文/劉菊舜

“五個(gè)聚焦”，即聚焦思想引領(lǐng)、聚焦把脈問(wèn)診、聚焦動(dòng)態(tài)管控、聚焦調(diào)查研究、聚焦服務(wù)職工

思想政治工作是一切工作的“生命線”，是加強(qiáng)黨的建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨的前提和保障。冀中能源股份有限公司梧桐莊礦黨委始終牢記新時(shí)代思想政治工作的職責(zé)使命，針對(duì)企業(yè)改革發(fā)展遇到的新問(wèn)題，采取新措施、開(kāi)辟新途徑、探索新方法，有效發(fā)揮“生命線”作用，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保障。

一、聚焦思想引領(lǐng)，突出“四項(xiàng)教育”

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。梧桐莊礦黨委始終堅(jiān)持以政治理論武裝干部職工思想，堅(jiān)定理想信念，指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。

一是突出形勢(shì)教育。結(jié)合礦井發(fā)展形勢(shì)，充分發(fā)揮微信公眾號(hào)、櫥窗、LED電子大屏、廣播等陣地作用，開(kāi)辟形勢(shì)任務(wù)宣傳專欄、專訪30余期，持續(xù)濃厚宣教氛圍。組織黨建指導(dǎo)員帶頭深入基層單位開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)巡回宣講，向干部職工講形勢(shì)、講任務(wù)、講目標(biāo)、講責(zé)任、講措施，增強(qiáng)履職盡責(zé)使命擔(dān)當(dāng)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)思想共識(shí)。

二是突出思想教育。開(kāi)展“實(shí)干負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)”大討論活動(dòng)，人人談?wù)J識(shí)、談體會(huì)，撰寫(xiě)體會(huì)文章，進(jìn)一步激發(fā)干部職工的使命意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。借助安全警示教育日、查擺安全隱患、安全“回頭看”、“算安全賬”“憶事故、話安全”情感教育會(huì)五大載體，壓實(shí)安全思想教育責(zé)任，使職工在思想上時(shí)刻繃緊“安全弦”，唱響安全主旋律，為礦區(qū)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

三是突出成本教育。牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，扎實(shí)開(kāi)展“頭雁領(lǐng)帶?先鋒攻關(guān)”競(jìng)賽，把抓成本融入黨支部建設(shè)，建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，中班檢修、旋轉(zhuǎn)開(kāi)采、自制氣動(dòng)排繩器等44項(xiàng)黨員攻關(guān)解題落地開(kāi)花。2023年一季度以來(lái)，節(jié)約成本費(fèi)用50余萬(wàn)元。

四是突出作風(fēng)教育。堅(jiān)持每年以作風(fēng)建設(shè)為主題，緊密結(jié)合實(shí)際工作，開(kāi)展作風(fēng)紀(jì)律大整頓，以典型案例、視頻警示等為載體，分階段實(shí)施，按步驟推進(jìn)，切實(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)V黨員干部工作作風(fēng)，不斷增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的思想自覺(jué)和擔(dān)當(dāng)作為的行動(dòng)自覺(jué)。每季度召開(kāi)推進(jìn)會(huì)，引導(dǎo)黨員干部從自身問(wèn)題、規(guī)范行為、改進(jìn)作風(fēng)等角度出發(fā)，對(duì)查擺出的問(wèn)題進(jìn)行檢視反思討論，查不足、補(bǔ)短板，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下的示范引領(lǐng)作用。

二、聚焦把脈問(wèn)診，開(kāi)辟“三條通道”

職工利益無(wú)小事。梧桐莊礦黨委圍繞職工急難愁盼問(wèn)題，千方百計(jì)化解糾紛矛盾，打通“梗阻”，疏通“脈絡(luò)”。

一是開(kāi)辟信訪接待通道。建立信訪接待日制度，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周三輪流接訪、敏感期每日常態(tài)化接訪，面對(duì)面、實(shí)打?qū)崈A聽(tīng)職工心聲，集中、及時(shí)處理職工反映的焦點(diǎn)、難點(diǎn)和疑點(diǎn)問(wèn)題，架起與職工之間溝通互動(dòng)的橋梁。

