薛偉

（呂梁市建設(shè)工程服務(wù)中心，山西 呂梁 033000）

0 引言

建筑施工技術(shù)管理是確保建筑項目順利進行和高質(zhì)量完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，當前在實際施工過程中，仍存在一些常見問題和挑戰(zhàn)，如缺乏有效溝通和協(xié)調(diào)機制、技術(shù)人員能力不足或缺乏培訓(xùn)、存在安全隱患和質(zhì)量問題等。這些問題嚴重影響了施工進度、質(zhì)量和效率。為了解決這些問題并提高建筑施工技術(shù)管理的效率，需要采取一系列有效的措施。本文旨在探討如何進一步優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理與提高工作效率。通過分析常見問題和挑戰(zhàn)，并結(jié)合具體案例，將重點放在加強團隊合作與溝通機制、提升技術(shù)人員能力與培訓(xùn)以及引入先進的施工管理工具和方法等方面，以期推動行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。

1 建筑施工技術(shù)管理的常見問題

1.1 缺乏有效溝通和協(xié)調(diào)機制

在建筑施工技術(shù)管理中，常見的問題之一是缺乏有效溝通和協(xié)調(diào)機制。這種問題可能導(dǎo)致信息傳遞不暢、工作流程混亂以及團隊合作效率低下。首先，缺乏有效溝通會導(dǎo)致信息傳遞不準確或延遲。如果沒有明確的溝通渠道和規(guī)范，各個部門之間的信息交流可能會出現(xiàn)偏差或遺漏。這將導(dǎo)致誤解、沖突和錯誤決策的發(fā)生，進而影響項目進展和質(zhì)量[1]。其次，缺乏協(xié)調(diào)機制會導(dǎo)致工作流程混亂。如果沒有明確的責(zé)任分工和協(xié)調(diào)安排，不同部門之間的工作可能會相互干擾或重復(fù)進行。這將浪費時間和資源，并增加項目風(fēng)險。最后，缺乏有效溝通和協(xié)調(diào)機制還會影響團隊合作效率。當團隊成員無法及時獲取所需信息或無法與其他成員進行有效溝通時，他們很難共同努力解決問題并推動項目前進。這將降低整個團隊的效率。

1.2 技術(shù)人員能力不足或缺乏培訓(xùn)

在建筑施工技術(shù)管理中，常見的問題之一是技術(shù)人員能力不足或缺乏培訓(xùn)。這種問題可能導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)錯誤、質(zhì)量問題和延誤。首先，技術(shù)人員能力不足會影響項目的順利進行。如果技術(shù)人員缺乏必要的專業(yè)知識和技能，他們可能無法正確理解和應(yīng)用相關(guān)標準、規(guī)范和設(shè)計圖紙。這將導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)錯誤和偏差，進而影響項目的質(zhì)量和進度。其次，缺乏培訓(xùn)機會會限制技術(shù)人員的個人成長和發(fā)展。建筑行業(yè)不斷發(fā)展和變革，新材料、新工藝和新技術(shù)層出不窮。如果技術(shù)人員沒有及時接受培訓(xùn)來更新自己的知識儲備，他們可能無法跟上行業(yè)的最新發(fā)展，并且難以應(yīng)對新挑戰(zhàn)。最后，缺乏培訓(xùn)也會影響團隊整體素質(zhì)。一個團隊中如果大部分成員都缺乏必要的專業(yè)知識和技能，那么整個團隊的綜合素質(zhì)將受到限制。這將導(dǎo)致團隊在面對復(fù)雜問題時無法有效合作和解決，從而影響項目的質(zhì)量和效率。

1.3 存在安全隱患和質(zhì)量問題

在建筑施工技術(shù)管理中，常見的問題之一是存在安全隱患和質(zhì)量問題。這種問題可能導(dǎo)致工人受傷、設(shè)備損壞以及項目質(zhì)量不達標。首先，存在安全隱患會增加工人受傷的風(fēng)險。如果施工現(xiàn)場沒有明確的安全規(guī)范和措施，工人可能面臨高處作業(yè)、電氣設(shè)備操作等危險情況。缺乏必要的安全培訓(xùn)和監(jiān)督也會使得工人對安全意識不足，進而增加事故發(fā)生的可能性。其次，質(zhì)量問題可能導(dǎo)致項目無法按時交付或需要進行返工修復(fù)[2]。如果施工過程中出現(xiàn)材料選擇不當、施工方法錯誤或者質(zhì)檢流程不完善等問題，將直接影響到項目的質(zhì)量。這不僅會延誤整個項目進度，還會增加額外成本，并給業(yè)主帶來巨大困擾。最后，存在安全隱患和質(zhì)量問題還會影響企業(yè)聲譽和信譽度。一旦發(fā)生重大事故或頻繁出現(xiàn)質(zhì)量問題，將對企業(yè)形象產(chǎn)生嚴重影響，并可能導(dǎo)致合作伙伴和客戶的失去信任。

