裴向輝

（山西汾西礦業(yè)中盛煤業(yè)分公司，山西晉中 031300）

0 引言

近年來，中國經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化進程的加快推動了建筑業(yè)的發(fā)展。公眾對建筑項目的需求也隨之增加，政府大力促進建筑業(yè)的發(fā)展。建筑工程的質(zhì)量直接影響建筑工程的社會效益和經(jīng)濟效益，工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容之一就是施工進度管理，進度管理不僅能保證工程的順利開工、建設(shè)和完工，還能保障工程質(zhì)量，為建筑企業(yè)獲利并提高競爭力。因此，建筑行業(yè)和企業(yè)有必要加強施工進度管理，控制影響施工進度的因素，加強施工安全監(jiān)管。

1 建筑工程項目施工進度管理的重要性和意義

1.1 為工程項目質(zhì)量提供保障

施工進度管理是保證施工質(zhì)量的重要措施之一。在建筑工程中，施工管理人員應(yīng)根據(jù)工程進度計劃分配各項作業(yè)的作業(yè)時間，確保施工按照計劃順利開展?？茖W的施工進度管理不僅能夠確保工程建設(shè)符合進度要求，還能保障工程質(zhì)量和合理使用投資。而部分項目為了趕進度，忽視了工程質(zhì)量，導致施工進度延誤，建筑工程不能按時完工，反而給建筑工程帶來了極大的安全隱患，進一步增加了施工時間和成本。為此必須充分認識到進度和質(zhì)量的關(guān)系，不可一味追趕進度忽視進度管理。

1.2 為企業(yè)獲得經(jīng)濟效益提供保障

由于建筑工程普遍具有規(guī)模大、工期長的特點，施工進度受施工人員、施工材料、施工機械設(shè)備、施工進度因素等諸多因素的影響。為了更好地管理施工進度，在保證工程質(zhì)量的前提下提高施工效率，管理人員應(yīng)該在施工階段對整個工程進行系統(tǒng)的管理和監(jiān)督，根據(jù)每道工序的計劃施工時間合理分配資金、工期和資源。

1.3 為項目建設(shè)工期提供保障

施工進度管理效率直接影響項目建設(shè)工期，若延期交付則涉及賠付問題，對建設(shè)單位資金管理十分不利。這不僅增加了建筑工程的成本，還降低了企業(yè)的信譽度，不利于提升建筑企業(yè)的良好形象和競爭力，嚴重阻礙了企業(yè)發(fā)展。因此，建筑行業(yè)應(yīng)加強施工進度管理，科學管理工程進度，合理分配工期，保質(zhì)保量按期完成工程，確保工程按時竣工。

2 建筑工程項目施工進度管理的主要影響因素

2.1 環(huán)境

復(fù)雜的地質(zhì)條件、極端天氣等自然條件、隱蔽的地下管線和地下工程以及項目周邊交通、水電燃氣、其他項目的交叉影響等環(huán)境因素均對項目施工進度管理有直接影響。為此必須提前對現(xiàn)場進行全面勘察，在設(shè)計時就充分考慮客觀因素，計劃制定時綜合考慮風險因素的不良影響，合理制定應(yīng)急預(yù)案以備不時之需，將環(huán)境的不良影響降至最小[1]。

2.2 設(shè)計

若設(shè)計在項目實施過程中的隨意變更會導致項目受阻和延誤。設(shè)計人員必須進行充分的前期研究，收集最完整、最準確的前期數(shù)據(jù)和資料，充分了解項目要求，避免在項目實施過程中隨意變更，影響工期并增加建設(shè)成本。建設(shè)單位應(yīng)合理選用具有相應(yīng)資質(zhì)的規(guī)劃單位，提高規(guī)劃計劃的科學性；此外還要加強對設(shè)計的審查和審批，積極發(fā)現(xiàn)規(guī)劃和設(shè)計的問題，及時彌補不足，不斷升級和完善。

