張森

（山西一建集團(tuán)有限公司，山西太原 030000）

0 引言

近年來(lái)，隨著社會(huì)發(fā)展速度不斷加快，人們對(duì)建筑的需求量大幅增長(zhǎng)，對(duì)建筑的質(zhì)量要求也不斷上升，這就要求建筑行業(yè)進(jìn)一步提高管理水平，同時(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的控制。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，建筑行業(yè)扮演著非常重要的角色，國(guó)家政府也非常重視建筑工程質(zhì)量，這與民眾的生命及財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，也直接影響整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。因此，提高建筑工程管理效率，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性

1.1 有利于提高建筑工程的整體效益

建筑工程從整體上來(lái)看非常復(fù)雜，且具有系統(tǒng)性特征，要促進(jìn)施工工作順利進(jìn)行，前提是需要加強(qiáng)施工管理，建筑企業(yè)的管理模式會(huì)對(duì)施工質(zhì)量和效率帶來(lái)直接影響，若是施工管理模式先進(jìn)較合理，那么企業(yè)的管理效率會(huì)上升，施工質(zhì)量也能得到保證。由此可見(jiàn)，建筑工程管理和施工質(zhì)量的控制能幫助企業(yè)完善管理模式，使管理工作更加科學(xué)合理，進(jìn)而幫助企業(yè)減少成本，使經(jīng)濟(jì)效益增加[1]。

1.2 有利于促進(jìn)施工資源的優(yōu)化配置

在建筑企業(yè)中，相關(guān)管理者積極學(xué)習(xí)和探究，堅(jiān)持先進(jìn)的施工管理思想和觀念，不要完善施工管理體系和制度，促進(jìn)管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，使企業(yè)的管理效率上升，管理質(zhì)量得以改善，同時(shí)推動(dòng)內(nèi)部信息的共享，并全面有效管理施工中涉及的各項(xiàng)設(shè)備、材料和人員等。在施工過(guò)程中，企業(yè)的目的都是為了提高經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)獲得社會(huì)效益，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，通過(guò)工程管理和施工質(zhì)量控制，企業(yè)能促進(jìn)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，使資源使用率更高，減少目標(biāo)的浪費(fèi)，同時(shí)保證工程順利進(jìn)行。

1.3 有利于推動(dòng)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)要意識(shí)到質(zhì)量對(duì)自身發(fā)展所產(chǎn)生的重要影響，要保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)背景下立足并發(fā)展，前提是保證產(chǎn)品質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作成效能充分體現(xiàn)出企業(yè)的安全意識(shí)，反映其管理水準(zhǔn)等。管理者通過(guò)合理的方法對(duì)施工全程進(jìn)行監(jiān)督管理，比如材料，施工人員和器械等，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，確保工程如期進(jìn)行，保證工期不延誤，確保企業(yè)獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為企業(yè)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)[2]。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題

2.1 建筑工程管理體系的問(wèn)題

就當(dāng)前我國(guó)建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，針對(duì)工程管理和質(zhì)量控制，國(guó)家并未從法律法規(guī)角度提出明確的要求和規(guī)定。在這樣的情況下，在實(shí)際施工運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，企業(yè)沒(méi)有充分的參考和依據(jù)，導(dǎo)致管理制度不夠完善，管理體系也不夠健全，而這會(huì)對(duì)后續(xù)施工帶來(lái)一系列影響，造成施工過(guò)程中存在各種各樣的問(wèn)題。由于管理體系漏洞較多，在實(shí)際施工時(shí)，相關(guān)工作人員管理意識(shí)較差，工作過(guò)程中存在較多的問(wèn)題和疏漏，導(dǎo)致施工效果較差，項(xiàng)目質(zhì)量無(wú)法獲得保障。因?yàn)楣芾眢w系不夠健全，監(jiān)理單位并未嚴(yán)格落實(shí)工程施工計(jì)劃，監(jiān)理責(zé)任未真正落實(shí)，這也會(huì)影響管理效果，進(jìn)而導(dǎo)致施工質(zhì)量不佳。除此之外，管理體系的不足也導(dǎo)致企業(yè)的監(jiān)督意識(shí)較差，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不夠完善，實(shí)際施工過(guò)程中也漏洞百出，施工質(zhì)量可想而知。

