黃 瑩，王敬元，段新宇，谷英楠，張 毓

（1.黑龍江省農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)業(yè)遙感與信息研究所，黑龍江 哈爾濱 150086；2.黑龍江省農(nóng)業(yè)科學(xué)院園藝分院，黑龍江哈爾濱 150086）

產(chǎn)業(yè)振興在脫貧攻堅(jiān)過(guò)程中起到至關(guān)重要的作用，同時(shí)也是鄉(xiāng)村振興的首要任務(wù)。蔬菜產(chǎn)業(yè)的振興發(fā)展，不僅豐富了民眾的“菜籃子”，也在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、拓寬農(nóng)民致富渠道、增色美麗鄉(xiāng)村建設(shè)等方面發(fā)揮積極作用。黑龍江省尚志市元寶鎮(zhèn)立足鎮(zhèn)情實(shí)際，大力培育蔬菜產(chǎn)業(yè)專業(yè)合作社等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體[1]，帶動(dòng)全鎮(zhèn)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)蔬菜產(chǎn)業(yè)由原來(lái)的分散小規(guī)模種植，逐步向科學(xué)化種植、規(guī)模化發(fā)展、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變[2]。為了進(jìn)一步促進(jìn)蔬菜產(chǎn)業(yè)更有效銜接脫貧攻堅(jiān)與鄉(xiāng)村振興，總結(jié)了典型經(jīng)驗(yàn)，指出了存在問(wèn)題，并提出了發(fā)展建議，以期為決策部門提供參考。

1 尚志市元寶鎮(zhèn)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展典型經(jīng)驗(yàn)

1.1 發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈條延伸，培育三產(chǎn)融合

元寶鎮(zhèn)積極培育地產(chǎn)蔬菜產(chǎn)業(yè)，通過(guò)延鏈條、擴(kuò)范圍，將設(shè)施蔬菜、大田蔬菜、清洗包裝、貯存運(yùn)輸、品牌銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一模式培育，積極對(duì)接市場(chǎng)需求，主動(dòng)外聯(lián)國(guó)際蔬菜產(chǎn)品訂單，實(shí)現(xiàn)三產(chǎn)融合發(fā)展。

一是“合作社+農(nóng)戶+新型社會(huì)化服務(wù)主體”模式。通過(guò)規(guī)?；O(shè)施蔬菜的生產(chǎn)，拉動(dòng)加工、保鮮、運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)的發(fā)展。坐落在元寶鎮(zhèn)的尚志市綠源蔬菜種植專業(yè)合作社現(xiàn)有入社成員72戶，蔬菜、水果、藥材耕種面積總計(jì)66.7 hm2（1 000畝），綠色蔬菜種植面積31.3 hm2（470畝），水果23.3 hm2（350畝）、藥材種植面積12.0 hm2（180畝），擁有1個(gè)蔬菜貯存庫(kù)、1個(gè)分揀廠區(qū)、2個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)園區(qū)基地，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供充足的優(yōu)質(zhì)蔬菜貨源提供保障；同時(shí)，與物流公司簽訂初期合作協(xié)議，為蔬菜短途運(yùn)輸提供保障。

二是“新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體+示范基地+農(nóng)旅”模式。依托蔬菜基地，發(fā)展集觀光旅游、休閑度假于一體的特色經(jīng)濟(jì)，延伸至現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新技術(shù)示范、名優(yōu)品種展示、農(nóng)事體驗(yàn)等方面，最大限度地滿足不同群體在蔬菜基地的消費(fèi)需求，推動(dòng)農(nóng)村第二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，拓展農(nóng)業(yè)發(fā)展的空間和功能[3]。由尚志市綠源蔬菜種植專業(yè)合作社建設(shè)與經(jīng)營(yíng)的“元寶現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)示范園區(qū)”示范作用明顯，通過(guò)升級(jí)，已經(jīng)成為集精準(zhǔn)扶貧、科技示范、休閑旅游于一體的新型現(xiàn)代園區(qū)。

