焦晗

［摘 要］信息化是目前社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，我國(guó)政府部門根據(jù)實(shí)際情況，提出信息發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，要求全面實(shí)施信息化建設(shè)。會(huì)計(jì)信息化作為國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)其加以促進(jìn)能改革會(huì)計(jì)管理內(nèi)容，對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作帶來(lái)不同程度的影響。但從目前會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作信息化情況來(lái)看，由于其運(yùn)行時(shí)間較短，很多方面并未完善，易受到各種外在因素影響，降低會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作效率。因此，本文以供電企業(yè)為主要研究對(duì)象，分析不同改進(jìn)措施給會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作造成的影響，針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問(wèn)題，將信息化技術(shù)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作相互結(jié)合，以期有助于優(yōu)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作內(nèi)容，提高會(huì)計(jì)管理效果。

［關(guān)鍵詞］會(huì)計(jì)信息化；會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作；流程改進(jìn)；研究

［中圖分類號(hào)］F23 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作作為會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，受到各行業(yè)人員的高度重視。但信息技術(shù)快速發(fā)展給企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來(lái)變化，影響到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作內(nèi)容。在目前情況下，由于電力壟斷的局面已經(jīng)被打破，供電企業(yè)要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，做好財(cái)務(wù)管理是非常重要的。然而，就當(dāng)前情況來(lái)看，供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法較為傳統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)大多都是依靠人工，在這樣的情況下，很可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)誤差，進(jìn)而對(duì)供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生不利影響。盡管供電企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)信息化管理的重要意義，但仍然存在著一定程度上的不足，從而制約著財(cái)務(wù)信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展的支持作用。

1 管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)屬于管理學(xué)名詞，其中心思想是為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值、帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算，管理會(huì)計(jì)注重運(yùn)用科學(xué)的方式對(duì)企業(yè)以往的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上制定正確的發(fā)展方向，以提高今后的規(guī)劃效果。管理會(huì)計(jì)注重運(yùn)用科學(xué)的方式，其將業(yè)務(wù)工作與會(huì)計(jì)工作相互結(jié)合，通過(guò)對(duì)成本、收入、銷售等各方面數(shù)據(jù)的集中，對(duì)企業(yè)的日常管理活動(dòng)進(jìn)行合理規(guī)劃。政府部門明確提出，要深入推進(jìn)管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)工作，既要激發(fā)管理工作人員的工作熱情，又要為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。近年來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程的不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了翻天覆地的變化，我國(guó)供電企業(yè)要及時(shí)調(diào)整自身發(fā)展方向，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，就必須面對(duì)全新的競(jìng)爭(zhēng)格局，只有這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占得一席之地。

2 財(cái)務(wù)信息化背景下會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作改進(jìn)的重要性

近年來(lái)，由于我國(guó)社會(huì)發(fā)展和人們的生活質(zhì)量的不斷提升，對(duì)能源的需求越來(lái)越大，從而促進(jìn)我國(guó)電力工業(yè)的快速發(fā)展。降低供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)有著非常大的幫助。從20世紀(jì)80年代初開(kāi)始，我國(guó)各個(gè)行業(yè)開(kāi)始財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)，經(jīng)過(guò)30余年的發(fā)展已有初步成效。許多供電企業(yè)目前已初步建立起獨(dú)有的會(huì)計(jì)電算化模型，該模型在保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有效性、減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面起到很好效果［1］。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的工作主體是企業(yè)的獨(dú)立核算單元，其工作目標(biāo)是供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，通過(guò)計(jì)算機(jī)收集、處理、分析和控制供電企業(yè)管理活動(dòng)的信息，在具體工作中，財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的工作主體是企業(yè)的獨(dú)立核算單元。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，管理工作的重要內(nèi)容之一就是要研究現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)，所以財(cái)務(wù)電算化管理信息系統(tǒng)已經(jīng)越來(lái)越難以適應(yīng)現(xiàn)代電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息管理的需求，所以供電企業(yè)必須重視企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的研究和開(kāi)發(fā)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)與會(huì)計(jì)核算、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理的有機(jī)銜接，促進(jìn)完善健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化體系，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

3 信息化環(huán)境給供電企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作帶來(lái)的影響

