□ 西安 袁冬根 劉 哲

軍民融合企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，是軍民融合企業(yè)肩負(fù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國(guó)防建設(shè)的雙重使命，是適應(yīng)社會(huì)主要矛盾變化、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的必然選擇。習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中指出：“加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略?！薄耙試?guó)家戰(zhàn)略需求為導(dǎo)向，集聚力量進(jìn)行原創(chuàng)性引領(lǐng)性科技攻關(guān)，堅(jiān)決打贏關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)?！避娒袢诤掀髽I(yè)是軍民融合發(fā)展國(guó)家戰(zhàn)略區(qū)域推動(dòng)的基石和落腳點(diǎn)。軍民融合企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，是軍民融合企業(yè)肩負(fù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國(guó)防建設(shè)的雙重使命，是對(duì)自身能力進(jìn)行提升改造、優(yōu)化內(nèi)外部資源配置，實(shí)現(xiàn)其健康可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)過程，是適應(yīng)社會(huì)主要矛盾變化、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的必然選擇。

一、當(dāng)前軍民融合企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展存在的主要問題

1.創(chuàng)新動(dòng)力還不足。第一，思想意識(shí)認(rèn)識(shí)有偏差?！安辉搁_放”、“不愿融合”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)在軍民融合企業(yè)中仍然存在。企業(yè)缺乏開放氛圍和融合基礎(chǔ)，“只能融別人、不能被別人融”的封閉思維和“以自我為中心”的思想極大地影響了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展活動(dòng)的開展和深化。軍工企業(yè)作為“民參軍”企業(yè)的直接競(jìng)爭(zhēng)者，對(duì)自己生產(chǎn)的高新技術(shù)產(chǎn)品具有極高自我評(píng)價(jià)和認(rèn)同感，更多是從自己的立場(chǎng)和定位出發(fā)，只注重短期利益提升，缺乏在更大范圍上推動(dòng)協(xié)作的廣闊胸襟。對(duì)某些軍事研究單位來說，由于面對(duì)軍事產(chǎn)品制造的高利潤(rùn)誘惑和相對(duì)穩(wěn)定的任務(wù)與市場(chǎng)，導(dǎo)致其缺乏相應(yīng)民用產(chǎn)品市場(chǎng)和技術(shù)的關(guān)注以及市場(chǎng)嗅覺和對(duì)發(fā)展的快速反應(yīng)能力，認(rèn)為不追求更大效益就可以不創(chuàng)新的思維問題突出。第二，內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制不健全。許多軍民融合企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制上存在明顯缺位現(xiàn)象，雖然建立了相對(duì)完整的系列成文制度，但仍不夠完善，大多流于形式，并未落到實(shí)處。許多激勵(lì)措施主要以工資和獎(jiǎng)金為主，這種薪酬激勵(lì)體系不能有效契合軍民融合企業(yè)的有關(guān)特征。如軍工企業(yè)和科研院所不能有效考慮在成果轉(zhuǎn)化方面存在的“管控嚴(yán)、確權(quán)難、分配不均”問題、促進(jìn)存量國(guó)防科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化；民營(yíng)企業(yè)不能有效實(shí)現(xiàn)利益導(dǎo)向，重視股權(quán)激勵(lì)、促進(jìn)高技術(shù)成果產(chǎn)生等。

2.創(chuàng)新支撐仍不夠。第一，創(chuàng)新人才存在較大缺口。軍民融合企業(yè)多為科技企業(yè)，企業(yè)人力資源團(tuán)隊(duì)實(shí)力直接影響決定著企業(yè)創(chuàng)新的成敗與有效性。而人力資源的核心在于管理者和專業(yè)性技術(shù)研發(fā)人員。一方面，研發(fā)人員與技術(shù)團(tuán)隊(duì)是其創(chuàng)新的操盤手和實(shí)際執(zhí)行者，其工作和創(chuàng)新能力直接關(guān)系到企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效高低。另一方面，軍民融合企業(yè)發(fā)展具有一定特殊性，企業(yè)管理模式和制度變革需要有較強(qiáng)創(chuàng)新能力的管理者，專業(yè)管理者是企業(yè)領(lǐng)軍人物，是從戰(zhàn)略上促進(jìn)軍民融合企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的靈魂。第二，創(chuàng)新資金具有明顯短板。企業(yè)創(chuàng)新行為通常消耗大量資金，許多軍民融合企業(yè)本身無(wú)法全部滿足創(chuàng)新行為所需的資金儲(chǔ)備。隨著國(guó)家政策開放，各省、市相應(yīng)出臺(tái)了多項(xiàng)支持軍民融合企業(yè)發(fā)展政策、建立多個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、助力融資渠道拓寬和融資方式多元化發(fā)展，但由于資金審批通過困難、所需條件高、批準(zhǔn)周期較長(zhǎng)等問題，軍民融合企業(yè)總體融資效果并不理想，“融資難”問題并沒有完全系統(tǒng)地得到解決。