三是“綠色產(chǎn)品+品牌營(yíng)銷+海外市場(chǎng)”模式。積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，為出口型蔬菜產(chǎn)業(yè)[4]發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2019年，楊樹(shù)村居民委員會(huì)與日本中華龍株式會(huì)社簽訂綠色蔬菜出口合同，以租賃的方式為中華龍株式會(huì)社提供集體建設(shè)用地8 310 m2，租期20年，引進(jìn)資金2 000余萬(wàn)元，建設(shè)蔬菜貯存庫(kù)8 000 m2、加工車間300 m2，用于收購(gòu)貧困戶和種植戶蔬菜加工、貯存后出口到日本。日商以訂單形式收購(gòu)貧困戶和種植戶種植的蔬菜，收購(gòu)價(jià)格不低于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格，企業(yè)用工優(yōu)先于貧困戶。此項(xiàng)目帶動(dòng)楊樹(shù)村15戶貧困戶入社分紅，并帶動(dòng)全鎮(zhèn)貧困戶擺脫貧困。2020年，楊樹(shù)村東升屯蔬菜基地種植圓蔥、長(zhǎng)白蔥、黃心白菜23.3 hm2（350畝）以上，按合同約定，秋收后發(fā)往日本、俄羅斯，實(shí)現(xiàn)收益240萬(wàn)元。直接帶動(dòng)楊樹(shù)村15戶，元寶鎮(zhèn)其他11個(gè)村無(wú)勞動(dòng)能力貧困戶15戶共30戶建檔立卡貧困戶，每戶能多收入3 000元左右。通過(guò)合作社掌握的高產(chǎn)品種和銷路，把農(nóng)產(chǎn)品與市場(chǎng)緊緊聯(lián)結(jié)，做到了小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的有效對(duì)接，楊樹(shù)村農(nóng)民人均純收入由10年前的幾千元增加到現(xiàn)在的18 910元。

1.2 發(fā)揮科技引領(lǐng)作用，培育現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

元寶鎮(zhèn)積極爭(zhēng)取省科技特派員幫扶工作，通過(guò)蔬菜產(chǎn)業(yè)具體需求，同黑龍江省農(nóng)業(yè)科學(xué)院建立幫扶團(tuán)隊(duì)，黑龍江省農(nóng)業(yè)科學(xué)院先后派出40余人次，對(duì)元寶村的蔬菜種植合作社及社員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)幫扶，有效提升了合作社及社員在蔬菜種植、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)定位等方面的綜合能力。合作社建立的蔬菜生產(chǎn)基地通過(guò)農(nóng)業(yè)科技示范引領(lǐng)先進(jìn)設(shè)施、優(yōu)良品種、精量灌溉等現(xiàn)代設(shè)施蔬菜生產(chǎn)方式展示，將工廠化智能設(shè)施育苗技術(shù)、無(wú)土栽培技術(shù)、節(jié)水灌溉技術(shù)、綠色果蔬生產(chǎn)技術(shù)、測(cè)土配方施肥技術(shù)、微量元素浸種栽培技術(shù)、二氧化碳施肥技術(shù)、環(huán)保型蔬菜生產(chǎn)技術(shù)、水肥一體化技術(shù)、生物防蟲(chóng)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等諸多農(nóng)業(yè)先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行推廣應(yīng)用；同時(shí)，應(yīng)用生物技術(shù)進(jìn)行蔬菜良種培育開(kāi)發(fā)、蔬菜種苗工廠化生產(chǎn)、蔬菜采后商品化處理等，充分發(fā)揮現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技的示范、引領(lǐng)作用。例如，楊樹(shù)村蔬菜合作社通過(guò)實(shí)踐學(xué)習(xí)，創(chuàng)新了種植模式，采用大壟高臺(tái)覆膜、高效滴灌節(jié)水、1塊地2茬菜的管理模式，壟寬90 cm覆膜鋪滴灌種植2行蔬菜，抗旱、抗?jié)常商岣叩販亍p少農(nóng)藥使用量、節(jié)約人力、增加產(chǎn)量，按照每條壟覆膜鋪3道滴灌，栽種6行圓蔥，壟兩側(cè)可套種大白菜或者蘿卜，分季節(jié)種植采收，667 m2均效益1萬(wàn)元左右，是傳統(tǒng)種植模式的2倍。通過(guò)溫室育苗增加地溫選擇優(yōu)質(zhì)種子進(jìn)行育苗，露地蔬菜1季種植2茬，解決了貧困戶地少難增收的問(wèn)題，也降低了露地蔬菜種植的風(fēng)險(xiǎn)[5]，為元寶鎮(zhèn)扶貧產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)力和壯大村集體經(jīng)濟(jì)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

1.3 發(fā)揮黨群聯(lián)動(dòng)機(jī)制，示范引領(lǐng)帶動(dòng)

