文／韋志勇 廣東森瑞建設(shè)工程有限公司 廣東清遠(yuǎn) 511500

引言：

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑工程項(xiàng)目數(shù)量日益增多、類型日益多元化，建筑工程規(guī)模和體量也在不斷擴(kuò)大。當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目一般具有施工建設(shè)周期長(zhǎng)、投資數(shù)額大、施工工序復(fù)雜等的特點(diǎn)，在具體施工建設(shè)過(guò)程中很容易受到內(nèi)外部因素的影響，在質(zhì)量與安全、進(jìn)度、造價(jià)等方面面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患。為了保障建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量及整體的經(jīng)濟(jì)效益，就要持續(xù)性優(yōu)化和改進(jìn)工程管理的理念及方式方法[1]。傳統(tǒng)的工程管理更加側(cè)重于施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)境等的管理，忽視前期控制和全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)防范。為了克服傳統(tǒng)工程管理存在的弊端，施工單位引進(jìn)了項(xiàng)目管理模式，旨在實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程、全生命周期、全方位、全要素的計(jì)劃組織與協(xié)調(diào)控制，運(yùn)用系統(tǒng)工程理念，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的全面科學(xué)管控，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目在進(jìn)度周期內(nèi)保質(zhì)保量的順利完工，最大限度規(guī)避工程項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，減少資源浪費(fèi)，切實(shí)提升工程管理水平，促進(jìn)施工企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

1.項(xiàng)目管理概述

1.1 概念

項(xiàng)目管理屬于管理學(xué)的范疇，準(zhǔn)確來(lái)講是一種現(xiàn)代管理的技能，在非常多的企業(yè)、政府及小型非盈利組織中有著廣泛的應(yīng)用。在工程管理領(lǐng)域，項(xiàng)目管理主要是指以特定的工程項(xiàng)目為對(duì)象，在施工建設(shè)單位現(xiàn)有的資源條件下，為實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)，運(yùn)用系統(tǒng)工程理念，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施從前期招投標(biāo)、設(shè)計(jì)到施工再到竣工交付的全過(guò)程計(jì)劃組織與協(xié)調(diào)控制。項(xiàng)目管理具有五大核心理念，分別是以目標(biāo)為導(dǎo)向、以團(tuán)隊(duì)為模式、以計(jì)劃為基礎(chǔ)、以控制為手段和以客戶為中心[2]。以目標(biāo)為導(dǎo)向就是要有明確的任務(wù)目標(biāo)，在工程管理領(lǐng)域就是要設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)等；以團(tuán)隊(duì)為模式就是要基于專業(yè)化團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)施高效協(xié)作式的管理，在工程管理領(lǐng)域就是要選拔專業(yè)化的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；以計(jì)劃為基礎(chǔ)就是要事先做好相應(yīng)的計(jì)劃，在工程管理中就是要科學(xué)制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量與安全檢查計(jì)劃等；以控制為手段所強(qiáng)調(diào)的是加強(qiáng)動(dòng)態(tài)化的過(guò)程監(jiān)控，在工程管理中就是要強(qiáng)化施工過(guò)程中的質(zhì)量管控、進(jìn)度管控、成本管控，以盡可能弱化過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)；以客戶為中心就是強(qiáng)調(diào)交付成果必須要滿足客戶需求，在工程管理中就是施工單位要確保項(xiàng)目最終的建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，以滿足業(yè)主單位的實(shí)際需求。