2.3 投資

由于建筑工程規(guī)模龐大，項目前期需要投入大量資金。建設(shè)資金短缺會影響后續(xù)材料的采購和項目人員工資的發(fā)放，不利于工期、質(zhì)量和人員穩(wěn)定性。為此，項目管理人員應(yīng)將資金的管理和分配與工程進度的管理緊密聯(lián)系起來，合理分配資金，提高資金周轉(zhuǎn)率和使用率。

2.4 技術(shù)

安全是建筑工程順利進行的重要前提。如果沒有科學合理的安全技術(shù)，就很難保項目安全，安全事故的發(fā)生也會對工程項目和企業(yè)造成不良的社會影響。施工技術(shù)的發(fā)展和使用直接影響到施工工作的效率，科學合理地選用高質(zhì)量的施工技術(shù)可以加快施工進度，提高施工質(zhì)量，保證施工人員的安全。

3 建筑工程項目施工進度管理的困境

3.1 需持續(xù)提高進度管理意識

有部分建筑企業(yè)往往忽視建筑工程的質(zhì)量，盲目縮短工期、一味追求進度。極易出現(xiàn)違規(guī)施工的情況，引發(fā)工程質(zhì)量問題，造成不應(yīng)有的損失。需要國家加強法律約束，行業(yè)提高政策引導性，企業(yè)全員努力提高進度管理意識，充分認識到進度管理的重要性，明確進度與安全、質(zhì)量和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系[2]。

3.2 需不斷升級和完善進度管理制度

由于部分企業(yè)或管理人員忽視了工程進度管理的重要性，在實際建筑工程中的工程進度管理制度并不完善，也有部分項目照搬其他項目管理方法來全面實施，制度的兼容性不高，與項目實際情況差距較大，再加之管理人員缺乏較強的責任心，工程進度管理達不到預(yù)定的管理效果，管理浮于表面，效果不理想。

3.3 需進一步完善整體施工計劃

當今世界，建筑項目的結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，施工過程也越來越煩瑣，如果不全面考慮施工過程中的風險因素，整體施工計劃不完善，施工進度管理就不可能取得成功。特別是在專業(yè)性很強的建筑項目中，如果不結(jié)合實際規(guī)劃情況對具體的工程范圍進行分析，就會因為執(zhí)行的準確性不夠而影響后續(xù)的施工進度。

3.4 需不斷提高物資供應(yīng)科學性

一方面是內(nèi)部因素。例如，缺乏對人力資源、投資、工器具等到位時間滯后，導致施工企業(yè)也會出現(xiàn)超負荷、超出合理限度、材料供應(yīng)不足等情況而影響工期；另一方面，外部因素也會拖延工程進度，如建筑材料通常由供應(yīng)商供應(yīng)，如果供應(yīng)商的材料用完或發(fā)票沒有按時寄出，也直接影響施工進度。

3.5 需不斷積累和提高施工技術(shù)

施工人員的技術(shù)能力是制約建筑工程進展的重要因素之一。施工人員的資質(zhì)達不到要求，不僅會影響工程的實際進度，還會導致嚴重的安全或質(zhì)量事故發(fā)生。在建筑工程的實施過程中，技術(shù)人員的技術(shù)水平不一致，專業(yè)人員的專業(yè)水平和綜合能力良莠不齊，嚴重威脅項目進度、質(zhì)量和安全。此外，若技術(shù)人員應(yīng)對風險的能力有限，操作失誤不能及時糾正等，也對項目十分不利[3]。

3.6 需全面提高安全監(jiān)督能力

監(jiān)督在建筑工程管理中發(fā)揮著重要作用，它不僅能確保工人的人身安全，還能提高工程質(zhì)量和施工效率。然而，目前監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場開展安全監(jiān)理工作時，缺乏明確的監(jiān)理任務(wù)目標和原則，工作重點只放在工程驗收階段，忽視了施工現(xiàn)場管理中的動態(tài)監(jiān)管。為此此，安全監(jiān)管部門無法履行所承擔的監(jiān)理職能，無法保證工程質(zhì)量，也無法有效處理違規(guī)操作，對工程安全造成了極大的影響。如果監(jiān)理負責人不能及時處理問題，只注重控制工程的竣工和移交，就會導致安全風險增加。同時，由于缺乏全面的安全監(jiān)督，施工管理者很難在項目建設(shè)中及時發(fā)現(xiàn)問題，導致安全事故的發(fā)生，延誤施工進度。

