李靜

（寧波優(yōu)適捷傳動(dòng)件有限公司，浙江 寧波 315000）

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心在于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和戰(zhàn)略管理思想上，因此企業(yè)在考慮對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面工作進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，也需要做好對財(cái)務(wù)管理活動(dòng)本身和戰(zhàn)略管理思想的考慮，全面分析當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題，把握企業(yè)間財(cái)務(wù)競爭的壓力，讓財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化管理能夠真正做到財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，從而為企業(yè)建立起更加獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，助力實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提升。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概述

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主要包括籌資管理、投資管理、戰(zhàn)略分配管理、內(nèi)部資金管理幾種主要形式，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的落實(shí)和優(yōu)化也是圍繞以上四個(gè)方面的內(nèi)容來完成的。在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)際落實(shí)過程中，需要做好對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的考慮，有針對性地做好對企業(yè)財(cái)務(wù)競爭優(yōu)勢的提升，讓企業(yè)能夠在正常的市場競爭中，利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理建立的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和綜合競爭力的有效提升[1]。

（二）加強(qiáng)私營企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性

首先，保證企業(yè)對內(nèi)外部環(huán)境動(dòng)態(tài)變化的適應(yīng)能力。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在實(shí)際落實(shí)過程中嚴(yán)格按照企業(yè)目標(biāo)和理財(cái)環(huán)境來開展工作，因此在其中任何一項(xiàng)因素出現(xiàn)變化時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作都能及時(shí)做好調(diào)整，從而讓企業(yè)在正常經(jīng)營過程中始終具備較強(qiáng)的適應(yīng)能力，降低內(nèi)外部環(huán)境變化對企業(yè)帶來的影響。

其次，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。財(cái)務(wù)方面的工作是企業(yè)經(jīng)營管理過程中最容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、問題的內(nèi)容之一。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有全局性，能夠?qū)ζ髽I(yè)乃至行業(yè)的大環(huán)境進(jìn)行分析、評估，做好對企業(yè)資金收支情況的嚴(yán)格管控，一旦企業(yè)在財(cái)務(wù)工作活動(dòng)中出現(xiàn)問題或者風(fēng)險(xiǎn)，都能通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理手段做好對問題、風(fēng)險(xiǎn)根源的把握，降低風(fēng)險(xiǎn)、問題帶來的負(fù)面影響[2]。

最后，提升企業(yè)的綜合實(shí)力，助力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是基于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)來進(jìn)行目標(biāo)的，能夠幫助企業(yè)管理層做好對財(cái)務(wù)相關(guān)工作活動(dòng)的全面考慮，為企業(yè)制定長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，從而讓企業(yè)在正常經(jīng)營管理過程中能夠在明確的目標(biāo)指引下進(jìn)行發(fā)展，穩(wěn)步提升企業(yè)的綜合實(shí)力[3]。

二、當(dāng)前私營企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化管理存在的不足之處

（一）投融資戰(zhàn)略缺乏科學(xué)合理性

在企業(yè)經(jīng)營規(guī)模得到一定提升，且資金儲(chǔ)備健康狀況相對良好的情況下，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)考慮開展投融資工作，期望通過這種方式積累更多的資金為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定更加穩(wěn)固的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

但是在私營企業(yè)中，由于對自身投融資能力認(rèn)識不足和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平相對薄弱等問題，導(dǎo)致企業(yè)的投融資戰(zhàn)略缺乏科學(xué)合理性，企業(yè)內(nèi)部資金極有可能因?yàn)椴缓侠淼耐度谫Y而大幅縮減。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定過于單一

目前私營企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略大多由財(cái)務(wù)人員和企業(yè)管理層來共同制定，但在制定過程中對行業(yè)發(fā)展前景、企業(yè)綜合實(shí)力的考慮不足，導(dǎo)致最終完成的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略并不具備較強(qiáng)的指導(dǎo)意義，甚至未能考慮到部分新出現(xiàn)的財(cái)務(wù)相關(guān)工作活動(dòng)，嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的合理性，一定程度上阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)際價(jià)值的發(fā)揮。

