邱尼克

［摘 要］隨著現(xiàn)階段我國社會主義政治經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國各類建筑市場逐漸呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢，這一方面可以為建筑企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)收益和社會效益，另一方面也帶來諸多風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)。因此，建筑企業(yè)需要立足于實(shí)際，研究和分析集團(tuán)工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管控的力度和效度，為企業(yè)的常態(tài)化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。本文就建筑企業(yè)集團(tuán)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控的措施展開分析和論述。

［關(guān)鍵詞］建筑企業(yè)；集團(tuán)工程項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理；信息化建設(shè)

［中圖分類號］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

集團(tuán)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控是企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)有效管控的高效手段之一。一方面它通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的力度，規(guī)范集團(tuán)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控的各流程環(huán)節(jié)；另一方面，它貫穿整個資金鏈，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人才管控，提高企業(yè)現(xiàn)有資源的利用率，實(shí)現(xiàn)資源的絕佳配置，以此實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展效益的雙贏。但是，目前建筑企業(yè)集團(tuán)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控工作還存在諸多問題亟待解決。

1 財(cái)務(wù)管控的模式概述

1.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向模式

集團(tuán)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向模式以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為各決策執(zhí)行的核心。其以綜合且有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為基本基礎(chǔ)和前提條件，以企業(yè)總部財(cái)務(wù)總體戰(zhàn)略為核心指導(dǎo)，以此形成統(tǒng)一、科學(xué)、合理且完整的集團(tuán)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理辦法。此外，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向模式下員工內(nèi)部職責(zé)分明，這更有利于集團(tuán)總部發(fā)揮自身的統(tǒng)籌作用以保障財(cái)務(wù)管理的靈活性和有效性，充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各單位的積極性和主動性，從而為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益提供內(nèi)部保障［1］。

1.2 財(cái)務(wù)資源管控模式

財(cái)務(wù)管理模式的本質(zhì)就是以企業(yè)內(nèi)部重要的財(cái)務(wù)監(jiān)管為核心，更側(cè)重于財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)把控，對資源內(nèi)部配置的方式進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，以此構(gòu)建較為完善的監(jiān)督和管理體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控的有效監(jiān)督和有效管理。此外，企業(yè)總部也會通過總會計(jì)師輔助、現(xiàn)金池、財(cái)務(wù)分公司等方式，以此構(gòu)建統(tǒng)一的資金配置管控模式，控制各子公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動，有效落實(shí)各類建筑項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控的有效性。建筑企業(yè)通過對各類資源的高質(zhì)量配置，一方面可以利用企業(yè)財(cái)務(wù)資源的集中性優(yōu)勢，為企業(yè)項(xiàng)目決策提供堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)和財(cái)務(wù)導(dǎo)向；另一方面則可以控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性和發(fā)展性。

1.3 財(cái)務(wù)事項(xiàng)審批型

通過對各重要項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)審批，一方面可以有效落實(shí)建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的具體要求，另一方面也是控制建筑企業(yè)所要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的必要手段。因此，建筑企業(yè)集團(tuán)工程在進(jìn)行重要項(xiàng)目審批的過程中，需要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的能力，并健全內(nèi)部審計(jì)控制監(jiān)督體系，把需要面對的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)綜合實(shí)力可承受的范圍內(nèi)。但是，建筑企業(yè)的集團(tuán)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控工作是非常龐雜的，涉及人、物、財(cái)?shù)榷喾矫妫赡軙?dǎo)致管理效率低等問題［2］。

1.4 財(cái)務(wù)共享服務(wù)型

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式主要就是把企業(yè)分散在各運(yùn)營區(qū)的資源，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)節(jié)化、具體化地整合，并且還會建立較為統(tǒng)一的財(cái)務(wù)資源共享體系以及財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，以此為集團(tuán)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控工作提質(zhì)增效。而共享服務(wù)中心自身承擔(dān)著重要角色，一方面可以為建筑企業(yè)提供專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；另一方面可以有效降低企業(yè)的成本造價(jià)，以此提高企業(yè)業(yè)務(wù)的時(shí)效性和質(zhì)效性，形成統(tǒng)一、高效的集團(tuán)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控體系，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部和建筑企業(yè)之間的財(cái)務(wù)協(xié)同。

