■薛 斌 山東新巨龍能源有限責(zé)任公司

■范 珂 唐發(fā)財(cái) 新汶礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司生產(chǎn)服務(wù)分公司

管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)存在不可分割的關(guān)系，都可以為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，滿足企業(yè)內(nèi)部需求。新形勢下如何促使財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)的重點(diǎn)工作之一。以下就是本文對財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型有關(guān)內(nèi)容的分析，希望可以幫助企業(yè)進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

一、財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平。企業(yè)在發(fā)展過程中會面臨諸多的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在激烈的市場競爭下企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素越來越多，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會計(jì)可以確保企業(yè)在發(fā)展過程中保持穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，獲取更加精準(zhǔn)和完善的財(cái)務(wù)信息，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。

二、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)二者之間的關(guān)系

1.財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)二者之間的聯(lián)系

一是二者在功能上的聯(lián)系。管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)聯(lián)系最為典型的環(huán)節(jié)就是功能方面。管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的主要目的是一樣的，都是進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)又好又快地發(fā)展。可見管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)二者在功能上存在諸多相似之處。管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)都可以記載、存儲、處理并分析企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生的相關(guān)信息，并形成相應(yīng)的報(bào)告，之后將生成的報(bào)表上交給企業(yè)管理者，企業(yè)管理者可以根據(jù)相應(yīng)的會計(jì)報(bào)表科學(xué)預(yù)測企業(yè)今后的發(fā)展方向。二是二者在核算對象上的聯(lián)系。管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)二者的核算對象存在較大的一致性。企業(yè)管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)都有自己的核算對象，其中內(nèi)部開展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和今后資金如何運(yùn)作都是會計(jì)核算的內(nèi)容。管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)對企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開核算時(shí)涉及的工作內(nèi)容也較為相似，二者存在許多交叉的地方。財(cái)務(wù)會計(jì)對企業(yè)成本展開核算時(shí)主要計(jì)算企業(yè)目前的盈虧狀況，管理會計(jì)在控制與管理企業(yè)成本時(shí)主要的核算對象是企業(yè)發(fā)展成本。三是二者在信息來源上的聯(lián)系。管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)二者在信息來源上存在較大程度的相似性。獲得會計(jì)信息是企業(yè)會計(jì)工作非常重要的內(nèi)容，會計(jì)信息直接關(guān)系企業(yè)會計(jì)管理水平，會計(jì)信息對于管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)都是非常重要的。從管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)二者會計(jì)信息來源分析，這些會計(jì)信息都是從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的，可見管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)二者會計(jì)信息來源是一樣的。

2.財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)二者之間的區(qū)別

管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)二者在職能和作用上存在顯著區(qū)別。將準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息或者是非財(cái)務(wù)信息提供給企業(yè)管理者是管理會計(jì)的主要職能，管理會計(jì)對獲取的信息展開分析，制定對應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表。企業(yè)管理者可以根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行決策，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的科學(xué)性和合理性評估，明確以往所開展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在的優(yōu)劣勢，并針對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)際情況給出可行性的建議。財(cái)務(wù)會計(jì)則可以對企業(yè)所有的財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理，將其匯總在一起編制成合理化的財(cái)務(wù)報(bào)表，該財(cái)務(wù)報(bào)表可以對外開放，稅務(wù)機(jī)關(guān)、投資人員、債權(quán)人等都可以查看財(cái)務(wù)報(bào)表，根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表評估企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營情況。

