何曉靜

（南京葛瑞新材料有限公司，江蘇 南京 210043）

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)管理層對(duì)于會(huì)計(jì)工作提出了更高的要求，同時(shí)智能時(shí)代下傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作逐漸被信息化系統(tǒng)所代替，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的要求越來(lái)越迫切。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也稱(chēng)為外部會(huì)計(jì)，以我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為準(zhǔn)繩，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度為依據(jù)，合理序時(shí)的將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生的原始憑單，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)方法，如：編制記賬憑證、科目匯總表或T型賬戶等等，將數(shù)量繁多的數(shù)據(jù)分類(lèi)成清晰可見(jiàn)的財(cái)務(wù)報(bào)表，再向企業(yè)外部人員公布滿足法律規(guī)定的各種報(bào)表信息。如：總賬、應(yīng)收應(yīng)付明細(xì)賬、固定資產(chǎn)、收入成本、利潤(rùn)等。數(shù)據(jù)生成是通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、方法和技術(shù)相結(jié)合，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)、全面、綜合的記錄、計(jì)算、核算，反映經(jīng)營(yíng)成果，未能深層次對(duì)某項(xiàng)目進(jìn)行剖析。

管理會(huì)計(jì)是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)，利用外部數(shù)據(jù)以及其他有關(guān)資料，通過(guò)科技手段，信息化數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理、計(jì)算、對(duì)比并分析，產(chǎn)生一系列更有針對(duì)性的數(shù)據(jù)。用于滿足企業(yè)內(nèi)部管理人員，服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理。自由度增加，能深層次地對(duì)某項(xiàng)目查找原因、剖析原因、分析之后再輔助決策。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

1．有助于提升企業(yè)價(jià)值

“有預(yù)則立，不預(yù)則廢”，決策的關(guān)鍵在于預(yù)測(cè)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大量科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和執(zhí)行，給企業(yè)取得了矚目成績(jī)。如：華為公司，任正非談到華為管理形式時(shí)，說(shuō)道財(cái)務(wù)的進(jìn)步是一切進(jìn)步的支撐。富士康公司，利用量本利的運(yùn)用實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展從量變到質(zhì)變。因此，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)于企業(yè)提升價(jià)值和健康發(fā)展意義重大。

2．有助于降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

因我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用層次和水平均仍處于起步階段，部分企業(yè)決策的科學(xué)性有待提升，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意思辦事的企業(yè)比比皆是。對(duì)企業(yè)發(fā)展有不利影響，制約企業(yè)決策。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)主動(dòng)轉(zhuǎn)型，依托管理會(huì)計(jì)的科學(xué)手段和分析工具，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的決策提供支撐和幫助。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容繁多，主要是對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及非經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量并核算?？蓪?shí)現(xiàn)對(duì)無(wú)法使用簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)的業(yè)務(wù)資金流動(dòng)，進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量和估計(jì)。為資產(chǎn)變動(dòng)、負(fù)債變動(dòng)、利潤(rùn)變動(dòng)、應(yīng)收應(yīng)付變動(dòng)等指標(biāo)提供有效數(shù)據(jù)。反映式的記賬方法，將發(fā)生的業(yè)務(wù)事項(xiàng)合理合規(guī)的完整可追溯。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的事后行為已無(wú)法改變前期可避免的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

其次，在沒(méi)有“互聯(lián)網(wǎng)”情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)每天記錄上百條上千條上萬(wàn)條會(huì)計(jì)信息。需要許多人一起來(lái)做。不免會(huì)出現(xiàn)有意識(shí)和無(wú)意識(shí)的錯(cuò)誤。嚴(yán)重情形構(gòu)成犯罪，比如：企業(yè)監(jiān)管不到位，日清月結(jié)制度未落實(shí)，利用職務(wù)之便，挪用公款，擔(dān)心暴露，再通過(guò)賬務(wù)處理進(jìn)行掩蓋；企業(yè)管理層為了績(jī)效達(dá)標(biāo)，利用財(cái)務(wù)人員虛入收入；為了少繳稅利用財(cái)務(wù)人員多入成本；為了投資人購(gòu)買(mǎi)企業(yè)股票，虛估或有資產(chǎn)；為了融資，利用財(cái)務(wù)人員編制虛假財(cái)報(bào)；為了流動(dòng)資金，利用財(cái)務(wù)人員騙取供應(yīng)商貨款。上市公司來(lái)抬高股價(jià)。于個(gè)人而言，挪用公款、泄露客戶供應(yīng)商信息。

