劉朝霞 張曉青

高水平人才隊伍是支撐公司發(fā)展的重要力量。加強人才隊伍建設(shè)，對持續(xù)推動公司改革、增強公司核心競爭力具有重要意義。近年來，北京送變電有限公司深入貫徹落實“人才強企”戰(zhàn)略，緊貼生產(chǎn)實際，結(jié)合工作需要，通過拓寬青年員工成長通道、強化骨干人才引領(lǐng)、培養(yǎng)突出核心職業(yè)技能人才等，多措并舉破解制約公司發(fā)展的人才短板問題，努力鍛造一支政治過硬、業(yè)務(wù)過硬、品質(zhì)過硬的高素質(zhì)電力人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展注入不竭動力。

加強引導(dǎo) 激發(fā)新進員工成長成才

送變電公司深知員工在工作中需要目標驅(qū)動力。該公司積極探索“分級積分式”人才培養(yǎng)模式，深入推進公司人才梯隊建設(shè)，分層級實現(xiàn)人才知識與技能水平的精準定位。編制新員工實習(xí)培養(yǎng)方案，通過新員工入職培訓(xùn)、青年員工座談會、一線實習(xí)、導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、技能比武等方式，以優(yōu)秀青年員工代表引領(lǐng)新員工加速融入企業(yè)文化、一線工作，進一步促進新員工提高工作熱情、堅定工作信心，穩(wěn)步增強員工綜合實力。

此外，該公司還積極推動各相關(guān)專業(yè)人才金字塔培訓(xùn)體系高質(zhì)量落地實施，完善人才培育成長路徑，強化各單位人才培養(yǎng)主體責(zé)任，結(jié)合階梯式培育，為近十年入職青年員工建立“一人一檔”青年員工成長檔案。同時，加大對員工資質(zhì)證書取證、扎根艱苦崗位的獎勵力度，強化青年員工崗位歷練，積極引導(dǎo)新員工立足崗位、扎根一線。

培樹典型 賦能骨干員工“盡展其才”

在人才培養(yǎng)過程中，送變電公司強化青年人才培養(yǎng)，深化項目經(jīng)理崗位聘任制，采用“線上+線下”方式開展項目經(jīng)理述職考評，樹典型、推先進，同時鼓勵青年員工觀摩學(xué)習(xí)項目經(jīng)理述職考評，篤行“學(xué)思踐悟”，不斷提升各項本領(lǐng)。

2023年送變電公司共開展項目經(jīng)理述職考評30人次，述職人員從“老師傅”為主逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤扒嗄旯歉伞碧舸罅骸斨鹘?，全面培養(yǎng)素質(zhì)全面、能力突出、行業(yè)領(lǐng)先的青年骨干人才。

針對從事一線技術(shù)技能工作的青年在崗職工，該公司重點選拔培育業(yè)績突出、技藝精湛、同事公認、技藝革新成效突出的青年人才。以青年人才托舉工程為抓手，組織青年員工積極參加各類資格取證、能力提升、技能比武、專業(yè)競賽，搭建成長平臺、充分展示自我，助力青年員工成長成才，涌現(xiàn)出了2022年冀北公司青年人才托舉工程人選張?zhí)煊畹纫慌砉歉伞?/p>

多管齊下 打造技能人才“培養(yǎng)鏈”

作為基建施工單位，送變電公司非常重視技能人才培養(yǎng)，其通過建立專業(yè)人才縱向一體化管理機制，實現(xiàn)職能專業(yè)部門對專業(yè)技術(shù)技能人員的統(tǒng)一管理，不斷提高專業(yè)技能。

針對工作地點分散、工期緊任務(wù)重的施工特點，送變電公司做實需求調(diào)研、過程管控，加強一線項目關(guān)鍵崗位、緊缺專業(yè)崗位等重點群體培養(yǎng)。截至目前，該公司一級建造師培訓(xùn)考試已形成梯隊建設(shè)，形成行業(yè)執(zhí)業(yè)資格考試沖刺人才“蓄水池”。

此外，該公司還充分發(fā)揮人才評價作用，組織開展專業(yè)技術(shù)資格評定及技能等級評價工作，先后組織106人次參加技能等級評價、專業(yè)技術(shù)資格評定，牢固樹立創(chuàng)新能力、工作業(yè)績、主要貢獻綜合考慮的人才評價導(dǎo)向。同時，深化校企合作機制，與保定電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院協(xié)同聯(lián)動、共同培養(yǎng)，在實現(xiàn)三年“百人”定向培養(yǎng)目標的基礎(chǔ)上，完成2023年度50人招生計劃，并跟蹤各年級學(xué)員專業(yè)學(xué)習(xí)與實習(xí)工作情況，形成一線技能崗位供應(yīng)鏈，建立產(chǎn)業(yè)工人隊伍系統(tǒng)化管理長效機制，有效補充一線施工力量。

隨著各項機制舉措推進、落地、見效，送變電公司人才隊伍建設(shè)取得了新進展、新成效。接下來，該公司將牢固樹立耐心育才、悉心用才、真心愛才的人才理念，既保障人才修煉“內(nèi)”功，又確保營造“外”部環(huán)境，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才保障。