代路遙

（安徽師范大學體育學院 安徽 蕪湖 241002）

1、澳大利亞網(wǎng)球公開賽發(fā)展歷程

1.1、澳網(wǎng)的雛形期：1968 年之前

澳網(wǎng)作為四大滿貫中“最年輕的大滿貫”，南半球唯一擁有百年歷史的網(wǎng)球賽事。追溯百年澳網(wǎng)的發(fā)展，無疑就要對澳網(wǎng)的起源做必要的研究。1904 年，澳大利亞草地網(wǎng)球協(xié)會成立并發(fā)起了澳大拉西亞錦標賽（澳網(wǎng)的前身）。1905 年1 月，澳大利亞和新西蘭在墨爾本阿爾伯特公園的草地球場共同舉辦了首屆澳大拉西亞錦標賽，當時澳大拉西亞錦標賽沒有固定的舉辦地，每年都是在澳大利亞和新西蘭之間進行輪流舉辦。早期四大網(wǎng)球公開賽只允許男子選手參與比賽。誠然，早期的澳網(wǎng)最初只設有男單、男雙兩個項目，并且早期賽事場地為草地球場。1922 年，早期的澳網(wǎng)引入了種子球員制度，主要保護高排名選手和會員國網(wǎng)球選手的差旅費。同時，澳網(wǎng)在男單、男雙項目的基礎上，加入了女單、女雙、混雙以及青少年男子組。澳大利亞草地網(wǎng)球協(xié)會規(guī)定：從1924 年以后，澳網(wǎng)都是1 月份舉辦，該賽事只能在澳大利亞的墨爾本、悉尼以及阿德萊德之間輪流舉辦。

1923 年，國際草地網(wǎng)球協(xié)會（國際網(wǎng)球聯(lián)合會的前身）承認澳網(wǎng)與法網(wǎng)、溫網(wǎng)和美網(wǎng)具有同等地位。然而，澳大利亞是四面環(huán)海的國家，與歐美等國家距離甚遠，輪船、騎馬等交通工具比較落后，早期的澳網(wǎng)因缺少國外優(yōu)秀的網(wǎng)球選手參與，在賽事等級上未能與其他三大網(wǎng)球公開賽相媲美。澳大利亞草地網(wǎng)球協(xié)會領導部門最初建立澳網(wǎng)是為了更好地展現(xiàn)本國優(yōu)秀的網(wǎng)球選手，這種愿景也讓早期的澳網(wǎng)提升了賽事的影響力，促使其在國際網(wǎng)球賽事中占據(jù)重要的席位。1927 年，新西蘭脫離原有的澳大利亞草地協(xié)會，澳大利亞獨自承辦澳網(wǎng)賽事，澳網(wǎng)缺少新西蘭的參與，賽事一直圍繞著本土球員進行運作。終于在1935 年，飛機、火車等交通工具出現(xiàn)，打破了以往封閉性的澳網(wǎng)局面，國際選手的參與讓澳網(wǎng)更具有國際性。隨著國際網(wǎng)球的職業(yè)化推進和澳網(wǎng)的國際吸引性增強。澳大利亞網(wǎng)球協(xié)會領導部門非常重視澳網(wǎng)的發(fā)展，按照國際標準對澳網(wǎng)場地設備進行升級改造，并提出：“自1939 年開始，澳網(wǎng)允許業(yè)余球員和職業(yè)球員參與”。澳網(wǎng)良好的賽事環(huán)境與參賽門檻的放開吸引了國外優(yōu)秀網(wǎng)球選手積極參與，這也促進澳網(wǎng)在國際網(wǎng)壇中快速崛起。同樣，澳網(wǎng)為培養(yǎng)本國優(yōu)秀網(wǎng)球選手提供了優(yōu)質(zhì)的賽事環(huán)境。1950-1979 年，大滿貫冠軍總共121 個，澳大利亞拿了62 個。澳網(wǎng)在培養(yǎng)本土選手上發(fā)揮了巨大作用，而優(yōu)秀網(wǎng)球選手也向世界介紹澳網(wǎng)。

早期的澳網(wǎng)因地理因素發(fā)展緩慢。舉辦地一直在澳大利亞和新西蘭之間漂泊，但賽事場地固定為草地。在此期間，澳網(wǎng)深耕于本土球員、改善賽事場地環(huán)境以及放開了參賽門檻，尤其本土選手在其他三大網(wǎng)球公開賽中奪取賽事冠軍，能更好宣傳國家網(wǎng)球賽事。為此，澳網(wǎng)能夠在四大滿貫中占據(jù)重要席位，離不開澳大利亞網(wǎng)球協(xié)會精心設計的發(fā)展戰(zhàn)略。

