楊雙雙

摘要：企業(yè)財務分析是指通過對企業(yè)財務報告進行系統(tǒng)分析，利用相關數(shù)據(jù)、資料，結合企業(yè)實際情況，揭示企業(yè)財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量等情況的過程，其最終目的是為決策者提供財務信息，以便于其做出正確的決策。有效開展財務分析工作，能夠避免在經營管理過程中出現(xiàn)重大失誤，進而提高企業(yè)的經濟效益。本文對當前我國企業(yè)財務分析工作現(xiàn)狀進行分析，討論了其中存在的問題并提出了相應的對策，希望能夠為相關工作的開展提供參考和幫助。

關鍵詞：企業(yè)；財務分析

當前我國正處于經濟轉型時期，在此背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須充分了解自身的經營狀況，找出不足之處并加以改進。財務分析可以為企業(yè)決策提供財務信息支持，因此優(yōu)化企業(yè)財務分析具有重要意義。然而，目前部分企業(yè)在財務分析工作方面還存在一些問題和不足，制約了其經濟效益和長遠發(fā)展，因而需要及時采取有效措施加以解決。

一、財務分析概述

（一）財務分析概念

財務分析是通過收集、整理、分析企業(yè)財務信息，以評估企業(yè)的財務狀況、經營績效和風險，并提供決策支持的過程。財務分析是會計工作中的一項重要內容，是衡量一個企業(yè)財務狀況和經營成果的重要標準[1]。

（二）財務分析方法

財務報表是企業(yè)財務狀況的主要信息來源，包括資產負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。財務分析通過對這些報表的比較，揭示企業(yè)的財務健康狀況、盈利能力、償債能力和現(xiàn)金流情況。財務分析工作涉及范圍廣泛，包括對企業(yè)財務報表進行分析、對企業(yè)生產經營過程進行分析等。主要包括以下內容：

1.比率分析

比率分析是財務分析的重要手段，通過計算不同財務指標之間的比率，如利潤率、資產周轉率和償債能力比率，可以評估企業(yè)的盈利能力、經營效率和風險承受能力，并與同行業(yè)企業(yè)進行比較。

2.垂直分析和水平分析

垂直分析將財務數(shù)據(jù)按照項目在財務報表中的比例進行分析，揭示各項指標對整體財務狀況的貢獻程度。水平分析則將財務數(shù)據(jù)在不同時間段進行比較，分析財務狀況的變化趨勢和原因。

3.經濟附加值（EVA）分析

EVA分析是一種綜合財務分析方法，其通過計算企業(yè)經濟附加值，即凈利潤減去資本成本，評估企業(yè)創(chuàng)造經濟價值的能力。

4.財務比較分析

財務比較分析將企業(yè)的財務指標與行業(yè)平均水平、競爭對手進行比較，幫助判斷企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位和相對優(yōu)勢。

財務分析的方法還包括趨勢分析、財務模型建立和靈敏度分析等。同時，為了確保財務分析的準確性和可靠性，還需要考慮財務信息的質量、財務會計準則的適用性和一致性等因素。

二、加強企業(yè)財務分析工作的意義

通過有效開展財務分析工作，有助于幫助企業(yè)決策者及時發(fā)現(xiàn)并解決生產經營中存在的問題，促進企業(yè)實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

（一）有利于企業(yè)經營者做出決策

企業(yè)的生產經營活動需要經營者的參與，企業(yè)經營者要想保證企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展，就需要充分發(fā)揮出自己的主觀能動性，對企業(yè)內部各項經營活動進行管理。通過對企業(yè)會計報表等資料的分析，可以揭示出企業(yè)在生產經營過程中存在的問題，從而為企業(yè)經營者提供決策所需的信息。財務分析還可以幫助企業(yè)管理層及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部的潛在問題和風險，對企業(yè)內部經營狀況進行全面的評估和監(jiān)控。這種評估和監(jiān)控可以幫助企業(yè)管理層及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，從而降低企業(yè)風險，提高企業(yè)的經營效益。

