王麗萍

摘要：在當(dāng)今信息時(shí)代，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和人工智能技術(shù)應(yīng)用的日益深入，原有的基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作遭到巨大挑戰(zhàn)。管理會(huì)計(jì)是一種精細(xì)化的管理工具，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員為了更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展步伐，滿足企業(yè)新時(shí)代信息發(fā)展的需要，應(yīng)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的反映和監(jiān)督工作職能向決策、支持、價(jià)值創(chuàng)造等方面轉(zhuǎn)變。本文介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基本含義，二者的關(guān)系以及企業(yè)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的現(xiàn)實(shí)意義，并進(jìn)一步探討了轉(zhuǎn)型的基本方法，以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)愿景、達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)提供參考。

關(guān)鍵詞：人工智能；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)

近年來(lái)，人工智能、信息技術(shù)已廣泛應(yīng)用于不同的領(lǐng)域，財(cái)務(wù)人員可以利用計(jì)算機(jī)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和分析，獲取有用信息，進(jìn)而參與到企業(yè)的管理和決策活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的定義

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的定義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)采用客觀科學(xué)的方法進(jìn)行判斷、描述，并采用企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表形式定期向利益相關(guān)者提交信息的管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能主要有會(huì)計(jì)核算職能和監(jiān)督職能。會(huì)計(jì)核算職能貫穿于整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，是最基本的職能；監(jiān)督職能是在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的同時(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的合法性、合理性及真實(shí)性進(jìn)行審核。通過(guò)一些具體的方法如預(yù)算、分析、決策、控制和考核等，其能夠督促企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)遵循計(jì)劃要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的。

（二）管理會(huì)計(jì)的含義

管理會(huì)計(jì)是一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支，指運(yùn)用經(jīng)濟(jì)計(jì)算、數(shù)據(jù)建模、數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析等多種方法對(duì)企業(yè)歷史和未來(lái)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資料進(jìn)行處理，，以管理會(huì)計(jì)報(bào)告的形式，報(bào)送給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，為管理者做出經(jīng)營(yíng)決策提供有力參考依據(jù)的管理活動(dòng)，旨在推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，改進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理，并增加最大效益?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)能夠?qū)鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資訊做進(jìn)一步的加工、改造和擴(kuò)展，通過(guò)相應(yīng)的指標(biāo)體系，適時(shí)糾正在決策過(guò)程中發(fā)生的錯(cuò)誤，確保公司的經(jīng)營(yíng)行為遵循相關(guān)決策的規(guī)定，充分運(yùn)用所掌握的信息資源進(jìn)行定量分析，協(xié)助主管部門(mén)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，進(jìn)行預(yù)測(cè)、判斷，做出合理的決定。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系及區(qū)別

（一）管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

1.兩者最終要達(dá)到的目標(biāo)一致

不論管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是以服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為共同目的，其最終目標(biāo)均為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體效益。

2.兩者的資料來(lái)源基本相同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息是指存在于企業(yè)資金活動(dòng)中，反映企業(yè)整個(gè)發(fā)展過(guò)程的資金、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)收支、投融資管理及考核分配等系列財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容的信息，企業(yè)財(cái)務(wù)核算信息既要對(duì)企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行記錄，同時(shí)也要為企業(yè)將來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)提供全面的數(shù)據(jù)資料。管理會(huì)計(jì)核算所需的大量數(shù)據(jù)內(nèi)容均來(lái)自企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，其重點(diǎn)任務(wù)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理與應(yīng)用，因此受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量的制約；對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的開(kāi)發(fā)和研究，應(yīng)充分考慮管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，以優(yōu)化數(shù)據(jù)整合與傳遞的過(guò)程，減少不必要的重復(fù)與損失。

3.兩者的主要指標(biāo)相互滲透

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的資產(chǎn)、成本、收益等相關(guān)數(shù)據(jù)，是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行短、中、長(zhǎng)線決策分析的重要數(shù)據(jù)來(lái)源；管理會(huì)計(jì)制定的計(jì)劃，也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行日常核算所要實(shí)現(xiàn)的理想狀態(tài)，因此，他們的主要指標(biāo)與內(nèi)容是相同的。