發(fā)展產(chǎn)業(yè)扶貧，黨支部堡壘作用是關(guān)鍵。2017年，在鎮(zhèn)黨委和駐村工作隊(duì)、村黨支部的共同努力下，爭(zhēng)取農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資金450萬(wàn)元，為楊樹(shù)村綠豐漿果種植專業(yè)合作社建設(shè)33.3 hm2（500畝）紅樹(shù)莓園區(qū)；2018年，積極向上級(jí)爭(zhēng)取資金，市扶貧辦扶持專項(xiàng)資金60萬(wàn)元，在楊樹(shù)村蔬菜園區(qū)擴(kuò)建了20棟蔬菜大棚和1個(gè)溫室大棚用來(lái)繁育優(yōu)質(zhì)蔬菜種苗，2019年種植苦瓜、黃瓜、芹菜、辣椒、茄子等經(jīng)濟(jì)作物，帶動(dòng)全鎮(zhèn)30戶貧困戶實(shí)現(xiàn)戶均增收1 000元。

楊樹(shù)村建立“黨支部+合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式和利益連接機(jī)制模式，對(duì)貧困戶采取統(tǒng)一服務(wù)、土地入股和訂單合同的幫扶管理，楊樹(shù)村2戶貧困戶以土地入股11戶勞動(dòng)力入股方式參與入社，獲取分紅。貧困戶以4畝土地入股種植管理蔬菜大棚年增加收入1萬(wàn)元以上，其他10戶貧困戶以勞動(dòng)力入股，勞動(dòng)能力強(qiáng)的在蔬菜園區(qū)澆水、除草、栽苗，行動(dòng)不便的把種苗分類、蔬菜分揀、裝箱等，采取績(jī)效工資每天每人60元，以月結(jié)算，并且與合作社簽定了3年長(zhǎng)期務(wù)工合同。楊樹(shù)村將每個(gè)月的20號(hào)定為貧困戶集中學(xué)習(xí)及評(píng)優(yōu)考核日，把每戶貧困戶的月收入、季度收入、年收入公開(kāi)，對(duì)庭院經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展好，收益高的貧困戶給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，極大地激發(fā)了貧困戶的致富動(dòng)力。

2 尚志市元寶鎮(zhèn)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的不利因素

2.1 市場(chǎng)監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制不完善，導(dǎo)致蔬菜價(jià)格波動(dòng)明顯

受疫情影響，近年來(lái)產(chǎn)地蔬菜價(jià)格變動(dòng)頻繁，許多農(nóng)戶對(duì)菜價(jià)變動(dòng)缺少科學(xué)的判斷和分析，缺少訂單生產(chǎn)，農(nóng)民不敢盲目擴(kuò)大種植規(guī)模，同時(shí)省內(nèi)外其他地區(qū)都在發(fā)展果蔬種植，果蔬供應(yīng)量大幅增加，而市場(chǎng)信息監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制不完善，導(dǎo)致菜農(nóng)效益降低，影響了菜農(nóng)的種植積極性，制約了蔬菜產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展。

2.2 種植成本明顯上升

隨著種苗、肥料、農(nóng)藥、農(nóng)膜、運(yùn)輸、雇傭人工等成本的不斷提高，菜農(nóng)種植蔬菜的利潤(rùn)空間明顯壓縮。例如，2019年尚志市元寶鎮(zhèn)參與蔬菜種植的人工成本僅為100元/d，而2020年就上漲到150元/d，且可用工人數(shù)量不足。

2.3 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)緩慢

尚志市元寶鎮(zhèn)蔬菜生產(chǎn)集中連片情況和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施與蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)相比還有一定的差距，蔬菜批發(fā)市場(chǎng)和蔬菜經(jīng)紀(jì)人比較少，使得大規(guī)模蔬菜產(chǎn)業(yè)基地難以形成集群式發(fā)展，導(dǎo)致蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢；同時(shí)，蔬菜生產(chǎn)田基礎(chǔ)設(shè)施落后、不配套，財(cái)政資金投入不足，扶持力度有限，不利于鼓勵(lì)和激發(fā)農(nóng)戶種菜的積極性。

