蔡威

摘 要：新時(shí)期下我國(guó)社會(huì)持續(xù)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷推進(jìn)，為我國(guó)煙草公司的發(fā)展建設(shè)帶來(lái)了許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)于其財(cái)務(wù)管理工作更加重視和關(guān)注，提升其財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平。煙草公司的財(cái)務(wù)管理工作有著其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)所在，最大限度避免經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為其發(fā)展建設(shè)提供良好的內(nèi)部環(huán)境條件。而在新時(shí)期下的煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還有著一定的缺陷。文章對(duì)于煙草公司財(cái)務(wù)管理的基本概念和管理功能展開分析，論述新形勢(shì)下煙草財(cái)務(wù)管理的境遇和不足，提出相應(yīng)的優(yōu)化解決措施。

關(guān)鍵詞：煙草公司 財(cái)務(wù)管理水平 現(xiàn)狀 優(yōu)化措施

中圖分類號(hào)：F275.2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2023）09-286-02

引言

在我國(guó)煙草公司發(fā)展建設(shè)中，財(cái)務(wù)管理工作的重要性毋庸置疑，對(duì)于其整體的發(fā)展運(yùn)營(yíng)質(zhì)量有著關(guān)鍵性的影響效果。煙草公司稅務(wù)管理有著稅率較高、政策市場(chǎng)保護(hù)等等原因，因此較為寬松。同時(shí)部分煙草公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作存在效率不足、資金以及資源的投入配置不合理，在新時(shí)期下，難以滿足企業(yè)發(fā)展建設(shè)的需求。因此，我國(guó)煙草公司應(yīng)當(dāng)更加重視和關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作，明確其對(duì)于企業(yè)發(fā)展建設(shè)的重要影響性，結(jié)合現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理方式開展工作，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作高效率高質(zhì)量化進(jìn)行。

一、財(cái)務(wù)管理概述和功能

（一）財(cái)務(wù)管理概念

財(cái)務(wù)管理主要指的是在整體目標(biāo)下，對(duì)資產(chǎn)購(gòu)置、資本融通以及利潤(rùn)分配等進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的核心內(nèi)容，能夠充分組織企業(yè)開展財(cái)務(wù)活動(dòng)，有效處理財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及資金收支活動(dòng)進(jìn)行管控，其工作內(nèi)容相當(dāng)寬泛，不但會(huì)進(jìn)行籌資及投資管理工作，還監(jiān)管公司營(yíng)運(yùn)資金，提升公司管理品質(zhì)及效益[1]。

（二）財(cái)務(wù)管理具體功能

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵方式。首先，財(cái)務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行管理。企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)往往需要充足資金支持，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中的必要組成部分，企業(yè)對(duì)資金依賴較大，一旦資金鏈斷裂，企業(yè)將會(huì)陷入發(fā)現(xiàn)困境。資金管理是財(cái)務(wù)管理基本功能之一，財(cái)務(wù)人員在開展管理工作時(shí)，會(huì)結(jié)合外部市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)實(shí)際情況，通過數(shù)據(jù)分析，合理分配資金，利用有限資金，獲得經(jīng)濟(jì)效益最大化。此外，還存在對(duì)于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)成本管理和控制的功能。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其經(jīng)濟(jì)活力的影響因素是多元化的，例如原材料使用成本的變化、人力資源成本變化，以及市場(chǎng)供需關(guān)系的變更等等。對(duì)于普通企業(yè)而言，成本因素是其日常經(jīng)濟(jì)獲利的關(guān)鍵影響因素，而財(cái)務(wù)管理工作可以通過科學(xué)有效的應(yīng)用，在保障企業(yè)正常運(yùn)行發(fā)展質(zhì)量的前提下，對(duì)于不同項(xiàng)目資金投入進(jìn)行科學(xué)合理化的控制。例如優(yōu)化企業(yè)研發(fā)資金投入和日常運(yùn)營(yíng)管理資金投入，從而進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益，減少開支。最后財(cái)務(wù)管理還有著監(jiān)督企業(yè)運(yùn)行的基本職能。企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作的開展，可以依照其具體發(fā)展需求來(lái)構(gòu)建并不斷完善相應(yīng)的運(yùn)行管理體制，幫助企業(yè)朝著可持續(xù)化發(fā)展的方向經(jīng)營(yíng)建設(shè)。

