李開復(fù)

真正的“忠誠(chéng)”是在工作關(guān)系締結(jié)的有效期內(nèi)， 不違反契約的內(nèi)容；在契約解除后，不做有損前任雇主的事。

在個(gè)體崛起的時(shí)代，所謂的“忠誠(chéng)”并不是長(zhǎng)時(shí)間留在一家企業(yè)不跳槽。

真正的“忠誠(chéng)”是在工作關(guān)系締結(jié)的有效期內(nèi)，不違反契約的內(nèi)容；在契約解除后，不做有損前任雇主的事情。

來自企業(yè)的信任。信任是員工與企業(yè)建立合作的基本條件，也是提高員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的基礎(chǔ)。這種信任不僅體現(xiàn)在對(duì)老員工、新員工，甚至試用期的員工也要給予基本信任。這種信任與否，往往影響到員工個(gè)體和企業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

來自企業(yè)的尊重。如果一個(gè)企業(yè)尊重員工，時(shí)刻把員工當(dāng)作最寶貴的財(cái)富，那么員工肯定對(duì)企業(yè)感恩戴德；相反，如果一個(gè)企業(yè)藐視員工，只是把員工當(dāng)作賺錢的工具， 那么員工自然不會(huì)有忠誠(chéng)之心。

來自企業(yè)的重用。每個(gè)員工從內(nèi)心都希望得到企業(yè)的充分認(rèn)可， 希望自己能夠得到企業(yè)和老板的賞識(shí)和重視。在企業(yè)里，員工得到了重用，就會(huì)萌生感恩之心，才會(huì)忠于職守，忠于企業(yè)。

來自企業(yè)的待遇。優(yōu)厚的待遇是吸引員工的磁鐵，也是員工安身立命的前提。待遇優(yōu)厚才能使員工“既來之，則安之”，將全部精力投入到本職工作中，一心一意將本職工作做到最好。

來自企業(yè)的信譽(yù)。企業(yè)的信譽(yù)對(duì)員工的影響相當(dāng)重要，良好的信譽(yù)會(huì)讓員工相信企業(yè)、依靠企業(yè)、獻(xiàn)身企業(yè)。比如要及時(shí)兌現(xiàn)員工的待遇，在不違規(guī)的情況下，絕對(duì)不能任意克扣員工的待遇。

來自企業(yè)的關(guān)愛。員工與企業(yè)之間，并非赤裸裸的利益關(guān)系，而是應(yīng)該有更豐富多彩的內(nèi)容。企業(yè)從工作上的支持、生活上的關(guān)心到對(duì)家庭的幫助，以至有時(shí)候?qū)T工錯(cuò)誤或過失的人性化處理，這些細(xì)微的關(guān)懷更能俘獲員工的“忠誠(chéng)”。

來自企業(yè)的理解。一個(gè)企業(yè)如果能夠真正理解員工，理解員工所想、所說、所做、所需，尤其要理解員工面臨的苦衷、困難，并能與之充分溝通，然后協(xié)調(diào)或幫助員工解決困惑，那么員工將會(huì)把企業(yè)當(dāng)作“知己”。企業(yè)理解員工，真正懂得員工的心，員工自然會(huì)忠于企業(yè)。

來自老總的魅力。有魅力的老總，總是能夠凝聚員工，提高士氣， 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中屢建功勛、成就大業(yè)；有魅力的老總，會(huì)使員工感覺有奔頭、有希望，哪怕是面對(duì)困難也無所畏懼，因?yàn)閱T工堅(jiān)信困難只是暫時(shí)的，老總一定有辦法帶領(lǐng)員工戰(zhàn)勝困難、奪取勝利！

可見，要讓員工認(rèn)可公司、融入公司并為公司發(fā)展盡心盡力并不容易，更何況，有一些老板還總一意孤行地按自己的意愿對(duì)待員工， 最終導(dǎo)致企業(yè)與員工不歡而散。