表1 澳網(wǎng)舉辦地城市變遷一覽表

1.2、澳網(wǎng)的發(fā)展期：1969 年-1996 年

1969 年，早期的澳網(wǎng)進入了“公開賽時代”，由業(yè)余比賽改變成職業(yè)賽事，業(yè)余選手的參與已被職業(yè)選手而取代。隨著國家城市交通基礎設施逐漸完善，澳網(wǎng)的參與球員并不再依靠本國球員，國外優(yōu)秀網(wǎng)球選手獲得澳網(wǎng)冠軍次數(shù)開始上升。1972 年，墨爾本城市化發(fā)展迅速、交通便利以及良好的城市環(huán)境，讓一直漂泊在澳大利亞各個城市的澳網(wǎng)，在墨爾本庫揚網(wǎng)球俱樂部安家，墨爾本城市基礎設施便于球迷能夠更好地觀看澳網(wǎng)賽事。20 世紀80 年代，澳網(wǎng)因缺乏國際頂級網(wǎng)球選手的參與無法與其他三大網(wǎng)球公開賽相提并論，澳大利亞網(wǎng)球協(xié)會慘淡經(jīng)營著澳網(wǎng)賽事，并對提升澳網(wǎng)的國際影響力提出切實可行的建議。為了能夠更好地吸引國外頂級選手參與澳網(wǎng)，對國外頂級選手提供了豐厚的出場費、男女賽事合并、更改賽事時間等。墨爾本政府深知體育賽事能夠拉動城市經(jīng)濟的發(fā)展以及向外界展示本城市，政府為幫助澳網(wǎng)賽事運行提供資金及資源上的扶持，澳網(wǎng)將以往的草地球場改成塑膠硬地球場。1996 年，澳網(wǎng)賽場永久性定在墨爾本公園，室外及室內(nèi)場地基礎設施升級大滿貫標準，提供豐厚的賽事獎金。這在一定程度上，幫助澳網(wǎng)重構(gòu)大滿貫賽事身份形象。

進入“公開賽時代”，澳網(wǎng)由封閉到開放、由業(yè)余到職業(yè)的轉(zhuǎn)變。澳大利亞網(wǎng)球協(xié)會為了維持澳網(wǎng)是四大網(wǎng)球公開賽的價值符號，完善澳網(wǎng)賽事基礎設施。除了培養(yǎng)本土選手之外，吸引國外頂級選手為澳網(wǎng)造勢。澳網(wǎng)的快速發(fā)展離不開墨爾本政府的支持，澳網(wǎng)賽事運行利用政府資源實現(xiàn)利益最大化。在澳大利亞網(wǎng)球協(xié)會和政府雙重力量支持下，澳網(wǎng)迎來快速發(fā)展期。

1.3、澳網(wǎng)的鼎盛期：1997 年至今

20 世紀90 年代，澳網(wǎng)領導部門意識到其他三大滿貫具備各自特色：傳統(tǒng)與儀式的溫網(wǎng)、時尚與浪漫的法網(wǎng)、包容與開放的美網(wǎng)，唯獨澳網(wǎng)始終無法給自身有清晰的定位。澳網(wǎng)領導部門針對澳網(wǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀提出了：“我們需要做回自己，澳網(wǎng)發(fā)展的關鍵在于本土化”。目標是行動的先導，正因為澳網(wǎng)有了清晰的發(fā)展目標，澳網(wǎng)領導部門對澳網(wǎng)賽事運行精心設計。為了能夠開拓澳網(wǎng)市場，澳網(wǎng)領導部門把鄰近澳大利亞的亞洲作為發(fā)展目標。2004 年，澳網(wǎng)正式定位于“亞太大滿貫”，并在1995-2007 年的澳網(wǎng)LOGO 中加入了Asia，標志著澳網(wǎng)把亞洲作為賽事開發(fā)的重要基地。對此，澳網(wǎng)對亞洲網(wǎng)球選手和球童格外照顧，經(jīng)常向亞洲選手頒發(fā)外卡，吸引著亞洲網(wǎng)球粉絲參與澳網(wǎng)賽事活動。2007 年，澳網(wǎng)官方為了讓澳網(wǎng)更具有本土化特色，將澳網(wǎng)綠色場地改為海洋藍色場地，并把黃白色英文舊圖標改為藍色英文圖標，這一舉措更加突出澳網(wǎng)的海洋文化。2010 年，費德勒第四次奪得澳網(wǎng)冠軍后稱澳網(wǎng)為“快樂大滿貫”?！翱鞓反鬂M貫”主要是澳網(wǎng)官方給球員提供優(yōu)質(zhì)的服務，盡可能滿足球員的需求。如根據(jù)球員意見：改造場地、高溫政策、可伸縮屋頂（澳網(wǎng)是唯一擁有三個可伸縮屋頂賽場的大滿貫賽事）等。2010 年以來，澳網(wǎng)組委會深入打造“亞太大滿貫”，將澳網(wǎng)市場聚焦于中、日、韓三國市場。澳網(wǎng)是亞洲球員的“福地”，李娜三進女單決賽、大阪直美兩奪女單冠軍、鄭泫闖入男單四強等，極大地促進了亞洲球員在職業(yè)網(wǎng)壇快速成長。

