杜畢晟

［摘 要］在當前市場競爭越來越激烈的環(huán)境下，企業(yè)想要實現(xiàn)突破并取得長遠發(fā)展，就必須注重日常的管理工作，此外還需要重視政工方面的工作，讓兩項工作同時發(fā)展才能更有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定。目前市場利益多樣化的形勢更加明確，在企業(yè)發(fā)展的過程當中，強化黨建政工工作可以讓企業(yè)員工樹立起正確的思想觀念，這對于企業(yè)的管理工作以及未來的發(fā)展規(guī)劃都是非常有利的。基于此，本文主要討論企業(yè)政工工作和企業(yè)管理共同發(fā)展的途徑，以期為相關(guān)工作者提供有益參考。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)；政工工作；管理

［中圖分類號］D26文獻標志碼：A

企業(yè)想要更長遠地發(fā)展，必須注重企業(yè)的日常管理工作，此外對黨建政工相關(guān)工作也要提起重視。只有讓二者都獲得發(fā)展，才能給企業(yè)未來的發(fā)展提供更強大的動力?，F(xiàn)階段我國正處于市場經(jīng)濟體制改革的新常態(tài)背景下，每個企業(yè)都面臨著深化改革的機遇與挑戰(zhàn)，需要解決員工管理等多種問題，而解決這些問題的關(guān)鍵就在于強化企業(yè)管理，加強員工思想政治教育。

1 企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的重要性

在一定程度上，企業(yè)政工工作的成熟程度能夠代表其發(fā)展水平，特別是在當前經(jīng)濟全球化不斷深入的時代背景下，企業(yè)趨于正規(guī)化的價值也變得更加明顯，可以有效地體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展過程當中的專業(yè)程度和參與市場競爭的實際能力。企業(yè)在政工工作方面的重點主要圍繞企業(yè)對員工的思想意識進行塑造等方面，企業(yè)如果想要獲得進一步發(fā)展，就需要對政工工作有所重視，一方面要使這份工作更具時效性，另一方面需要將其與日常管理工作相互整合起來，讓二者之間都能夠獲得發(fā)展［1］。除此以外，企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的重要性還包括以下方面。

1.1 推動企業(yè)各方面工作高效有序展開

目前市場環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)在發(fā)展過程當中也會面臨更多的問題，這也導致一些企業(yè)在發(fā)展時難免會失去章法。外部環(huán)境的復(fù)雜性可能會對內(nèi)部管理工作造成影響，進而對企業(yè)未來的發(fā)展帶來一定的沖擊。通過企業(yè)政工工作及管理工作的共同發(fā)展，可以解決企業(yè)目前在發(fā)展過程當中所面臨的一系列困難，并且可以使企業(yè)抓住未來發(fā)展的機遇，讓其內(nèi)部思想得到統(tǒng)一，使更多的員工可以發(fā)揮出合力，形成高效的運轉(zhuǎn)體系，讓管理工作更加井然有序，這也是企業(yè)獲得有序發(fā)展、迸發(fā)出更大潛力的重要前提。

1.2 推動企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展

管理創(chuàng)新是所有企業(yè)在發(fā)展時必須要面對的問題，特別是在經(jīng)濟全球化沖擊的影響下，我國面臨的市場經(jīng)濟形勢發(fā)生了較大的變化，市場環(huán)境的變化也讓企業(yè)難以適應(yīng)發(fā)展的節(jié)奏，一旦企業(yè)長期處于無法與時代發(fā)展同步的狀態(tài)，就難免在市場競爭中落于下風，甚至被市場所拋棄。基于企業(yè)政工工作及管理工作的共同發(fā)展，可以讓企業(yè)獲得先進思想以及先進文化的指導，從而形成更加符合我國國情及社會主義市場經(jīng)濟特征的管理體系，讓企業(yè)的潛力更大程度地發(fā)揮出來，從而促使企業(yè)取得更大進步。