1.2 內(nèi)涵

項(xiàng)目管理理念所強(qiáng)調(diào)的是全面的項(xiàng)目管理，所追求的不僅僅是項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本目標(biāo)的完成，更需要?jiǎng)?chuàng)造一種科學(xué)有序的管理流程機(jī)制，充分實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。從執(zhí)行層面來(lái)看，項(xiàng)目管理理念的核心是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，施工單位在組織建筑工程管理的過(guò)程中，要設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理，按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)及施工實(shí)際情況，對(duì)參與施工建設(shè)的人員、材料、設(shè)備等進(jìn)行優(yōu)化配置，并做好部門協(xié)調(diào)工作，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，在確保工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，進(jìn)而促進(jìn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。從特點(diǎn)上來(lái)看，項(xiàng)目管理具有一定的復(fù)雜性特征，涵蓋建筑工程管理的方方面面，為建筑工程項(xiàng)目施工提供全方位的理論指導(dǎo)。同時(shí)項(xiàng)目管理還具有標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)效性的特點(diǎn)，在項(xiàng)目管理理念的指導(dǎo)下，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、施工計(jì)劃以及標(biāo)準(zhǔn)化流程，相關(guān)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)化流程的有力執(zhí)行，是確保工程項(xiàng)目順利建設(shè)、降低資源消耗的關(guān)鍵所在。

2.項(xiàng)目管理理念在建筑工程管理中的應(yīng)用價(jià)值

2.1 確保工程施工質(zhì)量與安全

項(xiàng)目管理理念在建筑工程管理中具有非常重要的應(yīng)用價(jià)值，首先是能夠確保建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與安全。在組織建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)的過(guò)程中，質(zhì)量與安全是底線，建筑工程質(zhì)量與安全管理水平直接關(guān)系到有關(guān)人員的生命健康與財(cái)產(chǎn)安全，也關(guān)系到建筑企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展。運(yùn)用項(xiàng)目管理理念來(lái)實(shí)施工程管理，強(qiáng)調(diào)以控制為手段，實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量與安全控制與管理，并重點(diǎn)關(guān)注施工過(guò)程中的質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)要素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量與安全問(wèn)題，由項(xiàng)目管理人員采取有效措施加以應(yīng)對(duì)和解決，以切實(shí)保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量與安全。

2.2 實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)資源合理配置

將項(xiàng)目管理理念運(yùn)用于建筑工程管理中，還能夠?qū)崿F(xiàn)施工建設(shè)資源的合理配置。項(xiàng)目管理人員在全面掌握建筑工程信息的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程量大小、施工建設(shè)方案、施工工序以及施工進(jìn)程，對(duì)建筑人員進(jìn)行合理分工，科學(xué)設(shè)置施工崗位，避免人員冗余和人員缺失；同時(shí)對(duì)建筑施工材料、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行合理配置，根據(jù)施工工序和單體工程量的大小安排不同的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)等的情況，通過(guò)資源的合理配置，使資源使用與工程建設(shè)達(dá)到一個(gè)相對(duì)平衡的狀態(tài)，在確保成本效益最大化的同時(shí)，又能夠更好促進(jìn)施工單位的健康與可持續(xù)發(fā)展[4]。

2.3 提升施工單位工程管理水平

將項(xiàng)目管理理念充分運(yùn)用于建筑工程管理當(dāng)中，還能夠提升施工單位的工程管理水平。當(dāng)前在組織一些大型工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，施工單位完成工程的總承包后，還會(huì)采用分包的方式來(lái)組織單項(xiàng)工程的建設(shè)，這就使得建筑工程管理更加具有復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)性。通過(guò)應(yīng)用項(xiàng)目管理理念，施工單位組建專業(yè)化的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，并選出項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)實(shí)施從工程設(shè)計(jì)到分包招標(biāo)再到施工的全過(guò)程監(jiān)督、控制與管理，能夠更好協(xié)調(diào)施工單位與各參建方之間的關(guān)系，并且實(shí)施一體化管理，能夠極大提升施工單位工程管理的科學(xué)化、程序化、規(guī)范化水平，更好保障建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量。

