吳昊?別必亮

【摘要】打造出經(jīng)得起讀者評(píng)價(jià)、專家評(píng)價(jià)和市場(chǎng)檢驗(yàn)的精品圖書(shū)是出版人的光榮任務(wù)。針對(duì)精品化戰(zhàn)略實(shí)施動(dòng)力不足、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃不清晰、新媒體傳播沖擊、人才隊(duì)伍斷層等問(wèn)題，出版單位要?jiǎng)?chuàng)新體制機(jī)制，加大資源投入力度；要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，深耕作者資源，打造精品品牌；要實(shí)現(xiàn)“媒體融合+走出去”兩翼齊飛，加快前沿技術(shù)應(yīng)用；要厚植職業(yè)理想，培養(yǎng)復(fù)合型人才隊(duì)伍。

【關(guān)? 鍵? 詞】精品化戰(zhàn)略；文化強(qiáng)國(guó)；流程管理；人才培養(yǎng)

【作者單位】吳昊，重慶出版集團(tuán)；別必亮，重慶出版集團(tuán)。

【中圖分類號(hào)】G230.7【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2023.15.007

《出版業(yè)“十四五”時(shí)期發(fā)展規(guī)劃》指出，“出版工作是黨的宣傳思想文化工作的重要組成部分，是促進(jìn)文化繁榮興盛、建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)的重要力量?！敝屯七M(jìn)文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)，不僅要堅(jiān)定出版業(yè)的初心使命，還要用精品力作來(lái)服務(wù)黨和國(guó)家的偉大事業(yè)，通過(guò)弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，講好中國(guó)故事，宣傳社會(huì)主義核心價(jià)值觀，發(fā)揮出版記錄歷史、傳承文明、啟智增慧、資政育人的作用，實(shí)現(xiàn)出版業(yè)量的合理增長(zhǎng)和質(zhì)的有效提升。

一、出版精品化戰(zhàn)略的新時(shí)代內(nèi)涵

“文章合為時(shí)而著?！焙饬恳粋€(gè)時(shí)代的文化成就最終要看精品［1］，以精品力作鑄就新時(shí)代文化高峰是解決我國(guó)文化創(chuàng)作領(lǐng)域“有數(shù)量缺質(zhì)量、有‘高原缺‘高峰現(xiàn)象的根本途徑。精品之所以‘精，就在于其思想精深、藝術(shù)精湛、制作精良”［2］ 。一般認(rèn)為，“導(dǎo)向正確、內(nèi)容優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新突出、思想精深、藝術(shù)精湛、制作精良、雙效俱佳”是評(píng)判內(nèi)容產(chǎn)品是否為精品的標(biāo)準(zhǔn)［3］。新時(shí)代的出版工作要堅(jiān)持發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享，通過(guò)調(diào)查研究充分了解民生訴求，瞄準(zhǔn)群眾的迫切需要［4］；大力實(shí)施出版精品化戰(zhàn)略，用出版的高質(zhì)量發(fā)展不斷滿足人民群眾對(duì)美好生活的需要。

所謂“出版精品化戰(zhàn)略”，指出版業(yè)的發(fā)展要從追求數(shù)量規(guī)模的階段向追求優(yōu)質(zhì)高效的階段轉(zhuǎn)型［5］。要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，多出精品力作，凸顯內(nèi)容價(jià)值在出版業(yè)發(fā)展中的重要性，強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任意識(shí)，明確出版業(yè)發(fā)展須以質(zhì)量和社會(huì)效益優(yōu)先。精品化戰(zhàn)略的核心在于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)，用人民群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的優(yōu)秀的普及性文化產(chǎn)品去占領(lǐng)市場(chǎng)，壓縮“三俗”產(chǎn)品的生存空間。

1．出版精品化戰(zhàn)略是出版業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵

出版業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，應(yīng)牢牢把握“內(nèi)容為王”這一關(guān)鍵點(diǎn)，真正讓內(nèi)容立得住、傳得久，讓好作品經(jīng)得起人民評(píng)價(jià)、專家評(píng)價(jià)、市場(chǎng)檢驗(yàn)［6］。沒(méi)有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，出版業(yè)的發(fā)展就是“無(wú)水之源、無(wú)本之木”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)每年約有50萬(wàn)種圖書(shū)問(wèn)世，其中約20萬(wàn)種為新書(shū)，在看似龐大的出版規(guī)模之下，卻潛藏著重復(fù)、跟風(fēng)、同質(zhì)化出版等諸多隱性問(wèn)題［7］。近年來(lái)，出版業(yè)內(nèi)部圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、媒體融合、體制機(jī)制創(chuàng)新等方面開(kāi)展研究和實(shí)踐，國(guó)家管理部門也通過(guò)書(shū)號(hào)發(fā)放、質(zhì)量檢查等手段進(jìn)行政策性調(diào)控，引導(dǎo)出版單位控量提質(zhì)，促進(jìn)出版單位從粗放式發(fā)展向精細(xì)化發(fā)展轉(zhuǎn)型，樹(shù)立出版業(yè)的精品化意識(shí)。

