文/張歆僮

青年員工是企業(yè)的未來，國有企業(yè)要為青年員工成長成才搭建平臺，不斷提升青年員工綜合素質和業(yè)務技能水平，激發(fā)青年員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，為推動企業(yè)高質量健康發(fā)展賦能。本文對國有企業(yè)青年員工成長中存在的實際問題進行研究分析后，提出了相應措施，以期為國有企業(yè)的人才培養(yǎng)提供有益的借鑒。

國企青年員工的成長困惑

集體意識較為淡薄，容易產(chǎn)生職業(yè)倦怠。目前國有企業(yè)青年員工大多擁有本科及以上學歷，自我期望較高，當工作達不到自己的預期時，自我效能感降低，容易產(chǎn)生職業(yè)倦怠。且青年員工崇尚個性自由，當個人與組織的價值觀或利益相左時，容易導致其降低對組織的認同感和歸屬感。

職業(yè)生涯規(guī)劃不明確，缺乏長遠目標。盡管當前國企在人才技能與素養(yǎng)發(fā)展方面逐步加大培訓力度，但部分企業(yè)未開展職業(yè)生涯規(guī)劃指導，致使部分青年員工對職業(yè)生涯規(guī)劃缺乏正確認知，職業(yè)規(guī)劃不清晰，發(fā)展目標不明確，工作、學習中存在一定盲目性，缺乏知識技能的系統(tǒng)學習和深入鉆研。

助力國企青年員工成長的舉措

強化組織關懷，增強青年員工歸屬感。組織的關懷能使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖，能夠有效提高青年員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。建立健全青年員工關懷機制，積極探索和豐富關懷青年員工的形式和載體，積極在精神上、生活上、工作上、學習上為青年員工解困紓難，關注他們的思想狀態(tài)，關心他們的身體狀況，重視他們的實際需求，通過組織的重視和關懷為青年員工成長成才提供強大動力。

選樹先進典型，引領青年員工砥礪奮進。青年員工的可塑性較強，對他們的培養(yǎng)不能光靠口號或抽象的理論，國有企業(yè)應大力選樹先進典型，宣傳推廣先進事跡，充分發(fā)揮榜樣的示范作用，促使青年員工積極汲取身邊榜樣力量，激發(fā)青年員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。開展廣泛的經(jīng)驗交流，讓青年榜樣帶動周邊青年員工，提高青年員工的責任意識和學習意識，使青年員工學有榜樣，趕有目標。

增強集體榮譽感，提高青年員工的團隊意識。集體榮譽感是集體發(fā)展的動力，是激發(fā)集體成員奮發(fā)上進的精神力量。國有企業(yè)要組建高效的工作團隊，明確團隊工作目標，做好團隊分工，使團隊成員共享工作成果，著力提高青年員工的集體榮譽感。通過團隊工作提高青年員工的團結協(xié)作能力，增強青年員工的凝聚力和向心力，營造積極向上的團隊工作氛圍，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的青年員工人才。

開展技能競賽，提升青年員工的綜合技能。國有企業(yè)基層單位可通過深入開展青年員工崗位技術練兵活動和各種技能競賽，在公司上下營造拼搏進取、爭做貢獻的濃厚氛圍，激發(fā)他們刻苦鉆研的工作熱情，達到以賽促學的效果。引導青年員工認真學習業(yè)務知識、強化技能訓練，不斷提高自身職業(yè)素質和技能水平。同時，通過開展競賽活動還能引導青年員工化被動為主動，主動學習查找資料，主動向經(jīng)驗豐富的老師傅學習、取經(jīng)，提升青年員工的工作實效，助力企業(yè)打造高素質職工隊伍。

拓寬人才成長通道，促進青年員工成才。一是要創(chuàng)新人才理念。要改變“重學歷輕技能、重仕途輕工匠”的片面人才觀，徹底打破干部工人的界限。二是要完善用才機制。改變“獨木橋”式的人才成長方式，為青年員工增加各類崗位的競爭機會。同時要推進各類成長通道互通建設，使青年人才可以在雙向或多向選擇中實現(xiàn)動態(tài)發(fā)展。三是建立多渠道選人用人機制，拓寬選人渠道，放寬選人視野，注重公平競爭，擇優(yōu)錄用；四是全面引入競爭機制，讓“能者上、平者讓、庸者下”，把有志向、懂經(jīng)營、會管理、精技術的優(yōu)秀青年員工推到重要崗位，真正調動起廣大有志青年的干事創(chuàng)業(yè)積極性，讓他們在更好的平臺上發(fā)揮出更大作用。