（二）有利于提升企業(yè)的經營效率

財務分析能夠全面了解企業(yè)的生產經營狀況，找出影響企業(yè)生產經營效率的因素，并及時采取措施加以改進，以確保企業(yè)能夠不斷提高經濟效益。企業(yè)通過做好財務分析工作，能夠及時了解和掌握企業(yè)生產經營狀況，提高經營效率。財務分析還可以幫助企業(yè)管理層深入了解企業(yè)各項財務指標的變化趨勢和原因，以便及時采取措施調整經營策略和方向。

（三）有利于企業(yè)更好地適應內外部環(huán)境

通過開展財務分析工作，可以使企業(yè)管理層及時了解外部環(huán)境變化對企業(yè)發(fā)展帶來的影響，并采取有效措施加以應對，使企業(yè)管理層掌握市場動態(tài)，了解同行業(yè)競爭對手的經營狀況和發(fā)展趨勢，從而制定更加科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略；同時，通過開展財務分析，可以了解企業(yè)自身的運營情況以及盈利能力，從而根據(jù)分析結果有針對性地制定經營策略和業(yè)務拓展方案。

綜上所述，企業(yè)開展財務分析工作有利于強化企業(yè)經營管理水平，優(yōu)化企業(yè)資源配置，增強企業(yè)核心競爭力，對于促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。在新形勢下，企業(yè)應該充分重視財務分析工作，不斷完善財務分析體系，提高財務分析的專業(yè)性和深度，進一步完善企業(yè)的財務管理體系，結合自身實際情況及時開展財務分析工作，建立健全完善的財務分析制度和體系，切實提升財務分析工作質量和水平。

三、企業(yè)財務分析存在的主要問題

（一）財務分析指標與方法運用不合理

目前，在開展財務分析工作時，許多企業(yè)過于注重財務指標的計算，忽視了指標體系中其他重要的組成部分，如非財務指標。雖然大多數(shù)企業(yè)都建立了比較完善的財務分析體系，但對于非財務指標的分析仍存在著不足，其在對非財務指標進行分析時往往只注重結果而忽略過程。此外，目前企業(yè)主要是用比率法進行分析，對多因素綜合分析方法不夠了解。例如：在對銷售增長、利潤增長及資金流動情況進行分析時，僅僅利用利潤增長率或銷售增長率等單一指標，導致難以反映企業(yè)的實際情況。

（二）管理層對財務分析的重視程度不夠

財務分析工作是企業(yè)經營管理決策的重要組成部分，但目前，企業(yè)管理層對財務分析的關注度普遍不夠。目前，財務分析工作存在以下問題，導致管理層對財務分析結果的應用不足：

缺乏綜合性分析。財務分析結果往往只注重對財務指標的量化分析，而忽視了與其他關鍵因素相結合的綜合性分析。例如，忽略了市場環(huán)境、競爭對手的動態(tài)變化以及行業(yè)發(fā)展趨勢等因素。

缺乏前瞻性。財務分析主要基于歷史財務數(shù)據(jù)，對未來的預測和預期有限。財務分析應更加注重前瞻性的指標和方法，如市場調研、行業(yè)分析和管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃。

忽視非財務因素。財務分析通常偏重于財務數(shù)據(jù)，而忽視了非財務因素對企業(yè)績效的影響，如品牌聲譽、創(chuàng)新能力、人才管理等。這些非財務因素對企業(yè)的長期發(fā)展和競爭力同樣重要。

缺乏針對性的決策支持。財務分析結果應該為決策提供具體而針對性的建議和對策，但在實際應用中，可能存在對分析結果的解讀不清晰或無法將分析結果與具體決策相結合的問題。

（三）非財務部門參與度較低

目前，企業(yè)財務分析工作主要由財務部門完成，由于非財務部門不了解企業(yè)經營情況，對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及決策缺乏深入理解，對財務分析的方法和技巧掌握不足，致使非財務部門參與度較低。

（四）財務人員專業(yè)能力不足

目前很多財務人員專業(yè)能力不高，在進行財務分析工作時，只能對數(shù)據(jù)進行簡單的羅列，沒有結合企業(yè)實際情況進行深入分析，導致財務分析報告中的信息與實際情況不符。財務人員的專業(yè)能力是保證財務分析工作質量的前提條件。由于財務人員在職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務能力、知識結構等方面存在不足，致使財務分析報告中信息失真，影響了財務分析報告的質量，不利于企業(yè)未來發(fā)展。