2.4 科技型農(nóng)業(yè)人才缺乏

年輕有開(kāi)拓意識(shí)和懂得生產(chǎn)物流及營(yíng)銷策略的新型職業(yè)農(nóng)民少，基本多為中年以上的農(nóng)民在從事果蔬種植，不利于果蔬產(chǎn)業(yè)的高水平、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。2011年尚志市元寶鎮(zhèn)轄區(qū)總?cè)丝?4 456人，2018年降至22 039人，至今人口仍在不斷減少，也使得城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)發(fā)展遲滯現(xiàn)象[6-7]。

3 尚志市元寶鎮(zhèn)蔬菜產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路徑

3.1 科學(xué)謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展

元寶鎮(zhèn)應(yīng)不斷拓展蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，完善功能布局，整體謀劃、加強(qiáng)整合，進(jìn)一步破除“邊界”意識(shí)，打破行政區(qū)劃限制[8]，實(shí)現(xiàn)“一盤棋”統(tǒng)籌規(guī)劃布局，努力形成縣域能級(jí)提升的強(qiáng)大合力[9]。

一是堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)先原則。以新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體取得最大的經(jīng)濟(jì)效益為原則，實(shí)現(xiàn)土地、資金、人力、科技等資源的優(yōu)化配置，提升新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體獲取更多利潤(rùn)的能力，創(chuàng)造更多就業(yè)崗位，建立健全有效聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機(jī)制，把經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一種綜合效益的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二是堅(jiān)持科學(xué)實(shí)施原則。堅(jiān)持以高科技含量、高經(jīng)濟(jì)效益、高發(fā)展速度為目標(biāo)，注重布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，以優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化生產(chǎn)要素組合、優(yōu)化生產(chǎn)方式為途徑，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模由小而散向?qū)I(yè)化、集約化轉(zhuǎn)變，避免低水平分散重復(fù)建設(shè)；加工方式由初級(jí)加工向精深加工、系列開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)變，做大做長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，增強(qiáng)輻射帶動(dòng)能力。

三是堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向原則。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，認(rèn)真組織鎮(zhèn)域內(nèi)蔬菜產(chǎn)業(yè)參與者共同篩選一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

四是堅(jiān)持區(qū)域特色原則。從實(shí)際出發(fā)，緊緊圍繞發(fā)揮區(qū)域資源優(yōu)勢(shì)，充分利用現(xiàn)有的交通比較便利，信息相對(duì)流暢等有利條件，依托已有的發(fā)展基礎(chǔ)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，逐步形成富有地方特色的綠色果蔬產(chǎn)業(yè)集群。

五是堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則。要與哈爾濱市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展整體規(guī)劃尤其是和“十四五”規(guī)劃結(jié)合起來(lái)，與農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合起來(lái)，與小城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)規(guī)劃、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)結(jié)合起來(lái)，引入循環(huán)經(jīng)濟(jì)、清潔生產(chǎn)等新經(jīng)濟(jì)理念，做到統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施，走可持續(xù)發(fā)展之路。

3.2 健全蔬菜市場(chǎng)機(jī)制

健全的蔬菜市場(chǎng)機(jī)制，減少蔬菜轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)間，提高蔬菜新鮮度，為菜農(nóng)節(jié)省大量環(huán)節(jié)成本，促進(jìn)農(nóng)民增收，倒逼蔬菜生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、綠色化，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)健康發(fā)展[10]。元寶鎮(zhèn)應(yīng)積極謀劃蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，重點(diǎn)抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)，讓蔬菜市場(chǎng)機(jī)制更好地服務(wù)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

一是調(diào)節(jié)蔬菜價(jià)格。健全的市場(chǎng)機(jī)制，更好地調(diào)節(jié)蔬菜供需平衡，滿足消費(fèi)者日常需求，保持蔬菜市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定，維護(hù)菜農(nóng)既得利益。

二是倒逼產(chǎn)品質(zhì)量。健全的市場(chǎng)機(jī)制，為蔬菜銷售提供穩(wěn)定的銷售量，而蔬菜品質(zhì)的好壞則直接決定一種蔬菜市場(chǎng)占有率的高低，這就為蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了充足的動(dòng)力。

三是提升管理能力。健全市場(chǎng)機(jī)制，完善管理體系，相關(guān)管理部門不斷提升管理能力，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解實(shí)際民生問(wèn)題，并針對(duì)各種變化進(jìn)行有效的調(diào)整。

3.3 提升蔬菜品牌效益

以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品兩個(gè)“三品一標(biāo)”為導(dǎo)向路徑,構(gòu)建以綠色蔬菜產(chǎn)品為主線、全程質(zhì)量控制為核心的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)準(zhǔn)體系[11]，促進(jìn)元寶鎮(zhèn)蔬菜品牌效益提升。