2．出版精品化戰(zhàn)略是建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)的抓手

習(xí)近平總書(shū)記在《致〈大辭海〉出版暨〈辭?！档谝话婷媸?0周年的賀信》中指明了出版精品化戰(zhàn)略在文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)中的作用，鼓勵(lì)出版業(yè)要“通過(guò)不斷實(shí)施高質(zhì)量的重大文化工程，為培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀、增強(qiáng)國(guó)家文化軟實(shí)力、建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)作出新的更大的貢獻(xiàn)”。 文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)從客觀上要求出版業(yè)加大供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革力度，提質(zhì)增效，以精品化戰(zhàn)略為抓手，積極主動(dòng)作為，推動(dòng)出版高質(zhì)量發(fā)展。

實(shí)施出版精品化戰(zhàn)略，有助于出版企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。一是更好地滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)精神食糧，提升人民群眾的文化素養(yǎng)和社會(huì)精神文明發(fā)展水平；二是更好地弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，深刻把握、推進(jìn)落實(shí)“第二個(gè)結(jié)合”，通過(guò)出版精品促進(jìn)馬克思主義基本原理和中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的互相成就、彼此滋養(yǎng)，讓馬克思主義成為中國(guó)的，讓中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化成為現(xiàn)代的［8］，增進(jìn)文化自覺(jué)和文化自信；三是更好地完成黨和國(guó)家賦予出版業(yè)的使命和責(zé)任，講好中國(guó)故事，傳播好中國(guó)聲音，增進(jìn)公信力、影響力，提升中國(guó)在全球的話語(yǔ)權(quán)。

二、出版精品化戰(zhàn)略面臨的問(wèn)題

1．體制機(jī)制亟待革新，出版資源投入不足

體制機(jī)制是制約出版業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的主要障礙。首先需要明確的是，精品圖書(shū)不等同于暢銷書(shū)，精品圖書(shū)往往更注重社會(huì)效益，但由于受眾群體相對(duì)較小，圖書(shū)市場(chǎng)需求面也相對(duì)較窄，以致經(jīng)濟(jì)效益不理想。精品出版從選題策劃到文稿的加工、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，再到推廣和維護(hù)都需要一定的生產(chǎn)周期，有的項(xiàng)目甚至在前期就需要比較大的資金和人力投入［7］，如果缺乏有力的營(yíng)銷手段，即便是精品圖書(shū)也難以收回生產(chǎn)成本。受限于傳統(tǒng)體制機(jī)制，出版單位經(jīng)營(yíng)壓力和編輯的考核壓力日益增大，如果企業(yè)和編輯需要單獨(dú)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，則大多數(shù)不愿意在精品出版上投入過(guò)多的時(shí)間和資金，最終導(dǎo)致出版動(dòng)力不足。

2．缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，忽視專業(yè)領(lǐng)域深耕和品牌打造

在傳統(tǒng)媒體普遍式微的當(dāng)下，一些出版單位轉(zhuǎn)而選擇“蹭熱點(diǎn)”“追流量”，以“短平快雜”的出版理念取代對(duì)特色項(xiàng)目、專業(yè)領(lǐng)域的深耕。從短期看，這種理念或許會(huì)給出版單位帶來(lái)可觀的利潤(rùn)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，最終會(huì)導(dǎo)致核心內(nèi)容優(yōu)勢(shì)缺乏，沒(méi)有品牌加持，產(chǎn)品線混亂。一個(gè)出版單位如果無(wú)法實(shí)現(xiàn)自身的內(nèi)涵式發(fā)展，將逐步喪失核心競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)法走上良性循環(huán)的發(fā)展道路［9］。