二、煙草公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）業(yè)財(cái)融合不完善

財(cái)務(wù)管理工作對(duì)我國(guó)煙草企業(yè)發(fā)展的重要性毋庸置疑。而部分煙草企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作受到傳統(tǒng)管理思想和管理模式的影響，更加強(qiáng)調(diào)事后管理，而沒有關(guān)注到事前和事中的管理。因此財(cái)務(wù)管理工作的滯后性十分嚴(yán)重，管理質(zhì)量不夠理想，難以實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)決策的科學(xué)合理與財(cái)務(wù)信息提供。同時(shí)部分煙草企業(yè)使用的財(cái)務(wù)管理方式為幕后式財(cái)務(wù)管理，更加重視對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，財(cái)務(wù)管理工作沒有得到落實(shí)。同時(shí)業(yè)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)部門獨(dú)立性較強(qiáng)，缺乏必要的信息交流和溝通，部分財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為其工作內(nèi)容是經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)性質(zhì)，和相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門工作并無(wú)關(guān)系。同時(shí)在日常的工作活動(dòng)中缺乏進(jìn)取心和上進(jìn)心，導(dǎo)致一部分財(cái)務(wù)管理工作中業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐較差，財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力以及落實(shí)效果不夠理想。因此煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合不充分現(xiàn)象，一定程度上制約了工作開展和管理效果實(shí)現(xiàn)[2]。

（二）監(jiān)督機(jī)制不完善，缺乏財(cái)務(wù)管理約束力

煙草企業(yè)日常運(yùn)行中的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升以及核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)化，需要結(jié)合相應(yīng)的工作內(nèi)容建設(shè)和必要的管理工作監(jiān)督機(jī)制。盡管部分煙草企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督體系的構(gòu)建，但往往過于流于形式，監(jiān)督效果不夠理想，執(zhí)行力度的不足，必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理沒有得到相應(yīng)的監(jiān)督和把控。部分財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作沒有充分考慮到監(jiān)督機(jī)制和理念的結(jié)合，使得監(jiān)督效果難以實(shí)現(xiàn)，不能規(guī)范和約束相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。監(jiān)督機(jī)制的不完善以及落實(shí)不力長(zhǎng)期以往會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部貪腐幾率上升，部分財(cái)務(wù)管理工作者借助職務(wù)之便謀取自身利益，使得國(guó)有資產(chǎn)受到損失，制約了煙草企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展建設(shè)。

（三）財(cái)務(wù)管理人員綜合個(gè)人素質(zhì)有待提升

新形勢(shì)之下，我國(guó)稅制改革工作持續(xù)推進(jìn)，深化法律制度也在持續(xù)性創(chuàng)新與補(bǔ)充完善。煙草公司財(cái)務(wù)管理工作人員為了提高其工作質(zhì)量和工作水準(zhǔn)，須具備一定的自我提高和自我培養(yǎng)學(xué)習(xí)理念。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)和了解行業(yè)有關(guān)的前沿法律條例和財(cái)務(wù)管理工作的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步增強(qiáng)自己專業(yè)技能素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備。在部分煙草公司中財(cái)務(wù)管理類工作人員的綜合素質(zhì)嚴(yán)重不足，老齡化員工數(shù)量比例較高。因此對(duì)于先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念和法規(guī)條例的敏感性較低，適應(yīng)能力較差。同時(shí)此類員工往往偏向于使用傳統(tǒng)方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，因此管理效率和管理質(zhì)量往往難以滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求。

三、新形勢(shì)下如何加強(qiáng)與完善煙草財(cái)務(wù)管理

（一）促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享機(jī)制

為了進(jìn)一步提升新形勢(shì)下，我國(guó)煙草公司的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理水平，必須要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源共享，突破原本不同財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的互動(dòng)障礙，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享和交流，使得業(yè)務(wù)部門能夠?qū)ο鄳?yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)掌握，財(cái)務(wù)工作人員也能夠第一時(shí)間獲取一手的業(yè)務(wù)信息，為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作提供多方面支持。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)流程里可以引入ERP等信息管理系統(tǒng)。將企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全方位接入系統(tǒng)進(jìn)行管理，使得財(cái)務(wù)管理工作更加現(xiàn)代化和信息化。同時(shí)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)不斷結(jié)合信息技術(shù)應(yīng)用，建立財(cái)務(wù)信息共享機(jī)制，搭建企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息溝通和連接的橋梁，保障日常經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息獲取的真實(shí)有效性，以提升相應(yīng)財(cái)務(wù)管理決策的科學(xué)合理性。針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)工作者應(yīng)當(dāng)培訓(xùn)基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能使其更好地配合財(cái)務(wù)部門開展工作，調(diào)動(dòng)其工作積極性。財(cái)務(wù)部門工作者也應(yīng)當(dāng)結(jié)合業(yè)務(wù)部門工作來(lái)開展財(cái)務(wù)管理，熟悉基本的業(yè)務(wù)操作流程和信息獲取方式，使得財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和水平得以提升。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制