2.4 弱化建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目一般具有施工建設(shè)周期長(zhǎng)、施工環(huán)節(jié)眾多、施工工藝復(fù)雜且外觀造型難以復(fù)制等的特點(diǎn)，這在很大程度上增加建筑工程管理的難度，使得施工單位在組織工程項(xiàng)目施工建設(shè)的過(guò)程中面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。比如不少單位在組織施工的過(guò)程中，對(duì)于所使用新技術(shù)和新工藝應(yīng)用不到位，沒(méi)有做好前期的技術(shù)論證和模擬實(shí)驗(yàn)，使得實(shí)際施工存在較大出入，不僅延誤工程進(jìn)度，還會(huì)增加施工質(zhì)量隱患[5]。再比如施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有做好全面的質(zhì)量把控，使得有關(guān)人員操作不規(guī)范，存在偷工減料、不按工序施工等的問(wèn)題。充分應(yīng)用項(xiàng)目管理理念，可以實(shí)現(xiàn)全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)把控，并著眼于工程建設(shè)中的關(guān)鍵風(fēng)控點(diǎn)采取有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，比如設(shè)立材料管理臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工材料用量管理和質(zhì)量把控，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)和偷工減料等的情況，進(jìn)而切實(shí)提升建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)防控水平。

3.項(xiàng)目管理理念在建筑工程管理中的應(yīng)用策略

3.1 組建專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)

要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理理念在建筑工程管理中的有效應(yīng)用，就要從組建專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)入手。首先施工單位要落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)實(shí)施好各項(xiàng)工程管理工作。在這個(gè)過(guò)程中要確保項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)和組織作用的發(fā)揮，就必須要確保項(xiàng)目經(jīng)理有較強(qiáng)的專業(yè)能力和較高的綜合素質(zhì)水平。施工單位需要做好項(xiàng)目經(jīng)理的選拔與考核工作，一方面要確保項(xiàng)目經(jīng)理能夠具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，熟悉建筑工程管理理論及各項(xiàng)規(guī)范，明確工程質(zhì)量管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，具備相關(guān)管理?xiàng)l例的制定和執(zhí)行能力[6]；另一方面要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、溝通能力以及協(xié)調(diào)能力，有豐富的組織和管理經(jīng)驗(yàn)，能夠帶領(lǐng)組織一個(gè)專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，做好人員分工與崗位配置，確保工程管理各項(xiàng)工作的有序高效開(kāi)展，真正踐行項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)核心理論。

其次，施工單位在組建專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，不僅要關(guān)注項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)能力和素質(zhì)水平，還要確保團(tuán)隊(duì)所有成員都能夠具備適應(yīng)全過(guò)程、全方位及全要素項(xiàng)目管理要求的能力。對(duì)此施工單位要注意優(yōu)化和調(diào)整項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中的人才結(jié)構(gòu)，確保管理團(tuán)隊(duì)中技術(shù)人員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員、安全巡檢人員、綜合辦公人員、財(cái)務(wù)人員、法務(wù)人員等結(jié)構(gòu)和比例合理，進(jìn)而在合理分工的基礎(chǔ)上各司其職，從而全面把控整個(gè)工程項(xiàng)目的施工建設(shè)情況，確保每一環(huán)節(jié)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)都有專業(yè)人員進(jìn)行對(duì)接和監(jiān)管。除此之外，施工單位要定期組織好工程管理人員的培訓(xùn)工作，使其能夠根據(jù)不同項(xiàng)目特點(diǎn)來(lái)優(yōu)化管理流程，完善管理方案，并了解我國(guó)最新的法律法規(guī)要求，同時(shí)還要掌握現(xiàn)代化的管理理念和管理技術(shù)手段，以更好保障建筑工程管理效率和水平。

3.2 加強(qiáng)工程項(xiàng)目前期管理

項(xiàng)目管理理念強(qiáng)調(diào)全過(guò)程管理，在建筑工程管理中要更好應(yīng)用項(xiàng)目管理理念，就必須要運(yùn)用好前置管理思維，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的前期管理，落實(shí)事前控制。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目的前期管理包括招投標(biāo)管理、設(shè)計(jì)管理、合同管理等，具體來(lái)看首先是招投標(biāo)管理，施工單位在簽訂總承包合同后，針對(duì)其中的一些單項(xiàng)工程還會(huì)進(jìn)行分包，在就有關(guān)分包項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)，施工單位要根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)完善招標(biāo)文件，明確分包項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)要求，以此來(lái)對(duì)分包商進(jìn)行資質(zhì)篩選。施工單位要組建由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及評(píng)標(biāo)專家組成的團(tuán)隊(duì)[7]，對(duì)分包商資質(zhì)、信譽(yù)和口碑等進(jìn)行全方位審查，為工程建設(shè)質(zhì)量和施工管理效率水平的提升奠定重要基礎(chǔ)。

