■ 奧普家居集成事業(yè)部 葉李鑫
今年以來,家用空調品類大放異彩,零售額和零售量均實現高速增長,產品結構正在加速升級,廚房空調這一細分品類受到行業(yè)關注。
進入廚房制冷領域,奧普所思考的,首先是市場的需求到底怎樣;其次是奧普自身企業(yè)的能力是否達到,有沒有能力去做到更好;再次是怎么做的問題。
空調有剛需屬性,也是整體家電市場容量最大的一個成熟類目。但聚焦于家居環(huán)境中,空調被分割在不同的空間,空間保有量間就有著巨大差異。其中,在廚房空間,空調的保有量極低。但廚房又是在特殊季節(jié)或特殊條件下,關鍵時刻需要制冷的空間。特別是過去兩年,全球氣候變暖在持續(xù),高溫現象嚴重,廚房制冷的需求也變得更為迫切。
對奧普而言,如果從空調類目看,肯定是一個全新的領域。但從廚房空調屬性來看,廚房空調與吊頂結合緊密,奧普是專注家庭頂部空間解決方案的提供商,不僅做廚房集成吊頂,還研究風道,與廚房空調就有相似之處。而空調制冷技術本身是非常成熟的技術,奧普所積累的頂部風道技術、吊頂設計、安裝服務能力等都可借鑒應用至廚房空調當中。再加上奧普自身線下、線上渠道成熟,具備承載銷售與服務的能力,進入廚房制冷這一領域也是順勢而為的品牌作為。
更熟悉集成吊頂,也是奧普在向廚房空調領域滲透時,比較明顯的優(yōu)勢,制冷模塊與吊頂結合在一起,適配度、美觀度都會更好。
當然,在真正做廚房空調產品,整合供應鏈資源時也是較為困難,且成本很高。比如,壓縮機是空調的核心部件,奧普廚房空調使用的壓縮機,與傳統(tǒng)空調所用的壓縮機,擺放位置和形態(tài)都有區(qū)別。在現階段,奧普廚房空調所用壓縮機成本比普通壓縮機高一倍不止。同時,空調是大規(guī)模制造的行業(yè),廚房空調尚處于小規(guī)模制造,相對而言,制造成本及各項費用都會更高。這也是廚房空調售價較高的重要原因。當然,所有新興品類在起步階段都會遇到這樣的問題,隨著行業(yè)成熟,產業(yè)鏈相對完善,成本自然會下降。
用戶對廚房空調有剛需,相信廚房空調慢慢會普及,但現階段尚處于起步階段,市場推廣中必然會面臨一些難題。
第一,用戶對空調產品本身有較深的認知,比如,安裝在客廳或臥室的空調,多大匹數,大概多少錢,能滿足什么樣的功能,用戶是有概念的。但轉換到廚房場景后,自然會對比過去參考普通空調來比較廚房空調的性能、價格等。因此,用戶對廚房空調價格或者價值認知,會趨向于家用空調,認為可能3000元左右是正常的價格。
但實際上,市場中真正的廚房空調,售價基本都達到5000元以上,對價格和價值固有認知的落差,造成廚房空調產品在推廣時比較難。畢竟,價格高,就意味著能消費的用戶門檻被提高。
此時,作為行業(yè)參與者,就更不能以低級方式去打開消費認知,或者為了簽一個用戶,就以價格論去做產品的簡單對比,以低價的策略去做市場。而是要實實在在地把讓用戶滿意的產品和方案先做出來。
比如,在兩年前奧普曾開發(fā)過一款廚房空調,但對那款產品并不太滿意,又用兩年多的時間做研發(fā),轉換開發(fā)思路,做了較大的迭代,今年推出的廚房空調冰旋風系列,采用一體機設計,冷熱分離速冷技術,通過優(yōu)化夾層熱風與室內冷氣的流動,實現熱風不進入室內、室內冷氣不漏夾層的效果,確保快速制冷的同時保持室內環(huán)境的舒適與純凈。復式循環(huán)制冷技術以及創(chuàng)新的冷上再制冷方式,實現了冷氣的快速循環(huán)與制冷,使廚房空間迅速達到所需溫度,為用戶提供了更加快捷高效的制冷體驗。從上市后的反饋看,產品的調整非常符合行業(yè)潮流。
