郭龍剛，張 亮

（國網(wǎng)安徽省電力有限公司超高壓分公司，安徽 合肥 230000）

0 引言

在“十四五”期間下，構(gòu)建現(xiàn)代化能源體系已經(jīng)是未來發(fā)展的必然選擇，其中超特高壓電網(wǎng)作為現(xiàn)代能源系統(tǒng)的重要組成部分，實現(xiàn)變電站安全高效投產(chǎn)對于提升電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定性的意義重大。在這一背景下，傳統(tǒng)的變電站運(yùn)維管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)新的工作形勢，推動管理架構(gòu)創(chuàng)新發(fā)展可以為民生與社會生產(chǎn)用電提供穩(wěn)定支持，值得關(guān)注。

1 超高壓變電站基建生產(chǎn)準(zhǔn)備運(yùn)檢項目部管理體系構(gòu)建思路

1.1 完善組織管理架構(gòu)

1.1.1 規(guī)范運(yùn)檢項目部管理路徑

（1）落實全過程管理路徑。在運(yùn)檢項目部運(yùn)行階段，全體工作人員認(rèn)真落實全過程組織管理路徑，堅持以基建生產(chǎn)準(zhǔn)備項目管理為工作主線，在確定基本管理流程后，推動管理方案標(biāo)準(zhǔn)化，確保各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作可控、能控，以實現(xiàn)高效、安全運(yùn)行為工作目標(biāo)，不斷提升運(yùn)行管理工作效率[1]。也可以提煉成功運(yùn)行管理經(jīng)驗，構(gòu)建完整的生產(chǎn)準(zhǔn)備管理架構(gòu)，積極提升組織管理績效水平。

（2）采用三級管理體系。利用三級管理體系可進(jìn)一步提升運(yùn)檢項目部的運(yùn)行穩(wěn)定性，因此未來應(yīng)構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)小組、資源支持型部門和運(yùn)檢項目部三級管控組織架構(gòu)。其崗位職能劃分方案為：①領(lǐng)導(dǎo)小組。綜合負(fù)責(zé)整個基站建設(shè)生產(chǎn)項目的管理工作，包括制定項目工作目標(biāo)、形成工作計劃，并集中處理項目實施階段遭遇的各種問題。②資源支持型部門負(fù)責(zé)本次項目的后勤保障與行政管理工作，應(yīng)承擔(dān)起各項組織工作協(xié)調(diào)與技術(shù)處理工作。③運(yùn)檢項目部。負(fù)責(zé)解決工程項目建設(shè)中日常運(yùn)檢管理工作，也要主動參與超高壓變電站項目的設(shè)計與建設(shè)工作。

1.1.2 推動項目管理職能標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

（1）構(gòu)建“三級七崗”運(yùn)檢管理架構(gòu)。依照工程項目工程特點(diǎn)與工程規(guī)模構(gòu)建起經(jīng)理級、副經(jīng)理級與生產(chǎn)準(zhǔn)備組的三級管理架構(gòu)，并根據(jù)上述崗位組織分配方案落實其他崗位規(guī)劃方案。其中七崗的崗位設(shè)定為：①項目經(jīng)理，綜合負(fù)責(zé)整個崗位項目的管理責(zé)任。②項目總工程師對本次工程項目的技術(shù)管理方案負(fù)責(zé)。③項目質(zhì)量總監(jiān)承擔(dān)起項目質(zhì)量監(jiān)督工作。④項目安全總監(jiān)負(fù)責(zé)安全管理工作，包括監(jiān)督安全生產(chǎn)、安全技術(shù)培訓(xùn)。⑤項目經(jīng)理助理承擔(dān)后勤、聯(lián)絡(luò)工會、文書等內(nèi)容。⑥各專業(yè)工程師可以提供技術(shù)方案或者貫徹落實項目工期計劃方案。⑦項目資料員負(fù)責(zé)整理工程項目資料。

（2）明確生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃。在編制項目崗位管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上，通過崗位職務(wù)說明書的方式明確提出項目崗位考核、圖紙變更管理與深化設(shè)計管理、科研成果研發(fā)等工作落在實處，使生產(chǎn)全過程工作做到有據(jù)可依、協(xié)調(diào)推進(jìn)。