3．融合發(fā)展程度不高，高新技術(shù)利用不夠

近年來(lái)，隨著5G移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，在新技術(shù)、新媒介、新閱讀方式的沖擊下，傳統(tǒng)出版業(yè)面臨前所未有的危機(jī)。雖然媒體融合發(fā)展已上升為國(guó)家戰(zhàn)略，習(xí)近平總書(shū)記對(duì)媒體融合發(fā)展有系列重要論述，出版業(yè)內(nèi)部有識(shí)之士也對(duì)變革有充分認(rèn)知并呼吁改革多年，但挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻。鑒于出版業(yè)目前尚處于融合發(fā)展模式的探索期，決定性、革命性變革闕如，發(fā)展主線不明朗，加之受傳統(tǒng)出版工作的慣性思維影響，編輯群體普遍對(duì)新技術(shù)、新媒介掌握不足，以至于無(wú)法突破原有的出版模式，制約和阻礙了出版精品化戰(zhàn)略在選題策劃、IP版權(quán)轉(zhuǎn)化、營(yíng)銷發(fā)行等方面的應(yīng)用。

4．職業(yè)理想缺失，人才隊(duì)伍建設(shè)斷層

出版人才匱乏、隊(duì)伍建設(shè)斷層已成為出版精品化戰(zhàn)略的最大掣肘，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一是對(duì)編輯職業(yè)缺乏敬畏心和忠誠(chéng)度。隨著傳統(tǒng)出版行業(yè)的吸引力持續(xù)下降，不僅優(yōu)秀人才引不進(jìn)來(lái)，新入行的青年從業(yè)者也受到大環(huán)境影響，缺乏職業(yè)敬畏和忠誠(chéng)度，留不下來(lái)。二是收入水平、分配機(jī)制制約人才進(jìn)入。相較于金融、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療保健等行業(yè)，出版行業(yè)無(wú)論薪資還是福利，在人才招聘中都明顯缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。三是編輯人才梯隊(duì)建設(shè)斷層。數(shù)字時(shí)代，從事出版的編輯人才必須是復(fù)合型人才，不僅要有寬廣的知識(shí)面和視野，還要接受通才教育。受制于行業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r，當(dāng)下出版行業(yè)整體人才梯隊(duì)建設(shè)斷層明顯，不僅優(yōu)秀人才的引進(jìn)面臨諸多困難，業(yè)內(nèi)一些具備出色綜合素養(yǎng)的人才也紛紛跳槽到其他行業(yè)。

三、出版精品化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)路徑

1．創(chuàng)新體制機(jī)制，加大資源投入力度

加大體制機(jī)制創(chuàng)新和投入力度，能夠有效增強(qiáng)出版單位活力，調(diào)動(dòng)從業(yè)者的能動(dòng)性和積極性。出版單位可從以下三個(gè)方面著力。

（1）始終堅(jiān)持正確導(dǎo)向

“黨的新聞?shì)浾摴ぷ鳎玛P(guān)旗幟和道路，事關(guān)貫徹落實(shí)黨的理論和路線方針政策，事關(guān)順利推進(jìn)黨和國(guó)家各項(xiàng)事業(yè)，事關(guān)全黨全國(guó)各族人民凝聚力和向心力，事關(guān)黨和國(guó)家前途命運(yùn)?！保?0］出版承擔(dān)著宣傳黨和國(guó)家大政方針、服務(wù)人民的職責(zé)，工作內(nèi)容有很強(qiáng)的政治性和意識(shí)形態(tài)屬性，為此，出版從業(yè)者要堅(jiān)定站位，不斷鞏固馬克思主義在我國(guó)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，明確出版工作是“為了誰(shuí)、服務(wù)誰(shuí)”，只有這樣，才能夠貼近生活、貼近實(shí)際、貼近群眾。

