錢云謐

摘 要：本文立足黨中央關(guān)于深化國資國企改革背景，首先闡述了國有企業(yè)“8090”干部的歷史使命和時(shí)代召喚，通過分析得出“8090”干部文化水平高、思維活躍、共情力強(qiáng)等特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，以及抗壓能力、斗爭(zhēng)精神不足等存在問題，探索企業(yè)黨組織通過思想引領(lǐng)、平臺(tái)搭建、復(fù)合培養(yǎng)等路徑賦能年輕干部，幫助克服本領(lǐng)恐慌，以及年輕干部自身努力的重點(diǎn)，以強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力投身企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；“8090”干部；國企改革

黨的二十大報(bào)告對(duì)深化國資國企改革，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提出明確要求，強(qiáng)調(diào)國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展中承擔(dān)著重要作用。處于改革關(guān)鍵期的國有企業(yè)不僅面臨著后疫情時(shí)代內(nèi)外部復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，更面臨著急速轉(zhuǎn)型升級(jí)所直指的人才補(bǔ)給?！?090”干部作為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，已陸續(xù)走到關(guān)鍵崗位、走上領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，在時(shí)代洪流中隨企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的勢(shì)潮踏浪而行，將個(gè)體成長價(jià)值投射于個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，顯化于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文立足國有企業(yè)新發(fā)展階段，通過分析“8090”干部群體的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)、不足及原因，探索企業(yè)黨組織賦能青年干部，幫助克服本領(lǐng)恐慌，在深化國有企業(yè)改革進(jìn)程中淬煉成才的路徑。

一、“8090”干部的歷史使命和時(shí)代召喚

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“年輕干部是黨和國家事業(yè)發(fā)展的希望?！眹衅髽I(yè)要當(dāng)好新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的主力軍和排頭兵，必須有一批信念堅(jiān)定、聽黨指揮、作風(fēng)扎實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、年富力強(qiáng)的干部勇立時(shí)代潮頭，挑重?fù)?dān)、下苦功，成為深化國企改革的“探險(xiǎn)家”與“護(hù)衛(wèi)者”。

國有企業(yè)黨組織必須高度重視“8090”干部的梯隊(duì)搭建，將人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)和員工職業(yè)價(jià)值體現(xiàn)相融合，導(dǎo)向“人企合一”；必須正確認(rèn)識(shí)新媒體環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展離不開年輕一代擁有的信息集成能力和數(shù)字化運(yùn)用能力；必須以企業(yè)生命的延續(xù)為出發(fā)點(diǎn)，不斷思考和探索年輕干部的培養(yǎng)路徑，為持續(xù)深化改革、企業(yè)長久發(fā)展提供人才支撐。

目前，80后干部已逐漸在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中攻堅(jiān)擔(dān)當(dāng)，有些已成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員；90后干部陸續(xù)脫穎而出走向前臺(tái)，擔(dān)綱一線。各級(jí)政府和企業(yè)都對(duì)年輕干部報(bào)以殷切希望，勉勵(lì)干部要珍惜舞臺(tái)、牢記囑托、歷練成長。國有企業(yè)要對(duì)標(biāo)“世界一流企業(yè)”，通過深化改革競(jìng)技于國際舞臺(tái)，綻放更大光彩，更需要“8090”干部在企業(yè)變革中經(jīng)風(fēng)雨、見世面，真正成長為將企業(yè)興衰放在心里、將高質(zhì)量發(fā)展扛在肩上的“踏浪者”，接穩(wěn)前輩手里的接力棒，為企業(yè)繼往開來、基業(yè)長青發(fā)揮更大力量。

二、“8090”干部所具備的優(yōu)勢(shì)和存在的不足

（一）“8090”干部特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)

1. 文化水平高且視野寬

出生、成長于中國改革開放后的一代青年是獨(dú)生子女的一代，普遍接受過系統(tǒng)的教育，擁有較高的文化水平，進(jìn)入到國有企業(yè)后對(duì)企業(yè)規(guī)章制度有較高的接受度，同時(shí)又對(duì)體制機(jī)制改革有較高期盼。在國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的偉大變革中成長的80、90后，是國家、社會(huì)、家庭集中更多文化、教育資源普惠與培育的新時(shí)代青年，起點(diǎn)高、有追求、愿意在自己感興趣和擅長的領(lǐng)域發(fā)揮作用；群體中不乏留學(xué)歸國青年，國際教育背景所培養(yǎng)的多元思維方式使他們視野更加開闊，加之擁有語言特長，是我國企業(yè)走國際化發(fā)展道路可考慮引入的“新鮮血液”。

