李婕

［摘 要］本文旨在研究污水處理廠財務(wù)管理問題及優(yōu)化路徑，通過分析污水處理廠的財務(wù)管理現(xiàn)狀，探討污水處理廠財務(wù)管理存在的問題和影響因素。在此基礎(chǔ)上提出優(yōu)化路徑，包括提高財務(wù)管理效率、降低經(jīng)營成本、增加收入等措施。以上措施能夠有效提高污水處理廠的財務(wù)管理效率，降低經(jīng)營成本，促進污水處理廠的可持續(xù)發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］污水處理廠；財務(wù)管理問題分析；優(yōu)化路徑

［中圖分類號］F27文獻標(biāo)志碼：A

污水處理廠是城市污水處理的主要機構(gòu)，其財務(wù)管理工作顯得尤為重要。然而在實踐中，污水處理廠的財務(wù)管理存在著一系列問題，如財務(wù)信息化程度不高、成本管理不夠科學(xué)、收入來源單一等，這些問題直接影響污水處理廠的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，本文旨在研究污水處理廠財務(wù)管理問題及優(yōu)化路徑，通過分析污水處理廠的財務(wù)管理現(xiàn)狀，探討污水處理廠財務(wù)管理存在的問題和影響因素。本文通過深入研究污水處理廠的財務(wù)管理問題，探索有效的優(yōu)化路徑，提高污水處理廠的經(jīng)濟效益和社會效益，為城市污水處理工作提供理論和實踐上的參考。

1 污水處理廠財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

1.1 污水處理廠的財務(wù)管理概述

污水處理廠的財務(wù)管理是指對污水處理廠各項經(jīng)濟活動進行監(jiān)督、管理和控制的一種管理方法。主要包括資金管理、成本管理、收入管理和財務(wù)信息化管理等方面［1］。其目的是實現(xiàn)污水處理廠的經(jīng)濟效益最大化，同時保證環(huán)境保護和社會效益的實現(xiàn)。

具體來說，污水處理廠的財務(wù)管理涉及以下四個方面。

1.1.1 資金管理

資金管理包括資金籌措、資金使用、資金監(jiān)管等環(huán)節(jié)。主要任務(wù)是確保污水處理廠的資金流動和使用符合相關(guān)法律法規(guī)，并且能夠滿足污水處理廠的正常運營需求。

1.1.2 成本管理

成本管理主要包括生產(chǎn)成本、管理成本、財務(wù)成本等方面。在污水處理廠的成本管理中，需要注意成本的核算和控制，以保證經(jīng)濟效益的最大化。

1.1.3 收入管理

收入主要包括污水處理費用、政府補貼、其他收入等。在收入管理中，需要注意收入的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，同時要遵守相關(guān)收入管理規(guī)定。

1.1.4 財務(wù)信息化管理

通過建立財務(wù)信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化和數(shù)字化，提高財務(wù)管理效率和準(zhǔn)確性。

1.2 污水處理廠財務(wù)管理存在的問題

1.2.1 財務(wù)信息化程度不高

目前許多污水處理廠在財務(wù)管理中仍然采用傳統(tǒng)的手工記賬方式，信息化程度較低。這導(dǎo)致了財務(wù)管理效率低下、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性差等問題。

1.2.2 成本管理不夠科學(xué)

許多污水處理廠的成本管理仍停留在簡單的成本核算階段，缺乏科學(xué)的成本控制和分析手段，無法實現(xiàn)成本的精細(xì)化管理。

1.2.3 收入來源單一

目前污水處理廠的收入主要依靠政府補貼和污水處理費用，收入來源單一，難以保證污水處理廠經(jīng)濟效益的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。

1.3 影響污水處理廠財務(wù)管理的因素

1.3.1 污水處理廠的經(jīng)營規(guī)模

污水處理廠的經(jīng)營規(guī)模越大，其財務(wù)管理難度也越大。大型污水處理廠需要處理更多的污水，涉及更多的財務(wù)管理問題，需要投入更多的人力、物力和財力來進行財務(wù)管理工作。相比之下，小型污水處理廠由于經(jīng)營規(guī)模較小，往往缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員和信息化系統(tǒng)，導(dǎo)致了財務(wù)管理效率低下的問題。