1.2 探索數(shù)字化運(yùn)行新模式

在數(shù)字化技術(shù)與電網(wǎng)建設(shè)相結(jié)合的背景下，超高壓變電站基站的運(yùn)檢項目部管理體系應(yīng)充分認(rèn)識到數(shù)字化技術(shù)帶來的積極影響，將實現(xiàn)智能化改造作為未來工作的主要方向。而為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，未來應(yīng)探索數(shù)字化建設(shè)的新路徑，主要建設(shè)思路如下：在當(dāng)前國網(wǎng)數(shù)字化系統(tǒng)框架基礎(chǔ)上，推動數(shù)字化變電站無人值班、遠(yuǎn)程決策管理等新功能建設(shè)，利用數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)設(shè)備智能感知、設(shè)備運(yùn)行遠(yuǎn)程操控等功能。同時通過梳理數(shù)字化變電站運(yùn)行中的技術(shù)缺陷，打造故障“存量單”，保證所有數(shù)字化系統(tǒng)故障可識別。數(shù)字化功能模塊設(shè)置方案如表1 所示。

表1 數(shù)字化功能模塊設(shè)置方案

1.3 明確設(shè)備驗收標(biāo)準(zhǔn)

超高壓變電站基建生產(chǎn)準(zhǔn)備運(yùn)檢項目部管理中的設(shè)備性能直接關(guān)系到遠(yuǎn)期運(yùn)行能力，因此，應(yīng)通過設(shè)備驗收標(biāo)準(zhǔn)化的方法做好統(tǒng)一調(diào)配。其重點(diǎn)內(nèi)容如下。

（1）采用多樣化驗收方法。在設(shè)備驗收過程中可采用資料查驗、旁站見證以及現(xiàn)場抽查等多樣化驗收方法評估設(shè)備性能標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)備調(diào)試結(jié)果后，即可對交接試驗項目進(jìn)行抽樣檢查；抽樣檢查應(yīng)按照不同電壓等級、不同設(shè)備類別分別進(jìn)行，抽檢項目應(yīng)根據(jù)設(shè)備及試驗項目的重要程度有所側(cè)重；對于抽樣檢查不合格的項目，應(yīng)責(zé)成施工單位對該類項目全部進(jìn)行重新檢驗[2]。

（2）堅持設(shè)備驗收作業(yè)文本標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過編制設(shè)備驗收作業(yè)項目，通過執(zhí)行現(xiàn)場驗收作業(yè)、細(xì)化日常工作細(xì)節(jié)以及關(guān)鍵工藝量化等一系列方法，在工作中逐一落實計劃，保證質(zhì)量目標(biāo)順利落實。在執(zhí)行過程中也應(yīng)該根據(jù)不同構(gòu)件或者設(shè)備性能形成驗收工作計劃。設(shè)備驗收標(biāo)準(zhǔn)如表2 所示。

1.4 采用全面質(zhì)量驗收模式

（1）檢查關(guān)鍵點(diǎn)。根據(jù)超高壓變電站基建的關(guān)鍵技術(shù)規(guī)范，在設(shè)備制造環(huán)節(jié)落實質(zhì)檢工作，了解設(shè)備生產(chǎn)、加工過程是否滿足合同內(nèi)容以及關(guān)鍵技術(shù)規(guī)范等。隨時了解超高壓變電站系統(tǒng)建設(shè)方案是否符合《關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)驗證實施方案》的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等。在關(guān)鍵點(diǎn)檢查中應(yīng)隨時審查供應(yīng)商的生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好生產(chǎn)工裝設(shè)備、檢查手段與操作規(guī)程的查驗工作；深入調(diào)查各項主要原材料的檢驗報告、質(zhì)量文件以及重要組件的制造工藝等。

（2）到貨驗收。梳理與本次超高壓變電站基建建設(shè)項目相關(guān)的關(guān)鍵清單，并將工作重點(diǎn)放在易損設(shè)備、大件設(shè)備與重要設(shè)備的出廠驗收與審查中，了解各類設(shè)備性能與完整度情況，逐一審查主要設(shè)備與材料的質(zhì)量證明[3]。在設(shè)備與原材料進(jìn)入現(xiàn)場后，檢查設(shè)備包裝、單據(jù)以及與供貨單是否相同等。