4.兩者在方法上相互補(bǔ)充

管理會(huì)計(jì)的方法主要是預(yù)測(cè)、規(guī)劃、決策、管理和考評(píng)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法主要是記錄、核算、分析。管理會(huì)計(jì)可以利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)分析等方面的優(yōu)勢(shì)，掌握運(yùn)用資本、管理資源方法；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)先進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法的運(yùn)用能夠簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)信息，對(duì)會(huì)計(jì)信息做進(jìn)一步的分類(lèi)和檢驗(yàn)。

5.兩者提供的信息具有共同特征

會(huì)計(jì)信息是投資決策的依據(jù)，不論是公司的管理人員，或是公司以外的股東和債務(wù)人，其所需的資料都需要具有準(zhǔn)確性和可信度。因此，相關(guān)性與可靠性是在管理會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息共同的質(zhì)量要求。

（二）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

1.編表時(shí)間不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的報(bào)告是按照公允會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，以一定的期間（如月度、季度、半年度、年度）來(lái)編制的，報(bào)告的形式較為固定。而管理會(huì)計(jì)提供的報(bào)告不受固定期間的限制，形式也比較自由。

2.核算的重點(diǎn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本過(guò)程包括了記錄、計(jì)量和報(bào)告等，采用的手段以描述性為主。由于管理會(huì)計(jì)在工作流程上并無(wú)一定之規(guī)，所以使用的手段以分析與研究居多。

3.服務(wù)對(duì)象不一樣

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是服務(wù)于公司外部信息需求者，管理會(huì)計(jì)則是服務(wù)于公司內(nèi)部的主管當(dāng)局。

4.成本核算方法不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的成本核算需嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中所選擇的方法來(lái)進(jìn)行，企業(yè)一般采用的是全部成本法，在管理會(huì)計(jì)中成本核算方法具有較大的彈性，可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目的不同，而選擇不同的成本計(jì)算方法。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

（一）更能滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求

近年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也發(fā)生了重大變化，傳統(tǒng)企業(yè)的記賬方式和財(cái)務(wù)報(bào)告流程已不能滿足其管理需要。管理會(huì)計(jì)是完善健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、預(yù)計(jì)、信息技術(shù)融為一體的新型管理方式，隨著人工智能信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中廣泛應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)全方位介入，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作更具有靈活性，給企業(yè)管理者帶來(lái)了新的經(jīng)營(yíng)信息，使其能應(yīng)用更符合自身經(jīng)營(yíng)狀況的新型財(cái)務(wù)管理方式，更適應(yīng)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)。

（二）可以推動(dòng)公司完善經(jīng)營(yíng)管理

人工智能化的財(cái)務(wù)記賬方式使報(bào)表能夠一鍵生成，這使得財(cái)務(wù)人員可以騰出更多的時(shí)間投身企業(yè)管理中，充分發(fā)揮對(duì)企業(yè)診斷、管理、評(píng)估的重要功能，積極參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)重大戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極地轉(zhuǎn)變角色，主動(dòng)創(chuàng)新，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，以更好的推動(dòng)公司提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