再次，這些行為在“互聯(lián)網(wǎng)”環(huán)境下，得到一定程度遏制。統(tǒng)一利用規(guī)范的財(cái)務(wù)軟件，“互聯(lián)網(wǎng)”的到來(lái)，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)透明化，操作規(guī)范化。促使公司內(nèi)部有效監(jiān)督財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，也加強(qiáng)市場(chǎng)有效監(jiān)督公司行為。這次《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督工作的意見(jiàn)》里有二十一條意見(jiàn)，搭建出財(cái)會(huì)管理的“四梁八柱”。不是簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的加總，是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上融合再提煉、再升華。橫向協(xié)同、縱向聯(lián)動(dòng)，讓規(guī)范體系覆蓋到經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的各個(gè)方面，讓體系成為真正的帶電“高壓線”。

信息化的增強(qiáng)，技術(shù)的不斷完善，規(guī)范的會(huì)計(jì)軟件，精準(zhǔn)的算法，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)減少許多工作量，比如：將記賬憑證一張張登記到T型試算平衡；將記賬憑證一張張過(guò)賬到明細(xì)賬；將物料一個(gè)個(gè)登記到輔助賬，十張記賬憑證不費(fèi)事，如果數(shù)量太多，則工作難度更大。信息化提高了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率。這也造成企業(yè)員工需要減少，使得部分員工面臨失業(yè)危險(xiǎn)。站在企業(yè)角度去看，信息化的投入，帶來(lái)效率提高，人工費(fèi)用減少?gòu)浹a(bǔ)信息化的投入。站個(gè)人角度去看，技術(shù)先進(jìn)的人工智能，可取代重復(fù)的掃描報(bào)銷(xiāo)，憑證生成，但是并不能取代管理會(huì)計(jì)的輔助決策功能。輔助決策讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好地利用信息化、技術(shù)化、智能化，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)換成經(jīng)濟(jì)效率。

最后，隨著時(shí)代進(jìn)步，實(shí)體經(jīng)濟(jì)將是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)著力點(diǎn)之一，推動(dòng)實(shí)體制造業(yè)高端化、智能化。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求也越來(lái)越高，越來(lái)越需要高素質(zhì)高能力的人才。一方面由院校來(lái)培養(yǎng)優(yōu)秀的畢業(yè)生，另一方面也可將原先企業(yè)里，面臨失業(yè)工作的財(cái)務(wù)人員中篩選，進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，突出者勝出，轉(zhuǎn)型到管理會(huì)計(jì)崗。事物均有兩面性，換位思考，我們從另一角度看，這也激發(fā)員工靠能力提升，業(yè)務(wù)增強(qiáng)，獲得其他路徑的發(fā)展，也使得公司將資源最大限度地利用。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的問(wèn)題

1．管理者的重視程度不足

推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理者的引領(lǐng)帶頭非常重要。但是部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中未能統(tǒng)籌大局，眼光僅僅停留在部門(mén)這方天地，無(wú)企業(yè)全局觀跟不上時(shí)代的步伐，無(wú)戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)將無(wú)法帶領(lǐng)一幫人搭載時(shí)代的快車(chē)。這種忽略企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，更不會(huì)考慮會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。由于部分領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)將給企業(yè)帶來(lái)多大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成本核算的精細(xì)化給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)空間，風(fēng)險(xiǎn)管控給企業(yè)管理體系帶來(lái)融合和完善，項(xiàng)目投資規(guī)避不確定因素等。因此，沒(méi)有主動(dòng)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作。