（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略監(jiān)督執(zhí)行力度不強(qiáng)

在企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，對財(cái)務(wù)相關(guān)工作活動(dòng)的管控手段更多地集中在事后階段，但是在這種方式下對風(fēng)險(xiǎn)的管理并不具備較強(qiáng)的實(shí)效性，風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)經(jīng)營管理造成的負(fù)面影響已經(jīng)產(chǎn)生，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到的損害一般是很難通過事后階段的風(fēng)險(xiǎn)管理手段來完成處理的，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略監(jiān)督執(zhí)行力度不強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)情況。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全

隨著企業(yè)的發(fā)展，在各個(gè)方面工作活動(dòng)處理過程中需要考慮的內(nèi)容正不斷增加，導(dǎo)致企業(yè)在正常經(jīng)營中遇到多種風(fēng)險(xiǎn)、問題的概率進(jìn)一步提升，因此必須做好對風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立健全，確保在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的第一時(shí)間便能得到有效控制，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的負(fù)面影響。但就目前企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系來看，其對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、評估、應(yīng)對能力都存在一定問題，還需要企業(yè)投入更多的精力和成本來進(jìn)行完善[4]。

（五）績效考核體系不完善

企業(yè)現(xiàn)行績效考核體系采用的績效考核標(biāo)準(zhǔn)較為統(tǒng)一，并未意識到就算在同一企業(yè)中，不同部門工作內(nèi)容也存在明顯差異，在這種相對統(tǒng)一績效考核標(biāo)準(zhǔn)的影響下，只能保障一部分工作人員的利益，而還有很大一部分工作人員的利益未能得到充分考慮。在這部分工作人員明確這一現(xiàn)實(shí)情況后，極易出現(xiàn)對自身工作職責(zé)上重視程度降低的情況，進(jìn)而影響到工作人員的工作熱情。

（六）缺乏專業(yè)人才

雖然企業(yè)在人才招聘環(huán)節(jié)中基本能夠做到對人才專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德的分析考核，但是由于財(cái)務(wù)人員在日常工作中承擔(dān)的工作壓力較大，并且財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作對財(cái)務(wù)人員的依賴性較強(qiáng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員很少有時(shí)間能夠進(jìn)行能力提升。加上私營企業(yè)對高素質(zhì)專業(yè)人才的吸引力相對不足，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了專業(yè)人才缺乏的現(xiàn)實(shí)情況。

三、完善私營企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化管理的對策

（一）制定科學(xué)合理的投融資戰(zhàn)略

在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，投融資管理是其中重要的工作內(nèi)容之一，并且在通常情況下，投融資工作涉及的資金量較大，一旦出現(xiàn)問題，將會(huì)直接影響到私營企業(yè)內(nèi)部資金儲(chǔ)備的健康狀況。

通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的進(jìn)一步優(yōu)化、完善，企業(yè)在開展投融資管理工作的過程中，可以通過對實(shí)際項(xiàng)目的嚴(yán)格審核、監(jiān)管，做好對項(xiàng)目可行性、收益率的分析預(yù)測。在保證項(xiàng)目具有較強(qiáng)的可行性并且符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，開展投融資工作，避免企業(yè)需要在此過程中承擔(dān)過大的資金風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展?fàn)顟B(tài)的維護(hù)。

（二）制定多元化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案

企業(yè)可以利用當(dāng)前我國發(fā)展迅速的信息化技術(shù)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方案的多元化，例如，可以通過積極推進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的合理利用來促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效提升，充分利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)從而更好地順應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的潮流。

而財(cái)務(wù)共享模式的合理利用，其關(guān)鍵點(diǎn)在于財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，重視對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)相關(guān)工作活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)要求的明確，整合企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)工作活動(dòng)，確保在企業(yè)正常經(jīng)營管理過程中都能得到來自財(cái)務(wù)共享模式的大力支持。

