王波

（中國化學工程第十六建設(shè)有限公司，湖北 宜昌 443000）

管理會計與財務(wù)會計之間有著明顯的差異，企業(yè)在運營發(fā)展中要及時轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，依據(jù)自身發(fā)展特征，科學開展管理會計，并與財務(wù)會計之間做好融合工作，提升會計工作綜合水平，為企業(yè)發(fā)展提供更加精準、全面的財務(wù)支撐，從而提升建筑施工企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

一、相關(guān)概念闡述

（一）管理會計

管理會計是當代市場經(jīng)濟產(chǎn)物，用以提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理效率，有助于促進企業(yè)獲取更大經(jīng)濟效益。通過對企業(yè)中各項財務(wù)信息加工和利用，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展整個環(huán)境開展必要的預測、決策、規(guī)劃以及控制工作，能夠改善會計工作質(zhì)量，對企業(yè)發(fā)展尤為重要。因此需要企業(yè)在現(xiàn)有的財務(wù)工作基礎(chǔ)上，融入管理會計[1]。

（二）財務(wù)會計

財務(wù)會計就是對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運動，做出全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督工作，主要目的就是為企業(yè)利益相關(guān)部門、政府相關(guān)部門提供企業(yè)當下財務(wù)情況以及盈利能力。這項工作是當下企業(yè)發(fā)展中最為關(guān)鍵基礎(chǔ)性工作，財務(wù)會計工作可以為企業(yè)決策活動提供有用的信息，企業(yè)管理者利用財務(wù)信息，對企業(yè)開展經(jīng)營管理工作，幫助企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合的重要意義

（一）提升施工企業(yè)會計工作質(zhì)量

建筑工程項目施工中涉及的影響因素較多，在進行施工過程中，為了保證合理控制造價，高效管理工程施工成本，需要財務(wù)管理人員立足建筑施工企業(yè)長遠發(fā)展角度出發(fā)，真正將管理會計與財務(wù)會計之間融合起來，科學開展財務(wù)核算、資金管理、稅務(wù)籌劃等工作，實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計方向過渡，提升建筑施工企業(yè)會計工作質(zhì)量。從當下一些建筑施工企業(yè)財務(wù)會計工作形勢來看，大多仍處于傳統(tǒng)財務(wù)管理管理模式，財務(wù)會計工作具有較高的復雜度，收集財務(wù)信息并不全面，給財務(wù)工作人員帶來了一定的壓力。而把企業(yè)管理會計與財務(wù)會計之間融合起來，通過科學高效，系統(tǒng)、全面、整理會計信息、數(shù)據(jù)等，有條不紊開展會計管理工作，能夠有效提升施工企業(yè)會計工作質(zhì)量。

（二）改善建筑施工企業(yè)管理效率

建筑施工企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)需要很多信息、數(shù)據(jù)的支撐，財務(wù)工作人員要及時掌握市場流通中產(chǎn)生的各種信息，例如工程使用的建材價格變動、政府政策變動、稅務(wù)部門制定的各項稅收政策，都需要財務(wù)會計工作能從源頭做好信息搜集、整理和運用，確保會計信息數(shù)量。如果單純從財務(wù)會計角度出發(fā)，工作人員工作重點過度關(guān)注賬務(wù)處理、報表制作內(nèi)容，很容易忽略對外在信息收集和應用。而將管理會計與財務(wù)會計之間結(jié)合起來，能夠在開展其他財務(wù)工作的同時，重視從企業(yè)管理角度開展財務(wù)管理工作，搜集、整理與建筑施工企業(yè)相關(guān)的各項信息，在財務(wù)會計角度出發(fā)，再進一步深入分析各項數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)從財務(wù)角度更加全面分析企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)管理目標。所以可以說通過將二者之間融合起來，可以改善建筑施工企業(yè)管理效率。

（三）控制會計信息成本

在信息化時代，信息傳遞與溝通對于企業(yè)掌握市場發(fā)展動向有著非常重要的意義，企業(yè)在開展財務(wù)會計工作時，能夠從管理會計角度出發(fā)，全面、高效管理行業(yè)、社會中與建筑施工企業(yè)相關(guān)的信息、數(shù)據(jù)，促進企業(yè)實現(xiàn)信息共享和處理水平。在建筑施工企業(yè)中，財務(wù)工作對于信息處理水平相對有限，不能及時掌握與施工相關(guān)的各項信息，這樣就會在無形之中增加企業(yè)處理信息成本，對于建筑施工企業(yè)來說，是非常不利的。而使管理會計與財務(wù)會計之間融合起來，能夠在較短的時間范圍內(nèi)，傳遞和處理信息，既能保障企業(yè)高效處理業(yè)務(wù)，還能減少耗費時間，能夠控制會計信息成本，這對于提升建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益是非常有必要的。