（2）探索體制機(jī)制創(chuàng)新

“隨著形勢(shì)發(fā)展，黨的新聞?shì)浾摴ぷ鞅仨殑?chuàng)新理念、內(nèi)容、體裁、形式、方法、手段、業(yè)態(tài)、體制、機(jī)制，增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性?！保?0］一是從政策制訂和管理的角度，通過(guò)對(duì)出版獎(jiǎng)項(xiàng)和出版基金評(píng)價(jià)機(jī)制的改革和完善，為出版精品化戰(zhàn)略提供支持，有效引導(dǎo)出版精品化意識(shí)的形成。二是充分利用信息化管理工具，促進(jìn)出版全流程管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過(guò)數(shù)字管理工具、數(shù)字應(yīng)用程序、大數(shù)據(jù)分析工具的應(yīng)用，在產(chǎn)品形態(tài)、業(yè)務(wù)模式、營(yíng)銷發(fā)行、經(jīng)營(yíng)理念等方面對(duì)傳統(tǒng)出版流程進(jìn)行升級(jí)改造，提高管理效率，降低管理成本。三是結(jié)合當(dāng)前科技發(fā)展的專精化趨勢(shì)，分解出版各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，建立各個(gè)環(huán)節(jié)的獨(dú)立考核評(píng)價(jià)體系，明確各崗位的分工職責(zé)，有針對(duì)性地訂立可量化的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)出版從業(yè)者的物質(zhì)和精神鼓勵(lì)，提高分配標(biāo)準(zhǔn)和福利水平，持續(xù)激發(fā)出版從業(yè)者的動(dòng)力。

（3）加大資源投入力度

一是加大出版精品在策劃階段的資金、技術(shù)、人力投入。精品選題策劃是對(duì)特定領(lǐng)域長(zhǎng)期關(guān)注的結(jié)晶，需要進(jìn)行基礎(chǔ)性研究和深度市場(chǎng)調(diào)研。為了提高策劃的精準(zhǔn)率、精細(xì)度、專業(yè)性，出版單位需要在策劃階段就給予充分支持。二是為人才提供充分資源配套，積極開(kāi)展校企合作，引導(dǎo)高校加強(qiáng)出版學(xué)科建設(shè)，在人才培養(yǎng)的質(zhì)量和數(shù)量上實(shí)現(xiàn)供需平衡。校企要協(xié)作從傳播學(xué)、新聞學(xué)角度構(gòu)建話語(yǔ)體系，提升出版行業(yè)的傳播力、影響力，提高編輯職業(yè)的社會(huì)認(rèn)可度，吸引人才入行。三是在讀者、粉絲維護(hù)上給予一定投入。精品圖書(shū)除通過(guò)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、優(yōu)秀設(shè)計(jì)吸引讀者外，還要把握消費(fèi)者心理，建立具有一定門檻的粉絲垂直社群；通過(guò)在各平臺(tái)發(fā)布資訊、分享內(nèi)容積極互動(dòng)，提升用戶體驗(yàn)，增強(qiáng)用戶黏性。

2．著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，打造精品品牌

出版精品化戰(zhàn)略要求出版單位堅(jiān)持守正創(chuàng)新、著眼未來(lái)，做到“有所為、有所不為”，為此，應(yīng)重視以下三個(gè)方面的建設(shè)。

（1）立足特色領(lǐng)域，做好遠(yuǎn)景規(guī)劃

一是要找準(zhǔn)定位。立足特色是打造精品的基礎(chǔ)，出版單位需要長(zhǎng)期深耕某一領(lǐng)域，制訂科學(xué)的規(guī)劃并長(zhǎng)期落實(shí)，打造不可替代或可替代度低的產(chǎn)品，形成特色產(chǎn)品線。二是要高度重視主題出版，做到長(zhǎng)期關(guān)注、遠(yuǎn)景規(guī)劃?！冻霭鏄I(yè)“十四五”時(shí)期發(fā)展規(guī)劃》指出，進(jìn)入新發(fā)展階段，出版工作迫切需要更好發(fā)揮服務(wù)大局、統(tǒng)一思想、凝聚力量的重要作用，進(jìn)一步鞏固壯大主流思想輿論。為此，出版單位必須堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，主動(dòng)自覺(jué)在重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)、時(shí)事熱點(diǎn)上提前策劃，推出優(yōu)秀主題出版物，配合黨和國(guó)家重大政策、戰(zhàn)略部署的傳播和宣介。

（2）深耕作者資源，組建可靠團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)作者的水平高低決定了出版物質(zhì)量的好壞。有創(chuàng)新能力、學(xué)術(shù)造詣精湛、在特定領(lǐng)域有突出貢獻(xiàn)的作者資源是打造精品的關(guān)鍵，出版單位需要在團(tuán)結(jié)維護(hù)作者、建設(shè)作者資源庫(kù)上下功夫。這不僅與出版單位長(zhǎng)期深耕特定領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀作者，維護(hù)優(yōu)質(zhì)作者“朋友圈”密切相關(guān)，也與持續(xù)用品德、學(xué)養(yǎng)和良好的企業(yè)文化搭建具有出色統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、溝通能力的優(yōu)質(zhì)編輯團(tuán)隊(duì)密切相關(guān)。從某種意義上講，做好出版精品，就是處理好“人與人、人與書(shū)之間的關(guān)系”［11］，而作者資源的水平?jīng)Q定了出版精品的上限，編輯團(tuán)隊(duì)的能力和經(jīng)驗(yàn)則決定了出版精品的下限。