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)的作用下，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)審批管理力度，加強(qiáng)對企業(yè)資金收支情況的管控，始終保證企業(yè)內(nèi)部資金的流向有較為明確的記錄，一旦發(fā)生問題也能按照相關(guān)記錄對相關(guān)工作人員和對應(yīng)單位、企業(yè)進(jìn)行追責(zé)，避免因?yàn)橘Y金方面的問題影響到企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展。同時(shí)，在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)也能更好地保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，實(shí)現(xiàn)資金的集中管理，嚴(yán)格按照各項(xiàng)工作活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)需求做好資金安排，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)資金使用效率的進(jìn)一步提升。

（三）加大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略監(jiān)督執(zhí)行力度

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略監(jiān)督執(zhí)行力度的進(jìn)一步提升，盡量避免企業(yè)的正常經(jīng)營管理狀態(tài)被打破，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)做好對風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立健全，從事前、事中、事后三個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)工作活動(dòng)的全過程管控，盡量避免風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。

在事前階段，針對財(cái)務(wù)活動(dòng)的具體工作目標(biāo)、工作計(jì)劃進(jìn)行明確，結(jié)合行業(yè)背景、發(fā)展前景做好對財(cái)務(wù)相關(guān)工作活動(dòng)可行性的分析。高度重視市場調(diào)查工作，明確在財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)際處理過程中，涉及的各項(xiàng)成本支出，從而讓企業(yè)的成本投入得到更加有力的管控，推動(dòng)“降本增效”策略的有效落實(shí)，盡量避免出現(xiàn)成本投入過多的情況出現(xiàn)，讓每一份資源都能發(fā)揮出其應(yīng)有的價(jià)值。

在事中階段，監(jiān)督管理人員需要按照既定的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃來做好對相關(guān)工作人員行為的比對，保證相關(guān)工作人員在工作處理過程中均能嚴(yán)格按照工作目標(biāo)提供的方向和工作計(jì)劃給出的明確要求來做好工作活動(dòng)的落實(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對工作規(guī)范性的保障，盡量避免在工作活動(dòng)處理過程中出現(xiàn)問題或其他意外情況。

在事后階段，企業(yè)則需要做好工作評價(jià)和工作總結(jié)，結(jié)合工作目標(biāo)、工作計(jì)劃的完成情況，做好對此次財(cái)務(wù)相關(guān)工作活動(dòng)的評價(jià)，并針對在整個(gè)工作活動(dòng)處理過程中出現(xiàn)的問題和解決策略進(jìn)行綜合，做好對工作活動(dòng)的總結(jié)，并做好對這部分內(nèi)容的保存保管，將其作為其他工作活動(dòng)落實(shí)的重要參考。

（四）健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立健全可以從兩個(gè)方面進(jìn)行考慮。一方面，需要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、評估機(jī)制，通過對企業(yè)長期以來運(yùn)行過程中出現(xiàn)過的風(fēng)險(xiǎn)、問題的有效整合，來做好對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、評估機(jī)制相關(guān)基礎(chǔ)條件的明確，分析這部分風(fēng)險(xiǎn)、問題的特征特點(diǎn)，將這部分特征特點(diǎn)融入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、評估機(jī)制中。一旦出現(xiàn)類似特點(diǎn)特征，企業(yè)便能借助風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、評估體系做好對具體風(fēng)險(xiǎn)類型的明確，并對風(fēng)險(xiǎn)的影響力、影響范圍進(jìn)行評估，合理管控風(fēng)險(xiǎn)可能造成的影響。

另一方面，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對處理機(jī)制，收集企業(yè)自身在風(fēng)險(xiǎn)處理過程中應(yīng)用的各項(xiàng)手段、對策，結(jié)合市場環(huán)境下其他企事業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)處理手段、對策，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建較為完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對處理機(jī)制，讓企業(yè)能夠更好地保障對風(fēng)險(xiǎn)的有效處理。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、評估機(jī)制的作用下，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，便能啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對處理機(jī)制，選擇合適的處理策略，在風(fēng)險(xiǎn)影響尚未擴(kuò)大之前做好處理工作。

