朱麗華

（臨沂市公路事業(yè)發(fā)展中心郯城縣中心，山東臨沂 276100）

0 引言

公路工程建設對于經(jīng)濟發(fā)展和社會進步具有重要意義。然而，公路建設工程涉及范圍廣、工期長、工作量大，同時還存在一定的安全隱患和環(huán)境污染等問題，因此需要進行有效的現(xiàn)場管理，確保施工進度和質量，保障安全和環(huán)保。在現(xiàn)代社會，科技的進步為公路工程建設現(xiàn)場管理帶來諸多新的可能性和挑戰(zhàn)，為現(xiàn)場管理提供更加精準、高效的解決方案。因此，對于公路工程建設現(xiàn)場管理的分析和探討具有重要意義，只有加強管理，提高效率，才能更好地推動公路工程建設的發(fā)展，為人民群眾提供更加便捷、安全和舒適的出行環(huán)境。

1 公路工程建設施工現(xiàn)場管理的意義

1.1 保證工程建設質量

公路工程建設施工現(xiàn)場管理是公路建設的重要環(huán)節(jié)，其管理水平的高低直接關系到公路建設質量、安全和效益。公路工程建設施工現(xiàn)場管理可以確保工程質量符合規(guī)定標準和質量要求。通過合理的施工組織、科學的技術措施和嚴格的質量管理，可以保證公路工程的質量和可靠性。通過現(xiàn)場施工的檢查和驗收，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程質量問題，確保工程質量符合規(guī)定標準和質量要求。通過建立健全的施工現(xiàn)場管理體系，加強安全管理和質量管理，加強對施工過程中的技術問題和質量問題的監(jiān)督和控制，還可以有效減少工程質量問題的發(fā)生，降低工程質量問題帶來的損失[1]。

1.2 確保施工工期

公路工程建設施工現(xiàn)場管理能夠確保施工工期，對于公路工程建設的順利進行和工程效益的實現(xiàn)具有重要意義。通過分析工程施工過程中的各個環(huán)節(jié)和節(jié)點，制訂科學合理的施工計劃和進度安排，可以使工程施工過程更加有序，避免施工計劃的延誤和推遲，通過強化施工現(xiàn)場管理，加強對施工人員的培訓和管理，能夠規(guī)范施工現(xiàn)場的管理行為，提高施工效率，減少不必要的時間浪費，這些都能縮短施工工期。此外，公路工程建設施工現(xiàn)場管理能夠加強與相關部門的協(xié)作和溝通，避免施工過程中的協(xié)調(diào)問題和矛盾，從而保證施工工期的順利進行[2]。

1.3 加強安全生產(chǎn)管理

公路工程建設施工現(xiàn)場管理能夠加強安全生產(chǎn)管理，對于保障施工人員生命安全和促進公路建設安全高效進行具有重要意義。公路工程建設涉及多種施工工藝和材料，施工現(xiàn)場的安全風險較高，需要加強安全管理和風險防控。通過建立完善的安全管理體系，加強安全管理和監(jiān)督，對施工現(xiàn)場的安全風險進行識別和分析，并采取相應的措施進行管控，可以有效減少安全事故的發(fā)生。此外，通過加強安全意識和技能培訓，能夠提高施工人員的安全意識和技能，增強他們在施工現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)和應對安全問題的能力[3]。

1.4 提高經(jīng)濟效益

公路工程建設施工現(xiàn)場管理可以提高經(jīng)濟效益。通過科學、規(guī)范、有序的施工現(xiàn)場管理，可以提高施工效率，降低工程投資和成本，從而達到經(jīng)濟效益最大化的目的。通過科學的工期計劃和現(xiàn)場管理，可以有效避免施工過程中的浪費，減少不必要的人力物力資源的浪費，從而降低工程投資和成本，此外規(guī)范化、標準化的施工流程能夠提高施工效率，縮短工期，節(jié)省時間和人力物力資源，這樣都能達到提高經(jīng)濟效益的目的。在管理體系的優(yōu)化上，施工現(xiàn)場管理也發(fā)揮了重大作用，建立健全的工程管理制度和責任制，能夠提高工程建設的組織管理水平和效率，實現(xiàn)工程建設的整體效益和成本控制[4]。

2 公路工程建設施工現(xiàn)場管理的難點

2.1 工程物料控制難

公路工程建設是一個復雜的過程，需要大量的物料和設備來支持施工。在現(xiàn)場管理中，工程物料控制是重點也是難點。物料數(shù)量多、種類繁多是管理難度較大的一個重要因素。公路工程建設需要的物料種類包括水泥、砂石、鋼筋、瀝青、道路標志等，這些物料的數(shù)量眾多，且每種物料的使用量和使用時間都不同，因此對物料的管理要求比較嚴格。此外，物料的采購和供應也是一個難點，公路工程建設需要的物料往往是大宗貨物，需要通過采購渠道進行采購，而采購渠道的選擇和管理也是一個重要問題。一些不良的采購渠道可能影響到物料的質量和供應周期，從而導致施工進度延誤和質量問題。物料的運輸、存儲以及使用消耗也是重要因素，公路工程建設中用到的物料需要運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，并存儲在指定場所。然而，運輸和存儲環(huán)節(jié)中也存在一些難點，比如運輸途中的損耗、存儲條件的要求等。在施工過程中，物料的使用量和消耗速度是難以預測的，這會給物料的控制和管理帶來困難。為了確保物料的使用量和消耗速度符合預期，需要對施工過程進行實時的監(jiān)控和調(diào)整，及時采取措施進行補充和調(diào)整[5]。