2．企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不健全

家族型企業(yè)，這類(lèi)型企業(yè)在改革開(kāi)放初期非常普遍。作坊型企業(yè)，員工大多數(shù)家門(mén)口的人員，重要崗由家人、親戚、朋友負(fù)責(zé)，特定環(huán)境里，這種管理模式造成對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)個(gè)人能力要求不高，水平有限。非家族型企業(yè)，特別是小型微利企業(yè)，企業(yè)老板自己未能了解財(cái)務(wù)，不清楚財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職責(zé)。意識(shí)里只認(rèn)為會(huì)報(bào)賬會(huì)發(fā)工資，相當(dāng)一部分企業(yè)對(duì)外發(fā)出的招聘信息里，對(duì)財(cái)務(wù)崗位的工作職責(zé)泛泛而談，無(wú)具體規(guī)范到細(xì)節(jié)，取消會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)之后，有人認(rèn)為變相提升財(cái)務(wù)人員工作門(mén)檻，有人認(rèn)為找個(gè)師傅帶一帶，誰(shuí)都可以做會(huì)計(jì)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低，缺乏轉(zhuǎn)型的基本素質(zhì)。

3．會(huì)計(jì)人員缺乏轉(zhuǎn)型的主動(dòng)性

時(shí)代變遷，新事物新理念新方法推陳出新，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不培訓(xùn)不學(xué)習(xí)，沉浸在60年代的工作理念和工作方法里，無(wú)疑是無(wú)法適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)再不重視財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，將無(wú)法提升專(zhuān)業(yè)技能，無(wú)法適應(yīng)崗位的需求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自身需有認(rèn)知，隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，會(huì)計(jì)工作模式將會(huì)發(fā)生巨大變化，會(huì)計(jì)工作職能將會(huì)不斷優(yōu)化，會(huì)計(jì)工作工具將會(huì)不斷豐富，只有不斷學(xué)習(xí)新事物、新方法、新理念，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員價(jià)值。

4．缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)人員在日常工作中，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的數(shù)據(jù)按準(zhǔn)則要求的方法進(jìn)行核算清楚即可。事實(shí)上，換種方法分析，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的數(shù)據(jù)又會(huì)變成另一組數(shù)據(jù)。兩組數(shù)據(jù)無(wú)對(duì)錯(cuò)之分，可對(duì)使用數(shù)據(jù)的人來(lái)說(shuō)，意義大不一樣。因此可見(jiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作還是有一定區(qū)別。管理會(huì)計(jì)要與各個(gè)部門(mén)進(jìn)行溝通，融合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和各部門(mén)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理并核算。大量數(shù)據(jù)擺在面前，篩選出有利有用的數(shù)據(jù)，可想而知，工作強(qiáng)度大，職責(zé)范圍廣，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)強(qiáng)?？纱蟛糠制髽I(yè)管理會(huì)計(jì)崗從無(wú)到有，尚未建立完善的財(cái)務(wù)管理體系做支撐，無(wú)相關(guān)規(guī)章制度做規(guī)范。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨困難的原因分析

（一）從企業(yè)角度分析

目前中國(guó)上市公司、大型企業(yè)均有完整的財(cái)務(wù)管理體系。有的企業(yè)有獨(dú)立的財(cái)務(wù)公司?？缮鲜泄?、大型企業(yè)、規(guī)模性企業(yè)占比是少數(shù)，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)是屬于中小型企業(yè)，小型微利企業(yè)。在大多數(shù)企業(yè)里的財(cái)務(wù)隊(duì)伍龐大卻專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營(yíng)理念認(rèn)知不足。財(cái)務(wù)部門(mén)往往由多個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)配合完成財(cái)務(wù)工作，會(huì)計(jì)主管到部門(mén)經(jīng)理到財(cái)務(wù)總監(jiān)，一級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)部門(mén)的運(yùn)行。這種部門(mén)負(fù)責(zé)制的理念，會(huì)受部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)直接影響。如果財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能夠有轉(zhuǎn)型升級(jí)的理念，對(duì)企業(yè)和部門(mén)的工作有完整的規(guī)劃。那么企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作才可能進(jìn)行模式的調(diào)整和管理方式的改變?？涩F(xiàn)在有一部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型理念認(rèn)知不足，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)依然按部就班地開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，影響到會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型和部門(mén)發(fā)展。