2.2 施工人員的素質(zhì)能力問(wèn)題

建筑企業(yè)要保證施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的效果，提高質(zhì)量控制效率，發(fā)揮管理體系的真正作用，首先應(yīng)該具備高素質(zhì)的施工人員。但是，就當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，建筑企業(yè)通常情況下規(guī)模較大，內(nèi)部架構(gòu)較為復(fù)雜，各方面業(yè)務(wù)涉及資金也較多，在攬收規(guī)模項(xiàng)目的過(guò)程中，企業(yè)一般需進(jìn)行大量投資，這會(huì)對(duì)其他方面的經(jīng)費(fèi)投入帶來(lái)影響，導(dǎo)致企業(yè)在人員培訓(xùn)方面沒(méi)有充分的資金，企業(yè)未對(duì)新招聘的人員進(jìn)行培訓(xùn)并要求其直接上崗，這導(dǎo)致工作質(zhì)量無(wú)法保證。在招聘的過(guò)程中，部分企業(yè)為了減少用工成本，直接選擇缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生，雖然他們知識(shí)體系完善，專(zhuān)業(yè)性也較強(qiáng)，但由于工作經(jīng)驗(yàn)不充分，實(shí)際操作往往違背了企業(yè)的要求和規(guī)定，導(dǎo)致業(yè)務(wù)開(kāi)展受到影響，大部分建筑企業(yè)目前都存在該問(wèn)題。除此之外，部分企業(yè)雖然比較關(guān)注人員培訓(xùn)，并在培訓(xùn)方面投入了一定的資金，但是在培訓(xùn)時(shí)只關(guān)注專(zhuān)業(yè)方面的技術(shù)和知識(shí)，完全忽略了人員的素質(zhì)和能力，尤其是基層施工人員，部分人綜合素質(zhì)較差，個(gè)人修養(yǎng)水平較低，及時(shí)掌握了專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也無(wú)法發(fā)揮專(zhuān)業(yè)知識(shí)的真正作用和價(jià)值，這導(dǎo)致施工的整體效率不斷下滑。從管理層角度來(lái)看，管理人員也并未積極承擔(dān)責(zé)任，雖然制定了管理體系，但是該體系不符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，與企業(yè)的需求相違背，導(dǎo)致施工項(xiàng)目無(wú)法順利進(jìn)行，建筑工程施工管理以及質(zhì)量控制效率都大打折扣[3]。

2.3 建筑工程管理技術(shù)相對(duì)陳舊落后

就當(dāng)前建筑企業(yè)施工管理現(xiàn)狀來(lái)看，在管理的過(guò)程中，部分企業(yè)使用的管理手段和方式依然較為傳統(tǒng)，由于管理技術(shù)過(guò)于落后，管理者對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的理解存在偏差，建筑工程定位也不夠明確。除此之外，管理模式較為傳統(tǒng)，導(dǎo)致管理者對(duì)施工流程的掌握也不夠全面，這就會(huì)影響各個(gè)施工環(huán)節(jié)的銜接，從而造成管理和施工兩方面相互脫節(jié)，最終導(dǎo)致施工整體出現(xiàn)紊亂的情況，在這樣的情況下，建筑工程管理的最終目標(biāo)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。但是，如果能引入先進(jìn)的管理技術(shù)，以此來(lái)管理施工過(guò)程，并控制質(zhì)量，往往能保證工程按計(jì)劃進(jìn)行，同時(shí)提高施工質(zhì)量。