經(jīng)過近30 年的發(fā)展，澳網(wǎng)戰(zhàn)略的清晰定位推動了澳網(wǎng)快速崛起。在宏觀上澳網(wǎng)打開了亞洲市場，如擁有亞洲質(zhì)量高的贊助商等；中觀上澳網(wǎng)格外照顧亞洲球員；微觀上澳網(wǎng)在賽事運行中盡可能滿足球員的需求。在這三重因素相互影響下，澳網(wǎng)逐漸在四大滿貫中穩(wěn)住陣腳，且獨特而又現(xiàn)代化。

2、澳大利亞網(wǎng)球公開賽發(fā)展特征

2.1、明確的發(fā)展戰(zhàn)略

澳網(wǎng)的成功離不開澳網(wǎng)組委會制定出明確的發(fā)展戰(zhàn)略。20世紀90 年代，澳網(wǎng)在世界頂尖球員心中認為是“縮小版的溫網(wǎng)”，澳網(wǎng)組委會對澳網(wǎng)賽事發(fā)展定位一直停擺不定。澳網(wǎng)領導部門針對澳網(wǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀、其他三大滿貫占據(jù)歐美市場以及澳網(wǎng)地理因素，提出切實可行的亞太大滿貫戰(zhàn)略，將自身市場從歐美國家轉(zhuǎn)移到亞洲市場。明確賽事市場發(fā)展戰(zhàn)略，促使澳網(wǎng)在賽事運行上偏向于廣大的亞洲市場，尤其對中日韓三國采取優(yōu)待的政策。據(jù)不完全統(tǒng)計，亮相2014 賽季澳網(wǎng)單打比賽（男單、女單）的亞太球員就多達42 人，其中澳大利亞選手最多為15 人、中國選手為8 人、哈沙克斯坦為6 人、日本選手5 人、中華臺北為4 人。澳網(wǎng)對頒發(fā)賽事外卡不同于其他三大滿貫，法網(wǎng)青睞本土選手、溫網(wǎng)和美網(wǎng)喜愛過氣優(yōu)秀選手，澳網(wǎng)則是以亞太地區(qū)選手為主。很明顯，澳網(wǎng)這種精確地賽事發(fā)展定位，不僅幫助亞太網(wǎng)球選手快速融于高級別賽事大家庭中，而且借助亞洲選手成功效應開辟亞洲網(wǎng)球新市場，進一步提升澳網(wǎng)在職業(yè)網(wǎng)壇的影響力和特色度。

2.2、穩(wěn)定的贊助體系

賽事贊助是舉辦體育賽事的重要因素，賽事贊助商提供贊助資金是賽事穩(wěn)定運動的強有力保證。澳網(wǎng)作為國際頂級網(wǎng)球賽事在其發(fā)展歷程中形成等級較為鮮明的贊助體系，澳網(wǎng)贊助體系按照等級分為：主要贊助商、聯(lián)合贊助商、普通贊助商、媒體贊助商、官方供應商。如下表所示，澳網(wǎng)主要贊助商1 位、聯(lián)合贊助商3 位、普通贊助商22 位。起亞作為澳網(wǎng)主要贊助商，至今與澳網(wǎng)合作長達21 年。勞力士、IBM 等不僅長期贊助澳網(wǎng)賽事，并且與其他高級別網(wǎng)球賽事進行長期合作。這幾年來，我國海信集團、百歲山、瀘州老窖相繼贊助澳網(wǎng)賽事。總體來看，澳網(wǎng)多年來的國際贊助矩陣體系相對穩(wěn)定。這些國際性企業(yè)資本雄厚提供贊助費用高且穩(wěn)定，澳網(wǎng)官方對贊助商的加盟精心設計促使澳網(wǎng)賽事能夠穩(wěn)定運行。值得一提的是，作為澳網(wǎng)3 大聯(lián)合贊助商之一的本土企業(yè)澳新集團，在2021 年變成普通贊助商，我國瀘州老窖進入聯(lián)合贊助商，說明贊助資金充足且穩(wěn)定是澳網(wǎng)組委會甄選贊助商的首要條件。