2 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理與提高工作效率的有效策略

2.1 加強團隊合作與溝通機制

為了優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理并提高工作效率，加強團隊合作與溝通機制是一個有效的策略。首先，要建立明確的溝通渠道和規(guī)范。確定適當?shù)臏贤ǚ绞?，如會議、郵件、即時消息等，并明確各個部門之間的信息傳遞路徑和責(zé)任分工。其次，要促進跨部門和跨職能團隊之間的合作與協(xié)調(diào)。通過定期召開聯(lián)席會議或項目例會等形式，讓不同部門和崗位的成員共同參與決策和問題解決過程。這樣可以增加信息流動性、減少誤解，并提高整體協(xié)調(diào)性。此外，在項目初期就應(yīng)該明確各個團隊成員的角色和職責(zé)，并鼓勵他們積極參與整個項目中。每個人都應(yīng)該清楚自己在團隊中扮演什么角色以及所需履行哪些職責(zé)。另外，要倡導(dǎo)開放式溝通氛圍。鼓勵團隊成員分享意見、提出問題和建議，并尊重每個人的觀點。創(chuàng)建一個相互信任、尊重和支持的環(huán)境將有助于促進良好的團隊合作。最后，要定期進行績效評估和反饋。通過定期評估團隊成員的表現(xiàn)并給予及時反饋，可以幫助他們了解自己在團隊合作和溝通方面的優(yōu)點和不足，并有針對性地改進。通過加強團隊合作與溝通機制，建立一個高效協(xié)同、信息暢通的工作環(huán)境，可以提高施工過程中各個部門之間的配合度和協(xié)調(diào)能力。這將有助于減少誤解、避免沖突，并提高整體工作效率。

2.2 提升技術(shù)人員能力與加強培訓(xùn)

為了優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理并提高工作效率，提升技術(shù)人員能力與培訓(xùn)是一個有效的策略。首先，要建立完善的招聘和選拔機制，確保招聘到具備相關(guān)專業(yè)知識和經(jīng)驗的技術(shù)人員，并注重挖掘潛力和發(fā)展空間以吸引有潛力的人才加入團隊。其次，要制定個性化的培訓(xùn)計劃，根據(jù)不同技術(shù)人員需求和發(fā)展方向制定相應(yīng)計劃，并提供必要資源與支持[3]。這些培訓(xùn)內(nèi)容可以包括行業(yè)新技術(shù)、新材料、質(zhì)量管理等方面的知識與技能。最后，在鼓勵參與行業(yè)認證考試或?qū)I(yè)協(xié)會活動方面給予適當激勵和獎勵。通過以上措施，在團隊中建立起具備專業(yè)知識、熟練掌握相關(guān)領(lǐng)域操作方法、解決問題能力強大且具備創(chuàng)新思維的人才隊伍，可以有效地應(yīng)對施工過程中的挑戰(zhàn)并提高工作效率。同時，也有利于吸引和留住優(yōu)秀的技術(shù)人才，并為企業(yè)未來發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。在實施上述策略時，還需要注意與技術(shù)人員進行充分溝通和了解其需求，以確保制定出符合他們個性化需求的培訓(xùn)計劃。同時，在提供資源和支持方面要做到及時、全面，并鼓勵技術(shù)人員積極參與學(xué)習(xí)。此外，在認證考試或?qū)I(yè)協(xié)會活動方面給予適當激勵和獎勵，以增加參與度。這樣可以更好地推動團隊成員的學(xué)習(xí)進步并促進整體工作效率的提高。

2.3 引入先進的施工管理工具和方法

為了優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理并提高工作效率，引入先進的施工管理工具和方法是一個有效的策略。首先，在數(shù)字化技術(shù)和信息系統(tǒng)方面，可以引入建筑信息模型（BIM）等創(chuàng)新技術(shù)。通過使用BIM 等數(shù)字化技術(shù)，可以實現(xiàn)施工過程中的數(shù)據(jù)共享、協(xié)同合作和可視化管理。團隊成員之間可更加高效地溝通，并減少誤解和錯誤[4]。BIM 技術(shù)的特點如圖1 所示。其次，要采用智能設(shè)備和傳感器監(jiān)測系統(tǒng)。利用智能設(shè)備和傳感器監(jiān)測系統(tǒng)，可以實時收集施工現(xiàn)場的各種數(shù)據(jù)，如溫度、濕度、振動等參數(shù)。這些數(shù)據(jù)對于及時發(fā)現(xiàn)潛在問題以及采取相應(yīng)措施進行調(diào)整或修復(fù)非常重要。通過這樣的監(jiān)測手段，能夠減少變更成本并避免延誤。最后，在項目管理軟件和工具方面也需要投資與應(yīng)用。項目管理軟件可以幫助規(guī)劃、跟蹤以及控制諸如施工進度、資源分配以及質(zhì)量檢查等任務(wù)。這些軟件不僅提供了自動化功能來簡化煩瑣的任務(wù)流程，還使得團隊成員之間的協(xié)作更加高效和準確。

