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引言

在數(shù)智化發(fā)展的時(shí)代背景下，數(shù)智財(cái)務(wù)感知與決策未來的職能是數(shù)智時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)和企業(yè)管理者的新要求、新使命。數(shù)智化的應(yīng)用可以加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高管理工作效率。

一、數(shù)智化與云會(huì)計(jì)的概述

（一）數(shù)智化

“數(shù)智化”最初的定義是：數(shù)字智慧化與智慧數(shù)字化的合成，即以數(shù)據(jù)挖掘?yàn)榛A(chǔ)實(shí)現(xiàn)智能決策。數(shù)智化是財(cái)務(wù)管理和結(jié)合先進(jìn)的信息技術(shù)，改變財(cái)務(wù)從“數(shù)據(jù)采集”到“數(shù)據(jù)分析”的技術(shù)方法；以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以智慧為紐帶，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程的以服務(wù)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，同時(shí)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、決策進(jìn)行支撐和價(jià)值創(chuàng)造。目的是“人工”和“智能”兩個(gè)過程互相結(jié)合，讓機(jī)器繼承人的某些邏輯。從效率和準(zhǔn)確兩方面大大改善了會(huì)計(jì)流程和性能，同時(shí)可以減少紙張的使用，從靈活性、效率等方面改善報(bào)告和數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理流程更加有效。

（二）云計(jì)算

甲骨文企業(yè)于1998 年首次推出基于云的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，定義為所有會(huì)計(jì)流程的交易都可以完全通過網(wǎng)絡(luò)瀏覽器進(jìn)行的軟件。云計(jì)算有軟件、平臺(tái)、基礎(chǔ)設(shè)施三個(gè)基本要素。只要有網(wǎng)絡(luò)連接，可隨時(shí)隨地接入系統(tǒng)，實(shí)時(shí)協(xié)作。威脅云的系統(tǒng)安全的最危險(xiǎn)因素是網(wǎng)絡(luò)攻擊，應(yīng)用人工智能和區(qū)塊鏈技術(shù)可能有效防范安全風(fēng)險(xiǎn)。

二、數(shù)智化的具體措施

（一）原始數(shù)據(jù)采集

原始數(shù)據(jù)的采集需要保證數(shù)據(jù)的穩(wěn)定來源及準(zhǔn)確性。企業(yè)原有的數(shù)據(jù)采集存在以下問題：由于業(yè)務(wù)流程不健全、數(shù)據(jù)不完整，導(dǎo)致不能獲得準(zhǔn)確、詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)的相關(guān)報(bào)表也不能準(zhǔn)確及時(shí)地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，導(dǎo)致企業(yè)的管理者做出錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)決策，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展帶來負(fù)面的影響。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作是企業(yè)管理與發(fā)展的基石，如果連基礎(chǔ)工作都沒有做好，沒有辦法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化、規(guī)范化；同時(shí)也無法為企業(yè)管理決策及時(shí)提供準(zhǔn)確報(bào)告。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)一般只監(jiān)控與資金、資產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)，現(xiàn)代企業(yè)需要通過一個(gè)能提供有助于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、發(fā)展進(jìn)行有效指揮、調(diào)節(jié)、監(jiān)督的財(cái)務(wù)資料的信息技術(shù)系統(tǒng)。這一信息技術(shù)系統(tǒng)一般有記錄、分類、總結(jié)、報(bào)告、分析解釋等功能，全面反映企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)，除了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)也包括非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如：人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)，供應(yīng)商、客戶的各類背景信息等，讓數(shù)據(jù)如血液一樣在企業(yè)中流淌，為企業(yè)的發(fā)展提供足夠的氧氣。

原始數(shù)據(jù)采集一般分為兩類：企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)和企業(yè)外部數(shù)據(jù)。

1.企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)主要包括資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)為代表的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和與產(chǎn)品、客戶、供應(yīng)商、渠道、生產(chǎn)、研發(fā)等相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。以業(yè)財(cái)融合為目標(biāo)，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造，優(yōu)化組織架構(gòu)，進(jìn)行數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集。企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)自動(dòng)采集主要依賴OA 類的軟件進(jìn)行采集。下面以A傳媒集團(tuán)為類，說明一下開發(fā)的具體措施：

