□ 福建泉州 賴勝利

一、引言

隨著時代的發(fā)展，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展比人們預(yù)想的要快，現(xiàn)代企業(yè)也需要快速發(fā)展以滿足時代的要求。在發(fā)展過程中，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理受到諸多因素的影響，經(jīng)營模式涉及現(xiàn)代企業(yè)的綜合利益。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須改變管理概念，并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化和創(chuàng)新管理模式，借助智能化管理，以促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理的規(guī)范化，建立一套規(guī)范化的經(jīng)營管理模式。據(jù)此，本文研究和分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化，以提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的效率。

如果現(xiàn)代企業(yè)想要實現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益的最大化，就必須改變傳統(tǒng)的管理模式，引進(jìn)新的經(jīng)營手段、經(jīng)營理念、技術(shù)手段，逐漸形成一套新的經(jīng)營管理模式。同時，為了滿足現(xiàn)代企業(yè)的實際發(fā)展需要，必須將其規(guī)范化。與以往的經(jīng)營模式不同，現(xiàn)代經(jīng)營模式通過將業(yè)務(wù)運(yùn)營范圍擴(kuò)大到整個經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，實現(xiàn)生產(chǎn)管理向經(jīng)營管理變化，規(guī)范化制定各種經(jīng)營判斷，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式概述

近年來，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰧?dǎo)向，需要對國內(nèi)市場和國際市場都進(jìn)行充分的調(diào)查和分析。中國的企業(yè)經(jīng)營體系自改革開放以來持續(xù)發(fā)展。就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營而言，經(jīng)營是非常重要的因素。簡而言之，經(jīng)營的基本目的是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益，優(yōu)化和整合內(nèi)部資源。企業(yè)經(jīng)營從始至終執(zhí)行經(jīng)濟(jì)活動，通過采取改善管理措施，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。從本質(zhì)上說，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營需要實現(xiàn)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)的有效管理控制。在實際的運(yùn)營管理中，有必要通過制定相關(guān)的系統(tǒng)和目標(biāo)來改善現(xiàn)代企業(yè)未來的發(fā)展方向。而現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理模式就是通過特定的模式來管理現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)。綜合分析現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略，制定符合現(xiàn)代企業(yè)特性的發(fā)展計劃和經(jīng)營體制。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式不僅要進(jìn)行創(chuàng)新模式，還要推進(jìn)現(xiàn)有的商業(yè)模式改革，進(jìn)行數(shù)字化分析，綜合提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營能力，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的目標(biāo)。在發(fā)展過程中，現(xiàn)代企業(yè)必須跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，確保自己的組織結(jié)構(gòu)活動，增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力和發(fā)展空間。從系統(tǒng)的觀點(diǎn)來看，現(xiàn)代企業(yè)必須考慮自己獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)增長模式，采用能夠確保規(guī)范化的經(jīng)營理念。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式規(guī)范化的重要性

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)狀下，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展還有很長的路要走。因此，現(xiàn)代企業(yè)要進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該從經(jīng)營管理模式入手，使經(jīng)營管理模式更加規(guī)范化，穩(wěn)定現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，最終實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式不能滿足現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式一般要求各個管理保持一致性，具有一定的落后。據(jù)此，實施有效的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理，只有通過改革和創(chuàng)新現(xiàn)有的管理模式，加強(qiáng)經(jīng)營體制的建立，才能滿足社會發(fā)展的要求。近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理可以實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，優(yōu)化經(jīng)營管理狀態(tài)，通過規(guī)范化，可以實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式現(xiàn)存問題

1.現(xiàn)有經(jīng)營管理制度有待完善。目前，大部分企業(yè)最初完成了從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式向現(xiàn)代生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，但自身經(jīng)營仍比較廣泛，其質(zhì)量和效率也比較落后。一些現(xiàn)代企業(yè)不理解現(xiàn)代經(jīng)營概念，沒有相對的管理體系，導(dǎo)致了經(jīng)營過程中不合理的現(xiàn)象。另外，一些現(xiàn)代企業(yè)過于追求經(jīng)濟(jì)利益，對建設(shè)管理仍然相對不足，導(dǎo)致經(jīng)營落后，也嚴(yán)重影響了經(jīng)營效率的提高，難以滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。特別是在科技發(fā)展的時代，要想現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，就必須改革創(chuàng)新現(xiàn)有的經(jīng)營概念，完善經(jīng)營管理制度，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)有資源的科學(xué)分配。

2.專業(yè)化人才綜合素質(zhì)偏低。首先，在實際操作流程中，大部分現(xiàn)代企業(yè)都很缺乏人才。在企業(yè)中經(jīng)營管理人才的作用被低估，企業(yè)經(jīng)常擠壓經(jīng)營管理人才的工資和利潤來節(jié)約現(xiàn)代企業(yè)成本，結(jié)果導(dǎo)致大量的管理人才流失，最終無法改善現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理體系。其次，現(xiàn)代企業(yè)本身不愿意在員工身上投入太多的資源，沒有形成有效、完善的評估員工績效的激勵機(jī)制，導(dǎo)致員工工作熱情得不到充分發(fā)揮。再其次，現(xiàn)在大部分現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注當(dāng)前的利益，不投入大量資金進(jìn)行員工培訓(xùn)，員工的知識更新速度無法跟上社會發(fā)展，因此專業(yè)化人才綜合素質(zhì)偏低，造成現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)范化的瓶頸。在某種程度上，它阻礙了企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展。

