近年來，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)烏海供電分公司（以下簡稱“烏海供電公司”）遵循“打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)”工作思路，大力推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)、“三愛兩不”精神文明建設(shè)和家庭家教家風(fēng)建設(shè)“四項(xiàng)工程”，強(qiáng)信心、聚民心、暖人心、筑同心，持續(xù)提升思想政治工作的組織效能、教育效能、聚合效能、服務(wù)效能，以高質(zhì)量思想政治工作助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

具體做法

烏海供電公司黨委以“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”為目標(biāo)、“三愛兩不”為基礎(chǔ)、“人才培養(yǎng)”為支撐、“家風(fēng)家教”為外延，相融互促、協(xié)同發(fā)力，共同筑牢國有企業(yè)思想政治工作“生命線”。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)聚民心，全心全意組織職工凝聚奮斗共識(shí)。公司黨委以團(tuán)隊(duì)建設(shè)滋養(yǎng)文化沃土，持續(xù)鞏固放大輸電管理處“北疆楷?！钡氖痉兑I(lǐng)作用，提出“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”工程，通過“聚力、塑魂、正氣、鑄形”四步走（“聚力”階段打造團(tuán)結(jié)班子、營造和諧團(tuán)隊(duì)、夯實(shí)工作業(yè)績、塑造榜樣引領(lǐng)，深化團(tuán)隊(duì)建設(shè)；“塑魂”階段通過“征求意見、整理歸納、提煉整合”，梳理單位優(yōu)秀歷史文化基因，提煉團(tuán)隊(duì)核心理念，塑造形成共識(shí)；“正氣”階段以“信、精、行、揚(yáng)”四步工作法引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)文化向班組文化延伸；“鑄形”階段及時(shí)跟進(jìn)宣傳，加速理念滲透，內(nèi)聚合力外展形象），逐步建立健全具有公司特色的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工程體系，指導(dǎo)和規(guī)范職工行為，推動(dòng)文化反哺團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)以文化人、以文育人。

“三愛兩不”強(qiáng)信心，虛功實(shí)做引領(lǐng)職工向上向善向好。為建立清晰的公司精神文明價(jià)值導(dǎo)向，公司黨委提出“愛黨愛國愛企、不發(fā)牢騷不抱怨”的“三愛兩不”精神文明建設(shè)工程。著力推出黨委中心組“雙推進(jìn)、四形式、五步走”學(xué)習(xí)模式，打造基層支部“三學(xué)三進(jìn)三結(jié)合”學(xué)習(xí)體系；著力創(chuàng)新宣傳思想“一二三”工作法，打造線下“三色”宣講團(tuán)；著力以“學(xué)理論”“小人書”“聽廣播”“看電影”的“1+N”工作法鞏固黨史學(xué)習(xí)教育；著力挖掘公司中踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的先進(jìn)事跡，組織典型榜樣評(píng)選表彰宣傳；著力深化“蒙電愛心光明行”新時(shí)代文明實(shí)踐志愿服務(wù)品牌，突出行業(yè)特色；著力把思政工作與協(xié)會(huì)活動(dòng)結(jié)合起來，最大程度包容引導(dǎo)職工，使其在參加文體活動(dòng)中舒緩壓力；基于職工所思所想所盼制定制度，著力保障規(guī)章制度公平公正落實(shí)?！捌邆€(gè)著力”將抽象的思想政治工作以具象的載體做實(shí)起效，企業(yè)發(fā)展向心力逐步增強(qiáng)。