三、建筑施工企業(yè)管理會計在實際應用中存在的不足

（一）企業(yè)管理者管理會計意識不足

管理會計將會是企業(yè)未來發(fā)展會計工作模式重要方向，通過實施管理會計，全方位提升企業(yè)財務(wù)工作質(zhì)量，使企業(yè)財務(wù)工作與管理工作緊密結(jié)合起來，能夠從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)管理角度，幫助建筑施工企業(yè)從繁雜的信息中解脫出來，實現(xiàn)系統(tǒng)、有序管理財務(wù)工作。當下從一些建筑企業(yè)管理會計應用水平來看，仍然不到位，財務(wù)工作仍然處于較為傳統(tǒng)的模式，沒能充分顯示出管理會計的重要性，降低了管理會計工作質(zhì)量。而這與企業(yè)管理者之間意識形態(tài)有著直接聯(lián)系，一些管理者并沒有意識到管理會計的重要性，財務(wù)工作管理模式下相對落后，影響了管理會計功能的正常發(fā)揮，還需要從管理者角度做好轉(zhuǎn)變。

（二）管理會計應用不深入

當下在一些建筑施工企業(yè)中，已經(jīng)逐漸開始應用管理會計，在企業(yè)財務(wù)工作以及管理工作中，都發(fā)揮了重要的作用，提升了建筑施工企業(yè)發(fā)展效率，還需要企業(yè)不斷推動管理會計與財務(wù)會計之間的融合，持續(xù)發(fā)揮出管理會計功能。綜合分析，一些建筑施工企業(yè)管理會計應用水平還處于初級階段，管理會計工作并沒有真正與財務(wù)會計結(jié)合到一起，僅僅從會計工作的表面入手[2]。然而不從整個企業(yè)財務(wù)工作整體入手，就很難形成建筑企業(yè)整體性成本控制理念，管理工作效率沒有得到最大程度發(fā)揮，財務(wù)工作也沒有因為管理工作融入而提升發(fā)展水平。這樣一來，管理會計工作就很難通過自身管理優(yōu)勢，不能促進建筑施工企業(yè)財務(wù)工作質(zhì)量發(fā)展，沒有實現(xiàn)應用管理會計的目標。

（三）管理會計與財務(wù)會計混淆

很多建筑施工企業(yè)將財務(wù)會計工作放在了財務(wù)數(shù)據(jù)處理工作上，工作人員認為會計事務(wù)工作最為重要的就是要符合企業(yè)財務(wù)會計慣例，并沒有深刻理解管理會計作用，所以通常不會從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展角度出發(fā)全面落實管理會計，并將二者簡單混為一談。秉持這樣的理念，在日常實施財務(wù)管理工作時，一些建筑施工企業(yè)開展會計工作時，更加重視事后算賬、報賬工作，并沒有掌握管理會計工作重點。在工作中財務(wù)工作還相對分散，管理會計功能也因此而割裂，整個建筑施工企業(yè)財務(wù)工作不能形成一個整體，管理者在使用財務(wù)信息、數(shù)據(jù)的時候，也僅僅看到單一的數(shù)據(jù)，而不能充分利用好會計數(shù)據(jù)對項目工程以及整個企業(yè)實施管理工作，既不利于控制整個企業(yè)的運營成本，降低企業(yè)經(jīng)營效益，同時也會降低企業(yè)管理效率。