三、財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型遇到的障礙

1.財(cái)務(wù)會計(jì)過分關(guān)注事后控制

財(cái)務(wù)會計(jì)事后控制的目標(biāo)是資金的流動(dòng)情況，目的是在問題出現(xiàn)后及時(shí)采取有效的措施加以防范，避免問題繼續(xù)擴(kuò)大開來。但是一些企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)過分關(guān)注事后控制，沒有在問題發(fā)生之間就進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測、分析和規(guī)劃，一旦問題出現(xiàn)則會帶給企業(yè)更大的經(jīng)濟(jì)損失。合理化的事前分析預(yù)測可以積極防范風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，事前控制與事后控制相比可以為企業(yè)節(jié)約更多的成本。而財(cái)務(wù)會計(jì)可以起到很好的監(jiān)督作用，是落實(shí)事后監(jiān)督的有效方式。一般情況下，企業(yè)在產(chǎn)出難以衡量的情況下，對應(yīng)的收入可信性也不強(qiáng)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中涉及一些顯性的因素，比如營運(yùn)產(chǎn)生的成本、人工產(chǎn)生的成本。此時(shí)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會計(jì)事后監(jiān)督的作用，可以監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本。財(cái)務(wù)會計(jì)匯總導(dǎo)致成本效益管理問題的原因主要與以下幾點(diǎn)相關(guān)，一是成本和效益難以協(xié)調(diào)，過分關(guān)注前者忽視后者；二是營運(yùn)成本和全面成本難以平衡，也是過分關(guān)注前者，忽視后者。此時(shí)企業(yè)如果單純認(rèn)為監(jiān)督人員是控制會計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)的主要負(fù)責(zé)人，則難以發(fā)揮成本效益管理的作用。如果沒有有效防范會計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)，一旦風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)則會造成巨大的損失。

2.財(cái)務(wù)會計(jì)核算團(tuán)隊(duì)成本較高

財(cái)務(wù)會計(jì)核算團(tuán)隊(duì)成本較高是財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的一大障礙。企業(yè)運(yùn)營管理借助財(cái)務(wù)會計(jì)相關(guān)部門可以獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)會計(jì)可以精準(zhǔn)掌握財(cái)務(wù)支出，明確企業(yè)資金流動(dòng)方向。如今越來越多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了電算化的財(cái)政運(yùn)算方式，但是電算化財(cái)政運(yùn)算方式也僅僅集中在年度結(jié)算和月末結(jié)算等時(shí)間較長的財(cái)政結(jié)算中，日常財(cái)政核算卻沒有利用電算化模式。單純依靠財(cái)務(wù)會計(jì)人員以人工的方式核算數(shù)據(jù)信息不僅耗費(fèi)較大的精力，也難以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成數(shù)據(jù)核算任務(wù)，發(fā)揮不出電算化的積極作用。財(cái)務(wù)會計(jì)人員在核算數(shù)據(jù)信息時(shí)會產(chǎn)生較多的費(fèi)用，一定程度上會增加企業(yè)的成本支出，不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效管理。

3.財(cái)務(wù)管理體系不完善

財(cái)務(wù)管理體系不完善也是阻礙財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的一大因素。財(cái)務(wù)管理體系不完善主要表現(xiàn)在以下方面。一是財(cái)務(wù)管理制度殘缺，不健全的財(cái)務(wù)管理制度導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理沒有全面落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)資金和賬簿管理亂成一團(tuán)。此外，在財(cái)務(wù)管理制度不完善的情況下沒有將財(cái)務(wù)會計(jì)人員的職責(zé)明確下來，職責(zé)的不明確阻礙了財(cái)務(wù)管理的順利落實(shí)，難以確保財(cái)務(wù)資料的真實(shí)性和完整性。二是財(cái)務(wù)會計(jì)人員整體素養(yǎng)不高，創(chuàng)新理念缺失。財(cái)務(wù)會計(jì)人員的綜合素養(yǎng)直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。但是一些企業(yè)對于財(cái)務(wù)會計(jì)人員的工作不夠重視。會計(jì)人員超負(fù)荷工作，難以花費(fèi)更多的時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)管理會計(jì)相關(guān)的知識，增大了財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的難度。

四、加快財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的措施分析

1.明確財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)二者理念的異同

管理理念直接影響管理行為。財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型要正確認(rèn)識二者在理念上的異同。財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)二者最大的不同主要表現(xiàn)在管理理念上，財(cái)務(wù)會計(jì)的管理理念和管理會計(jì)的管理理念彼此是獨(dú)立開來的。但是管理會計(jì)作為財(cái)務(wù)會計(jì)的補(bǔ)充，二者在管理理念上也存在一些相同的地方。財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)都屬于會計(jì)信息系統(tǒng)，二者的核算資料來源是一樣的，因此在核算內(nèi)容上有交叉的地方。此外，財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的工作目的和發(fā)展趨勢也是一樣的。財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)對應(yīng)的會計(jì)主體不一樣、服務(wù)對象不一樣、職能定位不一樣以及工作程序也不一樣。財(cái)務(wù)會計(jì)主要是核算企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)流動(dòng)情況，而管理會計(jì)涉及的內(nèi)容較廣，一定程度上財(cái)務(wù)會計(jì)的內(nèi)容在管理會計(jì)中都有所涉及。正確認(rèn)識財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)二者之間在管理理念上的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)可以加快財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的步伐。

