優(yōu)衣庫(kù)和通用電氣有什么相似之處？前者的母公司迅銷(xiāo)集團(tuán)是全球最大的服裝公司之一，后者是擁有100多年歷史的工業(yè)巨頭。

在我完成對(duì)優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)始人柳井正的專(zhuān)訪后，兩者的一個(gè)共同點(diǎn)浮現(xiàn)出來(lái)。

通用電氣經(jīng)歷幾十年多元化歷程之后，在組織成本大于市場(chǎng)成本，或者說(shuō)管理成本遠(yuǎn)高于協(xié)同效應(yīng)時(shí)，拋棄不再適用的商業(yè)邏輯，將旗下子公司拆分為三家獨(dú)立的上市公司，各自聚焦自己擅長(zhǎng)的行業(yè)。

優(yōu)衣庫(kù)誕生于日本經(jīng)濟(jì)泡沫破滅的前夜。它在寒冬中存活并壯大，柳井正多次成為日本首富。這個(gè)品牌的成功，有時(shí)代和個(gè)人的復(fù)雜因素，也有大道至簡(jiǎn)的邏輯—在一個(gè)低欲望的社會(huì)中，聚焦高性價(jià)比的基礎(chǔ)款服飾，覆蓋最廣泛的消費(fèi)群體。

在對(duì)話中，柳井正表示，他并不認(rèn)為新興的SHEIN，以及傳統(tǒng)的GAP、ZARA等快消品牌是對(duì)手。它們“追求時(shí)尚趨勢(shì)，而優(yōu)衣庫(kù)與之有很大的不同?！?/p>

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克指出企業(yè)的本質(zhì)很簡(jiǎn)單，就是解決社會(huì)問(wèn)題，一個(gè)社會(huì)問(wèn)題就是一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)。在日本“失去的二十年”里，柳井正在眾多問(wèn)題中，找到了那一個(gè)機(jī)會(huì)，重塑了日本乃至世界的服裝行業(yè)。

當(dāng)然，正如柳井正的傳記《一勝九敗》書(shū)名所揭示的，這位創(chuàng)始人一邊摸索一邊糾偏，走過(guò)很多彎路，包括嘗試售賣(mài)運(yùn)動(dòng)服，甚至黃瓜、西紅柿等生鮮。他本人也經(jīng)歷了頗有趣的自我糾偏歷程。曾經(jīng)的他迷失在電影、彈弓和麻將中，他向我透露，大學(xué)時(shí)期，房東太太給這位晝夜顛倒的年輕人取了一個(gè)外號(hào)—睡太郎。

在今天，我們看到很多企業(yè)在尋找第二曲線的過(guò)程中不斷進(jìn)行跨界嘗試。我們能夠從通用電氣和優(yōu)衣庫(kù)的故事中得到啟示：成功來(lái)源于對(duì)所在領(lǐng)域的專(zhuān)注和聚焦。反之，則可以用吉姆·柯林斯的話來(lái)解讀：大企業(yè)的失敗，不是機(jī)會(huì)太少，而是選擇太多。

過(guò)去的幾十年，技術(shù)爆炸帶來(lái)的變化讓人目眩神迷，容易陷入幻覺(jué)。如何不被變化裹挾，做一個(gè)清醒的反思者，開(kāi)創(chuàng)自己的時(shí)代？希望你在本期人物特寫(xiě)《柳井正—低欲望時(shí)代的斗士》一文中找到答案。

文中多次提及日本“失去的二十年”。在此期間，日本失去了亮眼的GDP數(shù)據(jù)，在危機(jī)年份甚至出現(xiàn)過(guò)負(fù)增長(zhǎng)。但這并不意味著日本發(fā)展的停滯，期間這個(gè)國(guó)家誕生了一系列依托科技和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的國(guó)際化企業(yè)。日本企業(yè)的技術(shù)、管理和國(guó)際化水平都在這一時(shí)期大幅提高。

高盛集團(tuán)預(yù)測(cè)，中國(guó)2023年全年GDP增長(zhǎng)達(dá)5.5%。這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)高于日本低迷時(shí)期的1%至2%。經(jīng)歷過(guò)數(shù)輪周期洗禮的中國(guó)企業(yè)，或許能夠在接下來(lái)的這個(gè)周期里，從眾多社會(huì)問(wèn)題中，分別找到自己的那一個(gè)機(jī)會(huì)。

這也是我們?cè)诨薨禃r(shí)刻，去試圖讀懂柳井正及優(yōu)衣庫(kù)的另一個(gè)重要原因。