表2 澳網(wǎng)贊助商及其分類

2.3、豐富的賽事文化

隨著澳網(wǎng)本土化發(fā)展策略的推進，澳網(wǎng)賽事文化顯現(xiàn)出地理、人文等文化特征。澳網(wǎng)在賽事中為了能夠更好地展現(xiàn)民族情結(jié)，澳網(wǎng)將兩所場館以本土球員的姓名命名。2000 年，澳網(wǎng)中心球場改為羅德·拉沃爾球場；2003 年，將1 號球場改為瑪格麗特·考特球場；男女單打冠軍獎杯分別由澳大利亞網(wǎng)壇名宿諾曼·布魯克斯與達芙妮·阿克赫斯特命名。澳網(wǎng)也顯露出現(xiàn)代化特征，如2 號球場改為1573 球場等。澳網(wǎng)賽事場地根據(jù)本國地理特征的海洋文化，將原有綠色場地改造成海洋藍，并將海洋藍（澳網(wǎng)藍）注冊商標。澳網(wǎng)場館和場地的變遷是依據(jù)本土化和現(xiàn)代化需要進行改善，這一改變說明澳網(wǎng)賽事文化與民族精神、時代精神相結(jié)合。

體育娛樂功能的實現(xiàn)是參與和欣賞，體育的娛樂化使得體育的功能以輕松有趣的方式展現(xiàn)，易于人們接受。近幾年來，澳網(wǎng)賽事文化發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變。澳網(wǎng)賽事運行期間添加了更多的亞太元素，尤其中國元素在澳網(wǎng)賽事中更加突顯，這與澳大利亞海洋文化的包容性與開放性相契合。澳網(wǎng)與澳大利亞國慶日沖撞，澳網(wǎng)球迷們在體驗賽事文化之余，也可以觀看國慶日的匯演巡游。澳網(wǎng)組委會在賽事期間，將其他國家重大節(jié)日融合入澳網(wǎng)賽事中，中國舞龍舞獅、中國春節(jié)、日本料理等多國文化匯聚澳網(wǎng)，向球員、球迷們演繹出“快樂大滿貫”的真諦。澳網(wǎng)賽事文化多元而又現(xiàn)代化是促進澳網(wǎng)成功的重大策略。

2.4、精細化的賽事管理

澳網(wǎng)能夠重塑大滿貫身份形象，得益于澳網(wǎng)賽事組委會精細化的管理體系。澳網(wǎng)是非盈利組織的澳大利亞網(wǎng)球協(xié)會進行管理，澳大利亞網(wǎng)球協(xié)會采用公司化的分層管理運行機制，協(xié)會領導機構(gòu)以董事會為核心，協(xié)會內(nèi)部則以澳大利亞網(wǎng)球委員會、會員委員會、執(zhí)行機構(gòu)的三級管理機構(gòu)。協(xié)會各部門之間相互協(xié)作、分工明細，共同致力于澳網(wǎng)賽事的發(fā)展。澳網(wǎng)賽事組織的發(fā)展是自然形成的“內(nèi)嵌式”，政府對澳網(wǎng)賽事管理不是進行直接管理，而是政府以資金投入來促進澳網(wǎng)快速成長。在澳網(wǎng)期間，澳大利亞網(wǎng)球協(xié)會大力推廣網(wǎng)球運動，舉辦網(wǎng)球免費日、有氧網(wǎng)球等豐富多彩的網(wǎng)球活動，吸引更多的粉絲參與網(wǎng)球運動。澳大利亞網(wǎng)球協(xié)會收入來源除了政府資金、會員經(jīng)費外，澳網(wǎng)賽事總收入是提供協(xié)會正常運行的主要經(jīng)費來源。非盈利是協(xié)會發(fā)展的最終愿景，一方面，協(xié)會將賽事總收入、社會各方融資等收入對澳網(wǎng)賽事進行各方面升級改造，如空氣過濾系統(tǒng)、垃圾循環(huán)使用系統(tǒng)等；另一方面，協(xié)會注重本國網(wǎng)球后備人才隊伍的培養(yǎng)。據(jù)《澳洲金融評論報》報道，2017 年，協(xié)會每年投入1000-1500 萬澳元到各州網(wǎng)球協(xié)會、基礎網(wǎng)球運動項目。澳大利亞網(wǎng)球協(xié)會精細化的賽事管理體系以及網(wǎng)球后備人才制度化保障，進一步促進澳網(wǎng)可持續(xù)化發(fā)展。