1.3 提高企業(yè)員工思想政治水平

企業(yè)未來的運行和發(fā)展離不開員工，只有員工具有更高的素質(zhì)和更加豐富的專業(yè)知識，才能幫助企業(yè)獲得更大程度的進步。很多企業(yè)在發(fā)展時往往忽視了提升員工的能力，只知道通過制度對員工進行約束，這種管理方式很難讓企業(yè)獲得更進一步的發(fā)展。以長遠的角度進行評估不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的這種管理方式無異于飲鴆止渴，通過企業(yè)政工工作和管理工作的共同發(fā)展，就可以在精神層面對員工進行激勵，讓員工更具有工作熱情，并對企業(yè)產(chǎn)生認同感，從而將自身的能力充分地發(fā)揮出來，不但可以給之后的管理工作提供更好的員工基礎(chǔ)，同時也可以使企業(yè)發(fā)展的潛力獲得提高。

2 明確政工工作與企業(yè)管理的內(nèi)在關(guān)系

企業(yè)的管理工作和政工工作是相互包容的關(guān)系，二者之間相輔相成，這種包容包含在企業(yè)的日常管理工作當中，也可以提升企業(yè)管理工作的效果。政工工作的主要內(nèi)容就是協(xié)助黨委與企業(yè)之間建立良好的合作關(guān)系，這種合作以黨和國家的相關(guān)指導思想為基礎(chǔ)，重點是對企業(yè)員工開展思想政治方面的教育，同時還需要組織黨建團建和企業(yè)工會等相關(guān)的活動。從本質(zhì)上來說，這類工作的意義就在于如何更好地管理企業(yè)員工，但在企業(yè)進行管理運營的過程當中，政工工作與企業(yè)管理工作通常會被分開進行，這樣的企業(yè)管理理念事實上是不夠科學的，對于企業(yè)長久發(fā)展也較為不利。政工工作的主體就是思政教育，而這也和新時代企業(yè)管理的核心有著莫大的關(guān)系。在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)想要在激烈的競爭環(huán)境當中脫穎而出，就需要盡量打造一個比較符合時代發(fā)展并且具有鮮明特色的企業(yè)文化。在企業(yè)管理的過程中，政工工作和企業(yè)管理工作二者之間有所重疊，如其中關(guān)于人事管理及崗位職責培訓等各方面的工作就與企業(yè)管理工作不謀而合［2］。

不僅如此，政工工作可以讓企業(yè)的管理更加高效。企業(yè)如果想要獲得進一步發(fā)展，就必須始終堅持黨的領(lǐng)導，并且要關(guān)注黨領(lǐng)導的核心地位，要堅持企業(yè)發(fā)展方向符合黨的指導方針，始終堅持緊密圍繞黨和政府發(fā)展的相關(guān)政策對企業(yè)進行發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)的政工工作可以讓黨章黨規(guī)黨紀更加全面地在員工之間普及開來，讓企業(yè)上下充分了解黨的最新發(fā)展動態(tài)以及國家的最新規(guī)劃，這對于企業(yè)修正自身的發(fā)展路徑是非常重要的，可以讓企業(yè)的管理方式及發(fā)展路線更符合時代要求。不僅如此，企業(yè)當中每一位員工的價值觀難免會存在差距，很有可能因為觀念不合或是其他問題而導致工作矛盾，有可能會影響企業(yè)的健康發(fā)展。因此，在企業(yè)當中開展政工工作，可以讓員工獲得更加主流的思想政治教育，促使企業(yè)文化更加積極健康，合理有效地約束員工思想，使企業(yè)更具有凝聚力，讓日常管理工作更加順利。

