張照青 呂麗麗 趙思遠(yuǎn)

“我們部門亟需4名電氣專業(yè)人才?！薄敖衲晡覀儾块T8人退休，需要土建和電氣專業(yè)各4人的?！?月24日，在國網(wǎng)冀北工程管理公司人力資源工作會上，業(yè)務(wù)部門紛紛提出缺員需求。

缺人的關(guān)鍵是缺才，缺少高素質(zhì)的基建專業(yè)人才。針對此問題，工程管理公司人力資源部在會后認(rèn)真盤點(diǎn)梳理人員結(jié)構(gòu)和現(xiàn)狀，研究出臺《高質(zhì)量基建人才隊(duì)伍建設(shè)方案》，提出“五年兩百人”培養(yǎng)計(jì)劃和10項(xiàng)具體舉措。建立完善“強(qiáng)基（初級）”“賦能（中級）”“登高（高級）”專業(yè)階梯式人才培訓(xùn)體系，致力建設(shè)系統(tǒng)化、分層次的高質(zhì)量基建人才隊(duì)伍。

作為冀北電網(wǎng)建設(shè)管理的核心團(tuán)隊(duì)，工程管理公司緊扣國網(wǎng)冀北電力有限公司爭創(chuàng)“兩個標(biāo)桿”總抓手，秉承“以高質(zhì)量發(fā)展塑造工程管理咨詢企業(yè)標(biāo)桿”的發(fā)展理念，搭建人才金字塔培養(yǎng)體系，將團(tuán)隊(duì)建設(shè)成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。

強(qiáng)基-強(qiáng)化新員工基礎(chǔ)培養(yǎng)

“入職三個月來，感覺收獲比大學(xué)三年還多?！痹?023年國家電網(wǎng)有限公司組織的新員工集中培訓(xùn)中，有新員工感慨道。今年7月，工程管理公司迎來了7名新員工。為快速讓新員工融入工作內(nèi)容，該公司通過優(yōu)化新員工培訓(xùn)方式，提升培訓(xùn)效果。

在課堂培訓(xùn)基礎(chǔ)上，工程管理公司組織新員工參觀品牌文化展廳和全景數(shù)字智慧建管中心，到承德北500千伏輸變電工程施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)，為新員工扎根基層打好基礎(chǔ)。同時，該公司還通過跨部門、跨專業(yè)、跨單位聯(lián)合培養(yǎng)方式，選派專業(yè)對口的新員工參與兄弟施工單位輸變電施工項(xiàng)目，夯實(shí)建設(shè)專業(yè)實(shí)戰(zhàn)能力和現(xiàn)場管控水平。

多樣化的培養(yǎng)方式，不僅夯實(shí)了新員工的業(yè)務(wù)知識，也為接下來的具體工作奠定了基礎(chǔ)。據(jù)悉，該公司通過“師帶徒”培養(yǎng)方式，30名新員工工程現(xiàn)場管控能力得到有效提升。

賦能-助力骨干能力提升

“各單位注意，張家口1000千伏變電站500千伏I母線已轉(zhuǎn)檢修，作業(yè)票已開具，現(xiàn)場安全措施完成，導(dǎo)線拆除工作可以開展?！?月22日，隨著現(xiàn)場總指揮口令發(fā)出，白土窯500千伏輸變電工程解放線路改造施工正式開始。

隨著一大批重點(diǎn)工程的開工和推進(jìn)，對基建骨干人才的需求越來越大。為保障充足的人才供給，工程管理公司提前謀劃。一方面開展強(qiáng)基培訓(xùn)，提高專業(yè)技能、拓寬專業(yè)視野，培養(yǎng)崗位能手。另一方面，強(qiáng)化崗位履職能力評價，通過科學(xué)系統(tǒng)的績效考核指標(biāo)、工作積分制、專業(yè)調(diào)考、述職評議等方式進(jìn)行綜合評價。吸收有潛力的青年員工，加入市場開發(fā)、科技創(chuàng)新、造價咨詢?nèi)笕嵝詧F(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)一專多能、復(fù)合型青年人才。

越來越多的青年員工在崗位學(xué)習(xí)和工程實(shí)踐中成長起來，基建骨干人才數(shù)量和能力持續(xù)提升。2023年15名工程監(jiān)理員成長為工程監(jiān)理師。新增正高職稱1人，40名全口徑員工參加國網(wǎng)系統(tǒng)職稱評定（認(rèn)定）。工程類職業(yè)資格證書持證數(shù)量已達(dá)241本，持證率連年大幅提升。

登高-托舉高端人才成長

8月3日，在承德北500千伏輸變電工程現(xiàn)場，工程管理公司運(yùn)用“空、天、地”一體化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了工程現(xiàn)場智能管控、科技保安應(yīng)用方面的新突破。

高科技的工程建管需要高端人才的引領(lǐng)，工程管理公司注重高端人才培養(yǎng)，先后制定《高端人才培養(yǎng)實(shí)施方案》、《高端人才培養(yǎng)工作指南（暫行）》，建立兩級三類專家人才儲備庫。同時，通過培訓(xùn)、崗位鍛煉、重大工程實(shí)踐、科技創(chuàng)新項(xiàng)目、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定等方式，提升行業(yè)競爭力，并設(shè)立專家培養(yǎng)專項(xiàng)基金，激發(fā)員工成長內(nèi)驅(qū)力。

經(jīng)過多部門的聯(lián)合培養(yǎng)，工程管理公司管理高端基建人才培養(yǎng)成效初顯。2023年首批1人入選省公司高端人才儲備， 4名員工被推薦參加省公司高級專家評選。