北京公共交通控股（集團）有限公司 季 偉

北京公交集團第二保修分公司第二車間生產(chǎn)調(diào)度、北京市勞動模范孟憲楠

2015 年—2018 年北京公交集團“先進生產(chǎn)者”

2017 年北京公交集團“公交勞動獎?wù)隆?/p>

2018 年北京公交集團“示范共產(chǎn)黨員”

2020 年“北京市勞動模范”

孟憲楠，是北京公交集團第二保修公司的一名生產(chǎn)調(diào)度，他所在的第二車間竇店場站擔負著2000 多輛運營車的保養(yǎng)、小修和搶修救援任務(wù)。孟憲楠擔任該車間生產(chǎn)調(diào)度，他每天要去協(xié)調(diào)保修生產(chǎn)各方面工作，監(jiān)督生產(chǎn)進度，解決生產(chǎn)難題。完成工作任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗得失，調(diào)整工作思路，是孟憲楠的工作習(xí)慣。他既是保修工的貼心人，也是保修質(zhì)量的把關(guān)人。

保修技術(shù)創(chuàng)新 攻堅生產(chǎn)難題

作為第二保修分公司創(chuàng)新工作室的一名成員，孟憲楠時刻關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，并把創(chuàng)新成果與保修生產(chǎn)緊密結(jié)合。圍繞打好藍天保衛(wèi)戰(zhàn)和提質(zhì)增效等工作要求，他先后發(fā)明改造了“廢舊濾芯油回收裝置”“高壓計量閥拆解工具”“玉柴噴油器取出器”等生產(chǎn)工具，不僅提升了保修生產(chǎn)效率，也為京城藍天保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻了公交一份力量。

2016 年12 月，第二車間接收了一批車質(zhì)車況差、保養(yǎng)難度大的運營車。這些車輛車型復(fù)雜，車輛的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺失。面對從沒接觸過的車型和殘缺不全的基礎(chǔ)資料，孟憲楠在網(wǎng)上查、書里找車輛技術(shù)資料數(shù)據(jù)，虛心請教、不斷總結(jié)全新的車輛技術(shù)問題，保質(zhì)保量、出色地完成了這些車輛的保修任務(wù)，受到了運營單位的稱贊。

明確作業(yè)職責 保修管理創(chuàng)新

2018 年，孟憲楠以分公司二級保養(yǎng)作業(yè)項目工藝流程為基礎(chǔ)，對車間所有作業(yè)項目對應(yīng)的崗位進行了細致劃分，把生產(chǎn)各崗位需要進行的保養(yǎng)內(nèi)容、作業(yè)流程、安全規(guī)范編制成《車間生產(chǎn)任務(wù)崗位說明書》，以達到安全提示全面到位、保養(yǎng)項目不丟項漏項、各崗位生產(chǎn)環(huán)節(jié)無縫對接的指導(dǎo)目的?！秿徫徽f明書》的編制，提升了孟憲楠的專業(yè)技術(shù)水平和調(diào)度管理能力，幫助了新入職保修工了解崗位職責，快速準確地掌握保修技能，也使老員工的保修專業(yè)素質(zhì)得到提高和進步。

2019 年，偉大祖國迎來70 周年華誕，有關(guān)重大活動的公交車重點保障任務(wù)一個接一個。孟憲楠作為公交車保修生產(chǎn)調(diào)度身體力行，為重大活動期間的車輛做好技術(shù)維修保障。每天他來得最早，走得最晚，周末主動到保障現(xiàn)場檢查任務(wù)車輛。專注于工作的孟憲楠忽略下班時間，犧牲休息時間，換來了車間保障任務(wù)的圓滿完成。這一年，第二車間創(chuàng)新管理也邁出了新的一步，現(xiàn)場管理由5S 管理升級為8S 管理。在升級8S 管理中，孟憲楠主動申請加入“小教員”團隊，積極發(fā)起試點工作。8S管理的實施，使保修生產(chǎn)現(xiàn)場管理走在了前列，公交車輛保修標準化、流程化、模式化、精細化均有了新的管理成果，作業(yè)環(huán)境也有了新的改善。

疫情防控踐行 “疑難雜癥”防治

2020 年新冠疫情爆發(fā)，在疫情防控期間，孟憲楠沖在車間防疫管理工作的前線，帶頭做好車間防疫的宣傳和檢查。他每天帶領(lǐng)車間組員對車間、料庫、職工宿舍、休息室、搶修車等重點部位進行至少三次全面消殺，及時傳達集團公司及分公司關(guān)于疫情防控的文件精神和工作要求，認真做好職工上下班體溫檢測、記錄，及時統(tǒng)計春節(jié)后返廠回京的外埠職工，并做好心理疏導(dǎo)。做好車間疫情防控工作之余，孟憲楠還協(xié)助所在村支部防疫管控，幫助封路勸返，做好體溫檢測等工作。

2020 年，孟憲楠總結(jié)歸納了六百余種保修生產(chǎn)難點案例和車輛技術(shù)問題，甄選匯總出45 種常見的“疑難雜癥”，編發(fā)了《疑難雜癥手冊》?！妒謨浴穾椭\營一線生產(chǎn)人員大幅縮減了車輛故障檢查時間，提高了運營車輛零部件的更換準確度，節(jié)省了車輛維修成本。

孟憲楠多年工作在保修生產(chǎn)現(xiàn)場，有如維修車間的“總控室”。孟憲楠用他踏實勤懇的工作，把公交車的維修工作把控得順利有效；用他認真負責的管理，使公交車的維修任務(wù)保質(zhì)保量完成。孟憲楠用實際行動踐行著共產(chǎn)黨員的初心和使命，全心全意為首都百姓安全便捷出行貢獻著自己的力量。