圖1 BIM 技術(shù)的特點

通過引入先進的施工管理工具和方法，可以提高施工過程中的效率、質(zhì)量和安全性。BIM 技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)共享、協(xié)同合作和可視化管理，從而提高團隊成員之間的溝通效率，并減少沖突和錯誤。智能設(shè)備和傳感器監(jiān)測系統(tǒng)可以實時收集施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)，降低變更成本與延誤風(fēng)險。項目管理軟件與工具則有助于規(guī)劃、跟蹤以及控制各項任務(wù)，提高整體施工效率。利用移動設(shè)備應(yīng)用程序，可以加快團隊溝通的速度[5]。這些先進的管理手段將使團隊更好地規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控項目，并及時做出調(diào)整以滿足客戶需求。常見的先進施工管理工具和方法以及實際應(yīng)用效果如表1 所示。

表1 常見的先進施工管理工具和方法以及實際應(yīng)用效果

3 案例分析：引入數(shù)字化技術(shù)改善施工管理

3.1 某大型商業(yè)綜合體項目施工管理情況

在某大型商業(yè)綜合體項目的施工過程中，傳統(tǒng)的施工管理方式存在著信息不暢通、協(xié)作困難以及進度控制不精準等問題。為了解決這些問題并提高施工效率，引入數(shù)字化技術(shù)成為必要的選擇。該商業(yè)綜合體項目總建筑面積約10 萬m2，包括購物中心、辦公樓和停車場等多個功能區(qū)域。原先的施工管理方式主要依賴于紙質(zhì)圖紙和手動記錄，導(dǎo)致信息傳遞慢、溝通不暢以及數(shù)據(jù)更新困難。為了改善施工管理，引入了建筑信息模型（BIM）技術(shù)。通過使用BIM 軟件，在設(shè)計階段就將各個專業(yè)的模型整合到一個共享平臺上，并與實際施工進行實時對比和調(diào)整。這樣可以有效地發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計與施工之間的沖突和錯誤。同時，在現(xiàn)場采用移動設(shè)備配備BIM 應(yīng)用程序，使得監(jiān)理人員、施工隊伍和供應(yīng)商能夠隨時獲取最新的設(shè)計和施工信息。這樣可以減少溝通環(huán)節(jié)，提高信息傳遞的效率。引入BIM 技術(shù)后，該項目取得了顯著的改善。數(shù)據(jù)顯示，在施工過程中，通過BIM 技術(shù)發(fā)現(xiàn)并解決了超過200 個設(shè)計與施工之間的沖突問題，避免了大量的返工和延誤。此外，由于實時數(shù)據(jù)共享和協(xié)同合作能力的提升，項目進度控制更加精準，并且質(zhì)量得到有效保障。

以上案例表明，在某大型商業(yè)綜合體項目中引入數(shù)字化技術(shù)如BIM 可以顯著改善施工管理情況。這一技術(shù)幫助團隊及時發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計與施工之間的問題，并提高了信息共享和協(xié)同合作能力。引入數(shù)字化技術(shù)前后在某商業(yè)綜合體項目中的具體數(shù)據(jù)對比如表2 所示。

表2 引入數(shù)字化技術(shù)前后在某商業(yè)綜合體項目中的具體數(shù)據(jù)對比

3.2 引入BIM 技術(shù)的優(yōu)勢

引入BIM 技術(shù)的優(yōu)勢不僅體現(xiàn)在數(shù)據(jù)共享和協(xié)同合作能力的提升、預(yù)測和解決潛在問題以及項目可視化和溝通效果的提高上，還有其他方面的顯著改善。

首先，引入BIM 技術(shù)可以提高施工過程中的安全性。通過將建筑信息模型與安全管理系統(tǒng)相結(jié)合，可以實時監(jiān)測施工現(xiàn)場的安全狀況，并進行風(fēng)險評估和預(yù)警。這樣可以幫助團隊及時采取措施避免事故發(fā)生，保障工人和設(shè)備的安全。其次，BIM 技術(shù)還可以提高資源利用效率。通過對建筑信息模型進行分析，可以更好地規(guī)劃材料和設(shè)備的使用，減少浪費并優(yōu)化資源配置。同時，在施工過程中也能夠?qū)崟r監(jiān)控資源消耗情況，及時調(diào)整計劃以確保資源供應(yīng)充足。

4 結(jié)語

綜上所述，優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理與提高工作效率是當前建材與裝飾行業(yè)亟需解決的問題。為了解決這些問題，加強團隊合作與溝通機制、提升技術(shù)人員能力與培訓(xùn)以及引入先進的施工管理工具和方法成為有效策略。特別是引入數(shù)字化技術(shù)如BIM 可以顯著改善施工管理情況，并帶來實時數(shù)據(jù)共享和協(xié)同合作能力的提升、預(yù)測和解決潛在問題以及項目可視化和溝通效果的增強等優(yōu)勢。通過采取這些措施，將有助于優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理并提高工作效率，推動行業(yè)向更高水平發(fā)展。