3 建筑工程管理和質(zhì)量控制的具體策略

3.1 嚴(yán)格管控施工材料

在施工時(shí)，作為企業(yè)的管理者，必須意識(shí)到施工材料的重要性，在采購(gòu)環(huán)節(jié)，就需要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，保證采購(gòu)的材料符合企業(yè)的要求。在實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中，需要嚴(yán)格參考國(guó)家提出來(lái)的施工標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)根據(jù)企業(yè)提出的各項(xiàng)規(guī)定，全面、仔細(xì)且認(rèn)真地篩選施工過(guò)程中所用到的所有材料，將符合標(biāo)準(zhǔn)的材料引入施工過(guò)程中，避免施工環(huán)節(jié)因?yàn)椴牧蠁?wèn)題而受到影響，為保證施工質(zhì)量提供良好的基礎(chǔ)。材料采購(gòu)?fù)瓿芍?，則需將滿足要求的材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)，隨后，現(xiàn)場(chǎng)工作人員需配合管理者，及時(shí)檢測(cè)檢出材料，在該過(guò)程中，由于不同材料的性能不同，規(guī)格以及特征等都各有差異，所以要實(shí)事求是，選擇最佳檢測(cè)手段，防止因?yàn)闄z測(cè)存在漏洞和問(wèn)題而導(dǎo)致不必要的后果，針對(duì)存在問(wèn)題的材料，應(yīng)拒絕進(jìn)場(chǎng)，保證施工順利進(jìn)行，也保障施工質(zhì)量。施工過(guò)程中應(yīng)用的部分材料屬于新型建筑，比如傳統(tǒng)門(mén)框如果變形比較嚴(yán)重，那么就可通過(guò)其他材料代替，比如綜合高分子防水卷材，從而確保建筑工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期，從細(xì)節(jié)著手提高施工的整體質(zhì)量。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)若要使用新型材料，前提是應(yīng)全面了解材料情況，包括其特征，性能和使用說(shuō)明等，除此之外，還需對(duì)施工環(huán)境要求進(jìn)行全方位分析，保證施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。若將新材料和其他材料結(jié)合使用，需提前做好調(diào)試工作，在調(diào)試合格的情況下，對(duì)新材料進(jìn)行大量推廣和普及。此外，對(duì)建筑材料的管理也非常重要，相關(guān)人員需要參考材料的實(shí)際屬性和相關(guān)特征，在儲(chǔ)存過(guò)程中采取科學(xué)合理的方法，防止材料受潮或變質(zhì)，避免后續(xù)施工質(zhì)量受到影響[4]。

3.2 增強(qiáng)質(zhì)量控制意識(shí)以及加強(qiáng)人員培訓(xùn)

作為建筑工程的管理人員，首先應(yīng)該具備一定的質(zhì)量控制意識(shí)，意識(shí)會(huì)影響行為，只有具備強(qiáng)烈的意識(shí)，才能在實(shí)踐的過(guò)程中積極做好質(zhì)量控制工作，從而提高施工質(zhì)量。管理人員在日常工作以及生活的過(guò)程中要積極學(xué)習(xí)新的技術(shù)，了解新的材料并且分析新的工藝等，并確保自身能夠全面且熟練地掌握，這對(duì)提高建筑質(zhì)量來(lái)說(shuō)具有非常重要的幫助。在實(shí)踐的過(guò)程中，管理者需要進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)，持續(xù)性提高施工質(zhì)量，保證工程順利進(jìn)行。例如，了解特殊項(xiàng)目原料的采購(gòu)，掌握特殊材料的運(yùn)輸和儲(chǔ)存規(guī)則等，對(duì)項(xiàng)目施工提供多方面的幫助和指導(dǎo)。除此之外，對(duì)相關(guān)施工人員以及技術(shù)工作者的培訓(xùn)也是非常關(guān)鍵的，有效的培訓(xùn)能使工作人員的專(zhuān)業(yè)性更強(qiáng)，技術(shù)水平進(jìn)一步提高，工作效率得到改善。因此，企業(yè)還需重視對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，明確培訓(xùn)計(jì)劃，提出合理的培訓(xùn)內(nèi)容，制定清晰的培訓(xùn)方案，發(fā)揮培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)和作用，保證所有的人員都具有良好的能力和技術(shù)，為保證施工質(zhì)量提供人力資源保障。與此同時(shí)，在招聘的過(guò)程中，企業(yè)也需要從多方位考慮，不僅要關(guān)注求職者的能力，也要考慮其修養(yǎng)和素質(zhì)，為企業(yè)招聘綜合能力較強(qiáng)的人員，保證施工作業(yè)順利進(jìn)行，同時(shí)提高作業(yè)效率。為了使人員的綜合素質(zhì)更高，企業(yè)也可以采取第三方培訓(xùn)的策略，通過(guò)外聘專(zhuān)家的形式對(duì)內(nèi)部人員展開(kāi)培訓(xùn)，使內(nèi)部人員的知識(shí)體系更完善，專(zhuān)業(yè)技能更強(qiáng)。在培訓(xùn)完成之后，企業(yè)還應(yīng)該及時(shí)開(kāi)展考核工作，通過(guò)考核分析培訓(xùn)效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中的不足和問(wèn)題并糾正，針對(duì)考核效果較好的工作人員，企業(yè)應(yīng)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，反之，則應(yīng)及時(shí)做出懲罰或相關(guān)處理，同時(shí)還應(yīng)引導(dǎo)工作人員之間相互交流和溝通，使他們共同成長(zhǎng)和進(jìn)步，進(jìn)而共同提高施工效果，控制好工程質(zhì)量。