1.3.2 污水處理技術(shù)水平

污水處理技術(shù)水平是影響污水處理廠財務(wù)管理的重要因素之一。技術(shù)水平較低的污水處理廠可能會面臨高昂的運營成本和低收入的問題，從而影響到財務(wù)管理的效果。相反，技術(shù)水平較高的污水處理廠可以通過科學(xué)的運營管理，實現(xiàn)成本的控制和收入的提高，從而提高財務(wù)管理效果。

1.3.3 管理制度和流程

污水處理廠的管理制度和流程對財務(wù)管理的效果有著至關(guān)重要的影響。缺乏科學(xué)規(guī)范的管理制度和流程會導(dǎo)致財務(wù)管理混亂、流程不暢等問題。因此，污水處理廠需要建立科學(xué)規(guī)范的管理制度和流程，規(guī)范財務(wù)管理流程，提高財務(wù)管理效率和準(zhǔn)確性。

2 污水處理廠財務(wù)管理優(yōu)化路徑探討

2.1 提高財務(wù)管理效率的措施

2.1.1 完善財務(wù)管理制度

第一，嚴(yán)禁私設(shè)“小金庫”，認(rèn)真落實財務(wù)責(zé)任追究制度。

污水處理廠的資金管理是保證正常運營的重要保障，但是由于資金量大、資金使用范圍廣，容易產(chǎn)生一些人員私自挪用、侵占資金等不當(dāng)行為［2］。因此，污水處理廠嚴(yán)禁私設(shè)“小金庫”，要認(rèn)真落實財務(wù)責(zé)任追究制度，確保資金安全。

首先，污水處理廠應(yīng)建立健全資金管理制度，規(guī)定資金籌措、資金使用和資金監(jiān)管等方面的具體規(guī)定，明確資金流向和使用情況。同時，對于每筆資金的支出都要有明確的審批程序和記錄，確保資金使用的合法性和透明度。其次，污水處理廠應(yīng)加強內(nèi)部控制，建立健全財務(wù)管理制度，并落實財務(wù)責(zé)任追究制度。對于違反財務(wù)管理制度的人員，應(yīng)嚴(yán)格追究責(zé)任、依法懲處，確保財務(wù)管理的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。最后，污水處理廠應(yīng)加強對資金的監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正資金管理中存在的問題，確保資金安全。

第二，嚴(yán)格執(zhí)行費用支出審批制度。

污水處理廠的費用支出是保證正常運營的重要保障，但是由于費用種類繁多、審批程序復(fù)雜，容易產(chǎn)生一些人員濫用、浪費費用等不當(dāng)行為。因此，污水處理廠需要嚴(yán)格執(zhí)行費用支出審批制度，確保費用使用的合法性和透明度。

首先，污水處理廠應(yīng)建立健全費用支出審批制度，規(guī)定費用支出的具體流程和標(biāo)準(zhǔn)，明確各部門在費用支出中的職責(zé)和權(quán)限。同時，每筆費用的支出都要有明確的審批程序和記錄，確保費用支出的合法性和透明度。其次，污水處理廠應(yīng)加強內(nèi)部控制，建立健全費用管理制度，并落實費用支出審批制度。對于違反費用支出審批制度的人員，應(yīng)嚴(yán)格追究責(zé)任，依法懲處，確保費用管理的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。最后，污水處理廠應(yīng)加強對費用支出的監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正費用管理中存在的問題，確保費用使用的合理性和節(jié)約性。

第三，明確結(jié)算紀(jì)律，嚴(yán)格費用報銷程序。

污水處理廠的結(jié)算管理是保證正常運營的重要保障，但是由于結(jié)算方式多樣、操作復(fù)雜，容易產(chǎn)生一些人員濫用、浪費資金等不當(dāng)行為。因此，污水處理廠需要明確結(jié)算紀(jì)律，確保資金安全和嚴(yán)格費用報銷程序。

