戴旭

腐敗是危害黨的生命力和戰(zhàn)斗力的最大毒瘤，反腐敗是最徹底的自我革命。國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)必須以永遠(yuǎn)在路上的清醒和堅定，敢于亮劍、重拳出擊、精準(zhǔn)拆彈，強化高壓震懾作用，推動國企全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，為國企高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。

校準(zhǔn)“指南針”，推動戰(zhàn)略決策部署落地生根。聚焦“國之大者”“省之大計”，緊盯政治立場、政治方向、政治態(tài)度、政治責(zé)任，始終從政治上發(fā)現(xiàn)問題、審視問題、解決問題，看黨的二十大戰(zhàn)略部署落實了沒有、落實得好不好，看上級因時因勢提出的重點任務(wù)、重要政策、重要要求貫徹得怎么樣，看屬于國有企業(yè)的職責(zé)任務(wù)有沒有擔(dān)當(dāng)起來，看紀(jì)律規(guī)矩執(zhí)行得嚴(yán)不嚴(yán)，著力查找和糾正違背黨中央要求、落實責(zé)任不力、做選擇、搞變通等突出問題。同時，聚焦提升監(jiān)督質(zhì)效，看有沒有結(jié)合實際制定落實措施、有沒有切實有效地執(zhí)行到位，以有力有效的政治監(jiān)督保障主責(zé)主業(yè)有力推進(jìn)。

筑牢“壓艙石”，推動正風(fēng)肅紀(jì)工作深化發(fā)展。樹牢“全周期管理”理念，以治“未病”為目標(biāo)，積極探索“三不腐”貫通融合的路徑載體，處理好“懲治防”的辯證統(tǒng)一關(guān)系。聚焦國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重點風(fēng)險領(lǐng)域，堅決懲治腐敗。緊盯投資決策、工程建設(shè)、招標(biāo)投標(biāo)、物資采購等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)肅查處一批典型案件，堅決清除侵吞國有資產(chǎn)的腐敗分子。深挖國有資產(chǎn)重大損失背后的腐敗行為，堅決斬斷灰色利益鏈條。聚焦日常監(jiān)督突出治理成效，巧用信息化監(jiān)督平臺分析和預(yù)警功能，充分發(fā)揮“大監(jiān)督”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的協(xié)同監(jiān)督作用，壓實責(zé)任做好監(jiān)督檢查“后半篇文章”，實現(xiàn)由被動監(jiān)督向主動監(jiān)督、大水漫灌向精準(zhǔn)滴灌、問責(zé)數(shù)量向問責(zé)質(zhì)量、治標(biāo)為主向標(biāo)本兼治、單打獨斗向借勢借力五大轉(zhuǎn)變。結(jié)合查辦的重點案件，注重發(fā)現(xiàn)同類企業(yè)的共性問題，同步謀劃以案促改促治促建。聚焦清廉建設(shè)強化警示教育，高站位謀劃、系統(tǒng)性推進(jìn)清廉國企建設(shè)，拓展清廉文化陣地建設(shè)，全方位、多層次開展干部員工喜聞樂見的宣教活動，將清廉文化植入企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。

當(dāng)好“助推器”，推動國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。準(zhǔn)確把握“三個區(qū)分開來”，實事求是運用“四種形態(tài)”，把嚴(yán)管與厚愛結(jié)合、激勵與約束并重、容錯與糾錯同行貫穿紀(jì)檢監(jiān)察工作始終，為改革者撐腰、為創(chuàng)新者鼓勁、為試驗者容錯、為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。一手要有力度，重點打擊故步自封的“守舊者”，碌碌無為的“躺平系”，拈輕怕重的“甩手派”，敷衍塞責(zé)的“拖延癥”，以問責(zé)喚醒責(zé)任、激發(fā)擔(dān)當(dāng)精神。一手要有溫度，堅持紀(jì)與法貫通、情與理融合，精準(zhǔn)實施容錯糾錯和改革創(chuàng)新風(fēng)險備案機制，嚴(yán)厲打擊誣告陷害行為，及時澄清正名，讓勇于擔(dān)當(dāng)、善作善為的干部員工卸下包袱，以“效率就是產(chǎn)能”的心態(tài)跑出國有企業(yè)改革“加速度”。