二是開(kāi)辟思想摸排通道。礦黨委堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移，副總及以上礦領(lǐng)導(dǎo)定期參與基層雙重組織生活會(huì)，經(jīng)常性與黨員干部、職工代表面對(duì)面交流，深入了解掌握職工思想動(dòng)態(tài)，解決實(shí)際問(wèn)題。黨群部門(mén)骨干組成黨建指導(dǎo)員隊(duì)伍，每周深入基層調(diào)研，了解職工對(duì)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、文化生活等方面的意見(jiàn)和建議，做到干部職工想說(shuō)的話有人聽(tīng)、關(guān)心的事有人管、反映的問(wèn)題有回音，從源頭化解存在的矛盾和問(wèn)題。

三是開(kāi)辟層級(jí)匯報(bào)通道。成立礦、區(qū)科兩級(jí)思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立班組思想政治工作站，區(qū)科每周總結(jié)職工思想動(dòng)態(tài)變化，每月分析匯總并向礦領(lǐng)導(dǎo)小組上報(bào)職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查情況，定期研判職工思想狀況，構(gòu)建上下聯(lián)動(dòng)、齊心共建的工作機(jī)制，確保礦黨委第一時(shí)間掌握輿情、了解信息，實(shí)現(xiàn)變事后“救場(chǎng)”為事前“預(yù)防”。

三、聚焦動(dòng)態(tài)管控，明確“三項(xiàng)機(jī)制”

安全責(zé)任重于泰山。梧桐莊礦黨委將安全作為抓牢思想政治的主線，擺在一切工作的首要位置，加強(qiáng)不放心人員系統(tǒng)化管理。

一是明確不放心人管控機(jī)制。堅(jiān)持每日由各單位值班人員，逐一嚴(yán)格排查安全不放心人員上崗情況，建立動(dòng)態(tài)掌控臺(tái)賬，用酒精測(cè)試儀檢測(cè)是否存在班前飲酒人員，凡被查處者均重點(diǎn)監(jiān)管，杜絕意外事故發(fā)生；針對(duì)精神不振、高血壓、有情緒等不放心人員，一律勸返休息，重點(diǎn)管控，從源頭切斷不穩(wěn)定因素，確保安全生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)。

二是明確班前會(huì)“三確認(rèn)”機(jī)制?？偨Y(jié)提煉“看、聽(tīng)、測(cè)”安全確認(rèn)管理模式：“看”，即明確當(dāng)班是否有列入?yún)^(qū)隊(duì)“不放心人名單”的人員，對(duì)這些人員“重點(diǎn)照顧”，并指定專人與其“結(jié)對(duì)子”幫扶教育；“聽(tīng)”，即班長(zhǎng)聽(tīng)取、掌握當(dāng)班出勤員工的情況，有沒(méi)有心理上、精神上情緒不穩(wěn)的人員；“測(cè)”，即堅(jiān)持每周兩次為職工測(cè)血壓，嚴(yán)查高血壓和酒后上崗行為，建臺(tái)賬、制圖表，確保每一名入井職工身心健康、安全上崗。

三是明確動(dòng)態(tài)管控機(jī)制。各黨支部實(shí)施“貼心談話”幫扶，對(duì)“安全不放心人”實(shí)行全程管控機(jī)制，每月對(duì)摸排“安全不放心人”進(jìn)行“一對(duì)一”包保，及時(shí)了解他們存在的思想問(wèn)題、傾向問(wèn)題，并加以疏通。廣泛開(kāi)展走訪慰問(wèn)活動(dòng)，幫助職工解決后顧之憂和思想包袱，確保職工全身心投入安全生產(chǎn)，切實(shí)增強(qiáng)職工的幸福感、獲得感和安全感。

四、聚焦調(diào)查研究，深化“三個(gè)制度”