（3）重視產(chǎn)品質(zhì)量，打造精品品牌

“精品之精、力作之力在于質(zhì)量，高原之高、高峰之高也在于質(zhì)量?！保?2］出版單位通過(guò)持續(xù)推出精品力作積攢讀者口碑，打造特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品線，最終形成“品牌效應(yīng)”，可有效促進(jìn)出版精品化戰(zhàn)略的良性、正向發(fā)展。因此，在內(nèi)容創(chuàng)作上，出版精品必須體現(xiàn)較高的文化價(jià)值、學(xué)術(shù)價(jià)值和使用價(jià)值；在編校質(zhì)量上，出版精品要體現(xiàn)工匠精神；在裝幀設(shè)計(jì)上，出版精品需重視用戶體驗(yàn)，關(guān)注設(shè)計(jì)美學(xué)；在印刷裝訂上，出版精品需確保印刷精美，形式富有創(chuàng)意，能激發(fā)讀者的購(gòu)買欲。

3．“媒體融合+走出去”兩翼齊飛，加快前沿技術(shù)應(yīng)用

“媒體融合+走出去”可助力出版精品化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)突破的創(chuàng)新路徑，新技術(shù)、新媒介的應(yīng)用則給出版營(yíng)銷帶來(lái)新的發(fā)展契機(jī)。

（1）加快媒體融合發(fā)展

出版從單一媒體轉(zhuǎn)向多種媒體交互已經(jīng)成為不可阻擋的發(fā)展趨勢(shì)，這就要求出版單位必須加快媒體融合發(fā)展。一是整合平臺(tái)資源，加強(qiáng)內(nèi)容產(chǎn)品的媒介適應(yīng)性再創(chuàng)作。全媒體時(shí)代是以內(nèi)容資源為核心的載體轉(zhuǎn)換，既有向異質(zhì)媒介影視、自媒體、網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)、廣播節(jié)目等資源的轉(zhuǎn)換，也有向報(bào)刊同質(zhì)媒介但卻是不同表現(xiàn)形式的資源進(jìn)行轉(zhuǎn)換，出版單位需要加強(qiáng)各平臺(tái)的內(nèi)容融合。二是把傳統(tǒng)單一的版權(quán)交易轉(zhuǎn)向協(xié)同系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，“讓一個(gè)內(nèi)容得到多種創(chuàng)意和多次開(kāi)發(fā)、一次開(kāi)發(fā)產(chǎn)生多種產(chǎn)品和多個(gè)形態(tài)、一次投入實(shí)現(xiàn)多次產(chǎn)出和增值”［11］。出版單位要積極培育優(yōu)質(zhì)IP并開(kāi)發(fā)系列衍生產(chǎn)品，使其實(shí)現(xiàn)價(jià)值變現(xiàn)。如尋求IP資產(chǎn)與體育、旅游、餐飲等行業(yè)的結(jié)合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)多重開(kāi)發(fā)利用，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

（2）推動(dòng)出版走出去

走出去是通過(guò)“借船出?！钡姆绞?，加快提升選題策劃、翻譯轉(zhuǎn)換、宣傳推廣、海外運(yùn)營(yíng)等四方面能力，讓對(duì)外出版真正強(qiáng)起來(lái)。新時(shí)代的中國(guó)要向世界展示自己，讓變化的世界更好讀懂中國(guó)［13］；要通過(guò)積極服務(wù)“一帶一路”建設(shè)，瞄準(zhǔn)國(guó)際受眾需求持續(xù)開(kāi)發(fā)差異化、定制化的精品內(nèi)容產(chǎn)品；要以國(guó)際視野策劃精品力作，用交流合作消弭認(rèn)知偏見(jiàn)；要通過(guò)出版精品讓國(guó)外讀者理解中國(guó)的道路和制度選擇、傳統(tǒng)文化和藝術(shù)精品，通過(guò)版權(quán)貿(mào)易、實(shí)物出口、資本合作等方式積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。