3.7 管理需持續(xù)加強質(zhì)量

實際工程中有部分技術(shù)質(zhì)量管理人員缺乏專業(yè)知識，導致建筑工程的整體管理混亂，質(zhì)量管理難以落實。技術(shù)監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)有限，難以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題和安全隱患。而缺乏標準化甚至DIY 的服務(wù)打亂了正常的工作流程，嚴重威脅施工質(zhì)量和進度。

3.8 需進一步提高進度與資源配置協(xié)調(diào)性

施工進度計劃的順利實施和有效運作，在很大程度上取決于是否有適當?shù)馁Y源（包括人力、物力和財力）來完成計劃的任務(wù)。在考慮項目的施工進度時，應(yīng)考慮相關(guān)資源對實現(xiàn)施工進度的整體影響和工序搭接情況。只有在財力、人力、物力和施工條件與施工計劃進度相適應(yīng)的情況下，才能按部就班地實現(xiàn)實際施工進度，否則就會延誤工程進度，甚至影響工程的最終移交。

3.9 需提高進度計劃調(diào)整的及時性

由于在施工進度計劃實施過程中監(jiān)督不力、反饋不及時，原計劃不能適應(yīng)現(xiàn)場施工條件和外部因素的變化，導致實際工程進度被任意拖延。為此，在實施工程進度管理時，需要時刻關(guān)注施工環(huán)境和相關(guān)主客觀因素的變化，在發(fā)現(xiàn)問題時及時做出調(diào)整，更有效地確保施工項目總體進度目標的實現(xiàn)[4]。

4 提高建筑工程項目施工進度管理水平的建議

4.1 建立健全施工進度管理制度

施工進度管理制度能夠促進施工進度管理向制度化、標準化、規(guī)范化方向發(fā)展。施工進度管理制度明確了施工內(nèi)容、施工流程和人員的職責，管理人員根據(jù)管理制度結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，開展施工進度管理工作，保證施工進度管理的科學性和合理性。

4.2 豐富和完善整體施工計劃

完善整體工作計劃是施工進度管理的重要組成部分。為了更好地進行施工進度管理，必須制定施工計劃、明確管理目標，優(yōu)化使用人力、物力和資金資源，且資源的使用必須系統(tǒng)地考慮施工過程中各個環(huán)節(jié)的目標和特殊性。為了更有效地解決施工進度管理的問題，可以聘請專業(yè)技術(shù)人員、監(jiān)理和管理人員。為了更好地落實施工進度計劃的執(zhí)行，應(yīng)定期匯報工程進度，做好總結(jié)，并向上級部門及時跟進工程進度。同時強化全員的控制意識，使每個施工人員都能積極參與工程進度的管理中來。。在審查項目施工進度時，要找出實際施工進度與施工進度計劃不一致的根本原因，并通過相應(yīng)的糾正和優(yōu)化措施，調(diào)整計劃或?qū)嶋H進度。

4.3 提高前期計劃的完善性和可行性

提交施工計劃后要及時開展審查和審核工作，確保施工計劃充分、安全，保證工程施工質(zhì)量，滿足工程項目管理技術(shù)的基本要求。此外，施工計劃審查還對各分項工程的施工任務(wù)進行審查，明確各分項工程與整體工程的關(guān)系，實現(xiàn)精細化管理，確保整體工程進度符合施工合同要求。施工規(guī)劃是建筑工程整體施工的基礎(chǔ)，其內(nèi)容包括施工規(guī)劃和質(zhì)量控制等各個方面，監(jiān)理人員還應(yīng)重視施工隊伍和施工單位的技術(shù)資質(zhì)，按照施工要求對施工單位的工程施工進度進行檢查，維護和完成建筑工程。