A 傳媒集團(tuán)以前采用傳統(tǒng)的紙制提交財(cái)務(wù)原始單據(jù)，逐級(jí)線下審批，審批效率極慢，無法滿足企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的需要，因此決定開發(fā)集團(tuán)自有OA，因本集團(tuán)有技術(shù)研發(fā)部門，決定完全根據(jù)本集團(tuán)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，自主研發(fā)OA。

A 集團(tuán)以各審批流程為基礎(chǔ)流程，根據(jù)各流程歸集財(cái)務(wù)、人事、采購、銷售等部門的相關(guān)原始數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)部門根據(jù)與財(cái)務(wù)相關(guān)的原始數(shù)據(jù)初步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收款、付款、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、出入庫、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、費(fèi)用等相在憑證批量自動(dòng)生成。極大地提高財(cái)務(wù)人員的工作效率及準(zhǔn)確性，為企業(yè)節(jié)省了約1/3 的人工。

非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)則通過人事管理模塊、供應(yīng)商信息管理模塊、客戶信息管理模塊、技術(shù)研發(fā)進(jìn)展模塊等進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集。

同時(shí)，原始數(shù)據(jù)收集也需要根據(jù)后期財(cái)務(wù)分析的字段來設(shè)定采集，既要保證后期分析數(shù)據(jù)質(zhì)量的要求，又要保證在前期原始數(shù)據(jù)錄入不增加企業(yè)員工日常的工作量。

現(xiàn)在為節(jié)省人工在原始數(shù)據(jù)錄入也可采用收單審單機(jī)器人，幫助我們整理原始單據(jù)，對(duì)原始單據(jù)進(jìn)行基礎(chǔ)錄入工作。這種機(jī)器人對(duì)單據(jù)量較大的公司工作效率會(huì)有極大的提高。

2.與企業(yè)全局性視角相對(duì)立的，并不是局部或者互不相關(guān)的視角，而是分裂的或碎片化的視角。沒有整個(gè)企業(yè)的宏觀視角，則無法解決涉及企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力的核心戰(zhàn)略問題。通過外部數(shù)據(jù)的引入，解決信息孤島的問題。企業(yè)外部數(shù)據(jù)的取得方式主要為以下幾種：外部購買數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)爬取數(shù)據(jù)、免費(fèi)開源數(shù)據(jù)。這些企業(yè)外部的數(shù)據(jù)將解決阻礙工作的各種孤島問題，讓管理者能從企業(yè)視角、行業(yè)視角等視角更好地做出決策。

（二）數(shù)據(jù)的整理

數(shù)據(jù)整理主要是通用從不同數(shù)據(jù)源來驗(yàn)證相關(guān)數(shù)據(jù)，以保證數(shù)據(jù)源無誤，數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)質(zhì)量穩(wěn)定，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的多維記錄。在數(shù)據(jù)整理的過程中對(duì)數(shù)據(jù)的格式進(jìn)行整理，增補(bǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總整合等。

但財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理并不都是進(jìn)行集合增加的過程，也需要把冗余數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，如對(duì)系統(tǒng)升級(jí)、跨年度數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)表合并整理過程中，有可能會(huì)產(chǎn)生重復(fù)數(shù)據(jù)的問題，此類冗余數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用時(shí)，會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理量大、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的出現(xiàn)。而在數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)之初能遵循實(shí)體完整性規(guī)則設(shè)計(jì)相應(yīng)的關(guān)系，那么在數(shù)據(jù)表中會(huì)減少冗余數(shù)據(jù)的出現(xiàn)。

（三）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析

現(xiàn)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的發(fā)展趨勢(shì)是利用更多的數(shù)據(jù)，更多地利用計(jì)算機(jī)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。每個(gè)趨勢(shì)都是在不知不覺中逐漸發(fā)生的，需要以事實(shí)為依據(jù)進(jìn)行決策。沒有分析支撐的決策會(huì)使我們喪失很準(zhǔn)確的判斷，減少企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

