案和組織實(shí)施方案不完善。在受不確定因素較為明顯的大中型水利建設(shè)工程項(xiàng)目中，這種問(wèn)題就更加嚴(yán)重。在成本核算中，存在管理人員看重銷(xiāo)售成本的核算，忽視所耗成本導(dǎo)致的市場(chǎng)價(jià)值，此核算方式過(guò)于片面，無(wú)視機(jī)會(huì)成本的存在。 此外，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面同樣因?yàn)榻?jīng)營(yíng)管理意識(shí)淡薄，導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)研究和競(jìng)爭(zhēng)分析不足，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力太小，銷(xiāo)售渠道太極限，難以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力和市場(chǎng)變化。

2.2 經(jīng)營(yíng)管理體系不健全

現(xiàn)國(guó)有水利工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方面，經(jīng)營(yíng)體系不健全的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。這種情況主要表現(xiàn)在企業(yè)沒(méi)有建立健全的經(jīng)營(yíng)管理體系和管理流程，缺乏綜合性和全面性。企業(yè)偏注重各個(gè)環(huán)節(jié)所呈現(xiàn)的效果，而無(wú)視了對(duì)整個(gè)環(huán)節(jié)的管理，特別是在招投標(biāo)、生產(chǎn)、驗(yàn)收及后續(xù)服務(wù)型工作等方面，使得經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展的較為困難。

在實(shí)踐中，這種現(xiàn)象表現(xiàn)為缺乏明確的目標(biāo)，責(zé)權(quán)不清，缺乏有效的監(jiān)控和反饋機(jī)制等問(wèn)題。例如，在招投標(biāo)管理方面，企業(yè)缺乏相應(yīng)的管理流程，導(dǎo)致投標(biāo)評(píng)審不夠公開(kāi)、透明、公正，中標(biāo)成功率較低。在生產(chǎn)管理方面，由于缺乏相關(guān)流程的制定和執(zhí)行，工程進(jìn)度無(wú)法精準(zhǔn)把握，ERP/ CPM 管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全程可控，造成生產(chǎn)能力不足和資源浪費(fèi)。此外，對(duì)策略和人員的選擇方面的管理也缺乏經(jīng)驗(yàn)，這些方面的不當(dāng)選擇可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成安全、質(zhì)量等各種隱患。

2.3 人力資源管理手段不夠科學(xué)

在當(dāng)前國(guó)有水利工程企業(yè)中，人力資源管理的方式比較不合理。主要表現(xiàn)在企業(yè)沒(méi)有建立完善的評(píng)估考核制度，評(píng)估考核方式比較單一，只有領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，缺少對(duì)員工日常工作的考評(píng)甚至群眾角度的考評(píng)，導(dǎo)致考核結(jié)果具有片面性。同時(shí)，企業(yè)也沒(méi)有制定有針對(duì)性的激勵(lì)措施，不能夠及時(shí)有效地監(jiān)督員工，無(wú)法深入挖掘員工的潛能，缺失給員工及時(shí)的鼓勵(lì)，使得員工的工作積極性降低。

3 提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效途徑

3.1 明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo),增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)

提升經(jīng)營(yíng)管理水平，國(guó)有水利工程企業(yè)需要明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)。企業(yè)應(yīng)擬定每年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并將年目標(biāo)細(xì)化到季度目標(biāo)、月目標(biāo)乃至周目標(biāo)，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)變得更加切實(shí)可行。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，必須設(shè)立明確、可操作性強(qiáng)的控制指標(biāo)，嚴(yán)密監(jiān)督各個(gè)方面，確保任務(wù)按標(biāo)準(zhǔn)有序完成。同時(shí)，企業(yè)還需清晰界定每個(gè)職能部門(mén)的責(zé)任，管理部門(mén)應(yīng)對(duì)職能部門(mén)的工作執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)密調(diào)控與監(jiān)督，以保證工作順利推進(jìn)。

企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，并引進(jìn)更為現(xiàn)代化、科學(xué)有效的管理理念，使得經(jīng)營(yíng)效率以及核心競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步提升。通過(guò)不斷地成長(zhǎng)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以及科學(xué)合理地實(shí)踐，以了解符合企業(yè)管理范式，不斷推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的管理創(chuàng)新與升級(jí)。

3.2 完善合同管理，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

合同是企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)的關(guān)鍵，也是企業(yè)與外部合作伙伴達(dá)成意向的重要法律文件，因此，完善合同管理可以有助于企業(yè)減少合同糾紛、降低經(jīng)濟(jì)損失、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和構(gòu)建良好的商業(yè)生態(tài)環(huán)境。要加強(qiáng)合同管理、完善合同管理制度，把風(fēng)險(xiǎn)防范納入合同管理實(shí)踐之中，保障合同執(zhí)行和履行的有效性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)高度重視合同管理和激發(fā)員工合同管理和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的積極性，加強(qiáng)培訓(xùn)和管理，推進(jìn)信息化合同管理，提高整個(gè)企業(yè)的合同管理水平，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)資金的經(jīng)營(yíng)管理

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要掌握理財(cái)和投資的技巧，實(shí)施節(jié)約開(kāi)支措施，在降低成本的同時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)一份開(kāi)支計(jì)劃，并結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和投資計(jì)劃制定，采取分散投資和輔助投資等方式綜合使用，以降低公司的投資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)引進(jìn)創(chuàng)新性和技術(shù)性人才，培養(yǎng)人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型。

