摘要：企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相輔相成，二者的融合能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，具有較高的應(yīng)用價(jià)值。企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有共同的研究對(duì)象、最終目標(biāo)、信息資源，且二者都具備控制與考核職能，有著良好的融合基礎(chǔ)。企業(yè)想促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，需要梳理正確的會(huì)計(jì)觀念，不斷完善會(huì)計(jì)管理機(jī)制，提升會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)，改進(jìn)會(huì)計(jì)融合形式，并注意推進(jìn)會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，通過(guò)有效的措施與技術(shù)讓二者有效融合，提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供良好的幫助，不僅有利于節(jié)約企業(yè)會(huì)計(jì)成本，而且有利于提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，提高經(jīng)營(yíng)水平與抗風(fēng)險(xiǎn)能力，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)具有重要意義。企業(yè)應(yīng)該重視管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的需求，在制度上、理念上不斷優(yōu)化，提高二者的融合效率，讓企業(yè)會(huì)計(jì)得以健康發(fā)展。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析

（一）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的重要分支，也稱成本管理會(huì)計(jì)，是一種可以為企業(yè)提供最優(yōu)決策、改善經(jīng)營(yíng)管理的會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)側(cè)重管理，可以為企業(yè)管理部門編制計(jì)劃、戰(zhàn)略決策、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等提供可靠的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，一般直接參與企業(yè)決策控制過(guò)程，可以完成預(yù)測(cè)分析、決策分析、全面預(yù)算、成本控制等方面的工作，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向規(guī)劃中有著重要作用。管理會(huì)計(jì)旨在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，可通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)資料的加工、整理、報(bào)告，讓各級(jí)管理人員能對(duì)財(cái)務(wù)狀況有深入了解，從而做出科學(xué)的決策［1］。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言具有重要意義。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可通過(guò)一系列會(huì)計(jì)程序?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行核算，能夠反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)、財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息等各項(xiàng)內(nèi)容，可以對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益等情況進(jìn)行研究［2］。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中極為重要的會(huì)計(jì)分支，可以通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流動(dòng)、其他資金流動(dòng)的分析了解企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力，幫助評(píng)估企業(yè)的變現(xiàn)能力、償債能力等，讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中更好地完成投資、信貸等決策。

（三）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的意義

1.增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力

外部市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力提出了挑戰(zhàn)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合可以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更好地面對(duì)外部環(huán)境。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是相輔相成的會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠理清企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)、資產(chǎn)負(fù)債等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查；而管理會(huì)計(jì)可以從管理角度出發(fā)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表等內(nèi)容進(jìn)行深入研究，為管理決策的制定提供有效指導(dǎo)，幫助企業(yè)把控正確的經(jīng)營(yíng)方向［3］。以汽車行業(yè)為例，2020年疫情期間7849%的汽車企業(yè)梳理了價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從“制度—流程-系統(tǒng)”方面進(jìn)行問(wèn)題分析；7791%的企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析，構(gòu)建起了多維度盈利能力分析體系，通過(guò)管理會(huì)計(jì)策略的應(yīng)用，更好地適應(yīng)了疫情期間復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，保證了企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

2.推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的需要，有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是企業(yè)會(huì)計(jì)的重要分支，二者在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，兩種會(huì)計(jì)方式是相互補(bǔ)充、相互聯(lián)系的關(guān)系。管理會(huì)計(jì)更偏重對(duì)數(shù)據(jù)管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合，二者的融合能夠加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)完整性建設(shè)，可以為企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)信息服務(wù)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合能夠幫助節(jié)約企業(yè)會(huì)計(jì)資源，避免了雙重核算帶來(lái)的人力物力浪費(fèi)，有利于控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本［4］。二者的融合也能夠幫助提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息的管理效率，可以極大地提升企業(yè)會(huì)計(jì)的工作效率，提升企業(yè)會(huì)計(jì)水平。

（四）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合基礎(chǔ)