2.思維活躍且信息來源廣

在中西方文化碰撞背景下成長的80、90后，“三觀”養(yǎng)成既源自學(xué)校、家庭的教育，也符合于百年未有之大變局對(duì)個(gè)體認(rèn)知的沖擊，從而豐富了思想，造就了多元價(jià)值取向；他們帶著鮮明的個(gè)性和活躍的思維進(jìn)入到寫滿規(guī)矩和章法的國有企業(yè)，或可對(duì)傳統(tǒng)文化形成沖擊，起到一定“鯰魚效應(yīng)”。隨著互聯(lián)網(wǎng)崛起、人工智能時(shí)代的踏入，“8090”職場(chǎng)人在新媒體環(huán)境下對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的了解和掌握、對(duì)行業(yè)最新資訊的挖掘和跟蹤，都有助于自身職業(yè)綜合技能的提升，有利于在國有企業(yè)深化改革進(jìn)程中大浪淘沙、闖出新路。

3.想象力豐富且具有共情力

中華民族上下五千年的悠久歷史和改革開放后中國文化的蓬勃發(fā)展，讓80、90后從小就從多載體的學(xué)習(xí)教育中積攢知識(shí)、汲取智慧，迸發(fā)豐富想象力。近40年來，“8090”干部親歷了香港澳門回歸、中國駐南斯拉夫大使館被炸、北京申奧成功、冬奧會(huì)成功舉辦等引發(fā)群體共鳴的大事件，愛國情懷深種心底。在汶川地震、新型冠狀病毒感染疫情的危難一線，眼見很多80、90后的身影，筆者所在企業(yè)，80、90后投身社區(qū)抗疫一線的事例比比皆是。歷事方能育人，大災(zāi)大難中滋生的人之大愛，讓年輕干部逐漸摒除獨(dú)生子女身上自我、自私的習(xí)性，造就了一定的同理心和共情力，有助于工作中各種關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)。

（二）“8090”干部存在的不足及原因剖析

有激情、有沖勁的“8090”干部開拓創(chuàng)新能力普遍較強(qiáng)，對(duì)新業(yè)態(tài)、新模式有較高接受度，但立足國企重要、關(guān)鍵崗位，在推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過程中還缺少厚實(shí)的理論來指導(dǎo)工作實(shí)踐；迎面市場(chǎng)變革和接踵而來的困難時(shí)解決復(fù)雜問題的辦法不多、抗壓力不足，心態(tài)維穩(wěn)和情緒控制有所欠缺，通常更愿意聽取正面評(píng)價(jià)；面對(duì)新形勢(shì)下的新情況，一些干部工作經(jīng)歷相對(duì)單一、工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)單薄，遇到疑難雜癥容易產(chǎn)生畏難情緒，斗爭(zhēng)精神不夠，往往想得比做得多，發(fā)現(xiàn)問題的能力大于解決問題的能力，并伴有一定程度的以偏概全。不少“8090”干部缺少基層歷練，大多管理崗位的年輕干部對(duì)基層工作和生產(chǎn)經(jīng)營一線的情況了解不全面，思考切入點(diǎn)較為主觀，尚未形成閉環(huán)思維；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)資信龐雜、各種信息泥沙俱下，年輕干部接受能力強(qiáng)但判斷識(shí)別能力有時(shí)不如“前輩”，政治堅(jiān)定性需要錘煉。