2.提高管理會計(jì)相關(guān)工具的應(yīng)用率

提高管理會計(jì)工具應(yīng)用率可以促使財(cái)務(wù)會計(jì)順利轉(zhuǎn)型為管理會計(jì)。一是在企業(yè)全面預(yù)算管理層面可以構(gòu)建全員參加的預(yù)算編制體系。該體系的編制主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，鼓勵(lì)相關(guān)部門積極參與進(jìn)來，以確保預(yù)算管制體系的完善性。二是構(gòu)建科學(xué)完善的績效考核機(jī)制和評價(jià)機(jī)制。該機(jī)制構(gòu)建之前需要對企業(yè)目前實(shí)際情況有所了解，制定科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)，確保績效考核的全面性。合理化應(yīng)用績效考核結(jié)果，績效考核結(jié)果與員工工資、職位晉升、評優(yōu)評先等結(jié)合在一起，以凸顯績效考核的實(shí)效性。三是落實(shí)對企業(yè)成本科學(xué)化和精細(xì)化管理，借助先進(jìn)的成本管理手段，細(xì)化企業(yè)內(nèi)部成本核算內(nèi)容，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，為企業(yè)管理者決策方案的制定提供有價(jià)值的材料支撐。

3.財(cái)務(wù)會計(jì)體系納入管理會計(jì)體系

企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。財(cái)務(wù)會計(jì)可以為企業(yè)創(chuàng)造出更高的價(jià)值。企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)涉及的內(nèi)容較多，比如稅收籌劃、核算資金流動(dòng)情況、管理職工績效、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)在職能領(lǐng)域上相比存在明顯不同，管理會計(jì)主要是在剖析企業(yè)以往數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，為企業(yè)今后的發(fā)展做準(zhǔn)備，可以為企業(yè)的發(fā)展提供信息層面的基礎(chǔ)。管理會計(jì)還可以對既定的發(fā)展計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，確保企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。可見管理會計(jì)可以將財(cái)務(wù)會計(jì)的職能體現(xiàn)出來，二者轉(zhuǎn)型也是形勢所趨，可以將財(cái)務(wù)會計(jì)納入管理會計(jì)體系中，這樣可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會計(jì)的積極作用。

4.積極更新財(cái)務(wù)管理理念

積極更新財(cái)務(wù)管理理念是促使財(cái)務(wù)會計(jì)順利向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的前提條件。財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中需要企業(yè)提供強(qiáng)大的支持。企業(yè)管理者要意識到轉(zhuǎn)型的必要性，在引入西方財(cái)務(wù)管理理念的基礎(chǔ)上，參照我國企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，全面落實(shí)數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘，發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用，指導(dǎo)企業(yè)管理者做出科學(xué)合理的決策方案，為財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型提供動(dòng)力。此外，不斷更新的財(cái)務(wù)管理理念可以促使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

5.構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)會計(jì)順利轉(zhuǎn)型為管理會計(jì)離不開完善的財(cái)務(wù)管理體系。不同的會計(jì)類型存在千絲萬縷的聯(lián)系，在彼此依存、彼此促進(jìn)的過程中一起推動(dòng)企業(yè)的有序發(fā)展。財(cái)務(wù)管理體系是否完善直接關(guān)系管理會計(jì)發(fā)展模式是否完善，關(guān)系企業(yè)發(fā)展方向。此外，在完善的財(cái)務(wù)管理體系支持下可以全面發(fā)揮管理會計(jì)的優(yōu)勢。但是，目前一些企業(yè)現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理體系不完善，對應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式也不成熟。因此企業(yè)要結(jié)合自身的特點(diǎn)制定完善的財(cái)務(wù)管理體系，明確財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，將財(cái)務(wù)管理職責(zé)落實(shí)到每位人員身上，使其明確把握財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容。在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系時(shí)要注意落實(shí)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的分析，確保各階層人員清楚企業(yè)運(yùn)營情況，促使財(cái)務(wù)會計(jì)順利轉(zhuǎn)型。

