國網(wǎng)冀北調(diào)控中心以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為方向，以提升人才隊伍質(zhì)量為目標(biāo)，通過加強培訓(xùn)體系建設(shè)、建立崗位能力清單、落實持證上崗要求、營造全員學(xué)習(xí)氛圍、深化獎懲激勵機制等手段，夯基礎(chǔ)、強能力、抓創(chuàng)新、提質(zhì)效，不斷提高學(xué)習(xí)型組織建設(shè)水平，打造“專業(yè)更透”、“技術(shù)更深”的“π型”人才隊伍。

搭建創(chuàng)新型培訓(xùn)平臺。調(diào)控中心開展自動化及網(wǎng)安實訓(xùn)平臺建設(shè)，建立集調(diào)度自動化主、子站仿真教學(xué)培訓(xùn)、故障模擬排除、競賽比武、應(yīng)急演練、事故反演等多維一體的綜合培訓(xùn)體系，實現(xiàn)培訓(xùn)管理工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。依托該平臺承辦了調(diào)度人工智能、電力監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全等多場專業(yè)競賽，承載了國網(wǎng)冀北電力有限公司人才金字塔戰(zhàn)略、核心班組建設(shè)、超高壓屬地化運維等多項重點工作需求，力求打造國內(nèi)調(diào)度自動化及網(wǎng)絡(luò)安全創(chuàng)新研究與人才服務(wù)平臺。

組建柔性工作團隊。調(diào)控中心緊跟自動化專業(yè)體系建設(shè)新趨勢，協(xié)調(diào)資源服務(wù)各單位人才培養(yǎng)，統(tǒng)籌做好安全生產(chǎn)、專業(yè)管理、亮點成果、人才隊伍等工作。組建由省地縣三級調(diào)控機構(gòu)人員組成的柔性團隊，針對“大云物移智鏈”、數(shù)字孿生等新技術(shù)在調(diào)控領(lǐng)域應(yīng)用及新型電力系統(tǒng)調(diào)度體系建設(shè)難點問題開展技術(shù)攻關(guān)，加強電力和數(shù)字技術(shù)的融合運用能力，打造把握前沿技術(shù)、具備學(xué)習(xí)創(chuàng)新以及融合應(yīng)用軟硬技能的冀北“π型”人才隊伍。調(diào)控中心還為專業(yè)人員制定“一人一案”培養(yǎng)計劃，在提升專業(yè)建設(shè)和發(fā)展能力的同時兼顧個人成長，為冀北公司專家人才培養(yǎng)提供平臺。

完善人才評價體系。調(diào)控中心根據(jù)自動化專業(yè)崗位職責(zé)，建立適崗能力資格認(rèn)證機制，制定對應(yīng)的履職能力動態(tài)評價標(biāo)準(zhǔn)，推行持證上崗制度。從專業(yè)知識學(xué)習(xí)、專業(yè)能力應(yīng)用和專業(yè)技能傳承三個維度開展在崗專業(yè)人員履職能力動態(tài)評價，提升人員履職能力。評價結(jié)果作為職務(wù)（崗位）調(diào)整、獎懲、人才評價、評優(yōu)評先的重要依據(jù)，充分激發(fā)專業(yè)人員自我進取、勇于競爭的精神，同時也強調(diào)團隊精神和職業(yè)溝通能力，在競爭中合作，在合作中競爭，營造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。

調(diào)控中心將進一步服務(wù)人才金字塔建設(shè)，健全人才成長機制，夯實專業(yè)知識基礎(chǔ)，拓寬專業(yè)創(chuàng)新視野，提升調(diào)度自動化及網(wǎng)絡(luò)安全專業(yè)人員能力，打造業(yè)務(wù)全面、技能精湛的專業(yè)化團隊，為冀北公司調(diào)控數(shù)字化轉(zhuǎn)型和新型電力系統(tǒng)調(diào)度體系構(gòu)建奠定人才基石。