3.1 對(duì)會(huì)計(jì)崗位分工的影響

供電企業(yè)建設(shè)完整的信息系統(tǒng)，能夠優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)向一體化信息系統(tǒng)方向發(fā)展，以建設(shè)集約化財(cái)務(wù)管理組織為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)縱向壓縮管理層級(jí)的工作要求。要合理調(diào)整企業(yè)、地市、縣三級(jí)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，將其優(yōu)化成兩級(jí)核算機(jī)構(gòu)，建設(shè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)管理中心。在企業(yè)內(nèi)部解決調(diào)度中心會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，撤銷基本建設(shè)、農(nóng)電管理、離退休等部門，根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)規(guī)劃為財(cái)務(wù)管理中心和財(cái)務(wù)資產(chǎn)部，安排各地財(cái)務(wù)資產(chǎn)部開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作。同時(shí)，要將會(huì)計(jì)工作分成不同模塊，主要包括產(chǎn)權(quán)、預(yù)算、資金、成本費(fèi)用、財(cái)務(wù)政策、報(bào)銷等模塊，制定多個(gè)財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)流程，合理設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)崗位，標(biāo)準(zhǔn)化不同層次的崗位內(nèi)容及數(shù)據(jù)應(yīng)用權(quán)限。另外，在設(shè)置不同單位會(huì)計(jì)工作崗位時(shí)，要根據(jù)內(nèi)部控制要求，在保證不相容崗位分離的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)一人一崗［2］。

3.2 對(duì)會(huì)計(jì)核算的影響

通過(guò)將信息技術(shù)和會(huì)計(jì)工作相互結(jié)合，給傳統(tǒng)會(huì)計(jì)性質(zhì)帶來(lái)大幅度改變，會(huì)計(jì)信息傳輸向自動(dòng)化方向發(fā)展。供電企業(yè)根據(jù)會(huì)計(jì)信息處理和傳輸自動(dòng)化特征，建設(shè)一級(jí)集中會(huì)計(jì)核算體系，充分發(fā)揮主數(shù)據(jù)中心、會(huì)計(jì)政策、財(cái)務(wù)體系等環(huán)節(jié)作用。同時(shí)，在供電總部建設(shè)一級(jí)數(shù)據(jù)中心，保證其和企業(yè)二級(jí)數(shù)據(jù)中心同步，形成完整的數(shù)據(jù)通道，每天采集不同部門的會(huì)計(jì)信息，通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)歸納，生產(chǎn)公司賬本，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理能力。

3.3 對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督質(zhì)量的影響

內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督是指會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)監(jiān)督單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法性、會(huì)計(jì)資料真實(shí)性。信息化技術(shù)全面普及給會(huì)計(jì)監(jiān)督環(huán)境帶來(lái)較大變化，供電企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化規(guī)律，合理利用整合信息平臺(tái)，推行財(cái)務(wù)網(wǎng)上稽核模式，使會(huì)計(jì)監(jiān)督范圍進(jìn)一步擴(kuò)大、會(huì)計(jì)監(jiān)督內(nèi)容得到優(yōu)化。以信息化平臺(tái)為主體，配置相應(yīng)的稽核規(guī)范，分析各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，在線查找相關(guān)問(wèn)題，創(chuàng)新現(xiàn)代化稽核方式，是信息化環(huán)境下最先進(jìn)的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督方式。比如：某供電企業(yè)按照財(cái)務(wù)集約化風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控的要求，針對(duì)供電企業(yè)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，在財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)網(wǎng)審、財(cái)務(wù)網(wǎng)審等方面全面推行聯(lián)網(wǎng)稽核，取得了較好的應(yīng)用效果。同時(shí)，各單位能夠分析財(cái)務(wù)稽核中存在的問(wèn)題，將其轉(zhuǎn)換為關(guān)鍵檢測(cè)指標(biāo)并應(yīng)用到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系方面，在線監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)［3］。

4 供電企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問(wèn)題

4.1 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

在信息化環(huán)境下，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作環(huán)境復(fù)雜，供電企業(yè)要改革會(huì)計(jì)組織、會(huì)計(jì)活動(dòng)管理觀念、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程等方面。但從某供電企業(yè)來(lái)看，其機(jī)構(gòu)設(shè)置采用集中式組織模式，在使用中會(huì)產(chǎn)生兩個(gè)問(wèn)題。第一，雙重設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)使用效果較低。將財(cái)務(wù)管理中心設(shè)置在財(cái)務(wù)資產(chǎn)部，應(yīng)用效果較差，很容易出現(xiàn)職責(zé)劃分不清楚的問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)資產(chǎn)部作用流于表面。第二，縣供電企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置要健全。對(duì)總公司提出的調(diào)整方案，有的單位在調(diào)整會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)時(shí)提出異議，影響了執(zhí)行效果。比如：在省公司綜合服務(wù)中心設(shè)立財(cái)務(wù)資產(chǎn)部，雖然可以有效拓展管理職能，但一些運(yùn)行管理的直屬單位沒(méi)有設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，有的縣級(jí)供電分公司沒(méi)有設(shè)立單獨(dú)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，有的縣供電企業(yè)沒(méi)有設(shè)立財(cái)務(wù)保障機(jī)構(gòu)，在報(bào)賬工作中安排辦公室人員兼職，有的縣供電企業(yè)沒(méi)有設(shè)立財(cái)務(wù)保障機(jī)構(gòu)。此外，對(duì)距離城區(qū)較強(qiáng)的山區(qū)，如果會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)全部撤銷而采取歸口核算的辦法，由于路途過(guò)遠(yuǎn)可能影響會(huì)計(jì)核算的服務(wù)質(zhì)量，也會(huì)造成報(bào)賬費(fèi)用的增加。