（3）隱蔽工程的驗收。經(jīng)項目質(zhì)量總監(jiān)提出隱蔽工程項目驗收標(biāo)準(zhǔn)后，相關(guān)單位應(yīng)提供工程實體質(zhì)量工藝情況及設(shè)計變更、施工記錄、旁站記錄、試驗報告等管理技術(shù)資料。對隱蔽工程的建設(shè)內(nèi)容主要包括：①變壓器（電抗器）密封試驗。②高壓配電裝置母線檢查。③直埋電纜檢查等。

1.5 運(yùn)檢管理的安全生產(chǎn)管理方案

1.5.1 安全設(shè)施規(guī)范化配置

為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，在現(xiàn)場應(yīng)規(guī)范配置安全設(shè)施標(biāo)識，主要包括：①在運(yùn)檢項目部統(tǒng)一管理下嚴(yán)格執(zhí)行安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照安全設(shè)施配置技術(shù)規(guī)范落實安全管理標(biāo)識，保證所有安全設(shè)施醒目、可靠，也要滿足后期日常維護(hù)的要求。②貫徹落實設(shè)備標(biāo)識管理規(guī)范化建設(shè)。在標(biāo)識管理上應(yīng)滿足“視覺感官整潔清晰”的質(zhì)量要求，定期負(fù)責(zé)標(biāo)識的復(fù)查與粘貼，并安排專人統(tǒng)籌負(fù)責(zé)。本次項目中應(yīng)做到尺寸統(tǒng)一、安裝位置固定，可滿足規(guī)范化管理的要求。③主動營造安全文明的生產(chǎn)現(xiàn)場。安全設(shè)施規(guī)范化配置中應(yīng)將交流系統(tǒng)圖、直流系統(tǒng)圖以及倒閘操作等關(guān)鍵內(nèi)容上傳到圖表上，用以營造濃厚的文明生產(chǎn)氛圍。

1.5.2 堅持規(guī)范化安全布局

（1）在現(xiàn)場管理中應(yīng)充分發(fā)揮運(yùn)檢項目部的作用，在部門統(tǒng)籌安排與籌劃的基礎(chǔ)上，安排專業(yè)人員對項目施工建設(shè)項目以及日常運(yùn)行現(xiàn)狀展開分析，通過對運(yùn)行規(guī)程的指導(dǎo)與優(yōu)化，不斷提升運(yùn)維管理水平。在具體操作中，應(yīng)深入了解一次設(shè)備、二次設(shè)備以及其他輔助系統(tǒng)的運(yùn)行情況、設(shè)備日常巡視工作規(guī)范等。在上述工作結(jié)束后，編寫項目運(yùn)檢工作調(diào)查結(jié)果，并安排專業(yè)人員展開會審，一旦發(fā)現(xiàn)未解決問題即可組織現(xiàn)場核實、二次會審工作，確保審查工作順利進(jìn)行，從根本上提升工作效能。

（2）發(fā)揮信息化技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)一鍵操作。在劃分崗位責(zé)任制基礎(chǔ)上，安排相關(guān)人員開展倒閘等重要工作的一鍵操作模式，使用調(diào)度操作標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語和與現(xiàn)場實際設(shè)備標(biāo)識一致的設(shè)備雙重名稱，在各種典型操作任務(wù)場景下，擬寫具體的操作步驟，利用詳細(xì)、具體的工作計劃明確工作規(guī)范，并配合操作票等規(guī)范化管理行為，從根本上消除操作失誤問題。并且基于智能化的“一鍵執(zhí)行”模式也可從技術(shù)上杜絕人身傷害風(fēng)險、防止誤操作，大幅減輕運(yùn)維人員壓力，提高倒閘操作效率[4]。

2 運(yùn)檢項目部管理體系的實施效果評估

在超高壓變電站基站生產(chǎn)準(zhǔn)備運(yùn)檢項目部管理體系可顯著提升整個工程項目的管理效能，其先進(jìn)性主要集中體現(xiàn)在以下3 個方面。

