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邵陽石油實現(xiàn)了“資源、運(yùn)力、市場”要素間的最優(yōu)組合。

今年以來，中國石化湖南邵陽石油創(chuàng)新打造“數(shù)智化”調(diào)度指揮中心，將庫站視頻監(jiān)控系統(tǒng)、液位儀系統(tǒng)、承運(yùn)商GPS車輛運(yùn)行軌跡監(jiān)控系統(tǒng)和成品油物流管理系統(tǒng)四大系統(tǒng)集成至調(diào)度指揮中心，從而實現(xiàn)了配送提速，帶動了零售銷量大幅提升。

今年1—7月，邵陽石油通過調(diào)度指揮中心科學(xué)調(diào)度，實現(xiàn)機(jī)出零售累月計劃完成率107.2%，同比增幅25.5%，兩項指標(biāo)均排名全省第一。

數(shù)智化讓配送有了千里眼

“你們的配送速度真夠快的，我還想著報了計劃要下午才能送到呢，感覺你們像是有千里眼。知道我們站今天一大早加油車輛激增的情況?！薄拔覀兊拇_有千里眼，現(xiàn)在通過市公司的‘?dāng)?shù)智化調(diào)度指揮中心，就能實時看到每個站的現(xiàn)場車流情況，所以根據(jù)你們的庫存情況，我們立馬給你們站增配了92號和95號油品?！?/p>

今年5月3日，因隆回至邵陽段高速車流量較大、部分路段行駛緩慢，許多車輛從高速上下來走國道，造成隆回周旺加能站現(xiàn)場車流量激增。

面對這一突發(fā)情況，“數(shù)智化”調(diào)度指揮中心值班領(lǐng)導(dǎo)通過對重點(diǎn)站點(diǎn)實時監(jiān)控，第一時間掌握了這一情況，并立即根據(jù)加油站的油品庫存情況和銷量情況，對周旺加能站進(jìn)行了油品及時增配計劃，實現(xiàn)了銷量和配送的無縫銜接。

“數(shù)智化”調(diào)度指揮中心運(yùn)行以來，集成系統(tǒng)中的庫存監(jiān)控視頻系統(tǒng)可以實時看到各個站點(diǎn)的車流量進(jìn)站情況，并查看站點(diǎn)的液位儀系統(tǒng)。如通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)查看到某站的車流量比較大，即使物流運(yùn)輸車輛不能及時在庫存告急的時間內(nèi)趕來，也可以通過物流系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)看到附近的運(yùn)輸車輛有多少及其他站點(diǎn)的車流量情況，以研判是否能夠讓其他運(yùn)輸車輛優(yōu)先滿足即將庫存告急的站點(diǎn)，從而進(jìn)行物流最直觀、最有效的調(diào)度。

集中調(diào)度讓配送有了加速器

在邵陽石油“數(shù)智化”調(diào)度指揮中心的兩個大型電視顯示屏上，正在對各加能站實時庫存和現(xiàn)場車流情況進(jìn)行滾動播放，加能站的資源配置和市場銷售等情況在這里一目了然。

“自從有了‘?dāng)?shù)智化調(diào)度指揮中心，不僅實現(xiàn)了一次物流、二次物流負(fù)責(zé)人和分調(diào)、承運(yùn)商調(diào)度一起集中辦公，還讓配送工作更直觀、更及時、更高效?！鄙坳柺投挝锪鲘忇嚵嵴f出了自己對調(diào)度指揮中心的看法。

今年1—7月，邵陽石油通過調(diào)度指揮中心科學(xué)調(diào)度，成品油配送速度增長30%，節(jié)日期間公路二次物流單日配送量達(dá)1900余噸，創(chuàng)歷史新高，全市系統(tǒng)沒有一座加油站發(fā)生油品斷檔、脫銷。

“數(shù)智化”調(diào)度指揮中心建成后，邵陽石油從過去的物流調(diào)度、承運(yùn)商調(diào)度分開辦公到現(xiàn)在的集中辦公，精準(zhǔn)制定各站配送計劃，大大提高了油品配送效率和精準(zhǔn)度。