此外，企業(yè)還需加強(qiáng)資金的經(jīng)營(yíng)管理，落實(shí)合理的資金管理制度，控制資金在規(guī)定的合法合理范圍內(nèi)，避免不必要的開(kāi)支和浪費(fèi)，同時(shí)合理調(diào)配資金，提高經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)科學(xué)的資金管理，不僅能夠降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，還能提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，增加企業(yè)的盈利空間。

3.4 創(chuàng)建完善的激勵(lì)約束機(jī)制

要提高企業(yè)員工的工作積極性，企業(yè)需要建立一整套科學(xué)有效的內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制。這種機(jī)制應(yīng)該以員工的個(gè)人興趣為基礎(chǔ)，建立一種合理的工作激勵(lì)機(jī)制，使員工在工作過(guò)程中能夠充分發(fā)揮其才能和能力。

為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人力資源管理，如建立完備的員工培訓(xùn)和晉升機(jī)制、關(guān)注員工心理健康、提供良好的工作環(huán)境和福利待遇等。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)嚴(yán)格考核和評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，建立獎(jiǎng)懲制度，以明確和有效的方式激勵(lì)員工的積極性和責(zé)任意識(shí)。此外，企業(yè)應(yīng)該將員工的意見(jiàn)和建議納入考慮，建立合理的參與機(jī)制，增強(qiáng)員工的參與感和歸屬感。

對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，企業(yè)不僅應(yīng)該給予晉升、獎(jiǎng)金等符合其能力和價(jià)值的激勵(lì)，也要為他們提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和專業(yè)技能培訓(xùn)。對(duì)于表現(xiàn)欠佳的員工，企業(yè)必須通過(guò)激勵(lì)與約束相結(jié)合的方式，為其設(shè)定目標(biāo)和提供支持，幫助其改進(jìn)不足和補(bǔ)足不足，以提高其工作積極性和工作效率。對(duì)于一些嚴(yán)重失職的員工，企業(yè)還需依照法律法規(guī)采取相應(yīng)的懲罰措施。

3.5 創(chuàng)新管理機(jī)制，提高技術(shù)水平

隨著社會(huì)的不斷演進(jìn)，以及科技的不斷革新，信息化技術(shù)已經(jīng)大量用在不同行業(yè)中。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面，采用創(chuàng)新的管理理念，可以為管理數(shù)據(jù)的集中性以及相互關(guān)聯(lián)性提供保障，從而提高數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。

為了全面提升競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)設(shè)立高效且靈活的管理機(jī)制，同時(shí)優(yōu)化人員及管理機(jī)制制度，以改變傳統(tǒng)的管理模式。同時(shí)擬定發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展市場(chǎng)提供后盾，取得在同行業(yè)中的市場(chǎng)領(lǐng)先地位。

此外，企業(yè)應(yīng)注重優(yōu)化自身技術(shù)水平，技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的重要因素。有獨(dú)立的技術(shù)和核心技術(shù)，在技術(shù)領(lǐng)域就有領(lǐng)先地位，對(duì)企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)有幫助。隨著網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題的突出，技術(shù)保密顯得尤其重要，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)的保護(hù)。現(xiàn)在計(jì)算機(jī)技術(shù)高速成長(zhǎng)的同時(shí)竊密的技術(shù)也隨之增強(qiáng)，因此需注意保護(hù)技術(shù)安全，讓企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)防范有保障。

3.6 加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理

在科學(xué)技術(shù)不斷成長(zhǎng)的社會(huì)環(huán)境下，信息技術(shù)已然涉及到每個(gè)行業(yè)中。對(duì)于企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)決策不但關(guān)乎利潤(rùn)，更關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、參謀和決策執(zhí)行者是企業(yè)決策的核心，他們的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新意識(shí)影響著每個(gè)決策的質(zhì)量。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工的技能培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，注重信息的匯聚和研發(fā)的深度融合，以提升整個(gè)企業(yè)的決策水平。

企業(yè)的成敗大概率取決于其決策管理層。因此，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)需要全面考慮市場(chǎng)需求和實(shí)際情況，以制定出利于企業(yè)發(fā)展的決策。在這樣的市場(chǎng)背景下，提高經(jīng)營(yíng)管理水平已成為企業(yè)拓展市場(chǎng)和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

在變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)理需要從發(fā)展戰(zhàn)略的方向出發(fā)，來(lái)全面分析和預(yù)測(cè)各種風(fēng)險(xiǎn)，并制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。這意味著加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和管理，同時(shí)有針對(duì)性的防范或策略，以保證企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候能夠及時(shí)、有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

同時(shí)企業(yè)必須深刻認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理重要性。企業(yè)應(yīng)擬定合理的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，制定全面的經(jīng)營(yíng)管理制度和管理體系，以解決市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。為此，企業(yè)應(yīng)該充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，以提高經(jīng)營(yíng)管理的效率和質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4 小結(jié)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)與水利工程行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和國(guó)家的宏觀發(fā)展方向也息息相關(guān)。因此，企業(yè)應(yīng)該盡快發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高自身水平，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。