3.創(chuàng)新績(jī)效尚不佳。第一，技術(shù)產(chǎn)品需求對(duì)接困難。武器裝備作為國(guó)家重要的戰(zhàn)略性支撐資源，其研制必將技術(shù)的戰(zhàn)略性和前瞻性放在首位，因而在研發(fā)過程中就能誕生許多領(lǐng)先民用技術(shù)的前瞻性成果與關(guān)鍵技術(shù)，使得許多國(guó)防科技成果的適用范圍在一定程度上受到限制，成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化層次不高、不確定性因素較多，時(shí)間較長(zhǎng)。在此期間市場(chǎng)需求隨時(shí)變化，引起民營(yíng)企業(yè)需求與國(guó)防科技成果間出現(xiàn)差距、生產(chǎn)和使用不匹配、軍工企業(yè)“轉(zhuǎn)型難”、國(guó)防科技成果“下嫁難”、民營(yíng)企業(yè)“入行難”、民用先進(jìn)技術(shù)“上接難”等問題比較突出。第二，非技術(shù)創(chuàng)新有待擴(kuò)大。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)經(jīng)營(yíng)包含技術(shù)和非技術(shù)手段，二者不同因素對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效有不同程度影響和作用方式，它們互為補(bǔ)充、不可分割，各種細(xì)化因素適當(dāng)組合能發(fā)揮整體優(yōu)于部分的協(xié)同效應(yīng)。而相較于技術(shù)創(chuàng)新的非技術(shù)創(chuàng)新沒有準(zhǔn)確范式，包含內(nèi)容相對(duì)寬泛，為企業(yè)發(fā)展提供了更多選擇和可能。當(dāng)前，軍民融合企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展雖然出現(xiàn)了一定的形式多元，但更多集中在技術(shù)創(chuàng)新層面，而在管理、理念、文化、機(jī)制、制度、流程和渠道創(chuàng)新的非技術(shù)方面卻缺乏深入探索和實(shí)踐。