“8090”干部多為獨(dú)生子女一代，更加崇尚自由，心氣較高，個(gè)人意識(shí)有時(shí)凌駕于集體之上。根據(jù)筆者的觀察和跟蹤，年輕干部的學(xué)習(xí)渠道雖多，但對(duì)于政治理論的學(xué)習(xí)較為欠缺，多為組織提供的短期集中培訓(xùn)，日常閱讀更偏向于專業(yè)技能類書籍和各大書店、網(wǎng)站的排行榜書單，主觀喜好的色彩較濃；從學(xué)校到社會(huì)，“8090”干部的成長較為順暢，父母保護(hù)較好，進(jìn)入到國有企業(yè)后，工作起步以“執(zhí)行”為主，長年累月在單一條線工作，如有師傅帶教則“有樣學(xué)樣”，思維相對(duì)局限在方寸之內(nèi)。傳統(tǒng)、老牌國有企業(yè)曾在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下獲取較多資源，攢下較多“家業(yè)”，“8090”干部擇業(yè)時(shí)選擇國企，一定程度上是為了追求工作穩(wěn)定，更有一批家庭條件較好的年輕人不談條件，只為“喜歡”，全然沒有意識(shí)到國家要發(fā)展、市場(chǎng)有突變，企業(yè)更是不進(jìn)則退。

三、“8090”干部淬煉本領(lǐng)的路徑思考

（一）黨組織賦能，激發(fā)干部內(nèi)生動(dòng)力

1. 加強(qiáng)思想引領(lǐng)，筑牢職業(yè)根基

國有企業(yè)黨組織應(yīng)堅(jiān)持習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的引領(lǐng)，把增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”作為培育人才隊(duì)伍的原則，不斷筑牢年輕干部信仰之基，補(bǔ)足精神之鈣；同時(shí)，推進(jìn)企業(yè)廉潔文化創(chuàng)建，以文化人、以正育人，以廉養(yǎng)人，讓“8090”干部在明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位的同時(shí)系好廉潔從業(yè)的第一粒扣子，努力成為德才兼?zhèn)?、知行合一的新時(shí)代人才，積極投身企業(yè)改革發(fā)展，在陽光下干事創(chuàng)業(yè)。堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，發(fā)揮好基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，為“8090”干部牢記初心使命、立足改革實(shí)踐，在與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí)韌勁于團(tuán)隊(duì)事業(yè)的開拓創(chuàng)造良好氛圍；加強(qiáng)思想引領(lǐng)，通過意志磨礪、責(zé)任封閉提高政治站位，進(jìn)一步喚醒“8090”干部渴望實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的內(nèi)心引力，變“要我闖”為“我要闖”，將個(gè)人事業(yè)與企業(yè)發(fā)展捆綁在一起，以扎實(shí)作風(fēng)向改革的新征程邁進(jìn)。

2. 強(qiáng)化組織關(guān)懷，搭建育才平臺(tái)

“人才是第一資源”，國有企業(yè)要沖破束縛做強(qiáng)做優(yōu)做大，各級(jí)黨組織在干部隊(duì)伍搭建和人才引留方面需形成中長期的人力資源規(guī)劃，以市場(chǎng)化激勵(lì)手段大膽起用年輕干部，匹配于戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。用好“8090”干部就企業(yè)深化改革來說意義重大，既是改革成敗的關(guān)鍵要素，又是企業(yè)戰(zhàn)斗力、軟實(shí)力的一種體現(xiàn)。企業(yè)先要找準(zhǔn)人才隊(duì)伍核心競(jìng)爭(zhēng)力要求，針對(duì)年輕干部綜合素質(zhì)短板，通過梳理崗位需求、厘定職能定位，為年輕干部成長成才搭建促學(xué)習(xí)、增本領(lǐng)、強(qiáng)體魄的舞臺(tái)，通過適當(dāng)“授權(quán)”把青年干部“扔”到市場(chǎng)上，“送”到項(xiàng)目上，創(chuàng)造其獨(dú)立思考、歷練成事的機(jī)會(huì)。企業(yè)黨組織要研究拓展多樣的在職培訓(xùn)方式，為干部迎刃新挑戰(zhàn)提供“炮彈”；要充分研究人才是否錯(cuò)位，對(duì)有某方面特長或潛質(zhì)的“8090”干部要用對(duì)地方、用出成效，如筆者觀察到企業(yè)內(nèi)也有“斜杠青年”，擅長婚慶主持的是否可以轉(zhuǎn)崗直播帶貨？若能找準(zhǔn)特長、了解心理，便能把青年干部的聰明才干引導(dǎo)到正確的方向上，使其為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