3.傳統(tǒng)經(jīng)營管理監(jiān)督機(jī)制有待完善。在市場競爭日益激烈的環(huán)境中，越來越多的現(xiàn)代企業(yè)通過擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，提高競爭力。但是，過度注意擴(kuò)大的規(guī)模，不注意經(jīng)營模式的構(gòu)建，就會給現(xiàn)代企業(yè)帶來很多風(fēng)險因素，無法保證現(xiàn)代企業(yè)的正常運(yùn)營。大部分現(xiàn)代企業(yè)沒有意識到傳統(tǒng)的管理監(jiān)督模式的落后。此外，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理監(jiān)督過程中，經(jīng)營監(jiān)督體制不完善，經(jīng)營監(jiān)督方法有問題。導(dǎo)致各個部門之間的溝通不充分，協(xié)調(diào)性差，業(yè)務(wù)發(fā)展不能提高。目前，大部分現(xiàn)代企業(yè)都將現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營監(jiān)督和人力資源管理監(jiān)督分為一類，直接表現(xiàn)出對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式的不充分理解，不從彌補(bǔ)經(jīng)營監(jiān)督責(zé)任的方面入手，因此經(jīng)營管理的完整性下降，影響經(jīng)營監(jiān)督的效果。在實施經(jīng)營監(jiān)督過程中，不僅要加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)人力資源的管理監(jiān)督，還要對現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營流程進(jìn)行有效管理監(jiān)督，進(jìn)行智能化管理，使現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營工作符合現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營監(jiān)督要求。

五、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化建設(shè)思路

1.健全制度與組織機(jī)構(gòu)。完整的現(xiàn)代企業(yè)組織機(jī)構(gòu)對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展非常重要，應(yīng)該在現(xiàn)代企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行改善，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。首先，要綜合了解現(xiàn)代企業(yè)員工，明確現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部員工的能力和職責(zé)，建立合理的工作方式，設(shè)立信息化技術(shù)簡化工作流程，以避免復(fù)雜的流程降低員工的工作熱情和工作效率，使每個職位的員工都能發(fā)揮最大的價值。其次，必須健全制度。在當(dāng)今社會，健全現(xiàn)代企業(yè)制度是普遍的趨勢。通過完善的經(jīng)營制度，可以使現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理規(guī)范化，經(jīng)營者按照制度工作，提高經(jīng)營效率。另外，在建立制度的過程中，為了提高經(jīng)濟(jì)經(jīng)營的實效性，必須充分結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)自身的發(fā)展，確保制度的合理性和可行性。如果現(xiàn)代企業(yè)想實現(xiàn)良好的發(fā)展，就非常需要明確健全制度與組織機(jī)構(gòu)，明確管制各部門的責(zé)任范圍，規(guī)范化現(xiàn)代企業(yè)員工的工作，提高現(xiàn)代企業(yè)的工作質(zhì)量。

2.加強(qiáng)人力資源管理，結(jié)合文化建設(shè)“留心留人”。由于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營需要人員完善，所以加強(qiáng)人力資源管理非常重要。人才在現(xiàn)代企業(yè)中的科學(xué)分配，可以有效的提高現(xiàn)代企業(yè)的工作效率，讓員工實現(xiàn)自我價值。首先，現(xiàn)代企業(yè)要密切關(guān)注員工人格的培養(yǎng)，給予員工歸屬感，凝聚員工的向心力，為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間。在實際經(jīng)營工作中，還必須減少員工的機(jī)械化控制，加強(qiáng)指導(dǎo)，提高員工的自我管理能力，在和諧的現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境中創(chuàng)造自身價值，為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。其次，需要綜合提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理人員的專業(yè)質(zhì)量。如果現(xiàn)代企業(yè)想獲得持續(xù)發(fā)展的勢頭，就需要培養(yǎng)專業(yè)人才。例如，專業(yè)的財務(wù)分析師需要通過負(fù)責(zé)分析公司的財務(wù)狀況，就需要加強(qiáng)專業(yè)財務(wù)分析人才的培訓(xùn)，特別是計算機(jī)的培訓(xùn)，計算機(jī)的應(yīng)用可以減輕財務(wù)人員的負(fù)擔(dān)。再其次，現(xiàn)代企業(yè)要建立完善的獎懲機(jī)制，調(diào)動員工的積極性，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，未達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的，要邊工作邊培訓(xùn)，提高其責(zé)任感和敬業(yè)精神，大幅度提高經(jīng)營管理者的工作效率，保證其工作行為符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際需要，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大化。最后，將人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，借助文化建設(shè)宣傳人力資源管理理念，通過人力資源管理過程滲透企業(yè)文化內(nèi)涵，利用好培訓(xùn)、薪酬、福利等制度，提高員工積極性，運(yùn)用企業(yè)文化增強(qiáng)員工歸屬感，做到“留人”又“留心”。