（三）能夠協(xié)助企業(yè)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理容易受外部環(huán)境因素的干擾，如果發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)影響公司的順利經(jīng)營(yíng)，因此，公司在成長(zhǎng)過(guò)程中要不斷增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。一般而言，公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能單純的完成會(huì)計(jì)核算，并利用財(cái)務(wù)報(bào)表方式對(duì)具體的數(shù)據(jù)進(jìn)行揭示，其無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，特別是一些隱秘性風(fēng)險(xiǎn)。公司的高級(jí)管理人員通常未掌握專門(mén)的會(huì)計(jì)專業(yè)理論知識(shí)，僅僅利用財(cái)務(wù)報(bào)告來(lái)制訂政策，如果財(cái)務(wù)報(bào)告存在錯(cuò)誤就可能直接造成決策的錯(cuò)誤，給公司帶來(lái)不必要的財(cái)務(wù)損失，甚至讓公司面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，使會(huì)計(jì)人員能緊跟信息化發(fā)展的潮流，不斷提高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，全面掌握企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)方面的信息，清楚企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)整個(gè)流程，便于減少財(cái)務(wù)疏漏。財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)公司的具體經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行提供正確的觀點(diǎn)和建議，能夠增加管理層制定方案信息的可靠性，同時(shí)還能夠從根本上避免了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（四）提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的，本身必須具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的專業(yè)知識(shí)，因此，其能夠?qū)镜慕?jīng)營(yíng)活動(dòng)和所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行快速獲取與管理，可以準(zhǔn)確地了解公司的財(cái)務(wù)狀況。其獲得的一些數(shù)據(jù)資料可以使高級(jí)管理者在其所掌握的信息基礎(chǔ)上做出合理的決策，使得公司把握了數(shù)據(jù)信息管理的主動(dòng)性，并且可以對(duì)公司有關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作加以細(xì)化與調(diào)整，在此基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步大幅度提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，使公司在發(fā)展壯大過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益也能有所增長(zhǎng)。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到的問(wèn)題

（一）經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)理解存在偏差

在信息技術(shù)迅速發(fā)展的今天，部分企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解還是停留在基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的層面，沒(méi)有把先進(jìn)的智能化辦公系統(tǒng)引進(jìn)到企業(yè)中來(lái)，使智能化辦公系統(tǒng)的優(yōu)越性、高效性在企業(yè)中得不到體現(xiàn)，這一落后的管理理念不僅影響了企業(yè)價(jià)值的提升，還大大的降低了財(cái)務(wù)管理者的積極性，從而阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型進(jìn)度。

（二）沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理制度和管理體系

目前大多數(shù)企業(yè)只對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行事前、事中、事后控制并進(jìn)行處理，對(duì)一些起著重要作用的非財(cái)務(wù)指標(biāo)的重視程度不夠，使企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)得不到有效的控制。未建立健全財(cái)務(wù)管理制度和管理體系，導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的高效融合及內(nèi)部信息的共享。

（三）財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)不高

一方面，由于部分企業(yè)規(guī)模較小，業(yè)務(wù)比較單一，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)置比較簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高，管理分析能力差距較大。財(cái)務(wù)人員較少，無(wú)法從固化的基礎(chǔ)核算工作中解脫出來(lái)進(jìn)行專門(mén)的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析工作。另外一方面，大部分財(cái)務(wù)人員還未意識(shí)到對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)化分析的重要性。財(cái)務(wù)人員在信息技術(shù)方面的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作相對(duì)滯后，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在不足。直接影響了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中規(guī)避潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（四）經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)獲取不全面

管理會(huì)計(jì)信息化在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中較滯后?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，就是收集大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)多角度數(shù)據(jù)的計(jì)算、研究、分析做出報(bào)告，為企業(yè)決策者提供信息支持。目前，企業(yè)的信息化操作系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)是各自獨(dú)立的，導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)和應(yīng)用分析互相脫節(jié)。管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)自于操作系統(tǒng)的業(yè)務(wù)模塊和財(cái)務(wù)模塊，但由于操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)所需要數(shù)據(jù)的角度存在差異，操作系統(tǒng)實(shí)施的是分部門(mén)分層級(jí)的管理模式，且在數(shù)據(jù)的采集、處理過(guò)程中對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠，數(shù)據(jù)精細(xì)化程度不足，嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用的效果。同時(shí)，由于業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)缺少數(shù)據(jù)校驗(yàn)和質(zhì)量控制，因此對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題難以保證?，F(xiàn)有的信息化系統(tǒng)不能滿足新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步發(fā)展的需求，從而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

五、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策

（一）提高企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重視程度

首要，企業(yè)管理者應(yīng)參加管理會(huì)計(jì)方面的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行深入的了解，意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)和意義。在組織內(nèi)部形成相應(yīng)的約束體系，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，將管理會(huì)計(jì)學(xué)運(yùn)用到預(yù)測(cè)、規(guī)劃和投資決策、分析等工作中。