2 建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的必要性分析

2.1 確保建筑企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

加強(qiáng)建筑企業(yè)集團(tuán)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控的有效性，是企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)常態(tài)化發(fā)展的必要保障。對于各類建筑企業(yè)來說，其自身最大的特點(diǎn)在于各類項(xiàng)目環(huán)節(jié)的龐雜性，需要對施工項(xiàng)目、施工條件等進(jìn)行綜合考量，以此才能盡量保證集團(tuán)工程項(xiàng)目的有條不紊運(yùn)行?；诮ㄖ髽I(yè)的這一特點(diǎn)，就必須要保證集團(tuán)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控的質(zhì)效性，以此作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和運(yùn)行前提，只有“后方穩(wěn)定”才能為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益。

2.2 防范建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的重要途徑

一般來說，各類建筑企業(yè)的子公司數(shù)量較多，所以各公司所要承擔(dān)的項(xiàng)目也比較多且十分復(fù)雜。尤其是一些規(guī)模大且投資高的項(xiàng)目資金的回流期較長，想要在市場中立足，還需要健全風(fēng)險(xiǎn)把控體系，避免企業(yè)承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)需要建立健全相對完善且有效的財(cái)務(wù)控制管理體系，把控建筑企業(yè)集團(tuán)工程項(xiàng)目存在的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)、顯性風(fēng)險(xiǎn)、隱性風(fēng)險(xiǎn)等，為企業(yè)各類經(jīng)營活動免除后顧之憂［3］。

2.3 強(qiáng)化建筑企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管控的必要手段

廣義來說，集團(tuán)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控體系是一項(xiàng)非常復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，只有通過加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管控工作，才能對企業(yè)內(nèi)部各類財(cái)務(wù)活動及其他業(yè)務(wù)活動進(jìn)行全方位把控和有效監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑項(xiàng)目中存在的問題，并分析問題、解決問題。其一方面可以保證企業(yè)集團(tuán)工程項(xiàng)目運(yùn)行的穩(wěn)定，另一方面對強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)整體管控力度也有重要作用［4］。

3 建筑企業(yè)集團(tuán)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控存在的問題

3.1 給建筑施工企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)

各類建筑企業(yè)涉及的項(xiàng)目眾多，這也導(dǎo)致項(xiàng)目資金來源的多樣化，無論是債權(quán)、權(quán)利、責(zé)任等都會出現(xiàn)不同程度的“不對等”，這一特點(diǎn)會給企業(yè)帶來諸多經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)及信譽(yù)危機(jī)，甚至直接影響企業(yè)未來的發(fā)展。一方面，各類建筑項(xiàng)目都需要簽訂具有法律效益的合同，出現(xiàn)任何程度的安全事故，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人都要承擔(dān)合同所規(guī)定的經(jīng)濟(jì)賠償，企業(yè)則需要承擔(dān)巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)以及信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，在集團(tuán)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控的過程中，部分建筑企業(yè)對項(xiàng)目缺乏有效的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致信息反饋不暢、現(xiàn)場施工局限等問題，這都是誘發(fā)建筑施工企業(yè)安全事故的重要原因之一。

3.2 給項(xiàng)目經(jīng)理自身帶來損失

傳統(tǒng)的集團(tuán)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控過程中存在分權(quán)過甚的問題，容易使項(xiàng)目內(nèi)部出現(xiàn)人為因素導(dǎo)致的項(xiàng)目缺陷等問題，和現(xiàn)階段現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展相脫節(jié)，尤其是會給項(xiàng)目經(jīng)理帶來經(jīng)濟(jì)損失，影響其未來職業(yè)發(fā)展。此外，因各類監(jiān)管問題的失察會造成諸多安全問題，這也需要項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任，所以會給項(xiàng)目經(jīng)理帶來損失。