（五）完善績效考核體系

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)際落實(shí)情況與相關(guān)工作人員、對應(yīng)部門的工作態(tài)度有著較為密切的聯(lián)系，因此需要做好對績效考核制度體系的完善，通過對部門、個(gè)人的績效考核，轉(zhuǎn)變相關(guān)工作人員、部門的工作態(tài)度，從而實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)際落實(shí)效果的保障。確保在整個(gè)工作處理過程中，相關(guān)工作人員始終能夠保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，降低在工作處理過程中出現(xiàn)問題的概率。

企業(yè)對績效考核體系的完善需要具備一定的針對性，嚴(yán)格按照企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的具體工作內(nèi)容、職責(zé)來做好對績效考核標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，避免使用同一績效考核標(biāo)準(zhǔn)考核不同部門工作，提升績效考核標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)作用，讓企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門和具體工作人員在實(shí)際工作中付出的努力得到充分認(rèn)可。通過這種方式，盡量避免工作人員出現(xiàn)消極情緒，阻礙工作質(zhì)量、效率的提升。同時(shí)，對績效考核標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整工作也需要定期進(jìn)行，借此來應(yīng)對企業(yè)多變的內(nèi)外部環(huán)境，始終保證績效考核標(biāo)準(zhǔn)能夠更好地保障企業(yè)內(nèi)部工作人員的利益。

此外，企業(yè)還可以通過在績效考核體系中補(bǔ)充獎(jiǎng)懲制度來進(jìn)一步提升全體工作人員的工作熱情。在具體獎(jiǎng)懲措施的選擇上，企業(yè)需要將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行有效結(jié)合，在予以工作人員工作鼓勵(lì)的同時(shí)，避免給企業(yè)的資金儲(chǔ)備健康狀況造成負(fù)擔(dān)，例如，采用獎(jiǎng)金和公開會(huì)議認(rèn)可的方式，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合，讓企業(yè)能夠在正常經(jīng)營管理過程中更好地激發(fā)出工作人員的工作積極性，持續(xù)提升工作質(zhì)量和工作處理效率。

（六）培養(yǎng)專業(yè)人才

目前我國企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的有效落實(shí)，必須有專業(yè)人才的大力支持，但是私營企業(yè)想要通過社會(huì)招聘的方式來獲取財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理專業(yè)人才有一定的難度，因此為了更好地滿足企業(yè)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理專業(yè)人才的需求，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)做好對人才的培養(yǎng)。

我國私營企業(yè)基本都對財(cái)務(wù)管理有一定的重視，因此在大多數(shù)私營企業(yè)中財(cái)務(wù)人員的數(shù)量都處于一個(gè)相對充足的狀態(tài)，企業(yè)可以在保證正常財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作內(nèi)容不受影響的前提下，分批次對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培養(yǎng)，從而在企業(yè)內(nèi)部打造一支專業(yè)性較高的復(fù)合型財(cái)務(wù)隊(duì)伍，借此來滿足企業(yè)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理專業(yè)人才的需求。

在培訓(xùn)內(nèi)容的安排上，需要將戰(zhàn)略管理思想和財(cái)務(wù)管理先進(jìn)理論作為核心內(nèi)容，確保在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作處理過程中相關(guān)工作人員的專業(yè)能力水平能夠得到更好的保障。另外，還需要重視對我國財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)法律法規(guī)體系、政策制度的學(xué)習(xí)和理解，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的規(guī)范性，從而實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作實(shí)際工作成效的保障。

四、結(jié)束語

綜上所述，面對當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境，企業(yè)需要不斷優(yōu)化完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，通過對財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和戰(zhàn)略管理意識的強(qiáng)化，讓企業(yè)能夠在自身行業(yè)領(lǐng)域中始終占據(jù)相對有利的地位，做好財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理之間的協(xié)調(diào)，讓企業(yè)在財(cái)務(wù)方面始終具有較強(qiáng)的競爭力，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)的后續(xù)發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境必定會(huì)再次出現(xiàn)變化，因此對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的優(yōu)化也需要持續(xù)進(jìn)行，始終保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。