（二）建立健全財(cái)務(wù)管理制度和管理體系

健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，形成互相關(guān)聯(lián)、互相制約的財(cái)務(wù)流程和方法，逐步健全企業(yè)財(cái)務(wù)體系。公司的財(cái)務(wù)管理工作體系包括全面預(yù)算管理體系，企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控管理體系，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用管理體系，公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息體系以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理與審計(jì)管理制度。企業(yè)財(cái)務(wù)制度包括融資、擔(dān)保管理制度；企業(yè)融資支付審核制度；企業(yè)稅收管理制度；企業(yè)往來(lái)賬款管理制度；企業(yè)固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)管理；銷(xiāo)售收入、費(fèi)用、利潤(rùn)管理；企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作報(bào)告和企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)制度等。企業(yè)應(yīng)健全以上管理體系及制度，并對(duì)固定資產(chǎn)預(yù)算分配審批權(quán)限、清算辦法、利潤(rùn)分配，以及重大財(cái)務(wù)目標(biāo)計(jì)劃、實(shí)施等都做出明確的規(guī)定。在當(dāng)今企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、銷(xiāo)售及售后服務(wù)環(huán)節(jié)中，負(fù)責(zé)收集、匯總企業(yè)重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行整理歸檔，將細(xì)化后的數(shù)據(jù)匯總反饋到企業(yè)各相關(guān)單位，各單位也應(yīng)由此做出相應(yīng)的操作規(guī)定，以便對(duì)企業(yè)的管理行為進(jìn)行約束；同時(shí)通過(guò)制定相應(yīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理政策，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)管理、審批等職能，完善健全的財(cái)務(wù)管理制度，以提高企業(yè)管理水平。

（三）提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)綜合能力

現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)使財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化操作系統(tǒng)逐步取代了單獨(dú)的財(cái)務(wù)軟件。企業(yè)管理者應(yīng)借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，使財(cái)務(wù)功能得到改善。財(cái)務(wù)人員也要全面提高自己的綜合水平。公司要高度重視財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

首先，經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快使公司財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)核算規(guī)則需要不斷的調(diào)整與改革，因此，財(cái)務(wù)人員必須掌握有關(guān)法律法規(guī)、財(cái)務(wù)制度和基本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則知識(shí)，否則就無(wú)法滿足財(cái)務(wù)管理的基本要求。

其次，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合。注重專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，參加相關(guān)考試獲得專業(yè)資格證書(shū)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理考核制度，以使企業(yè)在崗人員積極學(xué)習(xí)，在熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)以及基本職業(yè)需要的前提下，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件的深入了解，適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。

最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員溝通、協(xié)作能力的培養(yǎng)。通過(guò)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)的交流、溝通共同學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉業(yè)務(wù)流程，拓展知識(shí)面，從而有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，總結(jié)先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)。

（四）科學(xué)建設(shè)財(cái)務(wù)共享模式體系

合理設(shè)置財(cái)務(wù)管理資源共享平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)分支機(jī)構(gòu)以及各部門(mén)基本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的合理計(jì)算與集成，使企業(yè)數(shù)據(jù)信息資源共享，財(cái)務(wù)部門(mén)基本的會(huì)計(jì)核算工作系統(tǒng)自動(dòng)生成，大大降低了核算失誤率，從而提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量。企業(yè)要構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息體系，開(kāi)發(fā)其大數(shù)據(jù)挖掘功能，同時(shí)企業(yè)還要將該系統(tǒng)作為總控系統(tǒng)，并構(gòu)建若干子系統(tǒng)，將其劃分到不同的企業(yè)分支機(jī)構(gòu)或各個(gè)部門(mén)之間，并利用子系統(tǒng)信息將這些機(jī)構(gòu)連接起來(lái)，以方便于公司管理者直接掌握公司情況。

六、結(jié)束語(yǔ)

隨著人工智能和信息化時(shí)代的迅猛發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要積極向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)提高對(duì)待轉(zhuǎn)型的重視程度，在提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的同時(shí)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和管理體系，建立科學(xué)高效的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)共享系統(tǒng)，加大管理型人才的培養(yǎng)，充分利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和信息智能的融合，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造更高的價(jià)值。

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