劉義新

一直以來，如何對子公司進(jìn)行有效管理都是集團(tuán)企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題，同時也是影響集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展水平的重要因素。新時期，伴隨現(xiàn)代化管理理念的日漸完善，集團(tuán)企業(yè)強(qiáng)化管理的方式也更加多樣，借助財務(wù)管理、考核激勵等措施能夠達(dá)到理想的管理效果。相關(guān)領(lǐng)域從業(yè)者要加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)對子公司管理的理論研究和實(shí)踐創(chuàng)新工作，進(jìn)而推動我國集團(tuán)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

集團(tuán)企業(yè)強(qiáng)化對子公司管理的必要性

充分整合集團(tuán)企業(yè)資源。資源整合是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是集團(tuán)企業(yè)管理的核心內(nèi)容。從微觀層面來看，子公司的資源整合能力相對薄弱，也無法與集團(tuán)的其他子公司共享資源，這在一定程度上會制約子公司的發(fā)展。從宏觀角度來看，子公司作為集團(tuán)企業(yè)的組成部分，只有加強(qiáng)對子公司的管控，才能深度整合和充分利用集團(tuán)企業(yè)的各種資源，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源價值效益最大化。

促進(jìn)子公司科學(xué)、規(guī)范發(fā)展。子公司的規(guī)范經(jīng)營對集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展有促進(jìn)作用，一般情況下，子公司會保持獨(dú)立性，而集團(tuán)企業(yè)也會借助監(jiān)管的方式保障子公司的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。但子公司與集團(tuán)企業(yè)之間的信息傳輸往往存在延遲，削弱了集團(tuán)企業(yè)監(jiān)管工作的作用。集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)對子公司的管理，最好的辦法就是保證信息交互的時效性，如此一來也能促進(jìn)子公司的發(fā)展。

提高集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險防控能力。子公司的經(jīng)營發(fā)展關(guān)乎集團(tuán)企業(yè)的核心利益，當(dāng)子公司發(fā)展存在風(fēng)險時，必然也會影響集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。新時代背景下，由于市場競爭環(huán)境越發(fā)激烈，集團(tuán)企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險也隨之增多，其中許多風(fēng)險都是因?yàn)閷ψ庸镜墓芾聿坏轿划a(chǎn)生的。加強(qiáng)對子公司的管理與控制，能夠及時準(zhǔn)確地判斷子公司運(yùn)行過程中的潛在風(fēng)險，進(jìn)而采用強(qiáng)有力的管理機(jī)制規(guī)避風(fēng)險，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

集團(tuán)企業(yè)管理子公司面臨的困境

集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)劃分不清。一般情況下，子公司的發(fā)展會服務(wù)于集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并承擔(dān)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)分解后的一部分內(nèi)容。在當(dāng)前的集團(tuán)企業(yè)管理工作中，往往會因?yàn)榧瘓F(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)劃分不清晰，影響對子公司的管理與控制。例如，子公司發(fā)展方向與集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)背道而馳，抑或子公司與集團(tuán)企業(yè)之間出現(xiàn)競爭關(guān)系，這些都會給集團(tuán)企業(yè)與子公司的發(fā)展帶來負(fù)面影響。

財務(wù)管理水平落后。財務(wù)管理是集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的核心，通過財務(wù)方面的密切聯(lián)系，能實(shí)現(xiàn)對子公司的有效控制。具體而言，子公司在財務(wù)管理上具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，許多財務(wù)信息只能在特定的時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行匯總和報告，由此也導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)對子公司的實(shí)時監(jiān)管。

考核激勵機(jī)制有待完善?，F(xiàn)階段，集團(tuán)企業(yè)在考核激勵機(jī)制建設(shè)方面存在許多問題，一方面是考核機(jī)制不夠科學(xué)，例如考核內(nèi)容及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不夠全面、合理，從而使集團(tuán)企業(yè)無法客觀評價子公司的運(yùn)行情況。除此之外，集團(tuán)企業(yè)針對子公司的激勵機(jī)制不夠合理、規(guī)范，也會降低子公司的積極性，并導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)對子公司控制力下降。

