趙田偉

（中國水利水電第十四工程局有限公司，云南 昆明 650041）

1 概述

以禮河四級水電站處于下游金沙江白鶴灘水電站庫區(qū)，電站樞紐由首部樞紐建筑物、引水發(fā)電系統(tǒng)建筑物組成。白鶴灘水電站蓄水發(fā)電后，其水庫回水將淹沒以禮河四級電站的尾水系統(tǒng)、地下廠房及部分引水隧洞。工程復(fù)建后采用了4 臺沖擊式機組，總裝機容量130 MW，按其裝機容量確定為中型三等工程。電站復(fù)建工程主要由原電站首部樞紐、引水隧洞，新建壓力管道、尾水隧洞、地下廠房、出線場等建筑物組成。綜合建設(shè)成本、發(fā)電機組類型、資源投入等綜合因素考慮，復(fù)建工程包括新建壓力管道、尾水隧洞、地下廠房和出線場等。

機電安裝項目技術(shù)質(zhì)量管理工作分為：金結(jié)制造與安裝、電氣一次、電氣二次、水輪機安裝、發(fā)電機安裝、水力機械輔助設(shè)備安裝、通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備安裝等專業(yè)，同時還需配置測量技術(shù)人員，無損檢測，資料歸檔等輔助專業(yè)人員完成整個項目部技術(shù)、質(zhì)量工作。為控制施工管理成本，在工程建設(shè)中機電安裝項目部精簡項目管理機構(gòu)，技術(shù)質(zhì)量部配置了6 名專業(yè)工程師以保障技術(shù)質(zhì)量體系工作的順暢開展。在精簡機構(gòu)中做好技術(shù)質(zhì)量管理工作成為以禮河四級復(fù)建工程機電安裝建設(shè)過程中不可避免的重點。

2 技術(shù)質(zhì)量管理工作方法摸索

2.1 明確職責(zé)，建立管理體系

不打無準(zhǔn)備的仗，項目部成立初期就深刻意識到在精簡機構(gòu)組織下，必須建立管理體系文件，完善各種管理制度，明確各部門崗位職責(zé)，技術(shù)管理制度和質(zhì)量管理辦法，堅持明確技術(shù)質(zhì)量管理責(zé)任。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)章制度就是項目部員工應(yīng)遵守的規(guī)矩，通過制定并實施內(nèi)部規(guī)章制度，明確員工各方面的權(quán)責(zé)利關(guān)系，管理其員工在工程建設(shè)經(jīng)營過程中的行為，從而達到提高經(jīng)營效益，促進企業(yè)長效可持續(xù)發(fā)展。通過規(guī)章制度中的獎懲機制，使員工逐步形成按規(guī)章制度做事的觀念，避免工作的隨意性、不規(guī)范性，亦可調(diào)動員工工作積極性。

強調(diào)在部門內(nèi)部確定各專業(yè)工程師的崗位職責(zé)。工作任務(wù)明確分工，可以有效實現(xiàn)人員的科學(xué)調(diào)配，職工明確自己的工作任務(wù)，可以清晰的意識到工作壓力，主動完成工作任務(wù)從而減少或者避免了職場中“摸魚”的狀況。另外實行積極考核方式，在考核中對工作任務(wù)完成突出的員工進行考核獎勵，并落實到位，形成多勞多得的分配機制，激發(fā)內(nèi)部競爭活力，促進職場內(nèi)形成良好的職場競爭氛圍。

通過規(guī)章制度的建設(shè)和積極的考核獎懲制度，有效的提高了員工的工作積極性，保證整個技術(shù)質(zhì)量部高效的運轉(zhuǎn)，為整個工程建設(shè)提供更優(yōu)良技術(shù)質(zhì)量管理工作。

2.2 組織技能培訓(xùn)，打牢技能基礎(chǔ)