數(shù)據(jù)分析可以讓企業(yè)基于事實(shí)而不是根據(jù)直覺或偏見做出決策，可以釋放隱藏在企業(yè)中的各類數(shù)據(jù)潛力。企業(yè)可以通過更多的數(shù)據(jù)分析而獲得效益。數(shù)據(jù)分析不是完美的，但是數(shù)據(jù)分析可以成為做出決策時(shí)的助手，幫助制定比直覺和經(jīng)驗(yàn)更好的決策。而人類與計(jì)算機(jī)的結(jié)合使得分析更快速、更準(zhǔn)確、更具吸引力。

財(cái)務(wù)分析是一種財(cái)務(wù)輸出的“產(chǎn)品”，使用這種“產(chǎn)品”的客戶是企業(yè)的管理層、業(yè)務(wù)部門、外部的投資者等。財(cái)務(wù)分析的過程是了解客戶不同需求，如：管理層需要宏觀分析、業(yè)務(wù)部門需要微觀分析、業(yè)務(wù)部門的需求背后的原因目的、數(shù)據(jù)的維度明細(xì)度，需要的頻率，如何呈現(xiàn)等。根據(jù)以上的需要設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)分析的產(chǎn)品，如：表格是否按照特定情況排序，增加特殊標(biāo)注批注等細(xì)節(jié)；圖表的樣式是否能反映最重要的信息，既要滿足需要，又能直擊重點(diǎn)，同時(shí)要保證言簡(jiǎn)意賅。生成報(bào)表、分析報(bào)告并提出措施同時(shí)需要對(duì)措施的實(shí)施進(jìn)行跟蹤。最后對(duì)產(chǎn)品分析進(jìn)行補(bǔ)充分析，如產(chǎn)品的售后服務(wù)。

企業(yè)基本上以三種方式組合用于數(shù)據(jù)分析：立方體、矩陣、非結(jié)構(gòu)化非數(shù)值。

數(shù)據(jù)立方體是一組預(yù)先打包的多維數(shù)據(jù)表。數(shù)據(jù)立方體可以是三維以上的，在生成數(shù)據(jù)報(bào)表、數(shù)據(jù)模塊方面更方便，但由于數(shù)據(jù)立方體包含的變量數(shù)目有限，有時(shí)不能滿足需求。數(shù)據(jù)的維度一般包括：時(shí)間維度（歷史數(shù)據(jù)、未來數(shù)據(jù)）；報(bào)表科目維度（橫向分析、縱向分析）；結(jié)構(gòu)分析；因素分析；行業(yè)維度；客戶維度；員工維度；商品維度；區(qū)域維度；渠道維度等。

數(shù)據(jù)矩陣包含結(jié)構(gòu)化內(nèi)容，如以行列的方式存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)，電子表格是矩陣的一種特殊形式。這種格式具有較大的靈活性，但對(duì)于不了解數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)所得位置、字段等使用者會(huì)帶來一定的困難。

非結(jié)構(gòu)化非數(shù)值數(shù)據(jù)的分析其特點(diǎn)是格式多樣化，如客戶在客服電話中的語氣可以作為客戶流失預(yù)測(cè)的指標(biāo)，非結(jié)構(gòu)化非數(shù)值類數(shù)據(jù)具有潛在價(jià)值，但需要像淘金一樣從大量的沙土中篩選得來。

數(shù)據(jù)分析分為手工分析、工業(yè)化分析。

手動(dòng)分析是一次性工作，需要投入的精力有限；但每次都需要重復(fù)性做一些類似的工作，是對(duì)人力資源的一種浪費(fèi)行為。工業(yè)化分析需要前期投入更多精力，但這些分析模型建立后，對(duì)之后的決策是隨時(shí)可用的，可時(shí)時(shí)抓取數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，快速根據(jù)前期設(shè)定好的模板出具報(bào)告。手動(dòng)分析的結(jié)果一般在保用后丟棄可生復(fù)利用率非常低，使用工業(yè)化分析，分析模型將成為進(jìn)行決策流程的一部分。

