周慧嫻
讓你在深夜遲遲不肯入眠的,除了各大平臺精心推出的電視劇,還有各類土味短劇。
一種每集只有幾分鐘的連續(xù)劇近年席卷市場。相比電視劇和電影,短劇的拍攝周期基本控制在10天以內(nèi),制作成本大多在幾十萬元左右。憑借成本低、產(chǎn)出高的特點(diǎn),短劇迅速刷屏。
根據(jù)美蘭德數(shù)據(jù)顯示,今年上半年不少長視頻平臺集中發(fā)力,共推出微短劇約279部,同比增長約80%。與此同時(shí),從去年開始,短劇開始走向海外,長視頻平臺愛奇藝、騰訊、優(yōu)酷早已在國際版 App上推出了專供微短劇的頻道。
短劇產(chǎn)業(yè),已經(jīng)度過了茁壯成長的春天,已然迎來了發(fā)展的盛夏。
短劇之所以令人“上頭”,很大一部分的原因在于內(nèi)容的“抓馬”——強(qiáng)調(diào)矛盾沖突,情節(jié)反轉(zhuǎn)。這一需求與不少網(wǎng)絡(luò)文學(xué)和漫畫作品的基調(diào)遙相呼應(yīng)。這兩大領(lǐng)域廝殺激烈,能從中殺出一條血路的,內(nèi)容大都迎合了廣大讀者的閱讀口味,因而平臺直接對爆款網(wǎng)文或漫畫進(jìn)行改編,并在此基礎(chǔ)上拍攝短劇,將輕松碰撞出強(qiáng)大的變現(xiàn)能力。
目前短劇行業(yè)的頭部公司大多由網(wǎng)文公司轉(zhuǎn)型而來,與此同時(shí),大廠們也著急地排隊(duì)分羹:字節(jié)旗下的番茄小說,已將多個(gè)IP改編為短??;騰訊、阿里、百度、小米、快手等大廠也在健全網(wǎng)文和短劇之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系,打造內(nèi)容生態(tài)的變現(xiàn)能力。
短劇出爐后,首先要依托各大平臺、渠道將短劇內(nèi)容傳遞給觀眾,再通過版權(quán)分銷、平臺分賬、會員付費(fèi)、品牌商務(wù)和電商轉(zhuǎn)化等方式真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)容變現(xiàn)。抖音、快手、淘寶、騰訊、百度、網(wǎng)易等,都是他們理想中的變現(xiàn)渠道。
被更多觀眾看到,意味著短劇公司才有更多獲得變現(xiàn)的機(jī)會。在業(yè)內(nèi),花錢將短劇投放到各個(gè)平臺、平臺再將短劇推薦給觀眾的動(dòng)作被稱之為“買量”。
隨著參與這場狂歡的入局者數(shù)量越來越多,分銷商在買量上的競爭也愈發(fā)白熱化,這也導(dǎo)致利潤被不斷壓縮。嘉書科技(冰甜短?。﹦?chuàng)始人王小書表示:“做這一行,買量的成本要占到總票房的80%到 90%?!?h3>出海,曲線發(fā)展
在利潤不斷被削弱的情況下,短劇公司們開始尋求投入成本更低的海外市場,“出海”打開了微短劇的另一種盈利方式。受全球經(jīng)濟(jì)形勢影響,海外不少地區(qū)的影視產(chǎn)能不斷縮減,甚至到了必須靠外購劇保證播放存貨的地步。而中國影視整體產(chǎn)能,在世界范圍內(nèi)仍屬高產(chǎn),爆發(fā)期的短劇尤為旺盛。于是,中國短劇在異鄉(xiāng)市場跑馬圈地,并以此滋養(yǎng)本土短劇行業(yè)的發(fā)展。
短劇出海的內(nèi)容模式分為兩種,第一種是將國內(nèi)原有的視頻進(jìn)行翻譯,再上傳到應(yīng)用或者第三方視頻平臺上;第二種模式就是邀請當(dāng)?shù)氐难輪T,根據(jù)劇本拍攝更加貼合當(dāng)?shù)赜脩艨谖兜亩虅 ?/p>
由于成本較低,大部分短視頻公司都會選擇第一種模式,但由于與歐美市場存在較大的文化差異,因而這類型公司通常會選擇東南亞等與我國文化類似的市場。快手經(jīng)過多年的摸索,繞開了對手強(qiáng)勢的北美市場,在更有競爭優(yōu)勢的拉美和東南亞市場進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營。
隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和觀眾需求的變化,短劇生態(tài)系統(tǒng)將不斷創(chuàng)新,平臺之間的合作也會增加。短視頻平臺可以與傳統(tǒng)電視平臺、電影、電視劇、綜藝節(jié)目等合作,以實(shí)現(xiàn)互利共贏。