田召 中國地質(zhì)工程集團有限公司
隨著社會的不斷發(fā)展進步,為跟上時代發(fā)展步伐,企業(yè)需要加強管理,重視會計崗位及會計管理工作。在會計管理工作中,最為重要的就是會計風險的預防。
預防會計風險需重視內(nèi)部審計工作的開展,只有充分地發(fā)揮出內(nèi)部審計工作的作用,才能起到預防風險的效果。因此,在企業(yè)會計風險管理中開展內(nèi)部審計是非常重要的,不僅有助于企業(yè)提高管理水平,而且能幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風險,讓企業(yè)得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。
內(nèi)部審計工作的開展是為了讓企業(yè)對其有更加全面且客觀的了解,為企業(yè)的未來發(fā)展及戰(zhàn)略目標的制定提供明確的方向。對于企業(yè)來說,內(nèi)部審計工作一定要獨立且客觀,審計人員要站在公平公正的立場上開展工作。只有公平公正且客觀的審計才能為企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定提供助力,為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供幫助。
通過內(nèi)部審計工作,企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展過程中存在的問題,幫助企業(yè)完善內(nèi)部不足,從而降低企業(yè)的經(jīng)營風險,推動企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。
在企業(yè)的會計風險管理中應用內(nèi)部審計,能夠提升企業(yè)的風險防范能力。由于內(nèi)部審計工作具備獨立性,其反映的問題更加客觀。企業(yè)在實施會計風險管理時,利用內(nèi)部審計,可以讓風險管理更加全面,從多個角度了解企業(yè)信息,更高效地開展會計管理工作,提升企業(yè)的風險防范能力[1]。
內(nèi)部審計工作的開展有利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。內(nèi)部審計工作的實質(zhì)就是監(jiān)管企業(yè)的經(jīng)營活動,通過內(nèi)部審計避免企業(yè)經(jīng)營活動中存在的風險,從而提高企業(yè)的經(jīng)營效率與管理能力。內(nèi)部審計工作能夠幫助企業(yè)全面認識其存在的問題,結(jié)合問題制訂解決措施,優(yōu)化企業(yè)結(jié)構,提高企業(yè)的管理效能。
企業(yè)在會計風險管理中運用內(nèi)部審計,有利于企業(yè)開展內(nèi)部控制管理工作,完善其控制機制。企業(yè)通過內(nèi)部審計工作監(jiān)管企業(yè)的經(jīng)營活動,其管理范圍較廣、特點較為明顯,企業(yè)的任何一項經(jīng)營活動都離不開內(nèi)部審計工作的支持。
另外,內(nèi)部審計工作對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展及戰(zhàn)略目標的制定具有非常重要的意義,對企業(yè)的內(nèi)控建設、經(jīng)濟效益及未來發(fā)展也起著重要的推動作用。
目前,我國部分企業(yè)在開展內(nèi)部審計工作時,仍存在一些問題,主要原因是企業(yè)缺乏對內(nèi)部審計工作的重視,甚至部分高管擔心會受到影響,從而利用手中權力,干預審計工作;有些企業(yè)未設立單獨的審計部門,無法部分企業(yè)忽視審計結(jié)果的重要性,沒有有效利用審計結(jié)果[2]。這些情況往往會造成審計人員在開展工作時受到制約,無法充分發(fā)揮出內(nèi)部審計的職能和作用。這勢必會影響到企業(yè)對會計風險的預測,影響會計風險管理水平,最終限制企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。
對于企業(yè)來說,為實施有效的會計風險管理,需要依靠內(nèi)部審計工作的開展。作為獨立性較強的內(nèi)部審計部門,更需要依托完善的內(nèi)部審計管理體系。
目前,仍有部分企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部審計管理體系,造成內(nèi)部審計結(jié)果不夠準確,甚至會影響內(nèi)部審計工作的效率和質(zhì)量,使得企業(yè)的其他職能部門無法放心使用審計結(jié)果,進而影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。
因此,企業(yè)在開展內(nèi)部審計工作時,一定要健全內(nèi)部審計管理體系,確保管理體系既符合時代發(fā)展要求,又擁有先進的管理方法,這樣才能夠提高內(nèi)部審計效率和企業(yè)的會計風險管理水平。
目前,大部分企業(yè)使用的內(nèi)部審計方法過于陳舊,主要是由于這部分企業(yè)沒有找到適合的內(nèi)部審計方法,無法有效預測會計風險,更不能提高會計風險管理水平。傳統(tǒng)的內(nèi)部審計方法與時代脫節(jié),造成審計結(jié)果不夠準確,使企業(yè)不能及時發(fā)現(xiàn)風險的存在,也不能及時針對風險采取有效的應對措施[3]。
另外,單一且陳舊的內(nèi)部審計方法會讓審計結(jié)果缺乏嚴謹性和可信度,這不利于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。因此,企業(yè)需要創(chuàng)新內(nèi)部審計風險管理方法,找尋適合的風險管理辦法,以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
審計人員是審計工作的主體,因此,企業(yè)內(nèi)部審計人員的專業(yè)能力會直接影響到審計工作的質(zhì)量。目前大部分企業(yè)都不夠重視內(nèi)部審計工作,也不重視審計人員的培訓工作,使得企業(yè)的審計人員專業(yè)能力、專業(yè)素養(yǎng)不足,無法有效開展內(nèi)部審計工作,導致企業(yè)內(nèi)部審計工作質(zhì)量一直得不到提高,審計結(jié)果缺乏有效性和準確性,無法為企業(yè)的會計風險管理提供幫助,使企業(yè)不能很好地實現(xiàn)風險預測[4]。
因此,企業(yè)應通過提升審計人員的素質(zhì)提高內(nèi)部審計工作質(zhì)量,為企業(yè)提高經(jīng)濟效益提供助力。