再來(lái)看設(shè)計(jì)管理，在全過(guò)程項(xiàng)目管理理念下，施工單位必須要深化前期的設(shè)計(jì)管理，施工單位有關(guān)管理人員要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員之間的溝通和聯(lián)系，及時(shí)反饋建筑工程的設(shè)計(jì)要求，并就設(shè)計(jì)要點(diǎn)進(jìn)行探討。同時(shí)施工單位要組織相關(guān)人員開(kāi)展前期的設(shè)計(jì)交流會(huì)，就設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行論證，確保設(shè)計(jì)方案切實(shí)可行，盡可能減少后續(xù)的設(shè)計(jì)變更，同時(shí)避免超限額設(shè)計(jì)，進(jìn)而更好把控工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，提升工程項(xiàng)目管理的綜合效益水平。

最后是合同管理，項(xiàng)目合同是工程施工工作開(kāi)展的主要依據(jù)，在項(xiàng)目合同中明確了施工建設(shè)的范圍、施工周期、工程款結(jié)算方式以及施工方與建設(shè)方各自的權(quán)利義務(wù)。一旦在后續(xù)施工建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題或者是矛盾糾紛，合同是進(jìn)行矛盾糾紛解決和法律責(zé)任認(rèn)定的根本依據(jù)。為了更好保障自身的合法權(quán)益，施工單位在前期的工程管理中必須要做好合同條款的細(xì)致審核，由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中專門的法務(wù)人員對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致推敲，確保合同條款表述清晰，雙方權(quán)利義務(wù)及違約責(zé)任界定明確，從而更好保障工程項(xiàng)目的順利建設(shè)實(shí)施。

3.3 健全和完善施工管理制度體系

項(xiàng)目管理理念在建筑工程管理中的有效應(yīng)用，有賴于施工管理制度體系的構(gòu)建。施工單位要結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和性質(zhì)，構(gòu)建健全和完善的施工管理制度，以確保項(xiàng)目管理理念的有效落實(shí)。

首先，施工單位要立足項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立項(xiàng)目經(jīng)理——技術(shù)負(fù)責(zé)人——班組管理人員這樣的三級(jí)管理責(zé)任制度[8]，明確各級(jí)管理人員的主要職責(zé)，一旦出現(xiàn)相應(yīng)的質(zhì)量與安全、人員調(diào)配、資源使用方面的問(wèn)題，要逐級(jí)進(jìn)行責(zé)任追究，確保責(zé)任落實(shí)到位。

其次是建立和完善施工安全管理制度。如果在工程項(xiàng)目管理中，存在安全管理不到位的情況，將會(huì)嚴(yán)重危及參建人員的生命安全，同時(shí)也會(huì)給施工單位帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)斐赏９ふD，影響施工單位的業(yè)界形象和口碑。為此施工單位在組織工程管理的過(guò)程中必須要把安全管理擺在更加重點(diǎn)和核心的位置，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制定安全管理的規(guī)章制度及安全應(yīng)急預(yù)案，實(shí)施精細(xì)化的安全管理工作。具體來(lái)看一是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要負(fù)責(zé)組織和安排好人員教育與培訓(xùn)工作，尤其是針對(duì)一線的施工工人和技術(shù)操作人員，要實(shí)施有針對(duì)性的安全教育，確保其嚴(yán)格按操作標(biāo)準(zhǔn)和安全要求來(lái)進(jìn)行施工作業(yè)。同時(shí)配套設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，一旦出現(xiàn)操作不規(guī)范等的情況要進(jìn)行相應(yīng)的處罰，以此來(lái)增強(qiáng)有關(guān)人員的安全防范意識(shí)，最大限度減少施工安全事故的發(fā)生幾率。二是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要組織和安排好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，除了要進(jìn)行定期巡檢，做好安全隱患排查，還要貫徹以計(jì)劃為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理理念，根據(jù)環(huán)境變化提前做好雨季施工組織計(jì)劃、高溫季節(jié)施工組織計(jì)劃、冬季施工組織計(jì)劃以及重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等，對(duì)于潛在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題加以科學(xué)有效防范，切實(shí)提升建筑工程項(xiàng)目安全管理質(zhì)量和水平。