同時，很多財務人員在進行數(shù)據(jù)處理時也存在一定的問題。雖然目前很多企業(yè)都推行了數(shù)據(jù)信息化建設工作，但大多數(shù)企業(yè)中并沒有專業(yè)的財務信息化部門。同時，許多企業(yè)只有數(shù)據(jù)分析人員，并沒有相應的信息化部門人員，這就導致企業(yè)中有很多數(shù)據(jù)處理工作無法得到有效地落實和開展。

（五）財務信息化建設不健全

財務信息化建設不健全導致存在以下問題：

1.數(shù)據(jù)質量較差

財務信息化系統(tǒng)可能面臨數(shù)據(jù)質量不高的問題，如數(shù)據(jù)錄入錯誤、重復數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)不完整等，導致財務分析的結果不準確，影響決策的可靠性。

2.系統(tǒng)集成不暢

部分企業(yè)使用多個不同的財務信息系統(tǒng)，但這些系統(tǒng)之間的集成不暢，導致數(shù)據(jù)無法共享，使得財務分析的全面性和準確性受到限制。

3.缺乏專業(yè)技術支持

財務信息化建設需要專業(yè)的技術支持和維護，包括系統(tǒng)開發(fā)、數(shù)據(jù)管理和安全保障等方面，如果企業(yè)缺乏相關技術團隊或專業(yè)合作伙伴的支持，可能無法建立和維護有效的財務信息化系統(tǒng)。

4.缺乏培訓和應用推廣

即使企業(yè)已經引入了財務信息化系統(tǒng)，但如果缺乏相關培訓和應用推廣，也可能導致員工無法充分利用系統(tǒng)功能，致使財務分析的應用不足。

5.安全和隱私不能得到保證

財務信息涉及敏感的財務數(shù)據(jù)，如果財務信息化系統(tǒng)的安全性和隱私保護不足，可能會導致財務數(shù)據(jù)存在泄露、篡改或濫用的風險。

四、企業(yè)財務分析的優(yōu)化策略

（一）增強財務分析人員能力，有效運用財務分析指標和方法

企業(yè)應從根本上提高財務分析人員的綜合素質。首先，企業(yè)管理層要加強對財務分析工作的重視，要讓財務分析人員認識到自身在企業(yè)中的地位，使其明白企業(yè)對其的期待與要求，從而能夠真正重視財務分析工作。

其次，要加強對財務分析人員的培訓，提高其專業(yè)知識水平和業(yè)務能力，使其在工作中能夠運用正確的方法來開展財務分析工作，加強對財務分析指標和方法的研究，并將其靈活運用到企業(yè)的經營管理當中去，這樣才能夠更好地提升企業(yè)的財務分析能力和水平，為企業(yè)經營管理提供有效信息支持。

（二）提升財務分析全員參與度

目前，部分企業(yè)沒有調動財務人員參與到企業(yè)日常經營活動中，未發(fā)揮出其應有的作用。企業(yè)應當將財務分析工作作為一項長期性工作，充分調動財務人員的主動性，使其積極參與到財務分析工作中，使財務分析工作更具專業(yè)性、客觀性。

具體來說可以采取以下措施：一是根據(jù)財務分析工作內容，為財務分析工作小組配備專業(yè)的財務分析人員，由財務負責人負責日常組織協(xié)調、溝通、匯報等工作；二是定期召開企業(yè)內部財務分析會議，以會議形式總結前期工作，查找存在的問題，針對發(fā)現(xiàn)的問題提出合理可行的解決方案，并形成會議紀要；三是可以將財務分析結果作為企業(yè)年度考核、績效考核的重要依據(jù)；四是邀請外部審計、稅務等相關部門到企業(yè)進行專項審計或專項檢查；五是定期組織開展財務分析經驗交流會，將各部門在財務分析中的心得、經驗進行交流分享，為財務分析工作提供參考和借鑒[5]。