二、推進(jìn)軍民融合企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的對(duì)策建議

1.優(yōu)化環(huán)境，切實(shí)保障企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。一是構(gòu)建法律體系，實(shí)現(xiàn)軍地立法機(jī)制融合。軍民融合發(fā)展進(jìn)入由初步融合向深度融合的過渡階段，必須運(yùn)用法治思維推進(jìn)保障和引導(dǎo)軍民融合企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)行軍民融合相關(guān)法律存在諸多問題，根本原因在于軍民融合立法精神缺位。構(gòu)建軍民融合法律體系需要及時(shí)制定《軍民融合促進(jìn)法》，選準(zhǔn)切入點(diǎn)制定單行法，以及全面清理違背軍民融合精神的法律規(guī)范。同時(shí)，還應(yīng)從明確軍地聯(lián)合立法程序、建立軍地立法協(xié)調(diào)機(jī)制和軍地法律解釋機(jī)制三方面實(shí)現(xiàn)軍地立法機(jī)制的有效銜接，從政策制度上對(duì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展成果進(jìn)行有效保護(hù)，從根本上以法律手段“拆壁壘”、“破堅(jiān)冰”、“去門檻”，打破軍地二元分離結(jié)構(gòu)。二是統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)科技協(xié)同創(chuàng)新。標(biāo)準(zhǔn)是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和社會(huì)活動(dòng)的技術(shù)基礎(chǔ)和條件。推進(jìn)軍民標(biāo)準(zhǔn)一體化的關(guān)鍵是完善軍民標(biāo)準(zhǔn)制定模式，建立適用性強(qiáng)的軍民標(biāo)準(zhǔn)體系，運(yùn)用共同使命價(jià)值觀來對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和布局。政府可以通過對(duì)現(xiàn)存具有較強(qiáng)適用性的民用標(biāo)準(zhǔn)的采納、對(duì)不具有專用性的軍用標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變，和在民用標(biāo)準(zhǔn)制定過程中充分考慮軍事國(guó)防需求以及對(duì)軍用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化宣傳與推廣等手段的綜合使用，加快形成軍民之間相互開放、相互兼容，但又各自高度統(tǒng)一、充分協(xié)調(diào)、完善先進(jìn)的軍民通用標(biāo)準(zhǔn)體系。三是完善評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理扶持。當(dāng)前，選擇綜合實(shí)力雄厚、技術(shù)能力過硬、有較強(qiáng)社會(huì)擔(dān)當(dāng)?shù)拿駹I(yíng)企業(yè)進(jìn)入軍品市場(chǎng)，能夠有效保障國(guó)防科技工業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，為提高甄選效率，建立科學(xué)合理的軍民融合發(fā)展評(píng)價(jià)機(jī)制顯得十分重要。政府應(yīng)綜合考量企業(yè)在技術(shù)、產(chǎn)品、資本和所制定政策之間的關(guān)系，構(gòu)建科學(xué)有效的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)涉及的有關(guān)企業(yè)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，并及時(shí)先企業(yè)反饋評(píng)價(jià)結(jié)果，引導(dǎo)企業(yè)不斷完善自己、創(chuàng)新發(fā)展。例如，政府在稅收優(yōu)惠和財(cái)政補(bǔ)貼上出臺(tái)更加適合的支持政策和評(píng)價(jià)審核機(jī)制，細(xì)化稅收優(yōu)惠、財(cái)政補(bǔ)貼等扶持政策的申請(qǐng)資格、標(biāo)準(zhǔn)和流程，完善相應(yīng)事前、事中和事后的監(jiān)督機(jī)制，健全長(zhǎng)期跟蹤評(píng)估與反饋機(jī)制，以及補(bǔ)貼活動(dòng)一對(duì)一負(fù)責(zé)問責(zé)機(jī)制等。

2.組織創(chuàng)新，快速?zèng)Q策應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。一是建設(shè)異質(zhì)性高管團(tuán)隊(duì)。高層管理團(tuán)隊(duì)是主要負(fù)責(zé)組織戰(zhàn)略決策的高層管理人員，直接決定組織的發(fā)展能力和方向，極大地影響著組織績(jī)效高低。軍民融合企業(yè)是跨越軍民品市場(chǎng)、肩負(fù)著服務(wù)國(guó)防建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)雙重目標(biāo)的企業(yè)，要重視高層管理團(tuán)隊(duì)人才的多樣化建設(shè)，打通企業(yè)與外部市場(chǎng)溝通渠道，充分發(fā)揮其在外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)感知、組織內(nèi)部變革上的作用，推動(dòng)企業(yè)能夠全面感知、快速?zèng)Q策以適應(yīng)市場(chǎng)變化?！懊駞④姟逼髽I(yè)可以在管理層引進(jìn)有軍方背景的人才，相應(yīng)的“軍轉(zhuǎn)民”企業(yè)也可以在管理層引進(jìn)民口專家，這樣的相對(duì)異質(zhì)性人才能夠有效促進(jìn)企業(yè)從管理者“觸角”出發(fā)，拓展市場(chǎng)敏銳性，助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。二是適度調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)。不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了股東構(gòu)成、股權(quán)集中程度和大股東身份的異質(zhì)程度，使得股東行使權(quán)力的手段和成效存在差異，對(duì)公司治理機(jī)制的形成、運(yùn)作以及企業(yè)績(jī)效具有較深影響。適度化股權(quán)結(jié)構(gòu)與企業(yè)組織架構(gòu)情況息息相關(guān)，良好的股權(quán)分配可以助力企業(yè)吸引人才、資本與資源，關(guān)系著企業(yè)的管理控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和利益分配，決定著企業(yè)的創(chuàng)新行為和創(chuàng)新績(jī)效。軍民融合企業(yè)可從股權(quán)結(jié)構(gòu)改革方面入手，優(yōu)化股權(quán)設(shè)計(jì)，探索最佳股權(quán)配置結(jié)構(gòu)。三是完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)一切創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)都離不開人才，軍民融合企業(yè)更是如此。科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制是有效促進(jìn)員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新能力的重要手段。要圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)研發(fā)人員等的個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展需求，制定具有針對(duì)性、適合發(fā)展不同階段的企業(yè)管理培訓(xùn)與發(fā)展管理體系，綜合報(bào)酬激勵(lì)、工作激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、組織激勵(lì)和文化激勵(lì)等多種模式，充分調(diào)動(dòng)人才積極性，加快軍工企業(yè)高技術(shù)成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)充滿活力。

