朱其松

習(xí)近平總書記指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。新發(fā)展階段，連云港市國資委黨委針對(duì)國有企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，緊扣黨小組、生產(chǎn)班組、工會(huì)小組等三個(gè)小組，下沉黨建中心，推廣“三小組”統(tǒng)建，做實(shí)國有企業(yè)基層黨建。

聚焦問題，謀定后動(dòng)盯基層。連云港市國資委黨委下轄568 個(gè)黨組織，在職的8400 余名黨員大部分集中在生產(chǎn)經(jīng)營、運(yùn)營管理一線的405 個(gè)黨支部。為全面摸清基層黨建中的堵點(diǎn)和難點(diǎn)，市國資委黨委堅(jiān)持“帶著問題走基層”的工作導(dǎo)向，大興調(diào)查研究，在全系統(tǒng)組織開展以“進(jìn)企業(yè)、進(jìn)車間、進(jìn)工位，創(chuàng)新服務(wù)、創(chuàng)優(yōu)作風(fēng)、創(chuàng)強(qiáng)組織，了解企情民意、化解矛盾風(fēng)險(xiǎn)、破解發(fā)展難題”為主要內(nèi)容的“三進(jìn)三創(chuàng)三解”專項(xiàng)活動(dòng)，會(huì)同7戶監(jiān)管企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶隊(duì)深入車間、班組和工位，摸排出“黨的建設(shè)向基層一線延伸的力度還不夠大”“基層黨建專門力量少、投入經(jīng)費(fèi)少、活動(dòng)陣地少”“基層黨組織的‘戰(zhàn)斗堡壘’作用、黨員骨干的‘先鋒隊(duì)’作用、一線員工的‘主力軍’作用未能得到充分發(fā)揮”等各類問題18條，為找準(zhǔn)基層黨建“小切口”、破解黨的建設(shè)“淡化、弱化、邊緣化”難題、構(gòu)建互融共促格局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

試點(diǎn)先行，重心下移抓基層。發(fā)展是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，效益是企業(yè)的根本追求。為切實(shí)解決因國企基層黨建主責(zé)意識(shí)不強(qiáng)、競(jìng)爭能力不足、內(nèi)生動(dòng)力不充沛等問題，經(jīng)過多輪會(huì)商，連云港市國資委黨委審時(shí)度勢(shì)，聚焦黨小組這一國企基層黨建“最前沿”和生產(chǎn)經(jīng)營“主攻隊(duì)”，在市工業(yè)投資集團(tuán)氨綸公司探索構(gòu)建“黨小組+”基層黨建新模式，把生產(chǎn)小組、工會(huì)小組的主責(zé)主業(yè)融入黨小組的工作日常，黨小組分別與生產(chǎn)小組、工會(huì)小組結(jié)對(duì)，黨員在結(jié)對(duì)的生產(chǎn)小組跟班作業(yè)，進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)項(xiàng)目，將班組的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)與黨建指標(biāo)深度捆綁、同步考核。通過工藝管理、安全生產(chǎn)、降本增效等生產(chǎn)經(jīng)營要素與黨建工作的深度融合，統(tǒng)籌推進(jìn)工會(huì)小組達(dá)標(biāo)建設(shè)與黨小組規(guī)范建設(shè)，既有效提升了生產(chǎn)效率，又加快了“黨員成專家、專家成黨員”的“互轉(zhuǎn)”進(jìn)程。隨著“三小組”統(tǒng)建的深入開展，該企業(yè)生產(chǎn)人員、營銷人員的“主人翁”意識(shí)、競(jìng)爭意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)不斷增強(qiáng)，工作積極性大幅提升，“黨建就是生產(chǎn)力”的認(rèn)同感大幅度攀升

推廣應(yīng)用，小組統(tǒng)建活基層。在全面總結(jié)、提煉氨綸公司“三組統(tǒng)建”的基礎(chǔ)上，連云港市國資委黨委會(huì)同連云港市委組織部聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于學(xué)習(xí)工投集團(tuán)氨綸公司黨建工作經(jīng)驗(yàn) 深化和推動(dòng)國企改革發(fā)展的通知》，要求全市國有企業(yè)各級(jí)黨組織對(duì)標(biāo)好經(jīng)驗(yàn)、好做法，加快推進(jìn)“三小組”統(tǒng)建模式的推廣應(yīng)用、落實(shí)落細(xì)，著力實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展同頻共振、同向聚合、同步發(fā)力，為有效擔(dān)負(fù)“兩個(gè)基礎(chǔ)、三個(gè)責(zé)任、六種力量”的光榮使命奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過召開現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)、學(xué)習(xí)交流會(huì)、青年管理人員培訓(xùn)會(huì)等多種形式，及時(shí)對(duì)標(biāo)找差、補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，有效實(shí)現(xiàn)邊推邊改進(jìn)、邊改邊完善的預(yù)期目標(biāo)。市屬國有企業(yè)全面借鑒試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，凝聚黨小組、生產(chǎn)班組、工會(huì)小組的工作力量，將各項(xiàng)工作指標(biāo)整體捆綁、一體推進(jìn)。目前，“三小組”統(tǒng)建模式逐步推開，生產(chǎn)型權(quán)屬企業(yè)中有148 個(gè)黨支部組織實(shí)施“三小組”統(tǒng)建工作，黨對(duì)國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)從集團(tuán)到權(quán)屬企業(yè)再到生產(chǎn)經(jīng)營一線，實(shí)現(xiàn)了“一根紅線穿到底”。