第二,用戶家的安裝環(huán)境限制了產品的安裝。一直以來,奧普所強調都是3分產品7分安裝,做廚房空調如同做中央空調一樣,設計、安裝是產品最終交付給用戶時是否滿意重要的組成環(huán)節(jié)。但受既有住宅廚房結構所限,很多用戶家的廚房都不具備安裝條件。目前所銷售的廚房空調,很多都需要通過局改或者其他方式加以實現,造成安裝成本很高,對經銷商的能力要求也高。而且安裝還會面臨小區(qū)物業(yè)不允許在外墻打孔,有外機的廚房空調,沒有設備平臺,無法排水等問題,造成用戶購買后,遇到的安裝阻力較大。
因此,在安裝方面,奧普在產品開發(fā)階段,安裝問題就是重要的考慮因素,盡量減輕一線安裝人員的工作難度。比如,安裝家用空調或者中央空調,需要一些特殊工種,如抽真空、放冷媒,就需要專業(yè)安裝空調師傅去操作。但奧普廚房空調產品是一體機,一些需要專業(yè)人員在安裝時的操作,基本在生產時就已經完成。在安裝現場只需把主機吊起,風管連起來,再把吊頂、進出風面板安裝好就可以,從經銷商的實際安裝情況來看,難度不大,學習成本也很低。
從發(fā)展趨勢來看,未來的新房肯定是以精裝房為主,奧普也希望,如果能夠將廚房空調列入配套的標準,至少預留出安裝的孔徑和室外機位置、對后期的推廣都會有極大的幫助。
作為品牌方,奧普認為,企業(yè)不僅要在競爭中立足也要基業(yè)長青,實現可持續(xù)增長。從商業(yè)角度,對于廚房空調,奧普是戰(zhàn)略性投入,先要把蛋糕做大,現在的投入可能需要幾年后才能得以體現,但是一定會給奧普的經銷商盡可能留有一定的盈利空間,不讓經銷商虧錢,否則不可能良性發(fā)展。
從消費者端,奧普考慮的是一定要給消費者做安裝到家里以后,可以用10年乃至更久的時間都不會出現問題的產品,一定要交付一個成熟的產品方案給用戶,并且會始終堅持這樣做下去。也呼吁行業(yè)品牌都能用這樣的理念做廚房空調,讓用戶能夠用得住。只有在用戶家立住腳,品類才能真正在市場上立足。
盡管奧普廚房空調上市僅兩個月的時間,還處于試點試銷的過程,但市場反饋已經超出預期。
首先是經銷商的接受度,超出奧普預期。奧普最初的計劃是,選一些重點區(qū)域的集成吊頂經銷商,先小范圍開展試點,總結經驗,再向全國復制推廣。因奧普集成吊頂的經銷商相對來講綜合服務能力更高一些,懂設計,會給客戶做方案、出施工圖,再加上產品是隱藏式安裝,與吊頂的結合比較緊密,而集成吊頂行業(yè)發(fā)展有近20年,積累了相應安裝技術,安裝服務商資源,能夠滿足廚房空調的安裝要求。
當很多經銷商知道奧普要推出廚房空調后,銷售意愿很強烈,再加上了解了產品后,認為安裝難度也不大,都想同步來做,經銷商對廚房空調的接受度超出奧普的預期。
其次是消費者的接受度??赡芘c產品推出季節(jié)有關,以前奧普推一個新品類的產品,相對來說推廣期會比較長。但此次推廚房空調;從推廣期到被用戶知道,到購買,再到安裝的時間很快,沒想到訂單量上升這么快。這也導致按最初計劃的訂單量生產,出現斷貨的情況。用戶的接受度超過了奧普的預期。
渠道的關注度,用戶的關注度都超過奧普的預期,但最終品類拓展具體怎樣,還要再往后看。今年,廚房空調有一定的用戶基數后,奧普會把這部分資產利用得更好,并對這部分用戶的使用情況做深度研究。一方面是指導奧普下一代的產品開發(fā);另一方面,通過做好用戶案例的傳播,讓更多的消費者能夠知道安裝廚房空調的良好體驗,引起更多用戶的購買興趣。
目前,整體廚房空調行業(yè)尚處于起步階段,各品牌基本上都會結合自身的優(yōu)劣勢進行產品研發(fā),也讓廚房制冷品類形態(tài)有更多的可能性。奧普會堅持長期主義,對產品定位進行更清晰的梳理和細分,通過不斷夯實渠道,產品不斷的升級,服務品質不斷提升,有效降低推廣成本,讓自身在市場中一步一步走得更加扎實,才能在充滿挑戰(zhàn)的市場環(huán)境中脫穎而出,實現健康可持續(xù)發(fā)展。