朱秋其

(廣州赫爾普化工有限公司，廣東 廣州 510725)

石油化工設備是企業(yè)進行石油化工生產(chǎn)的基礎，設備管理的任務是正確貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，通過管理、技術、經(jīng)濟、組織措施，逐步實現(xiàn)對設備的規(guī)劃、設計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程進行的綜合管理，保持設備完好，充分發(fā)揮設備的效能，以達到在設備的壽命周期內(nèi)費用最經(jīng)濟、設備綜合效能最高的目的。從設備的整個周期來看，大致要經(jīng)歷工業(yè)設計、設備制造、工程施工(設備、設施安裝)、工程完工驗收、系統(tǒng)投用、系統(tǒng)(設備、設施)升級改造、系統(tǒng)(設備、設施)報廢等幾個過程。那么在這幾個過程中如何加強設備管理，使設備管理能在各個環(huán)節(jié)發(fā)揮應有的能效呢？根據(jù)我從事三十多年的設備管理工作，在單位經(jīng)歷了多次的舊裝置的升級改造和新裝置、新工藝的建造，下面就結(jié)合自己的工作經(jīng)驗談一談設備管理在各個階段的個人心得體會吧。

本文參考了以下幾本設備管理方面的書籍：(1)廣州石化廠機動處2003年出版的《設備管理基礎工作要》；(2)國防科學技術大學2005出版的《化工企業(yè)設備綜合管理系統(tǒng)研究與開發(fā)》；(3)上海海事大學2006年出版的《型化工企業(yè)設備及零備件采購和庫存管理》；(4)企業(yè)管理與科技(上旬刊)2012年出版的《化工設備管理的重要性及其策略方法分析》；(5)消費導刊2009《淺談石油化工設備維修保養(yǎng)的要求與提高設備維護水平的措施》；(6)廣東省環(huán)境保護廳2016《廣東省泄漏檢測于修復(LDAR)實施技術規(guī)范》等，在此表示感謝。

1 化工設計階段

在化工項目設計階段，我們設備管理人員所能參與的就是對于工業(yè)設計初圖的圖紙會審。這是我們要把的第一關，是很重要的一環(huán)，應當要引起高度的重視，一旦疏忽，將會給日后帶來極大麻煩。之前我們單位的有些項目就是太相信設計人員了，以為設計人員專業(yè)知識好，見多識廣、經(jīng)驗豐富、各方面都會注意到，不會有什么錯誤的，因此對設計初圖的會審不大重視，結(jié)果等到按圖施工完工后才發(fā)現(xiàn)有不少的錯誤。對于設計初圖的會審，設備管理人員作為專業(yè)技術人員，要利用自己的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗對設計初圖進行仔細的審核，審核時要注意以下幾方面：首先，在確定的工藝條件下要對每臺設備、每條管線都要逐一的進行審核，要審核材質(zhì)、結(jié)構(gòu)、防腐、保溫的合理性。比如在2010年7月，我們單位新建的預處理系統(tǒng)，其中的抽余油砂濾塔T-501和脫水塔T-3等，明明其工作狀況是常溫工況下的設備，但確設計成有保溫層，還有2017年7月改擴建的T-203系統(tǒng)，塔頂回流泵P-206的流量才53.24 m3/h，而泵入口的回流罐在高處高出機泵15 m，具備足夠的入口壓頭，不存在抽真空的現(xiàn)象，卻將回流泵的入口管線設計成DN250 大管徑的管道，這就造成了沒必要的浪費，增加了工程建設成本；其次，要在空間上進行審核設備、管線的布局。這一點要求我們設備管理人員要有較強的空間意識，這個要求有點高，比較有難度，也容易忽略。但設備、設施的擺放要充分考慮到操作、維修的方便，也要具有整齊劃一的美觀感。像我們的循環(huán)氫壓縮機C-301A/B，兩臺壓縮機之間的距離才800 mm，靠得太近了，加上一些管線占據(jù)空間，造成現(xiàn)在的巡檢、操作都比較困難，就更加不要說檢維修的方便性了。管線的布置不但要講究橫平豎直，也要集中統(tǒng)一，不能到處分散。做好設計初圖的會審，讓設計單位及時修改，不但能節(jié)省基建費用，也為日后的安全生產(chǎn)提供很好的便利和保障。