4.2 會(huì)計(jì)人員管理工作中存在的不足

經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)人員配備方面存在問(wèn)題。第一，會(huì)計(jì)人員定編合理性有待提升。部分縣供電企業(yè)會(huì)計(jì)人員定編過(guò)少，按照公司人員編制標(biāo)準(zhǔn)，將縣公司規(guī)模分成四個(gè)檔位，科學(xué)編制會(huì)計(jì)人員。但從目前獨(dú)立核算縣公司核算機(jī)構(gòu)人員分布情況看，其現(xiàn)有定員編制難以滿足實(shí)際要求。第二，財(cái)會(huì)人員編制不到位。一些公司的財(cái)務(wù)人員配備，特別是過(guò)于偏遠(yuǎn)的窮縣公司，根據(jù)企業(yè)三級(jí)五大機(jī)構(gòu)和人員編制方案，會(huì)計(jì)人員配備嚴(yán)重不足，影響財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作的正常開(kāi)展。第三，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不足。目前，部分供電企業(yè)缺少高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息化工作人員，特別是那些既了解供電企業(yè)的管理和電力生產(chǎn)，又能熟練運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)的財(cái)務(wù)信息化工作人員，這就造成在供電企業(yè)中財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程緩慢，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)人員隊(duì)伍素質(zhì)需要加強(qiáng)［4］。

4.3 缺乏信息技術(shù)支持

在管理會(huì)計(jì)過(guò)程中，需要利用各種管理會(huì)計(jì)工具來(lái)分析基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息和非基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息，整理出對(duì)管理決策有作用的數(shù)據(jù)。特別在信息化時(shí)代背景下，信息化技術(shù)不斷普及到各行業(yè)中，給管理會(huì)計(jì)帶來(lái)無(wú)限可能，工作人員可利用信息技術(shù)來(lái)整合決算分析、績(jī)效管理、資金支付等方面數(shù)據(jù)，來(lái)構(gòu)建全生命周期的一體化財(cái)政資金管理系統(tǒng)，從而優(yōu)化整個(gè)管理會(huì)計(jì)工作流程。但從我國(guó)供電企業(yè)目前成本管理情況來(lái)看，很多供電企業(yè)欠缺信息化核算思維，未將信息化技術(shù)和成本控制相互結(jié)合，仍然采用人工手段來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制，無(wú)法確保核算效率和質(zhì)量。雖然有些供電企業(yè)將信息化技術(shù)應(yīng)用到成本控制中，但由于缺乏高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理人員，現(xiàn)有人員根本無(wú)法充分發(fā)揮信息化作用，從而有效降低成本控制質(zhì)量［5］。

5 信息化環(huán)境下供電企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作優(yōu)化措施

5.1 優(yōu)化調(diào)整會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位配置

目前，供電企業(yè)的特征是具有多級(jí)責(zé)任主體，以建設(shè)較強(qiáng)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)集約化財(cái)務(wù)管理。針對(duì)上述特征，企業(yè)要以規(guī)范化為目標(biāo)，建設(shè)集中會(huì)計(jì)組織體系，合理設(shè)置不同層級(jí)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。供電企業(yè)要明確規(guī)劃不同級(jí)別財(cái)務(wù)管理中心和財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門的職責(zé)，規(guī)范各級(jí)財(cái)會(huì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)職責(zé)權(quán)利，加強(qiáng)不同流程的銜接性，提高日常工作效率。同時(shí)，對(duì)雙設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)與不足進(jìn)行全面分析，積極借鑒大企業(yè)集團(tuán)、實(shí)踐金融共享服務(wù)中心的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)有的金融與會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。此外，還應(yīng)針對(duì)不同單位對(duì)財(cái)會(huì)組織機(jī)構(gòu)的變化要求，應(yīng)用整合信息平臺(tái)，建立網(wǎng)上跟蹤機(jī)制，對(duì)其變化要求進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，以解決其存在的問(wèn)題，完善其制度。在會(huì)計(jì)信息化過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行統(tǒng)一和確定，形成與會(huì)計(jì)工作崗位相對(duì)應(yīng)的完整的工作流程體系。對(duì)于基層單位會(huì)計(jì)人員配備不到位的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)核算流程進(jìn)行檢查，明確其對(duì)業(yè)務(wù)流程的適用性，對(duì)會(huì)計(jì)人員編制的合理性進(jìn)行分析，對(duì)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)崗位設(shè)置內(nèi)容嚴(yán)格按照不相容崗位分離原則進(jìn)行優(yōu)化［6］。