時代在不斷更新發(fā)展，科技在不斷的創(chuàng)新進步，作為技術(shù)質(zhì)量管理人員需學(xué)習(xí)了解新技術(shù)、新工藝、新方法、新設(shè)備、新方案、新材料、新科技等。一味的照舊只能是閉門造車，沿用老舊的施工方案，無法提高項目的建設(shè)效率，在投標(biāo)競爭時也無優(yōu)勢，長期以往下去被社會所淘汰，故項目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展都需要我們?nèi)ゲ粩嘟佑|新的知識和技能。

黨的二十大報告強調(diào)“科技是國家強盛之基、安全之要，必須加快科技自立自強”，科技創(chuàng)新已經(jīng)成為提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，成為推動社會生產(chǎn)方式和生活方式變革進步的強勁動力。堅持科技是第一生產(chǎn)力，才能帶動促進科技進步，帶動企業(yè)經(jīng)濟效益提高，促進員工的收入增加，從而促進企業(yè)良好循環(huán)。人才的培養(yǎng)發(fā)展必須是企業(yè)發(fā)展不可或缺的，特別是在科學(xué)技術(shù)方面對人才的培養(yǎng)，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。

根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計2022 年度民營企業(yè)研發(fā)費用投入調(diào)查，華為公司的研發(fā)費用約為1 427 億元，阿里巴巴集團的研發(fā)費用約為578 億元，騰訊公司的投入費用約為518 億元。各大民營企業(yè)的研發(fā)費用如此之高，正是為了提高企業(yè)的先進科技水平，保持人才獲取先進的科技成果，保證企業(yè)核心競爭力。同理，在施工單位中，掌握先進的施工方法有利于企業(yè)產(chǎn)學(xué)研系統(tǒng)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)和實踐應(yīng)用可以幫助企業(yè)培養(yǎng)更多的技術(shù)人才，可以為企業(yè)發(fā)展提供強有力的技術(shù)支撐，還能在投標(biāo)過程中憑借先進的科學(xué)方法獲得更多的訂單，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。故項目部在有條件的情況下，經(jīng)常組織各專業(yè)技術(shù)人員對相關(guān)的專利、施工工法等進行學(xué)習(xí)，并展開討論優(yōu)化，結(jié)合工程實際情況，優(yōu)化創(chuàng)新思維。一來可以拓展技術(shù)人員的專業(yè)化水平，提高業(yè)務(wù)水平能力，拓展思維發(fā)展，避免思路局限化和固定化。二來還可以總結(jié)研究新的施工方法或其他新的技術(shù)在本項目中得到應(yīng)用，在編制施工方案時能采用新工藝，降低施工成本，提高施工效率。

在以禮河四級電站復(fù)建過程中，技術(shù)部人員通過技能培訓(xùn)并結(jié)合施工現(xiàn)場情況，針對引水豎井壓力鋼管安裝這一難點，編制并創(chuàng)新了2 臺同步異動卷揚機與雙平衡梁吊裝的施工工法，并對此開展了研究分析，獲得了實用新型專利《一種能旋轉(zhuǎn)的豎井壓力鋼管安裝吊具》，編制了《長距離、可旋轉(zhuǎn)的重物吊裝工法》并通過評審獲得了公司級工法稱號，還在國家級期刊論文發(fā)表了相關(guān)論文。

2.3 培養(yǎng)良好習(xí)慣，提高工作效率

項目部技能人員兼職管理現(xiàn)場施工質(zhì)量和質(zhì)量過程控制資料的編制，管理工作任務(wù)繁重，長期如此會導(dǎo)致人員壓力長期緊張，造成身心疲憊，不利于身心健康發(fā)展。人們常說“少成若天性，習(xí)慣如自然”，習(xí)慣的力量很強大，故項目部各專業(yè)技術(shù)人員以“師帶徒”的形式互相學(xué)習(xí)良好的工作習(xí)慣，良好的工作習(xí)慣可以幫助技術(shù)人員提高施工效率。加強項目部成員之間溝通，增進感情，保證團隊團結(jié)性，并?；ハ鄿贤ń涣鳎ハ嗵剿鲗W(xué)習(xí)工作習(xí)慣。