2 工程施工建設階段

在石油化工企業(yè)，要是新上較大型的新項目，或者較大的改擴建項目，按要求，建設單位都會委托有資質(zhì)的監(jiān)理單位來對工程的施工進行安全、質(zhì)量、進度等方面管理、監(jiān)督。但畢竟監(jiān)理單位派出來的監(jiān)理人員人力有限，不可能面面俱到。一般情況下，在大的方面，監(jiān)理人員都會很認真負責的根據(jù)設計圖紙對工程施工進行監(jiān)控，而在很多小的細節(jié)方面就有可能會被忽略。我們設備管理人員就應該經(jīng)常在施工現(xiàn)場巡查，不但要對工程的施工安全、工程質(zhì)量、施工進度進行了解、掌握、把控，也要注意設備、設施布置的合理性，對發(fā)現(xiàn)在施工過程中存在不合理、不規(guī)范的現(xiàn)象及時提出整改，以確實保障日后生產(chǎn)的安全性、方便性。像我們單位2007年9月的溶劑油二期改造項目，南面P泵區(qū)就存在機泵操作柱安裝的位置不合理的現(xiàn)象，有些本來是A泵的操作柱，反而更加靠近B泵位置，這樣在日常生產(chǎn)中容易讓人犯開錯泵的誤操作，也有些機泵出入口管線、設施阻礙操作巡檢通道等問題，這都會給安全生產(chǎn)帶來隱患。

3 工程驗收和培訓

3.1 工程項目的驗收和交接

3.1.1 工程項目的驗收

1988年化工部規(guī)定，所有的石油化工行業(yè)的新建、改擴建工程項目在完工后都要進行工程項目“三查四定”的驗收，以保障工程項目的質(zhì)量、確保聯(lián)動試車、投料試車的成功。所謂三查，就是查設計漏項、查工程質(zhì)量及隱患、查未完工程；而四定是指對三查出來的問題進行定任務、定人員、定時間、定措施，確保所有的問題得到解決。三查四定是業(yè)主和監(jiān)理單位、施工單位共同對新建工程完工前進行的驗收，這項工作，是裝置長周期穩(wěn)定運行的前提保證。要求設備管理人員參與新建工程項目三查四定的驗收。

3.1.2 工程項目的交接

當在建的工程項目驗收和單機試車成功后要進行項目的完工交接，也就是所說的“九完五交”(以前說是“五完四交”)。

九完是指：(1)工程按設計文件規(guī)定的內(nèi)容施工完；工程質(zhì)量初評合格；(2)工藝管道、動力管道的耐壓試驗合格，系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密合格，保溫層施工完成；(3)靜設備強度試驗、無損檢測、清掃合格；(4)動設備單機試車合格(需實物料或特殊介質(zhì)而未試車者除外)；(5)大型機組用空氣、氮氣或其它介質(zhì)負荷試車合格，機組保護性聯(lián)鎖和報警等自控系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)校合格；(6)裝置電氣、儀表、計算機、防毒防火防爆等系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)校合格；(7)裝置區(qū)施工臨時設施已拆除，工完、料盡、場地清，豎向工程施工完；(8)對聯(lián)動試車有影響的“三查四定”項目及設計變更處理完；(9)其它未完尾項責任明確，完成時間明確。

五交的內(nèi)容是：(1)按設計內(nèi)容對工程實物量的核實交接；(2)工程質(zhì)量初評資料及有關調(diào)試記錄的審核驗證與交接；(3)安裝專用工具、儀器和剩余隨機備件、材料的交接；(4)工程尾項清理及完成時間的確認；(5)隨機技術資料的交接。這些完工交接環(huán)節(jié)設備管理人員都是要參與簽字確認的。

3.2 員工操作培訓

專業(yè)設備管理人員要根據(jù)新項目的設備設施對操作人員進行崗位操作培訓，要求每個操作人員對新設備都能達到“四懂三會”的要求。所謂四懂，就是懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；所謂三會，就是會操作使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障。

3.3 制定設備操作規(guī)程

設備管理人員要在新項目投用前負責制定新項目各設備的單機操作規(guī)程，并將操作規(guī)程在現(xiàn)場進行張貼公示。要求崗位操作人員在日常工作中必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程的規(guī)定。