現(xiàn)在較流行的利用可視化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析：是把前期已經(jīng)實(shí)踐過的財(cái)務(wù)分析案例的思路、成果等導(dǎo)入計(jì)算機(jī)的可視化平臺(tái)，在可視化平臺(tái)中進(jìn)行自動(dòng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，形成相關(guān)的報(bào)表和圖表。

現(xiàn)在常用的財(cái)務(wù)分析有本量利分析用于盈虧平衡點(diǎn)、敏感性分析價(jià)格類、敏感性分析利率匯率類、敏感性分析多變量類、敏感類分析方案管理類等；根據(jù)駕駛艙儀表盤的歸集整理，將各類財(cái)務(wù)指標(biāo)通過駕駛艙表現(xiàn)出來，駕駛艙類的分析主要用于現(xiàn)金流管理類、經(jīng)營(yíng)分析類等，做出有參考價(jià)值的可視化圖形，幫助案例企業(yè)擬定相應(yīng)方針和制定相關(guān)策略。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)算的制定和分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和防范

艾森豪威爾說過計(jì)劃本身什么都不是，而編制謀劃的過程決定了一切。而企業(yè)的預(yù)算是用貨幣形式表達(dá)公司經(jīng)理人員的業(yè)務(wù)安排、工作分解及行動(dòng)計(jì)劃。表達(dá)出我要做什么事情，打算花多少錢來做這些事情。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃出來的預(yù)算進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在公司的運(yùn)營(yíng)管理工作中起到越來越重要的作用，扮演了日益關(guān)鍵的角色。企業(yè)需要更好地規(guī)避、降低風(fēng)險(xiǎn)，需要在分析中找到風(fēng)險(xiǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素，再通過各類舉措預(yù)防和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的綜合實(shí)力。

在制定企業(yè)的全面預(yù)算時(shí)已經(jīng)考慮了本企業(yè)的戰(zhàn)略、規(guī)劃、目標(biāo)、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、資源配置、歷史數(shù)據(jù)，市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)分析、機(jī)會(huì)分析等各種因素。所以根據(jù)與預(yù)算的對(duì)比來分析、預(yù)防經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)是非常必要的。這也是全面預(yù)算中的跟蹤考核、評(píng)估改進(jìn)兩方面的工作。

充分利用預(yù)算模板，通過數(shù)智化的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、智能化的預(yù)算。包含各類校驗(yàn)公式，設(shè)定前提條件、統(tǒng)計(jì)口徑、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行預(yù)算的統(tǒng)計(jì)、編制，結(jié)合各類預(yù)算編制方法通過計(jì)算機(jī)的統(tǒng)計(jì)、分析、計(jì)算驗(yàn)證預(yù)算的合理性、可行性。一般采用“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的混合式方式進(jìn)行編制。利用數(shù)智化計(jì)算機(jī)系統(tǒng)可以快速準(zhǔn)確地完成預(yù)算的提交、審核、下達(dá)等過程，提高全面預(yù)算工作的質(zhì)量和效率。

全面預(yù)算的事中控制中與數(shù)智化系統(tǒng)結(jié)合使用。根據(jù)預(yù)算指標(biāo)設(shè)定不同的預(yù)警值，進(jìn)行預(yù)警，如：利潤(rùn)預(yù)警、資產(chǎn)預(yù)警、現(xiàn)金流預(yù)警等，此類預(yù)警也可結(jié)合駕駛艙體現(xiàn)。定期或不定期對(duì)預(yù)算重大差異進(jìn)行分析，讓數(shù)據(jù)的使用者可以不同情況進(jìn)行改進(jìn)計(jì)劃。