1.共同的研究對(duì)象

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著共同的研究對(duì)象，二者都是研究企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的會(huì)計(jì)分支，工作中以企業(yè)日常發(fā)生業(yè)務(wù)為依據(jù)。作為企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)重要分子，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究對(duì)象是一致的，二者在進(jìn)行財(cái)務(wù)情況分析時(shí)有很多數(shù)據(jù)信息可以互通，雖然二者的工作方式存在區(qū)別，但都需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行加工處理，也需要向管理層、利益相關(guān)者披露財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中做出科學(xué)的決策。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在研究對(duì)象上的共通點(diǎn)，讓二者能夠?qū)崿F(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享，有利于更高效地完成會(huì)計(jì)工作［5］。

2.最終目標(biāo)一致

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)一致，二者都是順應(yīng)企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的會(huì)計(jì)方式。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一個(gè)對(duì)內(nèi)，一個(gè)對(duì)外，但其工作目標(biāo)都是為了提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以通過(guò)反映與監(jiān)督對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行披露，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)規(guī)劃、組織、控制等職能協(xié)助企業(yè)管理。兩種會(huì)計(jì)方式在共同的工作環(huán)境下，都能夠?yàn)槠髽I(yè)價(jià)值最大化提供有效服務(wù)，幫助提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合中常見(jiàn)問(wèn)題

（一）領(lǐng)導(dǎo)層面缺乏足夠重視

目前企業(yè)管理層的很多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的認(rèn)知不足，沒(méi)有科學(xué)的會(huì)計(jì)觀，不重視二者的有效融合。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)低估了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要性，沒(méi)有結(jié)合實(shí)際聘用專業(yè)的會(huì)計(jì)人才，也不重視管理制度、管理方式的創(chuàng)新與發(fā)展，影響了會(huì)計(jì)的有效融合。

（二）會(huì)計(jì)管理機(jī)制不完善

企業(yè)會(huì)計(jì)管理機(jī)制尚不完善，很多企業(yè)沒(méi)有結(jié)合實(shí)際建立全面、系統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理制度，沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)范會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)，影響了融合的進(jìn)程。企業(yè)在會(huì)計(jì)工作中缺乏足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，不具備足夠的專業(yè)化人才，在實(shí)際工作中容易出現(xiàn)管理問(wèn)題，無(wú)法對(duì)會(huì)計(jì)工作的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和控制，會(huì)計(jì)融合的效率相對(duì)緩慢。

（三）會(huì)計(jì)職業(yè)素養(yǎng)有待提升

企業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)人才匱乏、職業(yè)素養(yǎng)有待提升也是其發(fā)展中的重要問(wèn)題。目前企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)化人才較少，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有通過(guò)有效的招聘、培訓(xùn)等方式提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，會(huì)計(jì)隊(duì)伍的水平不足，很大程度上影響了融合工作的進(jìn)行。

（四）會(huì)計(jì)信息化建設(shè)緩慢

企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)相對(duì)緩慢，沒(méi)有結(jié)合實(shí)際工作需求進(jìn)行財(cái)務(wù)平臺(tái)、信息系統(tǒng)的建設(shè)，不利于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合。信息系統(tǒng)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重要條件，目前信息技術(shù)水平低、基礎(chǔ)設(shè)施不完善等，都在一定程度上增加了融合的難度。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的有效途徑

（一）具備科學(xué)的會(huì)計(jì)觀

企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合需要具備科學(xué)的會(huì)計(jì)觀念，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該提高對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視程度，積極推進(jìn)兩種會(huì)計(jì)方式融合。企業(yè)應(yīng)該明確會(huì)計(jì)不僅僅包含日常經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄與報(bào)告，還應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)的管理職能進(jìn)行挖掘。企業(yè)管理層需要引起足夠的重視，改變對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)知，積極引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)良的會(huì)計(jì)人才，將會(huì)計(jì)管理職能與核算職能有機(jī)融合起來(lái)［6］。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該主動(dòng)接觸并了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的基本概念，通過(guò)研討分析、座談會(huì)等方式對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，客觀評(píng)價(jià)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)以及融合中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)該在具備科學(xué)的會(huì)計(jì)觀前提下，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作改革，加快二者的融合與發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）完善會(huì)計(jì)管理機(jī)制