3.3 給社會各方帶來危害

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管控模式存在單一性、刻板性的弊端，此外，企業(yè)內(nèi)各部門之間還存在一定的制約關(guān)系。這類制約關(guān)系會在一定程度上影響市場的平衡。此外，由于部分建筑企業(yè)并未形成有效的施工監(jiān)督和管理機(jī)制，整體建筑施工隊(duì)伍素質(zhì)良莠不齊，沒有構(gòu)建較為系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)把控體系，導(dǎo)致偷工減料等問題也時(shí)有發(fā)生，這不僅會降低整個建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量和效率，還會增加項(xiàng)目的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)，降低了建筑企業(yè)的社會效益。

4 建筑企業(yè)集團(tuán)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控的措施

4.1 積極轉(zhuǎn)變建筑企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控理念

首先，要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作朝著智能化轉(zhuǎn)型，立足于建筑企業(yè)的實(shí)際，建立健全以財(cái)務(wù)管理為核心的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理從側(cè)重于經(jīng)濟(jì)利潤轉(zhuǎn)向以創(chuàng)造價(jià)值利潤為主。其次，要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)工作從原有的獨(dú)立性管理模式向協(xié)同管理模式轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部和企業(yè)各部門之間的有效協(xié)作，以此推動建筑企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資源的有效整合，以業(yè)財(cái)融合理念為根本指導(dǎo)，提高建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的整體發(fā)展水平。

4.2 突出建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的重點(diǎn)

在建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理這一過程當(dāng)中，應(yīng)嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)管理的重要支出點(diǎn)，主要體現(xiàn)在兩個具體方面。一方面，要強(qiáng)化建筑企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的全面預(yù)算管理體系，立足于建筑企業(yè)的自身發(fā)展情況及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)合理的編制。重點(diǎn)應(yīng)突出全面預(yù)算管理的前瞻性和科學(xué)性，尤其是對現(xiàn)階段建筑企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流量進(jìn)行監(jiān)督，不僅要對集團(tuán)的資金使用情況進(jìn)行具體的規(guī)劃，還要對企業(yè)未來的發(fā)展收益進(jìn)行整體的量化。除此之外，還應(yīng)采取適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)模式，構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算管理的整體框架。對建筑企業(yè)內(nèi)部的資金流向進(jìn)行全方位的把控，以準(zhǔn)確判斷建筑企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)際情況。另一方面，要強(qiáng)化建筑企業(yè)集團(tuán)的資金集中管控。建筑企業(yè)可以立足于自身的生產(chǎn)實(shí)際情況，建立健全財(cái)務(wù)共享中心，對建筑企業(yè)集團(tuán)的資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理和調(diào)度，以更好地規(guī)范建筑企業(yè)集團(tuán)的資金使用情況。同時(shí)，可以盤活集團(tuán)內(nèi)部的資金，發(fā)揮資金的規(guī)模效應(yīng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，具有事半功倍的作用。

4.3 強(qiáng)化對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控方面，應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，立足于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，通過財(cái)務(wù)信息的收集、處理、分析、識別、評估等各流程，將企業(yè)可能遇到的潛在風(fēng)險(xiǎn)和顯性風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)。除此之外，綜合采用收入利率、支出利率、資本保值率、經(jīng)濟(jì)增長率等一系列相關(guān)指標(biāo)，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、合理、系統(tǒng)的分析和把握。除此之外，在具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控措施上，也應(yīng)立足于實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)資金需求和資金應(yīng)用的有效統(tǒng)一，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的損失。

4.4 加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理

建筑企業(yè)集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，充分利用互聯(lián)網(wǎng)和會計(jì)管理新理念，建立具有綜合性的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部對各種資金、項(xiàng)目、人才、會計(jì)等的綜合性管理，進(jìn)一步推動建筑企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的深度融合，以此提高內(nèi)部信息的有效利用。