重大事項(xiàng)報告機(jī)制缺失。重大事項(xiàng)報告機(jī)制是集團(tuán)企業(yè)強(qiáng)化子公司管理的制度保障，即當(dāng)子公司存在經(jīng)營問題或風(fēng)險時向集團(tuán)企業(yè)提交報告，集團(tuán)企業(yè)借此對相關(guān)問題進(jìn)行了解與把控?，F(xiàn)階段，許多集團(tuán)企業(yè)在重大事項(xiàng)報告制度落實(shí)方面還存在許多問題與不足，例如會出現(xiàn)重大事項(xiàng)報告制度落實(shí)不到位的情況。子公司不僅管理方式不夠完善，在報告制作上也存在許多不合理的地方，無法對相關(guān)問題和風(fēng)險進(jìn)行細(xì)致描述，嚴(yán)重影響集團(tuán)企業(yè)的分析和判斷。

集團(tuán)企業(yè)提升管理子公司能力的路徑

科學(xué)制定與劃分集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。集團(tuán)企業(yè)要想有效管理與控制子公司，就必須將子公司納入集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)考量。具體而言，集團(tuán)企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)時，要充分考慮各子公司的能力與潛能，同時基于資源的整合與開發(fā)的具體情況設(shè)定發(fā)展目標(biāo)。在發(fā)展目標(biāo)的劃分上，集團(tuán)企業(yè)也要基于各子公司的實(shí)際情況進(jìn)行合理安排，從而使自身與子公司之間形成利益共同體，有助于實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

積極推進(jìn)構(gòu)建財務(wù)共享管理模式。鑒于財務(wù)管理在集團(tuán)企業(yè)強(qiáng)化子公司管理中的重要地位，要高度重視構(gòu)建財務(wù)共享管理模式。財務(wù)共享管理模式是一種基于信息技術(shù)發(fā)展起來的財務(wù)管理方法，基于財務(wù)共享中心，能將集團(tuán)企業(yè)與子公司的財務(wù)管理工作有機(jī)融合。從專業(yè)角度來看，財務(wù)共享管理模式能將子公司財務(wù)管理融入集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理，而子公司實(shí)時生成的財務(wù)信息也能在財務(wù)共享中心中展現(xiàn)，由此就解決了財務(wù)信息傳輸滯后的問題。集團(tuán)企業(yè)要對財務(wù)共享中心建設(shè)給予更多關(guān)注，從而提升集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理水平。

注重構(gòu)建并完善集團(tuán)考核激勵機(jī)制。針對考核激勵機(jī)制方面存在的問題與不足，集團(tuán)企業(yè)要引起重視。集團(tuán)企業(yè)要科學(xué)制定考核內(nèi)容，不僅要包含業(yè)務(wù)開展及目標(biāo)達(dá)成情況，同時也要包含風(fēng)險防范、文化建設(shè)等內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)對子公司的全面考核與評價。另一方面，集團(tuán)企業(yè)要推動激勵機(jī)制的構(gòu)建與完善，例如結(jié)合子公司考核評價情況給予相應(yīng)的政策傾斜，以及對子公司職工給予合理的薪酬待遇激勵，從而在充分調(diào)動子公司員工積極性的同時達(dá)到理想的管理控制效果。

強(qiáng)化落實(shí)集團(tuán)企業(yè)管理制度。重大事項(xiàng)報告機(jī)制是提升集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險防范能力的重要舉措，為確保相關(guān)管理制度得到落實(shí)，一方面，集團(tuán)企業(yè)要注重推廣和運(yùn)用現(xiàn)代化管理理念，使子公司也能樹立正確的管理理念，進(jìn)而嚴(yán)格落實(shí)管理制度。另一方面，集團(tuán)企業(yè)也要推動子公司管理朝著精細(xì)化和規(guī)范化的方向轉(zhuǎn)變。例如，明確各種管理措施的內(nèi)容以及標(biāo)準(zhǔn)，從而更加科學(xué)規(guī)范地落實(shí)各項(xiàng)管理工作。

集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)子公司管理是保障自身核心利益的重要舉措，也是集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必然需求。新時代背景下，集團(tuán)企業(yè)必須正確認(rèn)識加強(qiáng)子公司管理的重要性，同時基于當(dāng)前管理現(xiàn)狀采取針對性的優(yōu)化措施，進(jìn)而全面提升集團(tuán)企業(yè)的管理水平。