（四）管理制度不健全

想要高效推進建筑施工企業(yè)財務(wù)會計與管理會計之間的相互融合，還需要在整個企業(yè)中建立完善的管理制度，為二者之間相互融合提供制度依據(jù)和保障，財務(wù)工作人員能夠依據(jù)制度開展工作，提升財務(wù)工作效率。就當下在很多建筑施工建筑企業(yè)中，對于這方面管理制度的制定還有所欠缺，因為相比于會計工作，企業(yè)會更加重視建筑施工工程項目、業(yè)務(wù)、技術(shù)等方面的發(fā)展，所以就形成了輕管理、重技術(shù)的現(xiàn)狀，這就會為順利開展管理會計工作造成一定的困擾，財務(wù)工作人員受到繁重財務(wù)信息的困擾，只能將注意力放在自己的手頭工作上，又沒有制度的監(jiān)督，自然就會使管理會計與財務(wù)會計之間分離開來，不能充分展現(xiàn)出管理會計工作優(yōu)勢，只能是表面上開展管理會計工作，流于形式，不利于提升建筑施工企業(yè)會計工作水平，建筑施工企業(yè)應該意識到，并做好改變。

（五）現(xiàn)代化技術(shù)手段應用水平較低

當下社會已經(jīng)進入到科技時代，各個行業(yè)都離不開現(xiàn)代技術(shù)手段支撐，常見的如ERP管理系統(tǒng)，財務(wù)管理軟件等的廣泛應用，使企業(yè)運作形成一個整體，企業(yè)管理效率日益提升，改善了企業(yè)的發(fā)展水平。為了在企業(yè)中貫徹落實管理會計工作，加強與財務(wù)會計之間的融合，也應該重視利用現(xiàn)代化手段，為提升會計工作質(zhì)量做好鋪墊。在很多建筑施工企業(yè)中也已經(jīng)實現(xiàn)了辦公軟件現(xiàn)代化更新工作，但是也有些企業(yè)現(xiàn)代化手段應用并不充分，僅有一些財務(wù)工作軟件，用于日常賬務(wù)處理，還沒有依據(jù)建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展特征，構(gòu)建自身的數(shù)據(jù)庫，工作人員在進行搜集數(shù)據(jù)時，手段還并不是很先進，不能借助技現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)提升工作質(zhì)量，影響了管理會計功能發(fā)揮，建筑施工企業(yè)要重視做好數(shù)據(jù)構(gòu)建工作。

四、建筑施工企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合對策

（一）轉(zhuǎn)變管理者意識形態(tài)

建筑施工企業(yè)管理者對整個企業(yè)運作發(fā)展效率都起著非常重要的作用，在經(jīng)營管理中，需要樹立現(xiàn)代化管理理念，重視將新時代管理理念、管理手段應用于建筑施工企業(yè)中，通過不斷完善、更新管理模式，形成科學的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，高效開展財務(wù)工作，這樣才能更好地發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)管理工作的意義，促進企業(yè)實現(xiàn)更加精準、科學的發(fā)展。尤其是對于建筑施工企業(yè)來說，實施管理會計工作是非常有必要的，可以提升自身競爭力。結(jié)合當前建筑施工企業(yè)管理者意識不到位的問題，本文認為，還需要管理者自身轉(zhuǎn)變意識形態(tài)，提高競爭意識水平，立足于企業(yè)宏觀發(fā)展層面，積極推動管理會計工作、制度的落實。在管理者帶動下，財務(wù)部門工作人員才更能意識到管理會計的作用，在企業(yè)中形成一個良好的氛圍，為管理會計與財務(wù)會計融合發(fā)展做好鋪墊。

（二）深入推進管理會計與財務(wù)會計間融合發(fā)展

管理會計與財務(wù)會計工作融合發(fā)展不僅僅是兩項工作的簡單疊加，如果僅是工作內(nèi)容的疊加，那么就不會發(fā)揮出管理作用。除徒增壓力之外，并不會提升會計工作質(zhì)量，不能實現(xiàn)預期的管理目標。針對當下有些建筑施工單位落實管理會計，流于形式的問題，本文認為工作人員在未來工作處理過程中，要做好管理會計與財務(wù)會計工作內(nèi)容分析，尋找二者之間契合點，探究二者之間關(guān)聯(lián)，將管理會計工作融入財務(wù)會計工作中，充分發(fā)揮管理作用。針對建筑施工企業(yè)日常發(fā)生的各種數(shù)據(jù)，從管理會計角度出發(fā)，做好日常核算，結(jié)合企業(yè)制定的發(fā)展規(guī)劃，合理制定財務(wù)預算，在企業(yè)運行發(fā)展中，嚴格按照財務(wù)預算管理施工業(yè)務(wù)，通過財務(wù)工作，改善企業(yè)會計工作質(zhì)量。積極籌劃財務(wù)稅務(wù)繳納工作，通過管理會計實現(xiàn)合理避稅，實現(xiàn)管理會計目標。