2.2 機械設備把控不足

公路工程建設需要使用大量的機械設備來完成各項任務，包括挖掘機、壓路機、銑刨機、混凝土攪拌站等。然而，在現(xiàn)場管理中，機械設備的把控不足是一個重要難點，公路工程建設需要使用的機械設備數(shù)量眾多，而且每種機械設備的工作原理和使用方法都不同，這就要求現(xiàn)場管理人員具備較強的專業(yè)知識和技能。此外，不同機械設備之間的協(xié)調(diào)配合也需要進行有效的協(xié)調(diào)和管理，以確保施工進度和質量。機械設備的維護和保養(yǎng)也是一個難點。在長時間的使用過程中，機械設備可能出現(xiàn)故障或磨損，這需要進行及時的維護和保養(yǎng)，以確保機械設備的正常運轉和使用壽命。然而，機械設備的維護和保養(yǎng)需要專業(yè)的技術和經(jīng)驗，如果把控不足，就容易導致機械設備的故障和停機，從而影響施工進度和質量。機械設備的操作和管理也是一個難點。機械設備的操作需要具備一定的技術和經(jīng)驗，否則容易導致機械設備的誤操作和損壞。此外，機械設備的管理也需要進行科學的規(guī)劃和監(jiān)控，以確保機械設備的使用效率和安全性。機械設備的使用成本也是一個難點。機械設備的使用成本包括機械設備的購買、維護和保養(yǎng)等多個方面，這對施工企業(yè)的財務狀況和資金流量都會產(chǎn)生影響。因此，需要制訂合理的機械設備使用計劃，以最大程度地降低機械設備的使用成本，同時確保施工進度和質量[6]。

2.3 操作人員控制難

公路工程建設施工現(xiàn)場需要大量的操作人員來完成各項任務，包括機械設備操作人員、施工工人、監(jiān)理人員等。公路工程建設需要使用的操作人員包括機械設備操作人員、施工工人、監(jiān)理人員等，每種人員的工作職責和技能要求都不同，因此對操作人員的管理和控制需要進行科學規(guī)劃和細致的管理。操作人員的技術水平不一，操作人員的技術水平是影響施工質量和進度的關鍵因素之一。如果操作人員技術水平不足，可能導致機械設備誤操作、施工工藝不當?shù)葐栴}，從而影響施工質量和進度。因此，需要對操作人員的技術水平進行評估和培訓，提高操作人員的技術水平和專業(yè)素質。公路工程建設是一個高風險的行業(yè)，施工現(xiàn)場存在著各種安全隱患，如果操作人員安全意識不足，可能導致安全事故的發(fā)生，嚴重影響施工質量和進度。操作人員的管理和激勵是影響操作人員工作積極性和效率的關鍵因素，如果操作人員的管理和激勵不到位，可能導致操作人員工作效率低下、質量不穩(wěn)定等問題，從而影響施工進度和質量。

3 公路工程建設施工現(xiàn)場管理的措施

3.1 做好施工前的準備工作

公路工程建設是一個復雜的過程，需要充分準備和規(guī)劃。在施工前，做好準備工作是確保施工順利進行和保證施工質量的關鍵。公路工程建設需要進行詳細的規(guī)劃和設計，包括道路線路、橋梁隧道、排水設施等多個方面，通過規(guī)劃和設計，可以確定建設方案、材料和設備，為施工做好充分準備。在施工前，需要對工程現(xiàn)場進行詳細勘查，包括地質環(huán)境、水文地質、交通情況等多個方面，解施工現(xiàn)場的具體情況，為施工的安排和設計提供準確的基礎數(shù)據(jù)。在施工前，還需要制訂詳細的施工計劃和進度安排，主要有施工工序、施工周期、機械設備使用計劃、人員配備等多個方面，這能夠有效地組織和管理施工過程，確保施工進度和質量。公路工程建設需要大量的材料和設備，為了確保施工順利進行，需要提前采購和儲備充足的材料和設備，還需要對材料和設備進行質量檢測和驗收，確保其符合施工要求和規(guī)范。在施工前，還要建立完善的管理體系和溝通機制，明確責任和任務，確保各個部門和崗位之間的協(xié)調(diào)配合，避免出現(xiàn)施工過程中的沖突和問題。