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合需要不斷完善會(huì)計(jì)管理機(jī)制，企業(yè)應(yīng)該建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)的管理制度，統(tǒng)一企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)，為融合奠定良好基礎(chǔ)。管理機(jī)制是企業(yè)會(huì)計(jì)融合的重要條件，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有階段性、時(shí)效性等特點(diǎn)，因此企業(yè)應(yīng)該從客觀實(shí)際出發(fā)，不斷完善會(huì)計(jì)的管理機(jī)制，考慮到市場(chǎng)環(huán)境、財(cái)務(wù)工作等變化，為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供有效的管理?xiàng)l件。企業(yè)需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定會(huì)計(jì)管理機(jī)制，考慮到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在研究對(duì)象、信息資源、工作職能等方面的融合基礎(chǔ)，完善管理機(jī)制，讓會(huì)計(jì)工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保持一致。企業(yè)需要制定科學(xué)的融合制度，對(duì)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的具體流程、任務(wù)目標(biāo)、職能劃分等進(jìn)行明確，需要格外重視會(huì)計(jì)監(jiān)督與考核的相關(guān)工作，利用內(nèi)控機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制等促進(jìn)二者融合。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)賬務(wù)定位進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)、產(chǎn)權(quán)等方面工作的管理規(guī)范，完善管理機(jī)制的同時(shí)統(tǒng)一財(cái)務(wù)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)報(bào)表工作流程，實(shí)施無(wú)票業(yè)務(wù)等管理（見(jiàn)圖1），規(guī)范企業(yè)財(cái)會(huì)工作。以N公司為例，N公司是一家數(shù)字化服務(wù)提供商，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，面臨著成本上漲、效益下降等問(wèn)題，為此N公司在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的工作模式，對(duì)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新劃分，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在這一過(guò)程中，N公司對(duì)會(huì)計(jì)核算科目、核算口徑進(jìn)行明確規(guī)范，在管理會(huì)計(jì)中圍繞經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行細(xì)節(jié)分析，不斷進(jìn)行總結(jié)并提出新目標(biāo)，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)改進(jìn)了審計(jì)與監(jiān)督機(jī)制，并完善了激勵(lì)措施，持續(xù)進(jìn)行內(nèi)部管理控制的改進(jìn)，最終將企業(yè)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)。同時(shí)企業(yè)通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，加大了企業(yè)研發(fā)、創(chuàng)新等成本投入比重，實(shí)現(xiàn)了研發(fā)能力的提升與工作效率的提高，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）提升會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)

會(huì)計(jì)人員的素養(yǎng)關(guān)系著企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，提升會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)，打造高水平會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)也是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必然要求。根據(jù)會(huì)計(jì)司數(shù)據(jù)顯示，2020年底，我國(guó)共有2057萬(wàn)人通過(guò)高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考試，注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)從業(yè)人員近40萬(wàn)人；2021年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，全國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所數(shù)量達(dá)9034家，會(huì)計(jì)人才數(shù)量以及專業(yè)會(huì)計(jì)事務(wù)所的數(shù)量不斷上升。在這一趨勢(shì)下，企業(yè)更需要重視專業(yè)化會(huì)計(jì)人才的招聘，在常規(guī)招聘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的同時(shí)，也注意管理型會(huì)計(jì)人才的錄用，綜合考慮會(huì)計(jì)人員的年齡、專業(yè)、學(xué)習(xí)能力等各項(xiàng)條件，選擇實(shí)踐操作與理論考核相結(jié)合的招聘方式。企業(yè)應(yīng)該從會(huì)計(jì)融合角度出發(fā)，積極對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，提高會(huì)計(jì)人員對(duì)最新法律、制度的了解，積極開(kāi)展管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合交流會(huì)，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)人員能夠相互交流，推進(jìn)二者的溝通與融合。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是相互聯(lián)系的，二者有相互融合的基礎(chǔ)，且二者融合有利于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高會(huì)計(jì)工作效率，幫助企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合時(shí)，應(yīng)該從實(shí)際情況出發(fā)，認(rèn)真分析二者的融合基礎(chǔ)，做好二者異同點(diǎn)分析。在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，應(yīng)具備科學(xué)的會(huì)計(jì)觀念，積極完善會(huì)計(jì)管理制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，并借助信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)推動(dòng)二者融合。通過(guò)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)作用，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值。

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作者簡(jiǎn)介：曾沂遠(yuǎn)，男，1979年10月生，漢族，廣東湛江人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：管理會(huì)計(jì)。