4.5 關(guān)注施工項(xiàng)目現(xiàn)金流狀況

關(guān)注施工項(xiàng)目的具體現(xiàn)金流的使用情況，盡可能保證現(xiàn)金流使用支出的詳細(xì)且準(zhǔn)確，適度使用企業(yè)自身的信譽(yù)、合理占用有效的資金，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化。除此之外，在具體施工項(xiàng)目的管理過程當(dāng)中，也要保證施工項(xiàng)目的安全、可靠，保質(zhì)保量。因此，關(guān)注施工項(xiàng)目現(xiàn)金流的狀況，以此提高建筑企業(yè)集團(tuán)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控的整體效度。

4.6 加強(qiáng)成本項(xiàng)目分析

企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程當(dāng)中，應(yīng)建立健全編制項(xiàng)目預(yù)算管理體系，運(yùn)用比較法、分析法等多種方法進(jìn)行成本的有效分析，并和實(shí)際的項(xiàng)目及成本進(jìn)行比較，找出差異性，以降低企業(yè)所要承擔(dān)的施工成本。成本在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理當(dāng)中起到?jīng)Q定性作用，要結(jié)合目標(biāo)成本、責(zé)任成本以及預(yù)算成本等進(jìn)行綜合分析和把控，盡可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

4.7 加強(qiáng)項(xiàng)目工程分包管理

工程分包是提高企業(yè)自身競爭力、提高生產(chǎn)率、降低成本的重要發(fā)展方式之一。建筑企業(yè)要選擇適合的分包方式，并且在合同當(dāng)中要詳細(xì)標(biāo)明原材料的具體情況，包括性能、材質(zhì)、動態(tài)檢查等，以保證分包管理的有效性。除此之外，在分包管理過程當(dāng)中，也要加強(qiáng)對現(xiàn)場進(jìn)度的實(shí)時(shí)監(jiān)控，建立健全責(zé)任制度和激勵制度，完善書面憑證，以提高工程質(zhì)量的整體方面。

4.8 不斷提升財(cái)務(wù)管控的智能化信息化水平

建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的有效構(gòu)建和廣泛應(yīng)用，是提高財(cái)務(wù)管控能力的重要方式之一，可以從軟件和設(shè)備入手，全面優(yōu)化資源配置。依托于新技術(shù)手段開展財(cái)務(wù)共享中心的各項(xiàng)實(shí)踐活動。除此之外，在信息化建設(shè)的過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管控工作往往會表現(xiàn)出較強(qiáng)的統(tǒng)一性，因此要求各建筑企業(yè)內(nèi)部以及分公司具有協(xié)同發(fā)展的理念，避免因信息不統(tǒng)一，導(dǎo)致信息的“孤島效應(yīng)”及資料共享效果事與愿違的情況，尤其是在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的共享和應(yīng)用當(dāng)中，更要依托于信息手段，實(shí)現(xiàn)資源的有效共享。這樣才能提高財(cái)務(wù)管控的整體效度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的全面覆蓋，同時(shí)也能提高建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

4.9 建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)一致的財(cái)務(wù)物資文化

信息時(shí)代的到來改變了企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營方式和管理模式，企業(yè)集團(tuán)要結(jié)合先進(jìn)的信息技術(shù)推行財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)物資文化管理模式，建立健全開放的信息管理平臺，使財(cái)務(wù)預(yù)算、管理、分析、考核等各環(huán)節(jié)均可以錄入相關(guān)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的公開、透明。除此之外，也可以借助財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)部門之間信息交流共享的有效性和時(shí)效性。

5 結(jié)語

綜上所述，隨著現(xiàn)階段我國生產(chǎn)力和生產(chǎn)水平的不斷提高，各類建筑拔地而起，建筑企業(yè)在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也承擔(dān)著各類風(fēng)險(xiǎn)。因此，需要立足于實(shí)際，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合能力，轉(zhuǎn)變建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理念，突出建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，強(qiáng)化各類風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目資金的管理，增強(qiáng)成本項(xiàng)目分析，提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平，以此推動建筑企業(yè)的常態(tài)化發(fā)展。

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