3.3 加大施工技術(shù)方面管理力度

要使施工管理以及質(zhì)量控制效果達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，完善的管理制度是必不可少的。就我國(guó)建筑工程行業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，通常情況下，建筑工程都是通過(guò)外包形式進(jìn)行的，而在外包的過(guò)程中，涉及的所有部門(mén)應(yīng)做好協(xié)調(diào)工作，保證權(quán)責(zé)劃分清晰。從企業(yè)角度來(lái)看，需要合理安排施工區(qū)域，明確不同部門(mén)的負(fù)責(zé)范疇，同時(shí)控制好分包建筑數(shù)量，避免出現(xiàn)規(guī)模太大或太小的情況，進(jìn)而導(dǎo)致工程施工協(xié)調(diào)性受到影響。針對(duì)建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量控制而言，企業(yè)應(yīng)從如下方面開(kāi)展。

（1）在正式進(jìn)行施工前，相關(guān)人員要進(jìn)行施工區(qū)域的全面勘測(cè)，分析施工工程情況，研究施工條件和環(huán)境等，制定針對(duì)性的施工方案，明確質(zhì)量控制方面的重點(diǎn)以及難點(diǎn)。與此同時(shí)，還需要明確質(zhì)量控制目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整技術(shù)方面的不足和問(wèn)題，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。

（2）工作人員是從全局角度出發(fā)對(duì)施工管理和質(zhì)量控制問(wèn)題進(jìn)行思考，要重點(diǎn)關(guān)注施工技術(shù)方面的難點(diǎn)，需提高施工質(zhì)量，同時(shí)提高工作水平，保證技術(shù)層面更加專(zhuān)業(yè)規(guī)范，使工程質(zhì)量控制能力更強(qiáng)，進(jìn)而提高施工質(zhì)量[5]。

3.4 加強(qiáng)對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督管理

要保證建筑工程施工質(zhì)量控制達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，首先，需要具備專(zhuān)業(yè)性技術(shù)人員，同時(shí)他們還應(yīng)制定完善的施工計(jì)劃，并且分析施工計(jì)劃和工程實(shí)施效果，為提高施工質(zhì)量和管理效率制定對(duì)應(yīng)的規(guī)章體系，進(jìn)一步提高建筑工程施工質(zhì)量。在招標(biāo)環(huán)節(jié)，確定中標(biāo)條件時(shí)，不能只單純地參考資金投入量，還應(yīng)該從多個(gè)角度考慮，如方案設(shè)計(jì)等，及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的中標(biāo)觀念，從眾多項(xiàng)目中選出性價(jià)比較高的，在施工時(shí)要嚴(yán)格遵守合同要求，積極承擔(dān)責(zé)任，并確保施工完成檢驗(yàn)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。上述方法還能對(duì)中標(biāo)企業(yè)進(jìn)行有效控制，并對(duì)施工進(jìn)行全面且嚴(yán)格的管理，從而使施工質(zhì)量得以提高。其次，在后續(xù)開(kāi)展建筑工程管理工作時(shí)，設(shè)計(jì)人員需認(rèn)真參考國(guó)家提出來(lái)的各項(xiàng)要求和標(biāo)準(zhǔn)，提高工程設(shè)計(jì)效果，全面檢查設(shè)計(jì)方法，避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題而導(dǎo)致質(zhì)量不合格，甚至影響工程進(jìn)度，導(dǎo)致大量資源浪費(fèi)。再次，在實(shí)際施工時(shí)，企業(yè)應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督管理部門(mén)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)管，確保能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題，并采取針對(duì)性的措施處理，防止出現(xiàn)嚴(yán)重的損失。最后，所有施工工作完成之后，管理人員需要按要求進(jìn)行驗(yàn)收，及時(shí)指出其中存在的不足，并進(jìn)行嚴(yán)格的處理，確保施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，隨后再開(kāi)展其他工作。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前的時(shí)代背景下，對(duì)于我國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展而言，加強(qiáng)工程管理和質(zhì)量控制具有非常重要的意義，能提高施工質(zhì)量，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。但是，到目前為止，建筑工程管理和施工質(zhì)量控制中問(wèn)題較多，包括管理體系不夠完善，管理技術(shù)不夠先進(jìn)且施工人員綜合素質(zhì)有待提高等，這都會(huì)影響施工質(zhì)量，導(dǎo)致建筑工程管理效果不佳。因此，在后續(xù)實(shí)踐過(guò)程中，需要加強(qiáng)施工全過(guò)程的監(jiān)督管理，提高施工技術(shù)和水平，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)以及嚴(yán)格控制施工材料，為促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展提供良好的保障。