（1）電網(wǎng)運(yùn)行安全水平顯著提升。在運(yùn)檢項目部的支持下，各項安全管理工作順利進(jìn)行，相關(guān)部門通過到貨驗收、做好現(xiàn)場監(jiān)督管理等一系列措施，有效消除安全事件發(fā)生風(fēng)險。同時在項目施工階段，安排相關(guān)人員重點(diǎn)檢查現(xiàn)場施工過程是否滿足《國家電網(wǎng)公司變電驗收管理規(guī)定》的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，通過逐一對比技術(shù)規(guī)范與現(xiàn)場管理章程，可有效識別潛在質(zhì)量風(fēng)險，利用閉環(huán)式管理方法推動內(nèi)部安全管理體系變革，取得滿意效果。從實踐效果來看，運(yùn)檢項目部通過對2 組100 萬kVA主變及補(bǔ)償設(shè)備、10 臺500kV 斷路器、18 臺220kV 斷路器及相關(guān)二次設(shè)備、輔助設(shè)備和土建隱蔽工程驗收，實現(xiàn)了現(xiàn)場施工安全管理的精準(zhǔn)控制，達(dá)到縮短工期、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，隨著驗收工作效率的提升，將相關(guān)數(shù)據(jù)折算成售電效益后，可為企業(yè)創(chuàng)造超過780 億元的經(jīng)濟(jì)收入；而從運(yùn)行管理角度來看，運(yùn)檢項目部使故障整改率達(dá)到100%，有效杜絕質(zhì)量風(fēng)險發(fā)生，取得預(yù)期效果。

（2）成功打造示范窗口，有助于企業(yè)形象建設(shè)。從項目管理角度來看，運(yùn)檢項目部運(yùn)行模式的實施顯著提升本次項目的規(guī)范化管理水平，作為當(dāng)?shù)亍笆奈濉逼陂g開工建設(shè)的首座變電站，運(yùn)檢項目部模式的出現(xiàn)為后續(xù)類似項目管理提供了寶貴的成功經(jīng)驗，可為項目管理提供案例支撐，其管理措施與技術(shù)可行性得到建設(shè)公司與上級部門的高度認(rèn)可，有助于推動企業(yè)形象建設(shè)，成為推動工程項目穩(wěn)步開展的重要動力。從社會效益角度來看，運(yùn)檢項目部的實施可保障數(shù)字化變電站建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)，在管理措施中主動迎合數(shù)字化發(fā)展模式，可在保障電網(wǎng)設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行的同時，有效強(qiáng)化電網(wǎng)安全供電水平與數(shù)字化電網(wǎng)建設(shè)能力，推動支持社會經(jīng)濟(jì)高速、穩(wěn)定發(fā)展的意義重大，值得關(guān)注。

（3）新運(yùn)營模式有效提升變電站操作效率。在運(yùn)檢項目部的運(yùn)營模式下，“一鍵順控”管理模式的提出有效滿足電網(wǎng)建設(shè)對性能的要求，根據(jù)后期實踐結(jié)果可知，在“一鍵順控”模式下可根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行、熱備用、冷備用和檢修4 種狀態(tài)實現(xiàn)任意操作，具有顯著先進(jìn)性。同時該模式可進(jìn)一步取代常規(guī)的人工操作模式，系統(tǒng)的智能化水平顯著提升，提升了工作效率，得到各級部門的認(rèn)可與支持[5]。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在新運(yùn)營模式開始后，整個變電站運(yùn)行管理方式發(fā)生明顯變化，使用“一鍵順控”操作，將復(fù)雜的設(shè)備倒閘操作通過一鍵執(zhí)行方式順利完成，減輕了運(yùn)維班組工作。并且通過對個別項目的跟蹤調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在運(yùn)檢項目部的支持下，可一鍵順控技術(shù)完成其中2000 條啟動送電操作項目，一鍵順控操作占比為57.14%，節(jié)省送電操作時間8h，結(jié)合當(dāng)?shù)氐碾妰r，預(yù)計新模式為企業(yè)創(chuàng)造的效益超過142億元，成為企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)增收的重要組成部分，有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語

在超高壓變電站基建生產(chǎn)環(huán)節(jié)，積極構(gòu)建運(yùn)檢項目部可進(jìn)一步提升管理效能。根據(jù)本文的研究結(jié)果可知，在構(gòu)建運(yùn)檢項目部期間通過構(gòu)建運(yùn)檢管理的安全生產(chǎn)方案、落實全面質(zhì)量驗收模式、完善組織管理架構(gòu)等一系列措施可最大限度上滿足項目組織建設(shè)要求，可加快變電站運(yùn)維管理模式變革，對于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、樹立良好形象的意義重大，值得類似超高壓變電站項目借鑒。