3. 加速復(fù)合培養(yǎng)，促進(jìn)擔(dān)當(dāng)作為

李強(qiáng)總理指出：“坐在辦公室碰到的都是問題，深入基層看到的全是辦法”。國有企業(yè)黨組織在加大選拔和使用“8090”干部的同時(shí)要高度重視復(fù)合培養(yǎng)。全面深化改革背景下，我們?nèi)绾伟牙献孀诹粝碌摹凹耶?dāng)”拿到競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上去占份額、增營收、獲利潤，本質(zhì)上是人才競(jìng)爭(zhēng)，需要在一線能干事、干成事的“8090”干部擔(dān)當(dāng)作為。讓辦公室干部深入基層，便于真問題的發(fā)現(xiàn)、老問題的解決和新問題的研究，一定程度上杜絕年輕干部憑印象、拍腦袋就能擺出觀點(diǎn)、拿出“點(diǎn)子”的現(xiàn)象，更多導(dǎo)向?yàn)榛鶎愚k實(shí)事，為群眾解決實(shí)際困難；而在一線學(xué)習(xí)、摸索也能讓年輕干部當(dāng)好“傳聲筒”，從源頭上確保民意集中、政令暢通，避免上下“溫差大”、管理缺位等，更能將實(shí)操所得“反哺”于上層決策，導(dǎo)向科學(xué)民主。“8090”干部身處變革時(shí)代，正與60、70后干部一同扛起國企深改大旗，有很好的條件向前輩學(xué)習(xí)，可以利用一切機(jī)會(huì)把不懂弄懂，把新知識(shí)、新技能學(xué)通，真正成為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱。

（二）自身練內(nèi)功，努力克服本領(lǐng)恐慌

主觀驅(qū)動(dòng)，事半功倍。從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來看，“8090”干部要進(jìn)一步學(xué)會(huì)客觀、審慎看待自己的長處與短板，正確看待職業(yè)角色定位，要有突破自己和重塑自己的勇氣，突破經(jīng)驗(yàn)和閱歷不足帶來的實(shí)操顧慮，敢于在國有企業(yè)深化改革的進(jìn)程中探尋真理、尋求突破，亮出新劍；遇到任何艱難險(xiǎn)阻，求“穩(wěn)”忌“慌”，遇到問題不繞著走，越是新困難越要迎難而上，通過不斷鉆研和認(rèn)證或?qū)で笸閹椭朔陨淼谋绢I(lǐng)恐慌，久之百煉成鋼；要規(guī)劃好工作安排并利用好碎片化時(shí)間，補(bǔ)齊自身短板，不斷涵養(yǎng)自己，同時(shí)平衡好工作和家庭，注重身心健康；養(yǎng)成大格局和高品格，有容人容事的雅量，能夠準(zhǔn)確、合適地進(jìn)行情緒價(jià)值輸出，讓自己的言行舉止貼合企業(yè)向好發(fā)展；堅(jiān)持正確的輿論引導(dǎo)，要聽黨話、跟黨走，承擔(dān)起一代人的使命與責(zé)任，在學(xué)中干也在干中學(xué)，練就強(qiáng)大內(nèi)功，走好“8090”干部接力企業(yè)改革發(fā)展的長征路。

習(xí)近平總書記指出：“培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是一件大事，關(guān)乎黨的命運(yùn)、國家的命運(yùn)、民族的命運(yùn)、人民的福祉，是百年大計(jì)”。新時(shí)代新征程的號(hào)角已經(jīng)吹響，深化國企改革關(guān)乎國民經(jīng)濟(jì)主體和主導(dǎo)地位的進(jìn)一步增強(qiáng)，國有企業(yè)“8090”干部生逢其時(shí)，正以有我之軀投身改革浪潮，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。

長風(fēng)破浪，未來可期?！?090”干部要不斷提升政治判斷力、政治領(lǐng)悟力和政治執(zhí)行力，敢于在復(fù)雜形勢(shì)下破解難題，甘于在艱苦的地方發(fā)光發(fā)熱，牢記“空談?wù)`國、實(shí)干興邦”，練就過硬本領(lǐng)勇?lián)鷩笾厝危蔑@使命擔(dān)當(dāng)。

（作者單位：上海市紡織原料有限公司）