3.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式。①轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)管理理念。當(dāng)前，實施現(xiàn)代企業(yè)管理，關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變現(xiàn)代企業(yè)管理理念。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，必須充分認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的必要性，改革現(xiàn)有的傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式，在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部營造良好的經(jīng)營管理，提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理水平。在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)管理理念的過程中，要從戰(zhàn)略的高度，科學(xué)制定管理方案，優(yōu)化傳統(tǒng)管理模式的設(shè)計，確?，F(xiàn)代企業(yè)管理的規(guī)范化、專業(yè)化。

②轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式，要制定現(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略?，F(xiàn)代企業(yè)在制定管理戰(zhàn)略的過程中，必須充分了解現(xiàn)代企業(yè)的實際經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，確保戰(zhàn)略制定的合理性和規(guī)范性。傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行各種經(jīng)營管理活動時，把重點(diǎn)放在產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品的銷售上。對現(xiàn)代企業(yè)來說，要考慮管理目標(biāo)的設(shè)定與現(xiàn)實結(jié)合?，F(xiàn)代企業(yè)在制定管理戰(zhàn)略時，必須從全局出發(fā)，確保管理戰(zhàn)略的制定符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的要求。

③創(chuàng)新的管理模式。改善現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，即生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)利益的過程，是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展可以為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)造更好的利益。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中，需要經(jīng)濟(jì)利益與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展完全結(jié)合，創(chuàng)新的管理模式，實現(xiàn)信息化管理，使管理模式形成良性循環(huán)。在經(jīng)營過程中，規(guī)范化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營行為，避免盲目擴(kuò)大經(jīng)營，加強(qiáng)經(jīng)營過程監(jiān)督，及時找出業(yè)務(wù)管理問題，有效應(yīng)對并提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營水平。

④轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式，實現(xiàn)現(xiàn)代管理的信息化。隨著信息技術(shù)水平的綜合提高，各個領(lǐng)域的生活都開始應(yīng)用信息技術(shù)。為了提高經(jīng)營水平，現(xiàn)代企業(yè)可以應(yīng)用信息技術(shù)，最大限度的發(fā)揮其優(yōu)勢，實現(xiàn)信息管理。現(xiàn)代企業(yè)還需要通過各種數(shù)據(jù)的收集分析，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建立，增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的綜合競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)可以應(yīng)用現(xiàn)代化的管理工具，為發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

4.合理規(guī)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最重要的部分。合理規(guī)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，可以促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)營效率。在制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的過程中，為了促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)狀和未來的總體規(guī)劃制定合理且可實現(xiàn)的發(fā)展目標(biāo)。另外，為了簡化工作流程，還可以用計算機(jī)詳細(xì)記錄，保持各發(fā)展階段，為未來的經(jīng)濟(jì)決策奠定基礎(chǔ)。同時，現(xiàn)代企業(yè)要加強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)風(fēng)險防控機(jī)制的建立，明確現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營各種業(yè)務(wù)的主要責(zé)任，認(rèn)真調(diào)查經(jīng)營不振造成的經(jīng)濟(jì)損失，合理規(guī)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，將現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的管理規(guī)范化。為了更好地規(guī)范化現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理，必須改善經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理的水平，建立多級風(fēng)險管理防御線。例如，在財務(wù)管理方面，要根據(jù)計算機(jī)建立模型，財務(wù)部門、審計部門通過模型，設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險管理防衛(wèi)線，加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險的預(yù)警，提高財務(wù)管理質(zhì)量，規(guī)范化相關(guān)業(yè)務(wù)，對各業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的審計，防止風(fēng)險發(fā)生。在實際經(jīng)濟(jì)經(jīng)營中，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)確?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營行為的規(guī)范化，同時滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際需要。合理規(guī)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)需要評估現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績效，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的實際發(fā)展，明確現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略和決策，明確現(xiàn)代企業(yè)未來發(fā)展前景。

六、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，如果現(xiàn)代企業(yè)改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，在這樣復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中顯然很難生存下去?，F(xiàn)代企業(yè)需要了解傳統(tǒng)管理的不足，認(rèn)識到經(jīng)營管理模式的重要性。同時，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，留心留人，從多個角度改變傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式。經(jīng)營管理模式的建立不是一蹴而就的，要從人才、經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、制度建立等多方面進(jìn)行完善。最終現(xiàn)代企業(yè)需要適應(yīng)市場發(fā)展的趨勢，以科學(xué)合理的方法，規(guī)范化的經(jīng)營管理模式，改善經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，承擔(dān)必要的社會責(zé)任，向國家繳納稅款，解決社會問題，如就業(yè)問題，環(huán)境保護(hù)問題，貧困問題和救災(zāi)工作等，實現(xiàn)企業(yè)社會價值最大化。