3.4 做好工程項(xiàng)目過(guò)程控制

項(xiàng)目管理理念在建筑工程管理中的有效應(yīng)用，還要強(qiáng)化過(guò)程控制，這里主要是指針對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全要素質(zhì)量管控，質(zhì)量管理是過(guò)程控制的關(guān)鍵，包括材料設(shè)備質(zhì)量管理、技術(shù)質(zhì)量管理、施工質(zhì)量監(jiān)督等。先來(lái)看材料設(shè)備管控，針對(duì)建筑工程施工中所使用的各類材料和機(jī)械設(shè)備，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在立足資源優(yōu)化配置，避免材料設(shè)備過(guò)度損耗的基礎(chǔ)上，還要從質(zhì)量與安全的角度出發(fā)，建立材料設(shè)備全過(guò)程質(zhì)量追蹤機(jī)制，材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前嚴(yán)格審查材料設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，尤其是針對(duì)材料設(shè)備供應(yīng)商做好相應(yīng)的資質(zhì)審查；材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要組織好二次抽檢，并做好材料設(shè)備的分類管理和臺(tái)賬管理，確保有關(guān)材料設(shè)備的合理使用。再來(lái)看技術(shù)管控，當(dāng)前在組織建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)的過(guò)程中，越來(lái)越多的使用到一些新技術(shù)、新工藝，為此施工單位必須要組織好施工中的技術(shù)管理工作，確保有關(guān)技術(shù)的高質(zhì)量應(yīng)用[9]。在一些關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可以安排專門的技術(shù)人員在技術(shù)應(yīng)用前進(jìn)行充分的論證和模擬，借助BIM 技術(shù)進(jìn)行模擬試驗(yàn)和碰撞檢測(cè)，優(yōu)化和完善現(xiàn)場(chǎng)施工的組織方案，以切實(shí)提升施工技術(shù)水平，確保工程質(zhì)量。最后使施工質(zhì)量監(jiān)督，為確保工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，依托項(xiàng)目管理理念，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要在施工現(xiàn)場(chǎng)成立生產(chǎn)指揮中心，借助先進(jìn)的BIM 技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)搭建現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，依托這一網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員信息、材料設(shè)備信息、調(diào)度信息、天氣信息等的收集和集成處理，通過(guò)高質(zhì)高效的信息監(jiān)管及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，并采取有效措施加以應(yīng)對(duì)。同時(shí)依托相應(yīng)的信息管理網(wǎng)絡(luò)，施工單位加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及工程監(jiān)理單位之間的溝通與協(xié)調(diào)，強(qiáng)化信息共享，更好保障業(yè)主單位及有關(guān)各方的利益。在此基礎(chǔ)上可以建立快速響應(yīng)機(jī)制，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題可以快速傳遞給項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)負(fù)責(zé)人，從而更好實(shí)現(xiàn)全方位、動(dòng)態(tài)化的工程管理。

結(jié)語(yǔ)：

綜上，項(xiàng)目管理理念在建筑工程管理中具有非常重要的應(yīng)用價(jià)值，施工單位在組織工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中滲透項(xiàng)目管理理念，積極創(chuàng)建專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)施全過(guò)程管控，健全和完善工程管理制度體系，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制，通過(guò)構(gòu)建相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理體系，能夠?yàn)榻ㄖこ藤|(zhì)量和施工效率的統(tǒng)一奠定重要基礎(chǔ)，對(duì)施工單位的健康發(fā)展也有著積極的推動(dòng)作用。施工單位要充分把握和應(yīng)用項(xiàng)目管理理念，不斷提升自身的現(xiàn)代化管理能力和水平。