4 設備投用階段

設備運行期間，設備管理工作要從以下幾方面進行：

4.1 巡 檢

設備運行期間，一定要加強現(xiàn)場的巡檢，這樣才能更早、更及時地發(fā)現(xiàn)問題并處理問題。雖然石化行業(yè)很注重班組操作人員的現(xiàn)場巡檢，要求每兩個小時巡檢一次，但這并不能替代專業(yè)設備管理人員的專業(yè)巡檢，操作人員和專業(yè)設備管理人員在現(xiàn)場巡檢中會有不同的著重點，相比較而言專業(yè)設備管理人員的設備知識更加豐富和全面，能從多方面、多角度的查看設備運行的情況，也能發(fā)現(xiàn)更多的問題。但無論是操作工還是專業(yè)設備管理人員，當現(xiàn)場巡檢發(fā)現(xiàn)問題時，設備管理人員都要在第一時間根據(jù)具體情況做出準確分析判斷，及時做出相應的處理，消除隱患，保障生產(chǎn)的安全。我從事化工設備管理多年，形成了一種習慣：每天上班前30 min，必定會到生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)一圈，通過看、摸、聽、聞等方式，從溫度、壓力、振動、潤滑等方面了解設備的運行情況。

4.2 動設備的潤滑

對于動設備來說，潤滑的管理是一項十分重要維護保養(yǎng)的工作。也許很多人只知道潤滑油的潤滑功能，其實潤滑油對于運轉(zhuǎn)設備來說，同時還具有冷卻、清洗、密封等的作用。每臺設備要建立潤滑臺賬。按照潤滑管理規(guī)定，潤滑油從購買回來到使用到設備上，必須要經(jīng)過“三級過濾”，也就是從購買的大油桶到潤滑油房的儲油桶的第一級過濾、從儲油桶到加油壺的第二級過濾、和從加油壺到加油點的第三級過濾。設備的潤滑要執(zhí)行“五定”的原則，即定員、定點、定時、定質(zhì)、定量。

4.3 密封和泄漏

石油化工生產(chǎn)的特點是高溫、高壓、易燃、易爆、有毒、有害的連續(xù)性生產(chǎn)。鑒于其介質(zhì)存在高溫、高壓、易燃、易爆、有毒、有害的特性，因此一直以來石油化工生產(chǎn)企業(yè)對介質(zhì)的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的管理都十分的嚴格。這就要求我們專業(yè)設備管理人員在對密封件選型時要具有十分專業(yè)的知識，從材料、結(jié)構(gòu)形式上嚴格把關，在安裝時要嚴格控制安裝質(zhì)量、在生產(chǎn)運行過程中要加強對動靜密封點的巡檢，要堅決杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。近年來國家政府部門也十分重視對環(huán)境的治理，不斷地加大整治力度。廣東省于2016年9月出臺了廣東省的“泄漏檢測與修復(LDAR)”數(shù)據(jù)上報規(guī)范，規(guī)定了對揮發(fā)性有機物(Volatile Organic Compounds，簡稱VOCs)污染排放的控制，規(guī)定了對可檢測的密封點要用氫火焰離子化(FID)進行檢測，而對于不可檢測到的密封點就要用紅外氣體成像檢測儀對密封點進行掃描檢測，要求輕液(氣)密封點泄漏超過500 μmol/mol和重液密封點泄漏超過100 μmol/mol就視為不合格，比國家規(guī)定的更為嚴格，對不合格的泄漏點要求立即整改或限期整改，目的就是為改善區(qū)域大氣環(huán)境質(zhì)量。我們單位就存在之前大量使用耐油橡膠石棉材質(zhì)的墊片的現(xiàn)象，現(xiàn)在這些使用耐油橡膠石棉墊的漏點檢測基本上都不合格，而更換這些墊片又十分的麻煩。

4.4 設備檢修

設備運行，必定會有故障發(fā)生，那就會涉及到設備故障檢修。設備的檢修分為小修、中修、大修。其中小修是隨時進行的，講究的是全員參與，石化行業(yè)要求操作工巡檢要隨身攜帶扳手、聽針、抹布這“三件寶”，就是為了當在巡檢中發(fā)現(xiàn)問題時能及時得到處理；中修和大修則需要設備管理人員編制檢修計劃、準備好檢修時所需的零配件，由專門的維修人員進行檢修。在檢修過程中，專業(yè)設備管理人員要一直在現(xiàn)場參與其中，以便對檢維修人員進行技術指導，控制時間進度、把好質(zhì)量關、并做好檢修記錄。按石油化工企業(yè)的規(guī)定，設備檢修后也要進行交接，有“三不交工”和“四不開車”的規(guī)定，其中三不交工是指檢修不符合質(zhì)量標準不交工、沒有檢修記錄不交工、衛(wèi)生不合格不交工；四不開車是工程未完工不開車、安全沒有保障不開車、有明顯泄漏不開車、衛(wèi)生不合格不開車。這些都需要設備管理人員監(jiān)督把關。