人才培養(yǎng)筑同心，關(guān)注關(guān)心關(guān)愛職工注入成長動(dòng)能。公司著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，提出“人才培養(yǎng)”工程，從人才引進(jìn)、跟蹤、培養(yǎng)和使用4個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，制定人才體系建設(shè)方案、人才評(píng)價(jià)工作細(xì)則等，使人才培養(yǎng)規(guī)范化。一是突出思想引領(lǐng)在人才培養(yǎng)過程中的核心作用，通過“價(jià)值引領(lǐng)、典型示范、情懷教育”等方式，努力提高職工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)。二是堅(jiān)持分類施教、按需培訓(xùn)，突出培訓(xùn)重點(diǎn)，增強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能，助力職工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感。三是按照分級(jí)培養(yǎng)的原則，立足職工特點(diǎn)幫助他們找準(zhǔn)定位，明確職業(yè)規(guī)劃，跟蹤他們的學(xué)習(xí)工作情況，做到關(guān)注關(guān)心關(guān)愛職工。四是突出廉政建設(shè)在人才培養(yǎng)中的保障性作用，通過營造廉潔文化氛圍等措施，從思想上固本培元、提高覺悟，激勵(lì)職工勤廉敬業(yè)。全力打造“信仰堅(jiān)定、能力突出、擔(dān)當(dāng)有為、清正廉潔”的烏海電力人才隊(duì)伍。

家教家風(fēng)暖人心，真情實(shí)感服務(wù)職工建設(shè)幸福蒙電。把家庭家教家風(fēng)建設(shè)作為職工思想政治工作的外延，是職工立足長遠(yuǎn)、尋找和回歸幸福的有效路徑，公司黨委以此從根本上解決職工思想問題。按照“提高認(rèn)識(shí)—學(xué)習(xí)方法—具體實(shí)踐”三步走的工作思路，使職工感受到子女教育的重要性，認(rèn)識(shí)到做好家庭教育最有效的辦法是以身作則，促使職工為了孩子、為了家庭完善自己、提高自己、成就自己。一是運(yùn)用“專家權(quán)威講、職工貼心講、青工體驗(yàn)講”等形式大力營造注重家庭家教家風(fēng)建設(shè)的濃厚氛圍，普及家庭教育科學(xué)理念和正確方法。二是因電力工作的特殊性，通過發(fā)送“安全家書”、開展“工作現(xiàn)場開放日”等系列舉措，將思想政治工作做到職工家屬身上。三是公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭強(qiáng)化個(gè)人讀書學(xué)習(xí)與子女成長成才相容并進(jìn)，通過家企聯(lián)動(dòng)等措施引導(dǎo)職工減少應(yīng)酬、回歸家庭，鼓勵(lì)職工積極參加公司各類文體協(xié)會(huì)，做好八小時(shí)外的思想政治工作。

幾點(diǎn)啟示

多年來，公司“四項(xiàng)工程”持續(xù)發(fā)力、久久為功，有力保障了公司高質(zhì)量發(fā)展，提升了職工的歸屬感、成就感、幸福感。一是團(tuán)隊(duì)建設(shè)作用凸顯，成功打造出“陽光海供，點(diǎn)亮全城”等16家精品團(tuán)隊(duì)，起到了聚民心、凝共識(shí)作用，獲得“全國先進(jìn)基層黨組織”“自治區(qū)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。二是人才隊(duì)伍發(fā)展壯大，公司管理人員競爭上崗比例達(dá)44.16%，53名職工通過“雙向選擇”走上基層班組長崗位，先后培養(yǎng)出“全國電力行業(yè)優(yōu)秀技能選手”“全國優(yōu)秀共青團(tuán)干部”等一大批青年才俊，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展厚積人才力量。三是精神文明煥然一新，公司榮獲“全國文明單位”并順利通過復(fù)查，累計(jì)獲得烏海市級(jí)及以上精神文明類榮譽(yù)六十余項(xiàng)。經(jīng)第三方測評(píng)，職工“愛黨愛國愛企”達(dá)標(biāo)率為98.91%，“不發(fā)牢騷不抱怨”達(dá)標(biāo)率為97.89%，呈現(xiàn)出積極有為、朝氣蓬勃的良好風(fēng)貌。四是幸福蒙電深入人心，公司多個(gè)職工家庭榮獲全國、自治區(qū)、烏海市“五好家庭”“最美家庭”“身邊好人”等榮譽(yù)，家庭家教家風(fēng)建設(shè)成果顯著。

責(zé)任編輯 顏學(xué)靜 申兆琳

視頻編輯 孫 強(qiáng) 何雨蔚