3、對中國網(wǎng)球公開賽發(fā)展的啟示

3.1、中國賽季協(xié)同式發(fā)展

澳網(wǎng)賽季除了舉辦澳網(wǎng)賽事之外，還承辦著澳大利亞巡回賽、布里斯班國際賽等。同樣，北美硬地賽季以美網(wǎng)為核心，還承辦溫哥華站、多倫多站等。自美網(wǎng)落幕后，網(wǎng)球賽事進入中國賽季。中網(wǎng)與上海大師賽是中國網(wǎng)球協(xié)會引入國內(nèi)，中網(wǎng)由北京中國網(wǎng)球公開賽體育推廣公司運行，上海大師賽是由上海久事國際賽事管理有限公司運行，這兩項賽事有不同的公司進行賽事開發(fā)與運營且相互獨立，他們之間沒有形成利益共同體且相互獨立。中網(wǎng)作為國內(nèi)頂級賽事，在中國賽季中中網(wǎng)沒有形成核心賽事，缺少核心賽事必然影響國內(nèi)賽事的發(fā)展。中網(wǎng)女子賽事是WTA1000 賽事，男子是ATP500 賽事，女子賽事與男子賽事在表面看是在中網(wǎng)領銜下舉辦，其中男子賽事與女子賽事是分開舉辦的，中網(wǎng)當務之急是升級男子賽事規(guī)格。做好男子與女子賽事同規(guī)格、同期舉行的協(xié)同式發(fā)展，從而增加中網(wǎng)在中國賽季的曝光度，提升中網(wǎng)賽事品牌價值。中網(wǎng)應加強與國內(nèi)賽事之間的合作與交流，推動國內(nèi)賽事協(xié)同發(fā)展的基本理念。突出國內(nèi)賽事以中網(wǎng)與上海大師賽為雙核心，各個巡回賽、挑戰(zhàn)賽為補充。創(chuàng)設中國網(wǎng)球賽季賽事積分的累加，額外追加賽事獎金，促使國外職業(yè)網(wǎng)球選手參加中國賽季的積極性。

3.2、打造“實用型”賽事

中國網(wǎng)球協(xié)會引入網(wǎng)球賽事的最終目的是提升城市的知名度，中國網(wǎng)球公開賽作為北京提升形象工程之一，它的引入有利于宣傳北京城市的影響力。澳網(wǎng)曾經(jīng)被澳大利亞政府作為對外宣傳城市的名片，但澳網(wǎng)一直貫徹最初的目的提升澳網(wǎng)在四大滿貫的地位，澳網(wǎng)組委會將城市形象工程與最初目的相結(jié)合，利用政府資助對澳網(wǎng)進行賽事“硬件”和“軟件”方面的升級，尤其重視本國球員的培養(yǎng)工作，這一舉措實現(xiàn)了政府與澳網(wǎng)合作互利雙贏。中網(wǎng)應以打造“實用型”賽事為總抓手，以“經(jīng)濟適用”為經(jīng)營的基本理念，改變以往中網(wǎng)“財大氣粗”的身份形象。中網(wǎng)在“經(jīng)濟適用”的基礎上，保障本國網(wǎng)球選手有足夠多的鍛煉和拿分機會。本土網(wǎng)球選手能夠激發(fā)本國人民的情結(jié)，本土選手參與中網(wǎng)是提高賽事上座率的有效保證。中網(wǎng)除了頒發(fā)外卡讓國外選手參與外，還要大力培養(yǎng)本土網(wǎng)球選手，不能只依靠出場費吸引頂級選手參與。只有本土選手在職業(yè)網(wǎng)壇中爭金奪銀時，才能更好地讓本土選手效應在國際網(wǎng)球賽事中推廣中網(wǎng)賽事。

4、結(jié)語

澳網(wǎng)作為四大滿貫中最為年輕的網(wǎng)球賽事，也是亞太地區(qū)賽事運行成功的賽事，澳網(wǎng)賽事運營經(jīng)驗值得中網(wǎng)去學習與借鑒。尤其后疫情時代，國內(nèi)職業(yè)網(wǎng)球賽事一直處于停擺狀態(tài)。這也在一定程度上影響著中網(wǎng)賽事在職業(yè)網(wǎng)壇、觀眾等群體的印象，中網(wǎng)賽事運行、組織、制度等方面也存在不足之處。因此，學習與借鑒澳網(wǎng)賽事成功經(jīng)驗，大力推進中國賽季協(xié)同式發(fā)展、打造“實用型”賽事、選用高素質(zhì)的復合型人才等新的發(fā)展思路，以此來提升中網(wǎng)賽事在職業(yè)網(wǎng)壇的影響力。