文/曹祥喜

黨員積分制管理是實(shí)現(xiàn)黨員日常管理精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化的有效途徑，是打造示范帶動(dòng)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、動(dòng)態(tài)管理，建立科學(xué)完善的日常考核評(píng)價(jià)體系的一項(xiàng)新機(jī)制。大慶油田第十采油廠（以下簡稱采油廠）黨委面對(duì)改革新形勢(shì)、新任務(wù)，立足新起點(diǎn)，大力推行和優(yōu)化黨員積分制管理，為加強(qiáng)企業(yè)黨員日常教育管理提供了有效的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)主體責(zé)任

實(shí)行黨員積分制管理，開辟黨員管理的新路徑，提升了組織保障力。采油廠黨委加強(qiáng)調(diào)查研究，堅(jiān)持科學(xué)評(píng)定原則，做好頂層設(shè)計(jì)，不搞“一刀切”，鼓勵(lì)基層黨組織積極探索創(chuàng)新，對(duì)基層好的做法和經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié)推廣，對(duì)運(yùn)行中的體制機(jī)制問題，做好制度優(yōu)化，不斷提高黨員積分制管理的科學(xué)性和精準(zhǔn)度。各基層黨組織高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把開展黨員積分制管理工作作為加強(qiáng)黨員日常教育管理的重要手段，明確工作措施，強(qiáng)化宣傳教育，營造良好氛圍。

優(yōu)化積分體系，合理設(shè)置內(nèi)容

基層黨組織的積分指標(biāo)要合理劃分黨員類型，既要關(guān)注共性，又要兼顧差異性，同時(shí)考慮積分的可對(duì)比性，給予黨組織一定的自主設(shè)計(jì)空間，拓展黨員發(fā)揮作用和能力的渠道，切實(shí)提高評(píng)定精準(zhǔn)度。二是黨員積分加分項(xiàng)要根據(jù)常規(guī)工作、難易程度以及先鋒作用發(fā)揮程度合理設(shè)置分值?？鄯猪?xiàng)要結(jié)合實(shí)際，明確具體扣除分值，兼顧公平，防止得分單一、冒高。三是基層黨組織在設(shè)置黨員積分考核指標(biāo)時(shí)，需將年度重點(diǎn)工作以項(xiàng)目制形式有機(jī)嵌入到積分指標(biāo)考核中，加重與本單位重點(diǎn)工作相關(guān)的指標(biāo)占比和賦分權(quán)重，充分運(yùn)用積分制度鼓勵(lì)黨員發(fā)揮先鋒模范作用。

加強(qiáng)流程管控，規(guī)范運(yùn)行機(jī)制

黨員積分管理的落地和復(fù)制推廣，一是在充分調(diào)研和試驗(yàn)推廣的基礎(chǔ)上，優(yōu)化具體流程、明確各環(huán)節(jié)步驟，讓整體工作流程“模板化”，黨組織開展工作可以對(duì)照復(fù)制，快速推進(jìn)。二是轉(zhuǎn)變粗放式統(tǒng)計(jì)方式，將“多表”分填變?yōu)椤耙槐怼蓖ㄓ茫ㄟ^線上表單，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步、積分實(shí)時(shí)記錄、結(jié)果實(shí)時(shí)公示，進(jìn)一步提升工作效率。三是將積分管理專人負(fù)責(zé)制擴(kuò)展為全員參與負(fù)責(zé)制，依托“動(dòng)態(tài)化”記錄管理，避免“攀比式”積分、“人情化”打分，確保每項(xiàng)積分出處可尋、有據(jù)可查。

強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，兼顧過程公平

黨員積分制管理的落腳點(diǎn)在于結(jié)果的實(shí)際運(yùn)用。一是在積分換禮過程中，要通過由黨委（黨總支）書記組織各基層黨組織書記召開互評(píng)會(huì)，按照參評(píng)人數(shù)設(shè)置比例，按此比例評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)。二是可以頒發(fā)更符合黨員日常學(xué)習(xí)、工作需求的獎(jiǎng)品，每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)都設(shè)置3 個(gè)品類以上的獎(jiǎng)品，黨員可根據(jù)實(shí)際需求選擇性地進(jìn)行兌換，進(jìn)一步強(qiáng)化“換”的激勵(lì)作用。三是充分考慮黨員日常工作學(xué)習(xí)表現(xiàn)和所做貢獻(xiàn)，設(shè)置統(tǒng)一的“上限分值”，確保積分結(jié)果相對(duì)公平。四是對(duì)積分較高的黨員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，對(duì)積分較低的黨員給予鼓勵(lì)幫助，以“比學(xué)趕超”激發(fā)基層黨員爭先創(chuàng)優(yōu)的動(dòng)力。

深化積分管理，健全保障機(jī)制

一是將黨員積分制管理納入黨建工作責(zé)任制考核，切實(shí)把黨員積分制管理工作與企業(yè)的中心工作和改革發(fā)展緊密結(jié)合起來，以點(diǎn)帶面加強(qiáng)示范引領(lǐng)，推動(dòng)基層黨建形成“百花齊放”新局面。二是健全配套制度。重點(diǎn)建立健全《黨員積分制管理實(shí)施辦法》，夯實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)管理，通過配套制度的建立完善，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)黨員管理的精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化。三是完善評(píng)價(jià)體系。將弘揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)工作納入積分項(xiàng)目，引導(dǎo)黨員增強(qiáng)行動(dòng)自覺，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，成為嚴(yán)實(shí)作風(fēng)的“風(fēng)向標(biāo)”。四是黨委要加強(qiáng)過程性指導(dǎo)，幫助解決對(duì)積分標(biāo)準(zhǔn)理解不準(zhǔn)確、加扣分項(xiàng)把握不清晰的問題，以形成圍繞積分抓教育管理的氛圍，保障黨員積分制管理運(yùn)行成效。