（三）提升財務(wù)工作人員綜合素質(zhì)

管理會計工作更加適應企業(yè)內(nèi)部決策者使用，而財務(wù)會計不僅從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，還需要滿足外部相關(guān)利益部門使用。從定義上來看，二者之間有著明顯的差異。建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)管理模式下，基本是都會進行財務(wù)會計工作，通過財務(wù)會計，掌握企業(yè)發(fā)展運行現(xiàn)狀，合理控制項目工程施工各個環(huán)節(jié)發(fā)生的費用，降低企業(yè)節(jié)約成本。當下一些建筑施工企業(yè)財務(wù)人員不能清晰界定管理會計與財務(wù)會計工作性質(zhì)，在管理工作，通常就會使管理會計流于一種形式。針對這種問題，需要及時更新財務(wù)工作人員綜合素養(yǎng)，提升財務(wù)管理職業(yè)能力，更好地適應新時代之下管理會計工作需求。建筑施工企業(yè)可以通過專業(yè)知識培訓形式，豐富財務(wù)工作人員賬務(wù)處理、管理工作技能，推進管理會計質(zhì)量，使管理會計與財務(wù)會計之間充分結(jié)合起來，幫助企業(yè)提高管理效果[3]。

（四）完善相關(guān)管理制度

完備的會計管理制度是落實管理會計的重要前提，需要建筑施工企業(yè)依據(jù)自身發(fā)展特征，制定必要的管理制度，這樣會計工作人員在工作中，就會有所依據(jù)，嚴格按照管理制度，開展日常工作，運用管理思想，改善財務(wù)會計工作模式，從管理角度提升財務(wù)核算質(zhì)量，并制定完善的施工企業(yè)預算方案，這樣才更能幫助建筑施工企業(yè)實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。建筑施工企業(yè)應明確規(guī)定管理會計實施綱領(lǐng)、流程、注意要點以及獎懲制度，要求工作人員在開展會計工作時，要轉(zhuǎn)變以往的工作模式，打破固化的思維模式，積極主動應用管理會計各項工作技能，從企業(yè)管理角度，做好會計核算、預算、總結(jié)工作。這樣企業(yè)在開展會計工作時，才能真正發(fā)揮出管理會計作用。

（五）普及現(xiàn)代化技術(shù)手段

為了更好地發(fā)揮管理會計作用，還應該重視普及現(xiàn)代化技術(shù)手段，借助技術(shù)手段，將管理會計工作質(zhì)量推向一個新的臺階，使財務(wù)會計與管理會計之間更好地融合。本文認為，建筑施工企業(yè)要利用好互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建企業(yè)自身數(shù)據(jù)庫，提高財務(wù)管理工作便捷性，及時融入建筑施工過程發(fā)生的各種信息和數(shù)據(jù)，可以幫助企業(yè)及時掌握內(nèi)部與外部信息與數(shù)據(jù)。此外還可以充分利用好現(xiàn)代化辦公軟件，如ERP系統(tǒng)，其中包括企業(yè)運行發(fā)展的各個模塊，能夠?qū)⒄麄€企業(yè)融入一個系統(tǒng)中，方便企業(yè)開展后續(xù)的各項管理工作。通過借助現(xiàn)代化技術(shù)手段，真正將管理會計與財務(wù)會計之間融合起來，展現(xiàn)管理會計功能，幫助企業(yè)開展高效合理的管理工作，這樣才能更好地促進企業(yè)管理效率[4]。

五、結(jié)束語

綜上所述，本文圍繞建筑施工企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合情況做出了分析，可以看出當下企業(yè)競爭實力提升，還應該重視做好會計工作，不僅應該從財務(wù)會計角度出發(fā)，還要適時的融合管理會計理念，樹立科學的管理理念，使整個企業(yè)內(nèi)部與外部形成一個高效的循環(huán)發(fā)展模式。財務(wù)工作人員全面掌握建筑施工企業(yè)內(nèi)外各項信息、數(shù)據(jù)，通過恰當?shù)奶幚砟Ｊ?，推動落實管理會計工作，實施各項管理工作，穩(wěn)步提升建筑施工企業(yè)發(fā)展水平，這對于施工企業(yè)來說是非常關(guān)鍵的。