調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。梧桐莊礦黨委將調(diào)查研究作為考核黨務(wù)干部的標(biāo)尺，健全機(jī)制、精準(zhǔn)施策，隨時(shí)了解掌控職工思想變化。

一是深化包保責(zé)任。建立健全“四級(jí)包?！必?zé)任制，有序做到職能部室包區(qū)科、區(qū)科正職包保副職及重點(diǎn)人員、副職包保分管班組、班組長(zhǎng)包保本班組職工。堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，各包保職能部室及責(zé)任單位定期深入調(diào)研職工反映的問(wèn)題和矛盾，做到每周一普查、每月一匯報(bào)、每季一反饋，不斷暢通思想排查、談話疏通、信息反饋等工作渠道，拓寬思想政治工作的信息傳遞、交換及處理渠道，提高工作質(zhì)量和效率。

二是深化談心談話?；鶎痈鼽h支部委員全程參與，在支委與黨員、黨員與黨員、黨員與群眾之間開(kāi)展談心談話，采取進(jìn)宿舍、進(jìn)班組、進(jìn)家門(mén)等方式，廣泛聽(tīng)取職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的意見(jiàn)和建議，解決職工群眾反映的各類訴求，著力把組織的關(guān)懷送到職工的心坎上，凝聚合力、鼓舞斗志。

三是深化人文關(guān)懷。完善“五必訪、五必談”機(jī)制，職工有婚喪嫁娶、家庭重大變故、傷病住院、生活困難、家庭矛盾情況的，必須到職工家中走訪慰問(wèn)；職工在違章違紀(jì)、新進(jìn)或退離、崗位調(diào)動(dòng)、思想波動(dòng)、情緒低落時(shí)，必須與其談心，將人文關(guān)懷全面融入職工生活中。同時(shí)，暢通和諧對(duì)話機(jī)制，面對(duì)面征求職工對(duì)安全管理、工資獎(jiǎng)金、福利待遇、制度獎(jiǎng)懲等方面的意見(jiàn)和建議，及時(shí)反饋、解決。

五、聚焦服務(wù)職工，實(shí)施“三大工程”

梧桐莊礦黨委堅(jiān)持以職工為中心的發(fā)展思想，竭誠(chéng)服務(wù)職工群眾，聚民心穩(wěn)隊(duì)伍，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。

一是實(shí)施“暖民”工程。建立健全黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層、機(jī)關(guān)部室服務(wù)基層、基層黨組織服務(wù)黨員、黨員服務(wù)群眾“四聯(lián)”服務(wù)機(jī)制，扎實(shí)開(kāi)展“我為群眾辦一事”活動(dòng)，廣泛征詢員工的操心事、煩心事、揪心事，歸納整理，列出“項(xiàng)目清單”，建立工作臺(tái)賬，逐項(xiàng)明確時(shí)間表、路線圖、責(zé)任人，定期調(diào)度、全程督導(dǎo)，確保閉環(huán)運(yùn)行。

二是實(shí)施“助民”工程。始終恪守兩條底線，即職工基本工資、特困職工基本生活不受影響“兩個(gè)底線”，堅(jiān)持把維護(hù)職工的利益作為重點(diǎn)工作，成立16支幫扶服務(wù)隊(duì)，逢年過(guò)節(jié)深入到職工家中走訪慰問(wèn)，千方百計(jì)籌措救助款解決特困職工燃眉之急。

三是實(shí)施“惠民”工程。堅(jiān)持以職工為中心的發(fā)展思想，通過(guò)為職工集體慶生、設(shè)立便民充電點(diǎn)、建立健康理療室、購(gòu)置應(yīng)急藥品用具等82項(xiàng)“線上＋線下”實(shí)事服務(wù)，讓職工群眾的呼聲和需求事事有回音、件件有落實(shí)，打通服務(wù)職工群眾“最后一公里”，極大地提升了干部職工的干勁與士氣。2023年一季度，礦井提前11天實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅目標(biāo)，一舉扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。