5.2 改進(jìn)會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)基礎(chǔ)工作

財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)集中應(yīng)用是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不同部門，如通信、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等部門相互配合。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作作為經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，對(duì)促進(jìn)兩者融合有重要作用。因此，在將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相結(jié)合時(shí)，要充分發(fā)揮財(cái)會(huì)部門提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、積極錄入基礎(chǔ)業(yè)務(wù)信息、自動(dòng)生成憑證、加強(qiáng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用的效果。第一，明確財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息收集標(biāo)準(zhǔn)。要進(jìn)一步細(xì)化財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息集成標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)項(xiàng)目、設(shè)備、物資等編碼的銜接。第二，優(yōu)化財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)應(yīng)用程序。協(xié)作財(cái)會(huì)部門開(kāi)展財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)規(guī)范實(shí)施工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)向標(biāo)準(zhǔn)化管理方向發(fā)展，優(yōu)化財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)管理流程，提高財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)管理功能，加強(qiáng)其使用價(jià)值。第三，研究在線檢查功能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)集中、在線、實(shí)時(shí)監(jiān)控作用，提高財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)集中控制能力。

5.3 充分發(fā)揮信息技術(shù)監(jiān)控作用

基于采購(gòu)業(yè)務(wù)鏈，加強(qiáng)供應(yīng)商、企業(yè)和用戶的聯(lián)系，將采購(gòu)流、資金流和信息流進(jìn)行整合，建立統(tǒng)一的信息處理模式。在這種情況下，采辦和財(cái)務(wù)兩大系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)協(xié)調(diào)工作，可以使企業(yè)內(nèi)的資源供求達(dá)到一個(gè)動(dòng)態(tài)的平衡。具體地說(shuō)，采購(gòu)信息是由物資供應(yīng)部門進(jìn)行統(tǒng)一地錄入，獲得的信息可以被迅速地錄入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中；此外，將基本信息輸入共享平臺(tái)，使財(cái)務(wù)部門能夠?qū)崟r(shí)了解與供應(yīng)商有關(guān)的信息。財(cái)務(wù)與采購(gòu)一體化管理系統(tǒng)可以為系統(tǒng)的常規(guī)維修、故障修復(fù)、客戶申請(qǐng)等工作提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐。最終，建立“供-銷-購(gòu)”一體化的電力市場(chǎng)交易運(yùn)作平臺(tái)，收集、分類、匯總區(qū)域配電、電力調(diào)度、電費(fèi)收取等相關(guān)信息，配合相關(guān)財(cái)務(wù)部門開(kāi)展電費(fèi)計(jì)算工作，實(shí)現(xiàn)人工憑證向電子憑證的轉(zhuǎn)化，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和銷售信息的一致。用信息化技術(shù)來(lái)提高服務(wù)水平，將交互式服務(wù)平臺(tái)和電費(fèi)結(jié)算系統(tǒng)相結(jié)合，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，如電費(fèi)結(jié)算、網(wǎng)上業(yè)務(wù)辦理、用電咨詢等，從而使供電企業(yè)能夠更好地適應(yīng)不同類型的需要。另外，基于GIS公眾應(yīng)用平臺(tái)，搭建市場(chǎng)銷售可視化的系統(tǒng)，將企業(yè)和市場(chǎng)、部門和部門作為兩條重要的信息共享渠道，構(gòu)建內(nèi)外互聯(lián)、內(nèi)部共享的信息管理平臺(tái)。

6 總結(jié)

綜上所述，要推動(dòng)我國(guó)供電企業(yè)的發(fā)展，就需要在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善我國(guó)的財(cái)務(wù)管理體系。基于此，本文以供電企業(yè)為主要研究對(duì)象，分析不同信息化改進(jìn)措施對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的影響，針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、信息化技術(shù)與會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作相結(jié)合等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行集中研究，以期有效推動(dòng)供電企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作內(nèi)容得到優(yōu)化，會(huì)計(jì)管理效果得到提升。

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