4.4 提高人員管理的科學性

為了更有效地管理施工進度，管理人員不僅要積累大量的專業(yè)知識，還要具備綜合素質(zhì)，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的各種問題，在施工進度管理的工作中考慮安全，以健康積極的心態(tài)培養(yǎng)管理的科學性。為了提高建筑工程的質(zhì)量，強化進度管理，要由專人負責專項工作，明確第一責任人的責任。另外，工程進度、工程質(zhì)量、工程效率與施工人員的工資待遇直接相關(guān)，可以通過提高施工人員的工作積極性和主動性提高對進度的重視和管理。

4.5 優(yōu)化和提高施工工藝和技術(shù)

近年來，我國科學技術(shù)的發(fā)展不斷推動建筑行業(yè)的發(fā)展，新技術(shù)的應(yīng)用為提高建筑工程的效率和質(zhì)量創(chuàng)造了條件。為此，建筑工程管理人員應(yīng)重視技術(shù)工藝，積極引進先進的施工技術(shù)和技術(shù)人才，培訓相關(guān)技術(shù)以提高施工人員的技能，將施工新技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢充分發(fā)揮。在施工實踐中，每個施工階段的重要環(huán)節(jié)和復(fù)雜環(huán)節(jié)都是不同的，施工技術(shù)的選擇要因地制宜，施工工作要嚴格按照施工計劃進行，如果在施工過程中出現(xiàn)緊急情況，要及時優(yōu)化技術(shù)措施，較好地解決施工過程中的困難和安全問題。可以提高工程施工進度的管理水平。

4.6 提高施工安全管理能力

安全管理是建筑工程的重中之重，整個工程的進度與安全有直接關(guān)系。因此，必須加強對施工人員和設(shè)備的安全管理，完善施工作業(yè)的安全監(jiān)管，加強對施工進度和安全的監(jiān)督，降低事故發(fā)生率，引入責任制，提高現(xiàn)場施工人員的責任心水平。

4.7 強化項目全過程的進度監(jiān)管

由于建筑工程工期長，人員、材料、工序操作復(fù)雜，一個部門出現(xiàn)問題就會影響整個建筑工程的進度，因此必須加強對整個建筑工程進度的監(jiān)督和管理。項目全過程的進度監(jiān)管是控制工程進度的重要手段之一，利用高素質(zhì)、高水平的監(jiān)理團隊可以及時發(fā)現(xiàn)和消除施工現(xiàn)場的安全隱患。

4.8 合理利用信息化進度管理手段和措施

信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。將大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息技術(shù)等信息技術(shù)融入施工進度管理中，一方面可以提高施工進度管理的效率，另一方面可以提高施工進度管理的水平，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[5]。

在建筑工程中實施信息化施工進度管理，可以在以下3 個方面充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢：①編制施工進度計劃。為了保證施工進度管理的科學性，必須從發(fā)展的角度考慮，結(jié)合建筑工程的總體目標和要求。②執(zhí)行計劃。為了使施工隊伍能夠更加有效地執(zhí)行施工進度計劃，必須將其劃分為若干部分，利用更加詳細的施工進度計劃來指導實際的施工工作，實現(xiàn)施工進度管理的目標。③監(jiān)管進度。合理利用信息技術(shù)計算工程的施工周期、各階段所需的材料費和人工費，更有效地實現(xiàn)施工管理目標。

5 結(jié)語

綜上，施工進度管理在建筑工程中發(fā)揮著重要作用，建筑企業(yè)應(yīng)予以重視。建筑企業(yè)要注重分析和研究影響施工進度的因素，在編制施工方案時不僅要嚴格遵守行業(yè)標準和規(guī)定，還要不偏離建筑工程的目標和要求。為了更好地管理施工進度，建筑企業(yè)還應(yīng)保證管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的發(fā)展，通過對施工成本和進度的合理管理來提高建筑工程的質(zhì)量，促進建筑企業(yè)和行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。