（二）從個(gè)人角度分析

信息化推進(jìn)，更多企業(yè)使用電腦辦公，一經(jīng)使用的電腦，五年八年不升級(jí)不更換。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要消耗大量時(shí)間，通過(guò)電腦與手工表相結(jié)合模式，去處理業(yè)務(wù)單據(jù)，產(chǎn)品單位成本核算等內(nèi)容，無(wú)暇顧及預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)。碰到某項(xiàng)業(yè)務(wù)需要數(shù)據(jù)分析，則需要人工收集、整理并篩選相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)所做出的分析還未必能保證完整和準(zhǔn)確。目前大量財(cái)務(wù)人員只是要基礎(chǔ)核算層面，刻板老套、一成不變的處理方式，抱著得過(guò)且過(guò)思想，未參加中高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)物業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理上內(nèi)容欠缺。另外，財(cái)務(wù)部門(mén)工作與業(yè)務(wù)部門(mén)工作緊密相連，通財(cái)務(wù)也需要通業(yè)務(wù)，部門(mén)之間協(xié)調(diào)和溝通不順暢，有相互推諉，有相互串通，都阻礙財(cái)務(wù)的管理作用，影響企業(yè)的發(fā)展。

四、加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策建議

（一）企業(yè)高層重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作

目前信息化滲透在每個(gè)行業(yè)，全民數(shù)據(jù)支付，云端保存，傳統(tǒng)的手工做賬模式已成過(guò)去?；A(chǔ)環(huán)境顯得尤為重要。無(wú)紙化和信息化，應(yīng)用技術(shù)支撐。將原始憑證掃描，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算金額、稅額，關(guān)聯(lián)生成記賬憑證，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、資金管理、供應(yīng)鏈管理等等，讓記賬、登賬、過(guò)賬、財(cái)報(bào)均是易事。詳細(xì)可查總賬、明細(xì)賬、輔助賬、財(cái)務(wù)報(bào)表，信息化流程暢通快捷，無(wú)縫對(duì)接。業(yè)務(wù)端通向財(cái)務(wù)端，這時(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，需要參與到業(yè)務(wù)部門(mén)，積極主動(dòng)將會(huì)計(jì)處理的結(jié)果反饋到業(yè)務(wù)部門(mén)，輔助業(yè)務(wù)部門(mén)做出精確的標(biāo)地或其他決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重點(diǎn)是財(cái)務(wù)處理，管理會(huì)計(jì)側(cè)重點(diǎn)是輔助決策，側(cè)重點(diǎn)是不同的，依托科技依托技術(shù)依托信息化的處理方式，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理方式拓展并延伸，更好向管理會(huì)計(jì)過(guò)渡。因此，企業(yè)管理者必要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（二）提高財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的能動(dòng)性

中國(guó)目前使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理的企業(yè)很多，管理會(huì)計(jì)僅在大型企業(yè)中有應(yīng)用。一家企業(yè)均配上至少2到3名財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，隨著企業(yè)做大做強(qiáng)做成企業(yè)集團(tuán)化模式。多個(gè)國(guó)家多個(gè)城市多個(gè)地區(qū)，信息不對(duì)稱(chēng)，問(wèn)題不及時(shí)，制度不統(tǒng)一。需要統(tǒng)一提出目標(biāo)任務(wù)，在管理局的支持下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)配合下，再根據(jù)實(shí)際運(yùn)行中的效果，不斷完善，建立獎(jiǎng)勵(lì)懲處制度，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)積極性，站企業(yè)角度看，財(cái)務(wù)結(jié)合業(yè)務(wù)，一定為企業(yè)贏得更多客戶。要幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員提高對(duì)于自身轉(zhuǎn)型的重視程度，站在企業(yè)、個(gè)人雙贏的角度，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

（三）加強(qiáng)后續(xù)監(jiān)督

有了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻遠(yuǎn)矚，個(gè)人執(zhí)行者的學(xué)習(xí)潛能，還需要行業(yè)或政府的監(jiān)督。好政策落到實(shí)處，執(zhí)行過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)偏左偏右情形，實(shí)時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)改善，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中也同樣，從政府角度，從行業(yè)角度，從企業(yè)角度，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度，從不同角度去更新去處理相關(guān)數(shù)據(jù)，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作越走越穩(wěn)。

五、結(jié)束語(yǔ)

回到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目前所處的環(huán)境，從單式賬簿法到復(fù)式記賬法到會(huì)計(jì)電算化。一路走來(lái)，一路變革。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須改變固有思維，加快向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，輔助企業(yè)決策，為籌資、投資、運(yùn)營(yíng)等等提供有力支持。當(dāng)然，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中一定會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，需要分析、調(diào)整和適應(yīng)，找到解決方法，推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作不斷發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。