以禮河四級電站復(fù)建工程項目在技術(shù)質(zhì)量管理中摸索總結(jié)了一些相對簡單適用的工作經(jīng)驗，并內(nèi)部分享學(xué)習(xí)交流。①做好自己工作計劃的編制，在工作任務(wù)繁瑣較多時，避免工作遺忘和疏漏，堅持每3 d 或一定周期內(nèi)做好自己的工作計劃，完成一項工作任務(wù)就劃除一項工作計劃，并增加新的工作計劃劃整為零從而帶動工作積極性，保持良好的心態(tài)參與到工作中。根據(jù)施工進度計劃做好自己的工作計劃，提前分析綜合考慮，保證自己的工作能順利開展完成。②定期進行總結(jié)和分析，對自己工作是否存未完成項目、工作未完善、尾工未消除、工作未落實等進行各種情況進行反思總結(jié)和落實。做到事事有回應(yīng)，有事必落實，堅持認真負責(zé)的工作態(tài)度。同時部門和項目管理層還應(yīng)對以往的施工難點進行總結(jié)分析，歸納易發(fā)生的問題，并形成總結(jié)報告，不斷總結(jié)與反思，減少彎路，避免重復(fù)錯誤發(fā)生。③保持一顆戒驕戒躁、謙虛謹慎的工作態(tài)度。施工項目過程中節(jié)點目標(biāo)是比較多的，在工作完成節(jié)點目標(biāo)任務(wù)后容易疏忽放松。這種心理對從事技術(shù)質(zhì)量工作是危害極大的，從事技術(shù)質(zhì)量工作要求我們簡單的事認真做，重復(fù)的事情耐心做。工作中必須時刻保持戒驕戒躁，踏實拼搏，謙虛謹慎，細小甚微的態(tài)度，否則可能因細小的錯誤導(dǎo)致在施工項目中發(fā)生極大的危害，給人民的生命財產(chǎn)帶來較大的傷害，不利于企業(yè)的施工成本管理，還會影響到企業(yè)形象，造成極大的危害。④堅持今日事，今日畢。拖延猶豫不決目標(biāo)不明確，是極大的浪費生命和浪費時間?？朔涎影Y，心中始終秉持“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的態(tài)度去完成任務(wù)，能完成的任務(wù)盡力去完成，不拖延不推遲，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，無法解決的問題就組織人員討論確定處理方案，確定后及時落實解決。只有這樣，工作計劃才能得以有效的推進。⑤摸索工作規(guī)律，總結(jié)管理技能，重復(fù)的工作簡單化。技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作其實部分工作是想通的，如方案編制時需認真詳讀施工規(guī)范和研究圖紙才能編制切實可行的施工方案，而在編制質(zhì)量檢測資料時同樣需要研究施工規(guī)范和熟悉圖紙。同理在編制施工進度計劃或編制施工物資采購清單時可對工作任務(wù)做一個計劃，可以在完成一項工作任務(wù)的同時順便安排類似或相關(guān)的另一項工作任務(wù)，久而久之，減輕了工作任務(wù)量，提高了施工效率，對精簡的管理機構(gòu)中很適用，降低了施工管理成本，降低了間接費用，促進了企業(yè)利潤。

3 結(jié)語

在以禮河四級電站復(fù)建工程機電安裝技術(shù)與質(zhì)量管理工作中，通過一系列的管理方法與措施，保證了在電站建設(shè)過程中金結(jié)安裝、水輪機設(shè)備安裝、發(fā)電機設(shè)備安裝、電氣一次設(shè)備安裝、電氣二次設(shè)備安裝、水力輔助機械與附件安裝、測量控制等，專業(yè)技術(shù)質(zhì)量管控得以保證，使得以禮河四級電站復(fù)建工程順利開展。文中所述的水電站機電安裝技術(shù)質(zhì)量管理工作較詳細，亦可對其他專業(yè)施工管理提供一定的借鑒和參考。