一是聚焦蔬菜優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建元寶鎮(zhèn)蔬菜加工示范基地，創(chuàng)新蔬菜精深加工全產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)準(zhǔn)化模式和協(xié)同推進(jìn)機(jī)制，加快培育按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)主體，打造無(wú)公害、綠色、有機(jī)、地理標(biāo)志等蔬菜產(chǎn)品精品。

二是各級(jí)農(nóng)業(yè)農(nóng)村及相關(guān)部門應(yīng)采取多種措施，不斷提升推動(dòng)各類主體蔬菜產(chǎn)業(yè)對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)生產(chǎn)，持續(xù)開(kāi)展蔬菜標(biāo)準(zhǔn)示范園、康養(yǎng)采摘農(nóng)家樂(lè)創(chuàng)建活動(dòng)，向創(chuàng)建農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化品牌要效益。

三是秉承合作共贏的發(fā)展理念，充分發(fā)揮當(dāng)?shù)鼐G色有機(jī)蔬菜生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，探索新品種蔬菜種植和貯運(yùn)，積極對(duì)接國(guó)外蔬菜需求，為俄羅斯、日本、韓國(guó)、朝鮮、蒙古等國(guó)提供優(yōu)質(zhì)蔬菜供應(yīng)。積極探索與已經(jīng)同國(guó)外客商建立蔬菜供應(yīng)關(guān)系的地區(qū)開(kāi)展合作，打開(kāi)蔬菜銷售新思路。

3.4 完善質(zhì)量監(jiān)督體系

產(chǎn)品好不好，質(zhì)量是關(guān)鍵。地方政府部門應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定、保證產(chǎn)品質(zhì)量的重責(zé)，發(fā)揮積極的監(jiān)督管理職能，為市場(chǎng)更好發(fā)展提供保障。

一是切實(shí)加強(qiáng)蔬菜管理體系監(jiān)督。元寶鎮(zhèn)應(yīng)積極對(duì)接省、市、縣3級(jí)市場(chǎng)監(jiān)督管理部門，實(shí)行蔬菜產(chǎn)業(yè)全過(guò)程監(jiān)管。從種源、種植、田間管理、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)绞袌?chǎng)銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)有效控制蔬菜產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格等因素，細(xì)分管理監(jiān)督環(huán)節(jié)，及時(shí)調(diào)節(jié)市場(chǎng)需求，確保管理監(jiān)督實(shí)效。

二是建立健全蔬菜質(zhì)量檢測(cè)體系。政府相關(guān)管理監(jiān)督部門應(yīng)設(shè)置多級(jí)蔬菜質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)，配齊相應(yīng)檢測(cè)儀器設(shè)備，及時(shí)更新產(chǎn)品檢測(cè)目錄和檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)蔬菜市場(chǎng)流通產(chǎn)品進(jìn)行及時(shí)跟蹤監(jiān)督管理。同時(shí)，不斷加強(qiáng)和提升檢測(cè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能水平，建立專人崗位進(jìn)行蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督評(píng)價(jià)，做好檢測(cè)登記和結(jié)果公示工作。

三是建立數(shù)字化溯源模式。從生產(chǎn)環(huán)境的監(jiān)測(cè)、長(zhǎng)勢(shì)的實(shí)時(shí)記錄、加工環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化管理、銷售產(chǎn)品的質(zhì)量安全管理等方面加強(qiáng)和提升數(shù)字化溯源管理，確保監(jiān)督管理時(shí)效性，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理。

4 小結(jié)

蔬菜產(chǎn)業(yè)作為優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)成為尚志市元寶鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。充分挖掘蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ鉀Q好蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的各種問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)資源的優(yōu)化配置，提高蔬菜產(chǎn)業(yè)化水平，持續(xù)推動(dòng)蔬菜產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈上的發(fā)展延伸，帶動(dòng)尚志市其他特色產(chǎn)業(yè)及具有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，加快農(nóng)村三產(chǎn)融合發(fā)展的步伐，探索蔬菜產(chǎn)業(yè)助力脫貧攻堅(jiān)與鄉(xiāng)村振興有效銜接的路徑，最終實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)高質(zhì)高效、農(nóng)村宜居宜業(yè)、農(nóng)民增富安樂(lè)。