3 企業(yè)政工工作在企業(yè)管理中的發(fā)展現(xiàn)狀

3.1 員工素質(zhì)不高

我國一些勞動密集型企業(yè)規(guī)模大、人數(shù)多，可是存在技術(shù)含量較低、員工素養(yǎng)有待提高的問題。在企業(yè)實際發(fā)展的過程中，員工思想覺悟或是意識形態(tài)等方面的欠缺很難與企業(yè)發(fā)展的實際要求相匹配。還有一些企業(yè)對政工工作的認識不到位，沒有將政工工作的價值充分發(fā)揮出來，這有可能會導致員工之間的思想無法統(tǒng)一，工作推進緩慢，使企業(yè)的管理難度逐漸增加。企業(yè)在改進管理的過程中，為了有效節(jié)約成本，會進行政工崗位方面的重組或是縮編，這也會導致政工人員的工作積極性有所降低，使其流動性大幅度增加，使員工素質(zhì)很難得到進一步的提升，很多新進政工人員需要先熟悉企業(yè)發(fā)展的過程才能開展相關(guān)工作，如果經(jīng)常出現(xiàn)人員方面的變動，難免會導致政工工作受到影響［3］。

3.2 缺乏足夠重視

在一些企業(yè)發(fā)展的過程中，無論是基層員工或是管理人員在思想上對企業(yè)政工工作都不夠重視，只關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟效益，錯誤地認為政工工作屬于輔助性質(zhì)，并不占據(jù)主導地位。員工對政工工作的重要性認知不足，思想不夠端正，將導致員工工作的積極性受到制約，進而造成企業(yè)無法獲得有序發(fā)展。在企業(yè)管理及發(fā)展的過程當中，政工工作的價值不容小覷，因此企業(yè)領(lǐng)導層需要對其提高重視。

3.3 管理落后松散

隨著我國社會發(fā)展腳步的不斷加速，企業(yè)員工在思想層面也逐漸發(fā)生了一定的變化，但當前我國部分企業(yè)的政工工作在管理方法和管理狀態(tài)上仍然處于較低水平，政工工作的改革受到忽略，使其無法充分滿足不斷更新的企業(yè)管理要求。部分企業(yè)內(nèi)部的政工工作流于形式化，并沒有建立起較為嚴格的管理體系，這種體系上的不完善會導致具體政工工作方案執(zhí)行起來比較困難［4］。

3.4 制度不完善

政工工作對于企業(yè)管理所發(fā)揮的作用是不容小覷的，因此需要將政工工作和企業(yè)的管理環(huán)節(jié)相融合，可是在部分企業(yè)內(nèi)部，關(guān)于政工工作環(huán)節(jié)的保障制度并不完善，這也導致該項工作整體的執(zhí)行情況不容樂觀。企業(yè)想要獲得發(fā)展，就需要建立起更加完善的保障制度，讓員工更加積極地工作，并且促使政工工作可以高效展開。

4 企業(yè)政工工作和企業(yè)管理共同發(fā)展的途徑

4.1 合理利用人才

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，以人為本、合理地利用人才已經(jīng)逐漸成為政工工作不可或缺的重要途徑，推動企業(yè)政工干部隊伍建設(shè)工作的開展，可以讓企業(yè)獲得更多穩(wěn)定的人才。企業(yè)在內(nèi)部需要進行層次化的人才管理，同時還需要對企業(yè)當中的政工工作重要性有進一步認識，使政工工作及企業(yè)管理工作共同發(fā)展。企業(yè)還需要及時了解每一位員工的思想狀態(tài)，并且有針對性地進行疏導教育，讓企業(yè)政工工作可以對員工形成積極的影響，提升其工作和生活的水平。企業(yè)員工需要學習更多的專業(yè)知識，將個人發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標相結(jié)合，為促使企業(yè)獲得迅速發(fā)展貢獻力量［5］。