新形勢(shì)之下，我國(guó)煙草公司財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升需要構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制。同時(shí)不斷提升監(jiān)督力度，保障相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作能夠規(guī)范有效地開展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)以及考核評(píng)價(jià)工作的開展，結(jié)合自身的實(shí)際運(yùn)行情況，建立并不斷完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，使其獲得應(yīng)有的工作權(quán)利以及工作獨(dú)立性，更加重視對(duì)于財(cái)務(wù)管理監(jiān)督人員的引入以及選拔，提升審計(jì)工作者的專業(yè)程度。同時(shí)需要確保財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行的公平、公正、公開性。此外企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行工作考核，對(duì)于相關(guān)財(cái)務(wù)部門以及工作人員的工作內(nèi)容進(jìn)行審核，使得財(cái)務(wù)管理工作人員的個(gè)人利益以及公司企業(yè)利益融為一體，從而引導(dǎo)并監(jiān)督相關(guān)財(cái)務(wù)工作者依照工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，合理開展管理工作，提升工作效率和工作質(zhì)量。最后應(yīng)當(dāng)不斷督促企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的道德品質(zhì)，思想境界提升。可以開展一系列的職業(yè)道德培訓(xùn)講座以及榜樣示范工作，使個(gè)人綜合素質(zhì)和工作職業(yè)道德水平得以提升。在企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作中實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督、自我勉勵(lì)，避免堅(jiān)守自盜等等違法行為發(fā)生[3]。

（三）做好預(yù)算管理工作

煙草企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的管理是提升其財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要內(nèi)容，而科學(xué)合理的預(yù)算管理工作展開是建立在一定的管理標(biāo)準(zhǔn)和流程之上的。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理審核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行精準(zhǔn)把握和引導(dǎo)，對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化調(diào)整，同時(shí)強(qiáng)化審查工作，以保障相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作合理有效性。對(duì)于煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定，應(yīng)當(dāng)結(jié)合全員工作預(yù)算，進(jìn)行靈活調(diào)整。同時(shí)建立并完善相應(yīng)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，完善以及合理化的定額標(biāo)準(zhǔn)，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作有序進(jìn)行。在適用性原則之上調(diào)整預(yù)算，依照具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)定價(jià)進(jìn)行資產(chǎn)差額的控制和調(diào)整，依據(jù)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的要求以及工作任務(wù)定量來(lái)合理控制預(yù)算內(nèi)容。同時(shí)結(jié)合不同部門的日常經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)運(yùn)算，滿足預(yù)算要求。這就要求新形式下，煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者堅(jiān)持動(dòng)態(tài)化跟蹤化的財(cái)務(wù)預(yù)算模式，保證財(cái)務(wù)運(yùn)算能夠在業(yè)務(wù)開展中充分合理使用[4]。

（四）提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者是財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行的主體，其個(gè)人綜合素質(zhì)和職業(yè)技能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平有著極為重要的影響。新形勢(shì)下，我國(guó)煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作人員的引入以及培養(yǎng)，著重強(qiáng)化其個(gè)人綜合素質(zhì)以及工作水平，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加高效有序進(jìn)行。煙草企業(yè)管理層對(duì)于財(cái)務(wù)管理人才的重要性有清醒的認(rèn)知，積極制定完善的人才培養(yǎng)管理方案。首先要進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的準(zhǔn)入門檻。在招聘流程中更加關(guān)注應(yīng)聘工作者的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能，強(qiáng)化其財(cái)務(wù)理論知識(shí)以及實(shí)踐能力的考察，觀察其個(gè)人素質(zhì)水平以及相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，從而聘用更加高素質(zhì)高能力的綜合性財(cái)務(wù)管理人才，為企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作貢獻(xiàn)新的力量。此外要不斷加強(qiáng)對(duì)于老員工的培訓(xùn)。定期開展財(cái)務(wù)知識(shí)教育和技能培訓(xùn)的講座，邀請(qǐng)財(cái)務(wù)管理方面的專家學(xué)者，在企業(yè)中進(jìn)行行業(yè)最新財(cái)務(wù)知識(shí)和管理模式的講授[5]。幫助本企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者樹立正確的職業(yè)觀念以及個(gè)人提升理念。不斷豐富和完善自身的財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系，提升財(cái)務(wù)技能水平。最后還應(yīng)當(dāng)建立合理完善化的晉升機(jī)制。依據(jù)個(gè)人工作能力和工作績(jī)效提升薪資待遇水平，從而吸引更多的財(cái)務(wù)管理人才加入企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

新形勢(shì)下，我國(guó)煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量會(huì)對(duì)于總體經(jīng)濟(jì)收益以及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益有著極為關(guān)鍵的影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈的形勢(shì)之下，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視和關(guān)注內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量水平，優(yōu)化傳統(tǒng)管理模式，摒棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中存在的弊端，加快企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)型到管理型的過渡，不斷強(qiáng)化工作質(zhì)量、工作效率以及行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力量，推動(dòng)我國(guó)煙草企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)化發(fā)展。

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