（3）利用數(shù)字化技術(shù)促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

出版單位要積極規(guī)劃和布局?jǐn)?shù)字化營(yíng)銷策略。一是建立融媒體業(yè)務(wù)管理部門，打造專業(yè)的數(shù)字營(yíng)銷和運(yùn)維團(tuán)隊(duì)。二是充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析用戶行為偏好，掌握市場(chǎng)的動(dòng)向，推送定制產(chǎn)品資訊，對(duì)產(chǎn)品銷售進(jìn)行精細(xì)化調(diào)節(jié)。三是利用好短視頻、直播平臺(tái)等“B2C”商業(yè)模式，讓圖書(shū)信息更快捷有效地觸達(dá)讀者。四是重視意見(jiàn)領(lǐng)袖和粉絲經(jīng)濟(jì)的作用，通過(guò)意見(jiàn)領(lǐng)袖直播帶貨發(fā)揮粉絲經(jīng)濟(jì)效能，促進(jìn)出版精品營(yíng)銷增長(zhǎng)。

4．厚植職業(yè)理想，培養(yǎng)復(fù)合型人才隊(duì)伍

打造出版精品，歸根結(jié)底還是要依賴人才團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性勞動(dòng)，高素質(zhì)、復(fù)合型人才培養(yǎng)需要注重以下幾個(gè)方面。

（1）堅(jiān)持系統(tǒng)學(xué)習(xí)?！芭d趣是最好的老師”，當(dāng)代的出版從業(yè)者應(yīng)像葉圣陶那樣有“青春”激情、像鄒韜奮那樣有“戰(zhàn)士”風(fēng)采、像張?jiān)獫?jì)那樣有“學(xué)者”情懷。只有以這樣的精神向度和職業(yè)自覺(jué)，才能做好出版精品。一是精通理論知識(shí)。編輯常被譽(yù)為博覽群書(shū)的“雜家”，在科技突飛猛進(jìn)的當(dāng)下，只有不斷學(xué)習(xí)，成為 “一專多能”的人才，才能避免被時(shí)代淘汰。二是學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)、新媒介。數(shù)字化時(shí)代需要復(fù)合型人才，編輯要積極主動(dòng)利用新科技拓寬視野，把握市場(chǎng)。三是學(xué)習(xí)溝通技巧，學(xué)會(huì)與作者、讀者打交道。編輯不僅要能給作者以建設(shè)性、合理化的意見(jiàn)，還要能下沉到讀者群體中，傾聽(tīng)讀者需求，掌握讀者“痛點(diǎn)”。

（2）關(guān)注工作細(xì)節(jié)。出版精品化戰(zhàn)略中的“精”，就在于強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)。一是細(xì)致的業(yè)務(wù)能力。編輯要對(duì)政策導(dǎo)向、語(yǔ)言文字、美學(xué)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷有細(xì)致入微的掌握。二是細(xì)膩的服務(wù)意識(shí)。編輯細(xì)膩周到的服務(wù)、專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺梢猿删秃玫淖髡?。三是精?xì)的營(yíng)銷規(guī)劃。精細(xì)的營(yíng)銷規(guī)劃是提高精品圖書(shū)銷售份額的有效手段，能夠促進(jìn)出版單位品牌建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展。

（3）團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作?！耙粋€(gè)人的努力是加法，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力是乘法?！币皇且獱I(yíng)造和諧氛圍，增強(qiáng)人才歸屬感。一方面，出版單位要從部門文化建設(shè)、人性化辦公條件等方面營(yíng)造積極友好的氛圍，提升出版從業(yè)者的歸屬感；另一方面，團(tuán)隊(duì)成員間要形成共同體意識(shí)，明晰自己是所在企業(yè)的一分子，企業(yè)的榮辱興衰事關(guān)個(gè)人的前途命運(yùn)。二是完善人力資源管理。出版單位要用好選拔機(jī)制，把好進(jìn)人關(guān)，通過(guò)多崗位見(jiàn)習(xí)和“以老帶新”制度，幫助新編輯掌握業(yè)務(wù)流程和知識(shí)；通過(guò)后備干部選用和各種獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧和力量。

出版業(yè)的發(fā)展始終與一個(gè)時(shí)代、一個(gè)國(guó)家的發(fā)展密切相關(guān)。新時(shí)代，我國(guó)開(kāi)啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程，建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)任務(wù)日益迫切。出版單位應(yīng)積極樹(shù)立出版精品意識(shí)，不斷探索出版精品化戰(zhàn)略的科學(xué)路徑，形成行業(yè)“一盤棋”，通過(guò)生產(chǎn)更多的出版精品，為文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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