孫莉 李勝基 崔月曦

金秋九月，五谷豐登，沈鼓集團股份有限公司（以下簡稱“沈鼓集團”）也迎來了自己的豐收季——今年上半年，沈鼓集團利潤總額同比增長85%、產(chǎn)品訂貨額同比增長125%，工業(yè)總產(chǎn)值、利潤總額等主要經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。

習(xí)近平總書記考察沈鼓十年來，沈鼓集團牢記囑托，全力突破“卡脖子”核心技術(shù)難關(guān)，研制出一大批具有世界領(lǐng)先水平的高端裝備，為我國能源化工產(chǎn)業(yè)提供了有力的裝備支撐，有力地捍衛(wèi)了國家產(chǎn)業(yè)安全，扛起了中國制造的“沈鼓”責(zé)任。

黨建賦能，轉(zhuǎn)型驅(qū)動“雙增收”

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。沈鼓集團牢記政治使命，認真貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求，堅持用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，系統(tǒng)推出先鋒示范工程、理論引領(lǐng)工程、素質(zhì)提升工程等六大工程，為企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展指明了正確方向，打下了堅實基礎(chǔ)。

“共產(chǎn)黨員工程”是沈鼓集團的黨建特色品牌。25年來，集團堅持在重大項目中的難點、重點、關(guān)鍵點上設(shè)立共產(chǎn)黨員工程，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，圍繞重大裝備技術(shù)研發(fā)、企業(yè)現(xiàn)代化管理等方面共建設(shè)共產(chǎn)黨員工程項目560項，獲評“2022年度全國企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例”。

“共產(chǎn)黨員機臺崗”是沈鼓集團發(fā)揮黨員先鋒作用的具體實踐。全體黨員在自己的機臺和崗位上亮明黨員身份，承擔(dān)黨員責(zé)任，發(fā)揮黨員作用。在攻克關(guān)鍵技術(shù)、接到緊急任務(wù)時，沈鼓集團還會組建黨員突擊隊，調(diào)集精兵強將共同攻堅。

高質(zhì)量黨建引領(lǐng)國企高質(zhì)量發(fā)展。新時代的沈鼓集團邁出了混合所有制改革的堅定步伐，譜寫了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新篇章。

2022年年初，國家先進制造業(yè)二期基金入股沈鼓集團，集團股權(quán)結(jié)構(gòu)由原來的國資占比76%絕對控股，調(diào)整為國資持股44%，形成了國有資本、戰(zhàn)略投資者、其他小股東4∶4∶2的資本結(jié)構(gòu)。集團去除行政化色彩，原班子成員全部辭去市管干部職務(wù)，中高層全部實行市場化選聘，各崗位全部落實任期制和契約化管理；落實員工持股政策，劃出近10%股權(quán)用于員工持股和股權(quán)激勵，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)國有企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)集團的華麗轉(zhuǎn)身。

改革當(dāng)年，沈鼓集團營收增長9%、訂單增長32.6%、利稅增長50.2%。沈鼓集團改革經(jīng)驗入選“中國改革2022年度典型案例”，為遼寧乃至全國的大型國企蹚出了一條改革新路。

聚焦核心，破解“卡脖子”難題

沈鼓集團瞄準“大國重器”的“卡脖子”核心技術(shù)難題，不僅填補了我國離心壓縮機的技術(shù)空白，更實現(xiàn)了核心技術(shù)達到世界一流水平的目標(biāo)，成為世界上少數(shù)幾個能夠自主設(shè)計、研發(fā)和制造能源化工用大型壓縮機組的企業(yè)。

乙烯“三機”是沈鼓集團的拳頭產(chǎn)品。今年3月，沈鼓集團為裕龍石化設(shè)計制造的我國首臺套150萬噸/年乙烯“三機”正式交付，多項指標(biāo)達到國際領(lǐng)先水平。這是沈鼓集團深耕超大規(guī)模乙烯核心裝備制造領(lǐng)域，連續(xù)突破年產(chǎn)100萬噸、120萬噸、140萬噸乙烯“三機”后，再次實現(xiàn)的歷史性跨越。

海上油氣開采對設(shè)備的可靠性和安全性要求極高。今年2月，沈鼓集團研制的國內(nèi)首臺套9MW級大型海上平臺壓縮機順利通過72小時負荷運行考核，完全達到了臺風(fēng)、腐蝕等惡劣海上環(huán)境下穩(wěn)定運行的要求，擺脫了我國海上天然氣生產(chǎn)設(shè)備對進口壓縮機組的依賴，填補了國產(chǎn)化空白。

2022年11月2日，在沈鼓集團建廠70周年重大裝備成果發(fā)布會上，15項世界領(lǐng)先的重大裝備新品登臺亮相，展現(xiàn)了沈鼓集團堅持走自主創(chuàng)新和技術(shù)革新之路的巨大成果。沈鼓集團建立了“兩站四院五中心”的產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新體系，在全國工業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略版圖中占有重要地位。年產(chǎn)2000萬噸煉油壓縮機、年產(chǎn)150萬噸乙烯“三機”、天然氣長輸管線壓縮機、10萬等級空分壓縮機組、150噸大推力往復(fù)式壓縮機、大型風(fēng)洞用壓縮機、CAP1400核主泵等近百種重大技術(shù)裝備填補了多項國內(nèi)空白。

加快轉(zhuǎn)型，緊跟新時代潮流

智能制造，萬物互聯(lián)。沈鼓集團作為裝備制造業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，一直充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+智能制造”先進技術(shù)和場景，積極推動傳統(tǒng)制造業(yè)高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型升級進程。

“沈鼓云”遠程監(jiān)測及故障診斷服務(wù)平臺是沈鼓集團推出的標(biāo)志性產(chǎn)品服務(wù)平臺，可以提供沈鼓產(chǎn)品的機組診斷服務(wù)、消息發(fā)布服務(wù)、遠程系統(tǒng)運維服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)，特別是可以通過監(jiān)測設(shè)備運行數(shù)據(jù)，實現(xiàn)故障預(yù)警、故障診斷、故障排除等在線快速服務(wù)，有效保障了用戶的機組安全和經(jīng)濟利益。

沈鼓集團數(shù)字化運營管理系統(tǒng)則是壓縮機生產(chǎn)制造的智慧“大腦”。通過該系統(tǒng)，可以實現(xiàn)車間生產(chǎn)人、機、料全過程的數(shù)字化管理，實現(xiàn)多流程并行、多工序協(xié)同，顯著提高了制造效率，降低了人為因素導(dǎo)致的差錯。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型是國有企業(yè)特別是老字號國企高質(zhì)量發(fā)展的必由之路?！鄙蚬募瘓F董事長戴繼雙強調(diào)，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型可從根本上改變企業(yè)運營管理和發(fā)展的方式模式，從而使要素配置效率更高、成本更低、附加值更高?！?/p>

如今的沈鼓集團，正在創(chuàng)建百年企業(yè)征程上闊步前行。