企業(yè)在開展會計風險管理時,為充分發(fā)揮出內(nèi)部審計工作的效能,就需設置獨立的內(nèi)部審計部門,提高對內(nèi)部審計工作的重視度,并賦予審計部門一定的權力,通過內(nèi)部審計工作提高企業(yè)風險管理的效果,為企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎。
內(nèi)部審計部門在開展工作前需深刻認識內(nèi)部審計工作的意義,正視其職責,并不斷完善內(nèi)部審計管理機制,確保內(nèi)部審計工作的獨立性,為企業(yè)風險管理工作的開展提供助力。內(nèi)部審計人員要明確內(nèi)部審計工作目標和權限,在開展工作時要確保內(nèi)部審計的準確性和有效性。
此外,企業(yè)為提高內(nèi)部審計工作的效率,就需要不斷增強內(nèi)部審計人員的能力,確保內(nèi)部審計人員可以更好地開展工作,避免因能力不足而造成工作失誤。
內(nèi)部審計工作的開展可以有效且及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中存在的一些風險因素和問題,并針對這些風險和問題采取有效的應對措施,從而降低風險因素對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成的影響,確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
因此,為防范這些風險,企業(yè)要在開展內(nèi)部審計工作之前完善內(nèi)部審計風險評估機制。這既能有效提高風險評估的有效性和準確性,又能增強企業(yè)應對風險的能力,幫助企業(yè)處理好各類風險,保障企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定[5]。
風險評估對于企業(yè)來說是非常重要的,不僅能夠影響企業(yè)的健康發(fā)展,而且會影響企業(yè)后續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。企業(yè)必須重視內(nèi)部審計工作,增強風險意識,完善內(nèi)部審計評估機制,及時察覺潛在的風險,采取有效的應對措施,不斷提升風險防范能力,降低風險對企業(yè)的影響。
企業(yè)為實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營,必須提升管理能力,優(yōu)化管理方法,企業(yè)在開展內(nèi)部審計工作時,也要重視對內(nèi)部審計方法的創(chuàng)新,不斷豐富內(nèi)部審計手段,這樣才能夠有效預防會計風險,提高會計風險管理水平。
目前,仍有部分企業(yè)使用的審計方法過于單一、陳舊,使得風險評估效果較差,風險解決效率較低。為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,達到審計的目的,需要優(yōu)化內(nèi)部審計方法,實現(xiàn)對潛在風險的有效預測及控制,并提前制訂應急預案[6]。只有這樣,才能夠充分發(fā)揮出內(nèi)部審計工作的作用,讓企業(yè)可以更好地迎接挑戰(zhàn)。
內(nèi)部審計工作的正常開展,可以及時發(fā)現(xiàn)會計風險管理中存在的問題。因此,內(nèi)部審計人員必須強化對風險的了解,提升風險評估能力,確保其可以在遵守法律法規(guī)的前提下按照內(nèi)部審計原則開展工作,保證內(nèi)部審計結(jié)果的準確有效,能夠通過內(nèi)部審計工作為企業(yè)規(guī)避會計風險,推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
企業(yè)在開展會計風險管理時,需要得到內(nèi)部審計工作的支持,為保障內(nèi)部審計工作的準確和高效,離不開內(nèi)部審計人員的助力。
提高內(nèi)部審計人員的素質(zhì)能力及專業(yè)技術水平是非常重要的,這就要求企業(yè)要不斷完善審計人員的聘用制度,確保聘任的審計人員擁有專業(yè)的素養(yǎng)和技術能力,以滿足內(nèi)部審計工作的需求。
另外,企業(yè)要培訓現(xiàn)有的審計人員,結(jié)合實際需要設置培訓內(nèi)容,提升審計人員的專業(yè)素養(yǎng)、豐富審計人員的工作經(jīng)驗、增強審計人員的責任心及溝通能力等,以便其更加高效地開展審計工作[7]。
除此之外,企業(yè)要加強對審計人員的考核,通過考察審計人員的專業(yè)能力和素質(zhì)能力,保證審計工作的嚴謹和準確。這樣既能保證內(nèi)部審計工作的準確性,又能提高審計風險管理水平。
在當前的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下,信息化建設尤為重要,企業(yè)為了緊跟時代的發(fā)展腳步,提高會計風險管理水平,需要加快內(nèi)部審計信息化建設,通過信息化建設推動企業(yè)內(nèi)部審計工作的開展。
因此,企業(yè)可以積極利用審計軟件,通過審計軟件實現(xiàn)內(nèi)部審計工作的系統(tǒng)化。這樣不僅可以提高內(nèi)部審計工作的效率,還能夠有效避免因?qū)徲嬋藛T失誤而造成內(nèi)部審計工作出現(xiàn)問題,不僅可以提高內(nèi)部審計質(zhì)量,還能讓內(nèi)部審計結(jié)果更加準確高效[8]。
內(nèi)部審計信息化建設可以為企業(yè)更好地規(guī)避會計風險提供服務,通過信息化建設讓內(nèi)部審計人員更加全面地了解企業(yè),及時發(fā)現(xiàn)風險,提高風險防范水平。
為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)要重視經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的風險。只有加強企業(yè)的風險管理,才能確保企業(yè)的健康穩(wěn)定,才能讓企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營。因此,企業(yè)應重視內(nèi)部審計工作,明確發(fā)展目標及內(nèi)部審計的價值,不斷完善內(nèi)部審計工作機制及內(nèi)部審計方法,提高內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)能力和專業(yè)技術水平,以提高內(nèi)部審計工作效率,進而為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實的基礎。