首先，污水處理廠應(yīng)建立健全結(jié)算管理制度，規(guī)定結(jié)算的具體流程和標(biāo)準(zhǔn)，明確各部門在結(jié)算中的職責(zé)和權(quán)限。同時，每筆結(jié)算都要有明確的記錄和審批程序，確保結(jié)算的合法性和透明度。其次，污水處理廠應(yīng)加強內(nèi)部控制，建立健全財務(wù)管理制度，并明確費用報銷程序。每筆費用的報銷都要有明確的審批程序和記錄，確保費用報銷的合法性和透明度。最后，污水處理廠應(yīng)加強對結(jié)算的監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正結(jié)算中存在的問題，確保資金安全和結(jié)算的合理性和節(jié)約性。

2.1.2 加強財務(wù)管理信息化建設(shè)

傳統(tǒng)的手工錄入和處理財務(wù)數(shù)據(jù)容易出現(xiàn)錯誤，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，給污水處理廠的財務(wù)管理帶來風(fēng)險。該項工作需要投入大量的人力物力，效率較低，難以滿足污水處理廠快速發(fā)展的需求［3］。通過加強財務(wù)管理信息化建設(shè)，可以實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的自動采集、處理和分析，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和安全性。

通過運用財務(wù)管理信息系統(tǒng)可實現(xiàn)資金申請、費用報銷和資金監(jiān)管等財務(wù)管理流程的自動化，有效提高財務(wù)管理工作效率和準(zhǔn)確性，降低人工成本和錯誤率，提高內(nèi)部控制和風(fēng)險管理能力。同時，自動記錄和實時監(jiān)控財務(wù)數(shù)據(jù)，有利于污水處理廠進行財務(wù)分析和預(yù)測，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供支持。因此，加強財務(wù)管理信息化建設(shè)，是提高污水處理廠財務(wù)管理水平和競爭力的重要手段。具體如表1所示。

表1 資金管理信息化建設(shè)

技術(shù)要求 具體實現(xiàn)

資金申請流程 通過財務(wù)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資金申請和審批的自動化。具體實現(xiàn)包括：資金申請單的在線填寫、資金審批流程的在線審批、資金申請和審批的自動記錄等。

費用報銷流程 通過財務(wù)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)費用報銷流程的自動化。具體實現(xiàn)包括：費用報銷單的在線填寫、費用審批流程的在線審批、費用報銷和結(jié)算的自動記錄等。

資金監(jiān)管流程 通過財務(wù)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資金監(jiān)管流程的自動化。具體實現(xiàn)包括：對資金流向和使用情況的實時監(jiān)控、內(nèi)部控制制度的自動執(zhí)行、風(fēng)險評估的自動化等。

2.1.3 健全財務(wù)管理人員隊伍

健全財務(wù)管理人員隊伍技術(shù)流程需要從多個方面入手，如完善財務(wù)管理制度、建立信息化系統(tǒng)、加強內(nèi)部控制、推行精益管理和引進新技術(shù)等，以提高財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支持。污水處理廠財務(wù)管理工作人員崗位職責(zé)和能力要求如表2所示。

表2 污水處理廠財務(wù)管理工作人員崗位職責(zé)和能力要求

崗位職責(zé) 能力要求

會計核算 具有一定的財務(wù)會計和稅務(wù)管理知識，熟悉國家相關(guān)財務(wù)、稅務(wù)法規(guī)和會計準(zhǔn)則，能夠獨立完成污水處理廠的會計核算工作。