6.努力提高財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員專業(yè)素質(zhì)

財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)直接影響財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員可以加快財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的速度。因此，企業(yè)要意識到對財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員培訓(xùn)的重要性，可以邀請管理會計(jì)專家前來開展講座，也可以對外招聘更多高素質(zhì)的管理會計(jì)人才，擴(kuò)充企業(yè)內(nèi)部會計(jì)團(tuán)隊(duì)，整體提高會計(jì)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平。企業(yè)要將內(nèi)部會計(jì)人員的轉(zhuǎn)型納入日常的工作計(jì)劃，逐步擴(kuò)大會計(jì)人員的工作范圍，了解更多管理會計(jì)的工作內(nèi)容，順利開展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化工作人員的管理意識。再者企業(yè)可以將財(cái)務(wù)會計(jì)人員定期組織在一起，召開相應(yīng)的討論會議，以討論會議的形式強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，積極改變工作人員傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要樹立現(xiàn)代化辦公意識，熟練操作智能化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理智能化水平。企業(yè)要定期從高等院校中招聘創(chuàng)新意識較強(qiáng)且綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理會計(jì)技術(shù)人才，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的活力。

7.提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)整合能力

企業(yè)要注意提高財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)整合能力，以此為基礎(chǔ)促使財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)順利轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合質(zhì)量。企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)整合前要收集各個(gè)部門的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，取得各部門的支持和配合。企業(yè)可以將各部門管理層聚集在一起，組織相關(guān)的討論會議，在會議中制訂工作計(jì)劃，工作計(jì)劃要立足于企業(yè)實(shí)際情況。企業(yè)在整合管理數(shù)據(jù)時(shí)要確保各個(gè)部門堅(jiān)持同樣的原則，深入認(rèn)識財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，收集更為完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息可以指導(dǎo)企業(yè)正常運(yùn)行，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方案的科學(xué)性。新時(shí)代管理會計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的運(yùn)用需要構(gòu)建完善的管理機(jī)制，不斷創(chuàng)新內(nèi)部控制模式，完善績效考核體系，提高企業(yè)內(nèi)部控制管理水平，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

8.落實(shí)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)可以加快財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的步伐。在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)高速發(fā)展的背景下，企業(yè)要引入穩(wěn)定的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，依靠該系統(tǒng)為財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型提供科技層面的支持，完成會計(jì)轉(zhuǎn)型的任務(wù)。新形勢下企業(yè)管理者要意識到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要性，普及企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)的建設(shè)，使信息與財(cái)務(wù)管理聯(lián)系在一起。企業(yè)需要對外聘請高素質(zhì)的編程人員，由專業(yè)化編程人員編制基本的日常工作代碼，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理效率。財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)可以極大程度解放人力資源，此時(shí)財(cái)務(wù)管理人員可以有足夠的時(shí)間和精力分析現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展情況，并為企業(yè)今后發(fā)展制訂合理化的戰(zhàn)略，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型的腳步。此外，財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)在建設(shè)過程中還需要配置完善的數(shù)據(jù)保密措施，確保數(shù)據(jù)信息的安全性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

9.完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)

財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會計(jì)離不開完善的內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)，完善的監(jiān)控系統(tǒng)可以為轉(zhuǎn)型創(chuàng)造必要的條件，進(jìn)一步提高管理會計(jì)工作效率。不同會計(jì)模式存在的問題不一樣，明確不同會計(jì)模式存在的優(yōu)劣勢可以提高財(cái)務(wù)工作效率，確保財(cái)務(wù)資金的安全性。財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中企業(yè)要制定合理化的約束手段，充分發(fā)揮管理會計(jì)的積極作用，并將管理會計(jì)與審計(jì)結(jié)合在一起，借助審計(jì)手段提高企業(yè)管理會計(jì)的工作效率。再者企業(yè)在完善內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)的過程中還要注意與外部構(gòu)建密切合作的關(guān)系，內(nèi)外部合作可以顯著增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控部門的活力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的順利轉(zhuǎn)型。

五、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢，二者的轉(zhuǎn)型對于企業(yè)發(fā)展非常重要，可以滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求。以上就是本文對財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型路徑的分析，希望對相關(guān)企業(yè)該方面研究有一定的幫助。