3.2 注重施工資源合理配置

公路工程建設需要大量的資源支持，包括人力、物力、財力等方面，為了確保施工進度和質量，需要注重施工資源的合理配置。在施工計劃和進度安排中，需要考慮到各項資源的供應和需求情況，合理安排施工進度和工期。在確定施工進度和工期的同時，需要充分考慮實際情況和風險因素，確保施工計劃和進度安排的可行性和有效性。機械設備是公路工程建設中的重要資源之一，合理規(guī)劃機械設備的使用計劃可以有效提高施工效率和質量，在制訂機械設備使用計劃時，需要考慮各種因素，如設備的型號和數(shù)量、使用時間和區(qū)域、維護和保養(yǎng)等，以確保機械設備的合理使用和維護。施工人員和管理人員是公路工程建設中的另一重要資源，在配備施工人員和管理人員時要考慮到人員的專業(yè)素質、工作經(jīng)驗、工作量等因素，確保施工任務能夠順利完成。同時，還要注重施工人員和管理人員的培訓和管理，提高其工作效率和質量。物料和設備的管理和監(jiān)控對公路工程建設的順利進行和質量保證具有重要意義，對此應該建立完善的物料和設備使用管理制度，制訂物料和設備使用計劃，建立物料和設備的入庫和出庫管理機制，確保施工物料和設備的正常使用和管理。最后，施工現(xiàn)場管理要注重建立順暢的信息反饋機制，公路工程建設涉及多個部門和崗位之間的協(xié)調(diào)和溝通，建立信息反饋機制能夠及時了解各個部門和崗位的工作進展和問題，調(diào)整和解決問題，確保施工進度和質量。

3.3 加強施工現(xiàn)場質量控制

公路工程建設涉及多個領域的技術和工藝，其施工質量的高低關系到工程的使用壽命、安全性以及投資效益等多個方面。因此，加強施工現(xiàn)場質量控制是保證公路工程建設質量的重要措施。在施工現(xiàn)場應該建立健全質量管理體系，包括質量管理責任制、質量檢查制度、質量控制標準等，這樣可以有效地提高施工質量，避免質量問題和安全事故的發(fā)生。材料和設備的質量對公路工程建設的質量起著至關重要的作用，在施工現(xiàn)場，需要對材料和設備進行嚴格的質量控制，包括材料和設備的選擇、采購、入庫、出庫、使用等方面。在施工現(xiàn)場，還應該加強工藝和施工過程的控制，包括施工工藝和施工過程中的安全控制、環(huán)?？刂?、施工記錄等方面，通過這種途徑可以有效地提高施工質量，避免施工中的問題和隱患。此外，也要對施工過程和施工成果進行質量檢測和驗收，并加強質量管理人員的培訓和管理，通過質量檢測和驗收能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正質量問題，確保施工質量符合規(guī)范要求。而人員的培訓與管理則是確保施工現(xiàn)場質量控制工作得以順利進行的關鍵。

3.4 做好施工的成本管理

公路工程建設是一項大型的投資性工程，施工過程中需要對成本進行全面的管理和控制，以確保投資效益。在施工前，相關單位應該建立科學的成本預算，包括各項工程量、物料費用、設備費用、人員工資等多個方面，這樣可以有效地控制施工成本，避免因施工過程中出現(xiàn)的問題導致成本超支。在施工過程中，應該對物料和設備的采購進行管理，包括制訂采購計劃、評估供應商、控制采購價格等多個方面，通過加強物料和設備的采購管理，可以有效地控制采購成本，降低施工成本。除了材料和設備的采購成本控制以外，施工過程中還要加強其他成本的控制，比如人員工資、機械設備使用費用、材料損耗費用等方面。當然施工企業(yè)與相關部門的協(xié)調(diào)配合也是非常重要的，公路工程建設涉及多個部門和崗位之間的協(xié)調(diào)配合，需要建立順暢的溝通機制，及時解決問題和調(diào)整成本。同時，還需要注重成本的風險控制，如果施工過程中出現(xiàn)成本超支等問題，可能導致工程進度延誤和質量問題，嚴重影響工程的整體效益和可持續(xù)發(fā)展，對此可以加強風險評估和預防，對可能出現(xiàn)的成本風險進行風險評估和預防，建立風險預警機制，及時發(fā)現(xiàn)和處理成本風險，保證工程質量和工期的安全。

4 結語

綜上所述，公路工程建設施工現(xiàn)場管理是公路建設的重要環(huán)節(jié)，對于公路建設的質量、安全和效益具有重要意義。在公路工程建設施工現(xiàn)場管理中，需要注重施工現(xiàn)場安全、質量、進度等方面的管理，同時也需要加強與相關部門的協(xié)作，強化對施工現(xiàn)場的監(jiān)管和服務，實現(xiàn)公路工程建設施工現(xiàn)場管理的全面提升。未來，還需要進一步加強公路工程建設施工現(xiàn)場管理的技術和人才培訓，提高管理和技術水平，不斷推進公路工程建設施工現(xiàn)場管理的科學化、智能化和信息化，以應對公路建設面臨的新挑戰(zhàn)和新機遇。在各方共同努力下，公路工程建設施工現(xiàn)場管理水平將不斷提高，公路交通事業(yè)將實現(xiàn)高質量發(fā)展，為促進經(jīng)濟社會發(fā)展作出貢獻。