建立健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行細(xì)化分類，報(bào)表、審計(jì)工作都需要納入預(yù)警系統(tǒng)的工作范圍中，保證企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作可以順利推進(jìn)實(shí)施。從企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)文化、績(jī)效考核等方面上保證預(yù)警系統(tǒng)的可行性、實(shí)用性、強(qiáng)制性。對(duì)于企業(yè)員工行為起到有效的規(guī)范作用，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)按流程及時(shí)上報(bào)，使風(fēng)險(xiǎn)得到合理的處理和解決。明確規(guī)定數(shù)據(jù)的核對(duì)制度，科學(xué)分析企業(yè)的真實(shí)狀況及可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，提高預(yù)警系統(tǒng)的執(zhí)行力。企業(yè)利用數(shù)智化的自身優(yōu)勢(shì)，預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)中，應(yīng)加強(qiáng)與其他企業(yè)的交流，相互借鑒風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

利用數(shù)智化的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定，設(shè)定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)容忍度等指標(biāo)。讓系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行部分風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)警。主要應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)定量分析中。企業(yè)可以根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)分析進(jìn)行監(jiān)督，快速及時(shí)做出預(yù)警；讓企業(yè)根據(jù)系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)制定不同的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。保證企業(yè)的良好發(fā)展和效益，加強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證股東權(quán)益的最大化。

（五）利用原始數(shù)據(jù)與各外部端口對(duì)接，優(yōu)化工作流程，提高工作效率

對(duì)原始數(shù)據(jù)的利用不僅是數(shù)據(jù)的分析方面，也可以與一些外部端口的對(duì)接，提高工作的效率。下面以A 傳媒集團(tuán)為類，說明一下開發(fā)的具體措施：

1.與銀行數(shù)據(jù)的對(duì)接。與銀行數(shù)據(jù)對(duì)接可同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)資金集中管理，利用銀企互聯(lián)系統(tǒng)作為結(jié)合大數(shù)據(jù)、信息技術(shù)的系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)OA 系統(tǒng)與銀行的網(wǎng)上銀行系統(tǒng)的有效連接，利用銀行在信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)可以實(shí)時(shí)通過網(wǎng)上銀行系統(tǒng)對(duì)轉(zhuǎn)賬信息、銀行交易明細(xì)、銀行實(shí)時(shí)余額進(jìn)行查閱。同時(shí)，根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)交易權(quán)限進(jìn)行有效控制、自動(dòng)歸集資金、自動(dòng)獲取付款賬戶信息、批量付款等。銀企互聯(lián)模式下，財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)可控、自動(dòng)化。為企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)全面管理實(shí)現(xiàn)做出了基本的保證。

2.與外部支付平臺(tái)的對(duì)接。費(fèi)用報(bào)銷利用了一個(gè)企業(yè)OA 與外部的支付平臺(tái)使一部分日常費(fèi)用由企業(yè)去直接付費(fèi)，加強(qiáng)了企業(yè)支付效率及費(fèi)用管控力度，同時(shí)也創(chuàng)新了企業(yè)支出管理的流程。實(shí)現(xiàn)了事前管控——消費(fèi)支付（由平臺(tái)代付）——事后管控——統(tǒng)一結(jié)算——財(cái)務(wù)入賬（數(shù)據(jù)時(shí)時(shí)同步的企業(yè)的OA 系統(tǒng)中來）。同時(shí)把小額的費(fèi)用集中到一個(gè)平臺(tái)后，還可以有一定的折扣，節(jié)省下一些費(fèi)用，無形中創(chuàng)造一部分利潤(rùn)。

3.與稅務(wù)開票系統(tǒng)的對(duì)接。對(duì)于開票量比較大企業(yè)，與稅務(wù)開票系統(tǒng)對(duì)接后，讓稅控系統(tǒng)批量自動(dòng)開票，這個(gè)小功能可以大大地提高開票工作的效率，提高開票的準(zhǔn)確性。

結(jié)語

對(duì)企業(yè)而言，數(shù)智化的應(yīng)用會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來巨大的變革。提升管理工作效率，對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的利用，讓財(cái)務(wù)管理決策職能得到充分的發(fā)揮，優(yōu)化企業(yè)管理讓數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值和提供思維駐點(diǎn)，讓企業(yè)的管理決策有了數(shù)據(jù)的支撐。