此前，物流分調(diào)崗位需要等加油站上報資源需求、庫存數(shù)據(jù)和車流量情況后再制定配送計劃，信息滯后致使配送計劃不能緊貼市場變化，從而導(dǎo)致加油站因油料配送不及時發(fā)生油品斷檔、脫銷。

現(xiàn)在，值班領(lǐng)導(dǎo)和物流分調(diào)崗位在調(diào)度指揮中心就能準(zhǔn)確掌握市場變化，根據(jù)實時動態(tài)數(shù)據(jù)信息快速反應(yīng)、精準(zhǔn)調(diào)度、科學(xué)指揮。

邵陽石油的成品油市場具有十分明顯的“假日經(jīng)濟(jì)”特征，汽油消費(fèi)在長假和重要節(jié)日會異常放量，較平時成倍增長。

為優(yōu)化資源投放和運(yùn)力調(diào)度，實現(xiàn)“顆粒歸倉、應(yīng)收盡收”，邵陽石油緊抓節(jié)假日期間的物流配送工作。邵陽石油明確由值班領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度室值班，物流調(diào)度當(dāng)班人員在調(diào)度室直接調(diào)度，物流車隊值班人員、營銷部門負(fù)責(zé)人和營銷一次物流等人員均在調(diào)度室集中辦公。從油庫到油站的進(jìn)銷存，由領(lǐng)導(dǎo)至各個關(guān)鍵崗位直觀的根據(jù)集成調(diào)度室的情況分析，查漏補(bǔ)缺，第一時間發(fā)出調(diào)度指令，杜絕油站脫銷情況。

優(yōu)化資源投放讓銷量有了增量閥

“數(shù)智化調(diào)度指揮中心已經(jīng)不單單是對物流、配送的優(yōu)化，而是對經(jīng)營資源的優(yōu)化投放產(chǎn)生了較大的影響?！鄙坳柺凸窘?jīng)營管理部的負(fù)責(zé)人之所以會有如此感慨，源于今年春運(yùn)期間，在集成了四大系統(tǒng)的數(shù)智化系統(tǒng)里，經(jīng)營部門發(fā)現(xiàn)了與往年春運(yùn)銷售不一樣的地方。除該公司傳統(tǒng)的大要站外，通過數(shù)智化調(diào)度中心集成系統(tǒng)采集全市各站汽油銷售情況進(jìn)行對比分析，經(jīng)營部門發(fā)現(xiàn)了幾個高標(biāo)號汽油潛力增量站點(diǎn)，在接下來的資源投放上，經(jīng)營部門通過數(shù)智化市場信息分析和數(shù)據(jù)反饋，對相關(guān)資源投放進(jìn)行了進(jìn)一步優(yōu)化。

今年1—7月，邵陽石油通過“數(shù)智化”調(diào)度指揮中心優(yōu)化資源投放、實時掌握市場變化并進(jìn)行物流調(diào)度快速反應(yīng)，實現(xiàn)了高標(biāo)號汽油銷售同比增幅15.1%，排名全省第三。在“數(shù)智化”調(diào)度指揮中心的助力下，邵陽石油隆回青豐加能站實現(xiàn)了零售提質(zhì)增量，至7月底已突破萬噸級目標(biāo)，銷量同比增幅25%，較2022年提前2個月實現(xiàn)萬噸級目標(biāo)。

通過對每一座加能站的現(xiàn)場車流量和庫存量、油庫的可用資源、承運(yùn)車輛所處位置等進(jìn)行實時動態(tài)數(shù)據(jù)信息查看，及時準(zhǔn)確掌握市場變化，并根據(jù)實時動態(tài)數(shù)據(jù)信息快速反應(yīng)、精準(zhǔn)調(diào)度、科學(xué)指揮，即時調(diào)整優(yōu)化資源投放和運(yùn)力調(diào)度計劃，實現(xiàn)“資源、運(yùn)力、市場”各要素的最優(yōu)組合。

責(zé)任編輯：齊鐵健