4.2 加強領(lǐng)導干部的政工工作

在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的管理層一定要以身作則，加強對政工工作的重視，幫助企業(yè)提升自身凝聚力。政工工作是企業(yè)其他各項工作開展的重要思想基礎(chǔ)，因此可以認為企業(yè)的政工工作能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展作出指導，給企業(yè)未來的發(fā)展管理工作提供一定的思想依據(jù)。企業(yè)管理者需要具備高尚的品德，同時還需要提升自身的綜合素養(yǎng)，通過展開政工工作，讓員工獲得更多激勵以及鼓舞，正面引導員工，使企業(yè)擁有更多高質(zhì)量的綜合性人才。企業(yè)應(yīng)當以政工工作為基礎(chǔ)來開展相關(guān)的企業(yè)管理工作，推動企業(yè)獲得進一步發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導者對政工工作的看法能夠直接影響企業(yè)員工對政工作的看法，因此企業(yè)領(lǐng)導者需要起到一定的帶頭作用，從而使企業(yè)政工工作獲得更好的發(fā)展。

4.3 提高員工素質(zhì)

隨著企業(yè)的發(fā)展，員工綜合素養(yǎng)需要獲得進一步提升，以有助于充分實現(xiàn)政工工作發(fā)展的基礎(chǔ)目標。企業(yè)開展政工工作以及管理工作最主要的目標就是提升員工素質(zhì)，促使員工的政治學習活動得到進一步推進。所以企業(yè)管理工作需要采取更加有效的手段激勵員工，讓員工發(fā)揮自身潛能，提高工作積極性，建立較為完善的規(guī)章制度，讓員工思想和行為都能夠有所協(xié)調(diào)。除此以外，企業(yè)還需要開展各式各樣的文化建設(shè)工作，定期舉辦技能比賽，使員工綜合素養(yǎng)獲得提升，同時還需要關(guān)注和解決職工生活和工作中遇到的難題，提升企業(yè)的凝聚力，這也正是政工工作的出發(fā)點。當然企業(yè)也需要增效，要利用績效以及獎勵機制的方式，使員工的個人利益以及企業(yè)的利益之間產(chǎn)生緊密的聯(lián)系。企業(yè)在管理的過程中要盡量抓住重點，特別是在具體生產(chǎn)時，要依據(jù)不同的生產(chǎn)經(jīng)營方式來開展相應(yīng)的管理工作，同時還需要使員工更具有積極性，讓政工工作在每個工作環(huán)節(jié)都能得到落實，并且針對工作中存在的具體問題對癥下藥，使員工獲得積極的引導，更好地完成本職工作。

4.4 提高企業(yè)管理質(zhì)量

政工工作有助于提高企業(yè)管理的質(zhì)量，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式很難適應(yīng)企業(yè)管理的現(xiàn)狀，關(guān)鍵原因在于隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們的思想意識也難免會產(chǎn)生變化，對自身生活以及個人理想都有著更加強烈的追求，企業(yè)一旦無法滿足員工個人的追求，就會導致企業(yè)和員工之間產(chǎn)生矛盾。有效結(jié)合政工工作可以讓這種矛盾得到緩解，并且能夠清除企業(yè)管理工作和員工的訴求之間的溝壑，同時還能讓兩者相輔相成、結(jié)合成一體，讓個人利益及集體利益得到有機整合。通過這種方式不但可以讓管理的難度大幅度降低，同時也可以讓員工和企業(yè)之間達成更好的默契，幫助管理質(zhì)量獲得進一步提升，讓企業(yè)得到發(fā)展。

5 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)政工工作會對企業(yè)管理發(fā)展造成一定的影響，企業(yè)想要獲得長遠發(fā)展，不僅需要建設(shè)生產(chǎn)設(shè)施，同時還需要展開政工工作，提升企業(yè)軟實力。所以，企業(yè)需要促使政工工作及管理工作獲得共同發(fā)展，并且始終堅持順應(yīng)時代的潮流，讓政工工作可以在各個部門得到有效落實，使員工的思想意識及工作積極性都獲得進一步提升，同時還需要讓企業(yè)的管理者對政工工作有所重視，將管理工作和政工工作有效結(jié)合，讓企業(yè)具有更強大的市場競爭力和凝聚力，通過將企業(yè)政工工作及管理工作相結(jié)合來提高企業(yè)的核心競爭力，幫助企業(yè)實現(xiàn)更長遠的發(fā)展。

參考文獻

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