（三）加強財務信息化建設

1.建立數(shù)據(jù)采集和處理體系

加強財務信息化建設是提高財務分析應用的重要措施，企業(yè)應建立系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)采集和處理體系，以確保企業(yè)財務數(shù)據(jù)的自動化采集、處理和存儲的完善，提高數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。同時，應確保數(shù)據(jù)的一致性和及時性，為財務分析提供可靠的基礎。

2.實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成和共享

將企業(yè)各個部門的數(shù)據(jù)進行集成，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)與其他關鍵業(yè)務數(shù)據(jù)的無縫對接，提高財務分析的全面性和準確性。同時，推動數(shù)據(jù)的共享和協(xié)同工作，促進各部門之間的信息流通和溝通。

3.引入數(shù)據(jù)挖掘和分析工具

借助數(shù)據(jù)挖掘和分析工具，對大量的財務數(shù)據(jù)進行深入分析和挖掘，發(fā)現(xiàn)潛在的規(guī)律和關聯(lián)性，提供更準確的預測和決策支持，如利用機器學習、人工智能等技術，進行財務模型建立和預測分析。

4.提供可視化和實時報表

通過數(shù)據(jù)可視化工具，將財務分析結果以圖表、儀表盤等形式展示，使得財務信息更易于理解和應用。同時，實現(xiàn)實時報表的生成和分享，使管理層和決策者能夠及時了解企業(yè)的財務狀況和經營績效。

5.建立安全和合規(guī)保障

加強財務信息的安全管理，確保財務數(shù)據(jù)的機密性和完整性。同時，遵守相關法律法規(guī)和會計準則，保障財務信息的合規(guī)性和可靠性。

（四）加強業(yè)務與財務的融合，充分發(fā)揮財務分析潛力

企業(yè)財務人員應當及時轉變工作理念，將財務分析作為財務管理的重要工具，在日常工作中加強對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經營風險等方面的關注，并結合業(yè)務發(fā)展的實際情況，積極推動企業(yè)業(yè)財融合。首先，企業(yè)可以將業(yè)務部門的績效考核與財務部門的績效考核相結合，在業(yè)務部門業(yè)績考核指標中加入財務指標，按照業(yè)財融合的理念對業(yè)務部門的經營成果進行分析，使其意識到財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，并將這些數(shù)據(jù)運用于財務分析工作中。其次，建立數(shù)據(jù)共享機制，打破財務部門與業(yè)務部門之間的信息孤島，使業(yè)務部門能夠及時獲取財務部門提供的財務數(shù)據(jù)，避免因信息不對稱造成的決策失誤，為企業(yè)長遠發(fā)展提供堅實的財務基礎。再次，企業(yè)可以建立財務分析指標體系，對各部門經營業(yè)績進行分析評價，將各部門業(yè)績指標與其經濟效益和社會效益指標進行關聯(lián)分析。最后，建立激勵機制，對各個部門參與財務分析工作情況進行考核評價，以鼓勵各個部門積極參與到企業(yè)業(yè)財融合過程中。

（五）強化對財務分析工作的認識

在當前我國經濟新常態(tài)下，為了適應新形勢、新環(huán)境，企業(yè)經營者必須要重視財務分析工作，同時，財務分析工作也是企業(yè)風險管控、內控體系建設等工作中的重要一環(huán)。因此，在企業(yè)內部管理過程中，要通過組織開展財務分析專題培訓、加強對財務人員的教育培訓等多種方式來提升其對財務分析工作重要性的認識，為推進財務分析工作在企業(yè)中順利開展奠定堅實基礎，進而通過做好財務分析工作來強化企業(yè)自身的競爭力。

五、結束語

在新時代背景下，財務分析工作已經成為企業(yè)經營管理中不可或缺的重要任務。為了有效開展當前企業(yè)的財務分析工作，首先，需要提高企業(yè)管理者對財務分析工作重要性的認識，明確其中存在的問題和不足，并提出相應的對策。其次，企業(yè)應不斷完善內部控制制度建設，充分發(fā)揮制度的約束和激勵作用，以確保財務分析的準確性和可靠性，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障。

參考文獻：

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[5]呂秀.淺析企業(yè)財務分析工作的出發(fā)點及實際運用[J].全國流通經濟，2019 （03）：77-78.