4.5 做好備品備件的準備

設備檢修則需要更換零部件。設備管理人員應該熟知本單位生產(chǎn)線上每臺設備的零部件規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)，甚至也要知道購買的渠道，市場價格等等，這樣就可以根據(jù)零配件取得的難易度、價格高低、供貨周期長短以及更換的頻次等因素來配備合理的設備零部件庫存數(shù)量，使得設備零配件的庫存量在確保既能滿足安全生產(chǎn)要求的同時，又能使備品備件是最低的庫存量，從而達到降低備品備件庫存的費用，以謀求企業(yè)生產(chǎn)較佳的經(jīng)濟效益。

4.6 設備的更新改造

設備在使用過程中，會因為設備部分或全部損壞而導致其功能不能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)條件，或者因為系統(tǒng)工況的變化而變得不能滿足新的生產(chǎn)工藝的要求，這就涉及到設備的更新和技術升級改造。在設備更新和技術升級改造中要求專業(yè)設備管理人員既要具有豐富的設備知識，又能了解當今時代相關設備專業(yè)的新工藝、新技術、新材料，結(jié)合本單位生產(chǎn)的實際情況來對需要更新或技術升級改造的設備進行更新和技術升級改造，以滿足生產(chǎn)需要和謀求較佳的經(jīng)濟效益。像我們單位2022年5月在更換第二分餾塔T-103的塔底重沸器E-107時，一直在拖延，時間就是卡在設備生產(chǎn)廠家的設備制造周期上，耽誤了生產(chǎn)。經(jīng)過了解是因為我們這邊的專業(yè)設備技術管理部門的設備管理專業(yè)人員在與設備制作廠家相關人員對接時，要求完全按舊設備的結(jié)構(gòu)方式復制一臺新的重沸器。而舊重沸器是浮頭式換熱器，構(gòu)件多、制作周期長、費用高，并且在使用過程中還存在小浮頭容易泄漏、檢修工序復雜(需要試壓胎具)等缺陷，而如果使用U型管換熱器就能完全克服這些問題；還有蒸汽冷凝水泵從設備選型到管線安裝都存在一系列的錯誤，導致該套系統(tǒng)安裝已經(jīng)超過兩年半了，至今還不能正常投用的現(xiàn)象。這都反映出我們主抓這些項目的設備管理人員缺乏設備專業(yè)知識和經(jīng)驗的問題。

5 設備的報廢

當設備達到使用年限，喪失使用性能，或設備技術技術落后，不可以或不值得進行升級改造等不能滿足生產(chǎn)條件的、或者國家規(guī)定強制報廢等不能繼續(xù)使用的設備設施，設備管理人員就應該辦理本單位的固定資產(chǎn)報廢手續(xù)進行報廢，當中如果有涉及到屬于國家監(jiān)管的特種設備，還應去相關國家監(jiān)管部門辦理注銷手續(xù)，然后進行破壞性拆除清理。

6 結(jié) 語

石油化工企業(yè)流行這么一句話：設備是基礎、工藝是龍頭、安全是保障。我個人的體驗是，在石油化工行業(yè)，設備管理人員知識是最豐富的、也是最辛苦的，這從我的安全帽可以看得出來，我的安全帽永遠是被磕碰最多的、也是被太陽曬得變色最嚴重的；還有因為生產(chǎn)出成績是工藝的，而設備所管的項目是花錢的，因此領導更加喜歡工藝員而不喜歡設備員；而隨著國家對安全生產(chǎn)的重視，企業(yè)安全員也很能得到領導的重視，每個單位都設有專項的安全獎。希望專業(yè)的事讓專業(yè)人員去做，也希望領導能體諒設備管理人員的艱辛。一個好的設備管理人員是很有利用價值的，應該充分發(fā)揮設備管理人員的積極性?？偠灾突ぴO備管理是關系到石油化工企業(yè)發(fā)展的關鍵所在，必須采取各種措施不斷加強石油化工設備管理，只有這樣，才能不斷促進石油化工業(yè)的不斷發(fā)展，才能給石油化工企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益，同時為我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展做出貢獻。