3.技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)建行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。一是完善技術(shù)能力與知識(shí)結(jié)構(gòu)。一定的技術(shù)能力是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的重要前提，合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)指既要有精而神的專業(yè)知識(shí)，又要有廣而博的知識(shí)面。軍民兩用技術(shù)與產(chǎn)品的開發(fā)對(duì)企業(yè)的技術(shù)能力和知識(shí)體量提出了更高要求。軍民融合企業(yè)要基于軍民通用技術(shù)，充分把握軍民品市場(chǎng)特征和內(nèi)外部資源條件，創(chuàng)新推進(jìn)技術(shù)能力的重組和優(yōu)化，通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，改進(jìn)和提升企業(yè)創(chuàng)新型人才的關(guān)鍵性技術(shù)能力和全面牢固的知識(shí)架構(gòu)，使企業(yè)知識(shí)體系相對(duì)大幅度改造的同時(shí)，不斷構(gòu)建自身的行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是專注于關(guān)鍵性技術(shù)突破。關(guān)鍵技術(shù)是牽一發(fā)而動(dòng)全身的技術(shù)，它或許是一個(gè)技術(shù)點(diǎn)、技術(shù)面，也有可能是在某個(gè)領(lǐng)域中擁有絕對(duì)影響力的知識(shí)，對(duì)那些處于高端領(lǐng)域的軍民融合企業(yè)而言，是其創(chuàng)新發(fā)展中不可忽略的重要影響要素。要堅(jiān)持以關(guān)鍵共性技術(shù)創(chuàng)新為突破口，努力實(shí)現(xiàn)行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)自主可控，把創(chuàng)新發(fā)展的主動(dòng)權(quán)牢牢地攥在自己手中。要加強(qiáng)對(duì)關(guān)系全局、決定根本的科學(xué)技術(shù)問題部署研究力量，在卡脖子的關(guān)鍵性地方下苦功夫，并做出精確部署。要給予科研人員更多的自主權(quán)來充分發(fā)揮其創(chuàng)造活力，對(duì)其提供足夠的創(chuàng)新資金支持。面對(duì)投資期長(zhǎng)、回收慢的問題，企業(yè)要能沉住氣、耐住寂寞才能成為最終的大贏家。三是強(qiáng)調(diào)協(xié)同創(chuàng)新共謀發(fā)展。協(xié)同創(chuàng)新的核心是知識(shí)增值，是企業(yè)、政府、科研院所與中介機(jī)構(gòu)等追求重大科技創(chuàng)新成果而聯(lián)合開展的實(shí)現(xiàn)較大跨度合作的一種創(chuàng)新模式。企業(yè)通過協(xié)調(diào)內(nèi)外部主體，實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)發(fā)展能為其帶來 1+1>2的經(jīng)濟(jì)效益。創(chuàng)新平臺(tái)的有效搭建是“產(chǎn)學(xué)研資”或“產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同創(chuàng)新高效執(zhí)行的關(guān)鍵一招。處于高端技術(shù)領(lǐng)域的軍民融合企業(yè)可以考慮基于軍民融合領(lǐng)域的重大科技專項(xiàng)或工程，加強(qiáng)各類科技資源的集成效應(yīng)，聯(lián)合各類主體共同保證項(xiàng)目或工程的組織實(shí)施，在共謀發(fā)展時(shí)，汲取經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)自我創(chuàng)新能力提升。