預(yù)算管理 具有預(yù)算編制和控制經(jīng)驗，熟悉企業(yè)預(yù)算管理流程和方法，能夠編制和分析污水處理廠的預(yù)算計劃。

費用管理 熟悉成本核算和費用控制方法，能夠?qū)ξ鬯幚韽S的各項費用進行核算和控制。

資金管理 具有資金管理和投資決策經(jīng)驗，熟悉資金管理流程和方法，能夠合理安排和利用污水處理廠的資金。

綜合管理 具備一定的領(lǐng)導(dǎo)力和團隊管理能力，能夠協(xié)調(diào)和管理財務(wù)管理工作人員，提高團隊效率和工作質(zhì)量。

根據(jù)表2可以發(fā)現(xiàn)，財務(wù)管理工作人員需要具備一定的財務(wù)會計和稅務(wù)管理知識，熟悉國家相關(guān)財務(wù)、稅務(wù)法規(guī)和會計準(zhǔn)則，具有預(yù)算編制和控制經(jīng)驗、成本核算和費用控制方法、資金管理和投資決策經(jīng)驗等綜合能力，以實現(xiàn)對污水處理廠財務(wù)管理工作的全面管理和控制。

2.2 建立科學(xué)的成本管理體系

2.2.1 建立成本管理體系的目的

成本預(yù)算是指在一定時期內(nèi)，根據(jù)經(jīng)營計劃和業(yè)務(wù)規(guī)模，對企業(yè)的各項支出進行合理分配和控制，以達到經(jīng)濟效益最大化的目的。成本預(yù)算可幫助企業(yè)有效控制成本，降低運營成本，提高經(jīng)濟效益［4］。

2.2.2 成本預(yù)算的編制流程和方法

首先，制定成本管理目標(biāo)和指標(biāo)。成本管理目標(biāo)包括降低運營成本、提高效率等；成本管理指標(biāo)包括單位處理能耗、單位處理成本、人均效益等。收集和整理成本數(shù)據(jù)，收集和整理污水處理廠的各項成本數(shù)據(jù)，包括能源消耗、設(shè)備維護費用、人工費用等。制定成本預(yù)算計劃，制定成本預(yù)算計劃，包括成本控制目標(biāo)、成本管理指標(biāo)、成本管理策略和措施等。

其次，設(shè)立成本控制預(yù)算。按照預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督，根據(jù)成本預(yù)算計劃確定成本控制策略和措施，如優(yōu)化設(shè)備運行模式、加強能源管理、精簡管理人員等，根據(jù)成本控制策略和措施實施成本控制措施，降低成本支出，定期對成本管理指標(biāo)進行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取改進措施，將成本控制效果納入季度考核評價體系。通過以上編制流程和方法建立科學(xué)的成本管理體系，能夠在降低運營成本的同時提高污水處理廠的效率和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3 結(jié)論

總而言之，優(yōu)化污水處理廠財務(wù)管理需要從提高資金利用效率、降低運營成本、增加收益來源等方面入手。技術(shù)創(chuàng)新將成為污水處理廠財務(wù)管理的重要方向。隨著科技的進步，新技術(shù)將不斷涌現(xiàn)，污水處理廠可以通過引進新技術(shù)，提升自身技術(shù)水平，進而降低運營成本，提高收益能力。智能化將成為污水處理廠財務(wù)管理的發(fā)展趨勢。通過引入智能化設(shè)備和管理系統(tǒng)，污水處理廠可以實現(xiàn)更加精細(xì)化的運營管理，提高運營效率和降低成本，未來污水處理廠財務(wù)管理將會面臨各種新的機遇和挑戰(zhàn)。污水處理廠需要積極采取措施，提高財務(wù)管理水平，不斷優(yōu)化財務(wù)管理體系，以應(yīng)對未來的發(fā)展。

參考文獻

［1］黃迎. 稅改政策背景下污水處理廠財務(wù)管理問題及優(yōu)化策略［J］. 時代經(jīng)貿(mào)，2020（7）：27-28.

［2］董莉. 污水處理廠基本建設(shè)財務(wù)管理工作研究［J］. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2016（2）：159.

［3］黃秋玲. PPP模式下污水處理項目財務(wù)管理的問題分析及路徑優(yōu)化［J］. 商情，2022（46）：4-6.

［4］陳好. 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)問題及優(yōu)化路徑探究［J］. 企業(yè)改革與管理，2023（4）：34-36.