4.融資創(chuàng)新，著力提升資源配置效率。一是探索多元化融資方式。充分利用金融市場(chǎng)獲得相對(duì)穩(wěn)定融資渠道，能夠?yàn)槠髽I(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大資金支持與保障。軍民融合企業(yè)要重視自己資本積累程度，有條件的可以考慮適當(dāng)?shù)匕褍?nèi)源性融資擴(kuò)大化，因?yàn)檫@種融資方式總的來說具有內(nèi)生性且所需成本更低、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性更小。但必須注意到，過度依賴內(nèi)源性融資會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體價(jià)值不容易得到快速提升、企業(yè)面臨飛速發(fā)展時(shí)而需求得不到有效滿足。這時(shí)可以考慮通過以項(xiàng)目為依托，對(duì)于項(xiàng)目中一些比較重要、核心的部分采用資產(chǎn)抵押債券融資，對(duì)于可以對(duì)外公開的部分采取BT模式融資等新手段，從而減輕企業(yè)自身融資壓力。二是注重融資效率提升。融資效率表現(xiàn)為融資成本和融資資金使用率間的相關(guān)關(guān)系。首先，充分了解相關(guān)優(yōu)惠政策、有效利用新興融資產(chǎn)品，對(duì)企業(yè)信用等級(jí)的提高引起重視，在綜合考量企業(yè)融資代價(jià)和成本與自己所處發(fā)展階段條件下，放棄低效率融資方式，講求效率最大化。其次，充分把握自身融資需求，調(diào)動(dòng)優(yōu)勢(shì)資源高效服務(wù)于企業(yè)融資行為，不能不惜一切成本，既要關(guān)注融資體量，又要看到融資行為背后的成本陷阱。

5.市場(chǎng)創(chuàng)新，準(zhǔn)確把握機(jī)遇發(fā)展壯大。一是探索商業(yè)模式改革。軍民融合企業(yè)的“軍轉(zhuǎn)民”和“民參軍”使其產(chǎn)品或服務(wù)交易量變大，企業(yè)規(guī)模也得以擴(kuò)大，從中獲得更多利潤(rùn)和更高市場(chǎng)地位。但同時(shí)也給企業(yè)帶來了巨大挑戰(zhàn)，倘若企業(yè)所涉足的新的市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)變化，而企業(yè)商業(yè)模式不能適應(yīng)這種變化，必將給企業(yè)帶來致命性傷害。面對(duì)市場(chǎng)高度不確定性，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)思考企業(yè)與服務(wù)國(guó)防建設(shè)或是服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)方的客戶間的價(jià)值關(guān)系，通過對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式的有效改革實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)的集成化創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步。二是重視市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新。軍民融合企業(yè)要充分了解和把握動(dòng)態(tài)變化的市場(chǎng)環(huán)境，從頂層設(shè)計(jì)上制定科學(xué)合理的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)方案，努力將自己的資源和能力以及市場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展趨勢(shì)密切結(jié)合起來，不斷根據(jù)外部環(huán)境改變而對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整，保證適用性，使得企業(yè)營(yíng)銷水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。具體來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立系統(tǒng)完備的營(yíng)銷體系，細(xì)化確定相關(guān)工作成員崗位職責(zé)與權(quán)限，改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，推動(dòng)流程再造和市場(chǎng)應(yīng)對(duì)效率、效果提升。建立健全企業(yè)營(yíng)銷管理系統(tǒng)，加強(qiáng)品牌戰(zhàn)略化經(jīng)營(yíng)，有的放矢提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)不斷創(chuàng)新、發(fā)展壯大。三是關(guān)注細(xì)分市場(chǎng)地位。軍民融合企業(yè)的市場(chǎng)創(chuàng)新可以考慮充分分析自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開拓與自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)高度契合的細(xì)分領(lǐng)域，學(xué)會(huì)擺脫對(duì)特定軍民需求方的高度依賴，形成有利于企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的利基市場(chǎng)。在細(xì)分市場(chǎng)中，企業(yè)能夠快速反應(yīng)，以應(yīng)對(duì)客戶的需求變化，以此獲得不可替代且長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶關(guān)系。隨著細(xì)分市場(chǎng)地位建立，相應(yīng)企業(yè)效益和創(chuàng)新能力也會(huì)得到提升，在這個(gè)過程中，企業(yè)可以不斷積累相關(guān)品牌與營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，對(duì)樹立良好形象、擴(kuò)大對(duì)外宣傳有著重要作用。此外，也能夠?qū)ζ髽I(yè)逐漸向相似市場(chǎng)領(lǐng)域發(fā)展，深入實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建全面競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和能力創(chuàng)造條件。

三、結(jié)語(yǔ)

創(chuàng)新永無(wú)止境。黨的十九屆五中全會(huì)提出“堅(jiān)持創(chuàng)新在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位?！避娒袢诤掀髽I(yè)創(chuàng)新發(fā)展是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既要全面規(guī)劃、全面融合，又要抓住重點(diǎn)、尋求突破，以點(diǎn)帶面、整體提升。堅(jiān)持富國(guó)和強(qiáng)軍相統(tǒng)一，構(gòu)建一體化的國(guó)家戰(zhàn)略體系和能力。